GOBIERNO CORPORATIVO - MPDE - ESPE/AJC

TALLER 1
DE ASIMILACIÓN

Organizados en grupos se prepararán los asiguientes aspectos:

1. Formulación de una emrpesa (PYME) en la que se indiquen:

1.1. RAZÓN SOCIAL

1.2. OBJETO SOCIAL
1.3. MISIÓN
1.4. VISIÓN
1.5. ORGANIGRAMA
1.6. OBJETIVO ESTRATÉGICO
1.7. PROBLEMÁTICA: Transición de un modelo tradicional doméstico a la incorporación de valore
1.8. ESTRUCTURA DEL GOBIERNO CORPORATIVO (G-C) PLANTEADA
1.9. PERSPECTIVAS:
1.9.1. FINANCIERA
1.9.2. CLIENTE
1.9.3. PROCESOS INTERNOS
1.9.4. CRECIMIENTO Y DESARROLLO

2. Diligenciar la siguiente MATRIZ de relaciones temáticas:

2.3. Atribuciones del

2.2. Fundamentos de G-C
G-C

2.1. Definición de
Enfoque de G-C

3. Diligenciar la siguiente MATRIZ DE ACTORES

3.2. Descripción de
ACTORES INTERNOS 3.1. DESCRIPCIÓN
Intereses

ACCIONISTAS

ADMINISTRADORES
RESPONSABLES
TÉCNICOS
RESPONSABLES
OPERATIVOS
ACTORES INTERNOS

CLIENTES
PROVEEDORES
ENTES DE CRÈDITO
SOCIOS (EXISTENTES O
POTENCIALES)
ENTES DE CRÈDITO
COMPETENCIA

COMUNIDAD / SECTOR
stico a la incorporación de valores de excelencia corporativa)

2.4. Impactos 2.5. Criterios de 2.6. Práctcias de

esperados Responsabilidad Buen Gobierno

3.3. Descripción de 3.5.

3.4. POSIBILIDADES
Posiciones PROBABILIDADES
2.7. Ventajas de
Competitividad
3. Diligenciar la siguiente MATRIZ DE ACTORES

ACTORES INTERNOS 3.1. DESCRIPCIÓN

Son los inversionistas o socios

ACCIONISTAS
capitalistas del restaurante.

Se encarga de planear organizar,

ADMINISTRADORES integrar, direccionar y controlar el
negocio.

Conjunto de personas que asesoran y

RESPONSABLES
proporcionan información a la
TÉCNICOS
administración.

Son los responsables de una o varias

RESPONSABLES
actividades dentro de un proceso u
OPERATIVOS
operación en el negocio.

ACTORES EXTERNOS

Son quienes toman la decisión de

CLIENTES
compra para su uso o consumo.

Son quienes abastecen de materia

prima y servicios para que la
PROVEEDORES
organización pueda ejercer sus
procesos.

Otorgan recursos financieros a una tasa

ENTES DE CRÉDITO de interés en un determinado tiempo y
condiciones

SOCIOS (EXISTENTES O Relación de mutuo beneficio entre dos

POTENCIALES) o mas empresas.

Son empresas que ofertan productos o

COMPETENCIA
servicios en un mismo mercado
 Conjunto de personas o empresas que
COMUNIDAD / SECTOR se ven afectadas positiva o
negativamente por el giro del negocio.
 3.2. Descripción de Intereses 3.3. Descripción de Posiciones

Propender al crecimiento financiero de Involucrarse en la gestión del

la empresa, mediante la generación de restaurante.
utilidades. Restricciones a la entrada de
Fiscalizar la administración del negocio. nuevos accionistas.

Se preocupa del rendimiento de la

organización, que implica su eficiencia y Autonomía en las decisiones de
eficacia. tipo administrativo y funcional.

Cumplir con los indicadores de gestión Buscar las herramientas y técnicas

interna de cada área a su que mejoren los procesos
responsabilidad. operativos a su cargo.

Ejecutar los procesos establecidos en la Proveer de información ágil y

organización, en base a normas y oportuna a los responsables
políticas establecidas. técnicos

Adquirir un producto que cumpla

Recibir un producto y servicio de
calidad.
Fidelizar las ventas al restaurante
Timbushca.
con las expectativas del
consumidor.
Entregar los productos y servicios
en las condiciones y
características requeridas por el
restaurante.

Otorgar facilidades a los clientes

Administrar los recursos financieros de
mientras exista una relación
la organización.
financiera

Encontrar posibilidades de nuevos

La sociedad se mantiene mientras
negocios o incremento en los negocios
existan beneficios.
existentes

Atraer clientes de su competencia

Incrementar la participación en el
y generar necesidades en nuevos
mercado.
clientes.
 Propender el bien común de los
Generar desarrollo entre sus actores.
stakeholders
 3.4. POSIBILIDADES 3.5. PROBABILIDADES

Facultad de tomar decisiones en

Cambiar el concepto
función del capital aportado al
temático del restaurante en
negocio. Adquisición de
cuanto al tipo de comida.
derechos políticos.

Cambios en las normas y

Implantar un modelo de gestión
reglamentos estatales para
empresarial como el Balance Scord
el funcionamiento de
Card.
negocios de alimentos.

Optimizar los recursos (financiero,

Cambio en las normas de
humano, infraestructura, etc.)
uso y manipulación de
utilizados en el proceso de
alimentos.
producción.

Vedas y restricciones en la
Sugerir mejoras en los procesos
adquisición de materias
operativos.
primas.

Posibilidad de elegir nuevos

Incremento en los precios
productos o promociones de otros
de venta de los productos.
restaurantes.

Que el mercado al cual se

Otorgar flexibilidad en el cobro de
enfoca, se convierta en
cuentas al restaurante.
monopolio en la industria.

Financiar proyectos PYMES. Crisis financiera.

Posibilidad de ser competencia para Que una de las partes de

su socio. por terminada la sociedad

Reacción de la competencia
Ofrecer una mejora y diferenciación
a nuevos productos y
en el servicio postventa.
servicios.
Reconocimiento del sector en el Nuevas tendencias
turismo nacional e internacional. alimenticias en la sociedad.
2.1. Definición de Enfoque de G-C 2.2. Fundamentos de G-C

Toma de decisiones con base

de legitimidad

Es el proceso gobernante de la
empresa que tiene la potestad de
implementar las politicas y los
Ética empresarial
procesos de la organizacion y la
gestión estratégica.

Clima organizacional
 2.5. Criterios de
2.3. Atribuciones del G-C 2.4 Impactos esperados
Responsabilidad

Generar politicas que Protección de los intereses

aseguren la rentabilidad de de los accionistas, Exito o fracaso de las
los accionistas, a traves de credibilidad, aumento de decisiones compartidas.
una eficiente gestion . capacidad crediticia.

Normal desenvolvimiento de
Cumplir y hacer con cumplir las actividades de la
las normativas que rigen en empresa, asegurando el Responsabilidad legal
el Estado Ecuatoriano. éxito de la cadena de
restaurantes.

Delimitar las funciones y Coparticipe de las

Alcanzar la satisfacción del
responsabilidades del responsibilidad de exito de
cliente interno
personal la cadena de restaurantes .
 2.6. Prácticas de Buen 2.7. Ventajas de
Gobierno Competitividad

Know How, (Mantener la sazón

Trato equitativo con los de los alimentos en todos los
accionistas locales y Comida servida
originalmente)

Buenas Prácticas contables

y de auditoria, honestidad , Cumplimiento tributario
transparencia, ética.

Relaciones con los

Personal Motivado, responsable
inversionistas y otros
productivo, bien remunerado.
stakeholders