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PASO 2
1
Integrantes:
Gestión de Personal
Administración de Empresas
Abril de 2018
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
General
Por medio de competencias específicas y cardinales ayudaremos a la Ladrillera Villa Laura a
conforma un equipo de profesionales que lleven a la microempresa al cumplimiento de sus metas
y satisfacción de sus clientes.
Específicos
- Revisar la misión y visión de la empresa y proponer una mejora, incluyendo un objetivo
estratégico del personal de talento humano.
- Proponer 4 competencias específicas para cada cargo y 2 competencias cardinales para la
empresa.
- Diligenciar el formato de análisis de cargos
- Plantear la fuente de reclutamiento para cada cargo
- Plantear el paso a paso para la selección del personal
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ACTIVIDADES A DESARROLLAR
Código CIIU para las microempresas productoras de ladrillo: 0812 Extracción de arcillas de uso
industrial, caliza, caolín y bentonitas (DANE) Clasificación industrial internacional uniforme de
todas las actividades económicas.
El personal de talento humano de la Ladrillera Villa Laura tiene como objetivo estratégico velar
siempre por la seguridad y calidad de vida de los empleados, de esta manera se obtendrán los
más altos estándares de calidad y cumplimiento en las metas de la compañía.
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Su labor es planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de la empresa, con el objetivo de
apoyar y generar mayor rentabilidad, ejecutar tomas de decisiones en forma oportuna y confiable en
beneficio de esta misma. Establecer lineamientos de inspección, análisis financieros, supervisar
políticas y crear unión con las diferentes áreas de la empresa para lograr los objetivos, resolver los
asuntos que requieran su intervención de acuerdo con las facultades delegadas por el Directorio.
A: Alto. B: Bueno, por encima del estándar. C: Mínimo necesario para el puesto (dentro del perfil
requerido). D: Insatisfactorio (pueden significar “insatisfactorio” o “grado mínimo” de la
competencia. En ese último caso y para Microempresa “Ladrillera Villa Laura”, El grado D no indica
ausencia de competencia, sino su desarrollo en el nivel mínimo.
Grado
Competencias cardinales de la organización
requerido
Nombre de la A B C D
Descripción de la competencia
Competencia A B C D
Sentir como propios los objetivos de la organización.
Apoyar e instrumentar decisiones comprometido por
completo con el logro de objetivos comunes. Prevenir y X
Compromiso superar obstáculos que interfieren con el logro de los X
objetivos del negocio. Controlar la puesta en marcha de
las acciones acordadas. Cumplir con sus compromisos,
tanto los personales como los profesionales.
Sentir y obrar en todo momento consecuentemente con
los valores morales y las buenas costumbres y prácticas
profesionales, respetando las políticas organizacionales.
Implica sentir y obrar de este modo en todo momento,
tanto en la vida profesional y laboral como en la vida X
Ética
privada, aun en forma contraria a supuestos intereses X
propios o del sector/organización al que pertenece, ya
que las buenas costumbres y los valores morales están
por encima de su accionar, y la empresa así lo desea y,
lo comprende.
Grado
Competencias específicas del cargo
requerido
Nombre de la A B C D
Descripción de la competencia
Competencia A B C D
Las negociaciones son esenciales en el ámbito
empresarial. Suelen emplearse para alcanzar acuerdos
Capacidad de en ámbitos distintos, como las finanzas, ventas e incluso X
negociación en recursos humanos. Por ello, un gerente, sin importar X
el área en el que se desenvuelva, debe ser un hábil
negociador.
En cualquier empresa surgen problemas, ya sea como un
evento aislado o como parte de un mal funcionamiento
Pensamiento X
en el sistema. Debe ser capaz de resolverlos, analizando
crítico X
antes la situación a fondo para comprender sus causas y
efectos.
Persona capaz de organizar tareas de forma efectiva,
X
Capacidad de planificar establecer plazos realistas y delegar labores en las que
X
se tome en cuenta las capacidades de sus colaboradores.
Trabajo en equipo Un buen gerente no se limita únicamente a delegar, sino
X
que se involucra y participa activamente en las labores
X
necesarias para alcanzar las metas de la empresa.
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Personas a cargo: 4
Educación requerida:
Personal con educación de nivel técnico, tecnológico o profesional último semestre, certificados en el
área de Contaduría Pública y/o Administración de empresas.
Experiencia requerida:
Conocimientos actualizados contabilidad y tributaria
Manejo de los programas de Office (Word, Excel)
Manejo de herramientas de oficina
Conocimiento como mínimo de un programa contable
Conocimiento de los procedimientos del sistema de gestión integrado relacionados en la
caracterización del proceso al cual pertenece
Otras necesidades de formación:
Debe estar en la capacidad de asumir nuevos retos, estar en formación y capacitación constante para
adaptarse a los cambios del mercado.
Grado
Competencias cardinales de la organización
requerido
Nombre de la A B C D
Descripción de la competencia
Competencia A B C D
Personal con alto sentido de pertenencia que busque el
Conciencia x
bien de la comunidad laboral y no sus propios
organizacional x
beneficios
Ser comprometido con los objetivos de la organización x
Integridad
llevándola a un lugar mejor cada día. x
Grado
Competencias específicas del cargo
requerido
Nombre de la A B C D
Descripción de la competencia
Competencia A B C D
Revisión de la
Revisar periódicamente que toda la documentación se x
contabilización de los
encuentre completa y en orden. x
documentos
Atención e información Estar siempre dispuesta a informar y orientar al personal x
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al personal a cargo x
Constantemente revisar la documentación legal de la
Actualización de x
ladrillera de esta forma se evitara contratiempos en la
documentación legal x
producción y funcionamiento de la compañía
Honestidad y transparencia al momento de realizar la
Elaboración de nómina
contabilización por pagos de nómina, tomando en x
y liquidación de
cuenta los diferentes tipos de ingreso y egresos del x
seguridad social
personal.
Personas a cargo: 4
Condiciones de trabajo: Horario laboral de 8 horas diarias de lunes a viernes, no días festivos.
Flexibilidad horaria los días de cierre contable.
Riesgos: Estrés laboral , accidentes de trabajo
Observaciones: Se explican condiciones de trabajo, horarios laborales, pagos se salarios.
Elaborado por: Johnny Alexander Morales Peña Fecha: 26 / 03 / 2018
Educación requerida:
Ingeniería industrial
Experiencia requerida:
6 años a nivel Gerencia o Jefatura de Producción
Riesgos:
distintos riegos para la salud y seguridad de los trabajadores, frente a peligros tales como trabajar en
ambientes con temperaturas extremas, polvo orgánico, superficies discontinuas, posturas sedentes y
movimientos repetitivos no se aplican controles reactivos, incluso habiéndose registrado amputación
de dedos, lesiones a nivel de antebrazo y lesiones lumbares en trabajadores.
Observaciones:
Aprovechar los recursos que en el momento cuenta, hacer un buen uso de ello, teniendo en cuenta los
espacios o escenarios que ofrece el entorno y el contexto en el que se desempeña la empresa
Elaborado por: Yaneth Velasquez muñoz Fecha: 26/03/2018
Pienso que la fuente de reclutamiento por competencias es excelente en este caso, porque nos
ayuda a seleccionar un personal con un alto conocimiento y desempeño para el cargo que es base
fundamental en la empresa.
En la sección ‘vacantes de empleo’ puedes buscar ofertas laborales por palabras clave.
Puedes colocar tu ocupación o tu perfil, para verificar los ofrecimientos que aparecen.
Ingresando al enlace ‘Taller hoja de vida’ podrás organizar mejor tu currículum de
manera moderna y actual. Encontrarás pasos y tips para que consigas venderte mejor en
el exigente mercado laboral. Adicionalmente aprenderás a redactar y construir tu carta de
presentación.
En la sección ‘Convocatorias especiales vigentes’ hallarás grandes ofertas de empleo.
Me parece que el internet ofrece un gran portafolio de ofertas laborales que a veces no sabemos
aprovechar además que permite a los usuarios moverse dentro de cualquier escenario.
5. Planear el paso a paso de cómo debería hacerse el proceso de selección del talento
humano en la microempresa “Ladrillera Villa Laura”. teniendo en cuenta el
enfoque de competencias laborales y de acuerdo al perfil del cargo.
Es la capacidad que una persona demuestra para ejercer sus actividades laborales de manera
acertada y precisa y efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente
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- Personales: Se dividen en dos grupos, por un lado están las personales relativas al trabajo
en equipo, y por otro las relacionadas con el compromiso con el trabajo.
Conclusiones
Para finalizar con el trabajo concluimos con la importancia de conocer cómo realizar de manera
correcta un proceso de selección de personal que integrara una empresa, desde aquí inicia el
propósito de cumplimiento de metas de una organización.
Al conocer la importancia de las competencias específicas para cada cargo lo que hacemos es
filtrar el personal altamente efectivo que pueda ocupar los diferentes cargos, además de conocer
las diferentes fuentes de reclutamiento, tanto internas como externas y el paso a paso a tener en
cuenta para dicho proceso.
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Referencias bibliográficas
IEP. ¿Cuáles son las competencias más valoradas por las empresas? Recuperado de
https://www.iep-edu.com.co/cuales-son-las-competencias-mas-valoradas-por-las-empresas/