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UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

PLANES DE NEGOCIO

DOCENTE: ING. WALTER FRANCISCO RODRIGUEZ MANTILLA

INTEGRANTES:

 FLORES DOMINGUEZ, KATHERIN SUSAN


 REYNA NUÑEZ, JOSE
 LÉON ALBITES, BRANDON REIVY

CHIMBOTE 2017
INTRODUCCIÓN

El presente plan de negocio pretende dar a conocer los diferentes puntos que utilizaremos
para la creación de una PeluSpa movilpet, exclusivo para los caninos del hogar. En la
actualidad el cuidado de las mascotas ha ido en aumento, hoy en día buscamos que nuestros
amigos de cuatro patas estén sanos, y sobre todo se vean presentables. Sin embargo nuestro
estilo de vida ha cambiado y muchas veces no tenemos tiempo para relajarnos junto a
nuestros engreídos de casa. Estudios hoy en día han demostrado que las mascotas también
sufren de fuertes cuadros de tensión debido a verse rodeados de mucha gente, u otros
factores que puedes influir en su vida diaria.

En respuesta a satisfacer esta necesidad se ha planteado una idea de negocio, una PeluSpa
movilpet para mascotas en la ciudad de Chimbote. Donde ofreceremos baños, corte de
cabello, corte de uñas, en un amplio y cómodo automóvil donde estará incorporado los
diferentes equipos que vamos a utilizar para realizar el proceso.

En la actualidad existen diferentes clínicas veterinarias que prestan servicios, dedicándose


exclusivamente en la parte de salud de las mascotas. Como también diferentes negocios
dedicados a ofrecer diversos productos alimenticios o de aseo para las mascotas.
Observando el mercado, analizamos que no existe un lugar donde ofrezcan estos servicios.
Nosotros innovaremos y brindaremos servicios personalizados.

Este proyecto tiene como principal objetivo conocer la viabilidad y rentabilidad de este
negocio, conocer las ventajas y desventajas de este negocio. Presentar un plan estratégico
acorde al proyecto, que nos ayude a contrarrestar las posibles desventajas que existen en
este mercado, debido a la alta competencia.
1. RESUMEN EJECUTIVO :

1.1. FORMULACIÓN DE IDEA DE NEGOCIO:

 Se plantea la creación de una PeluSpa movilpet, qué estará especializada en el aseo y


peluquería de mascotas, peinados y el cuidado de las uñas, de nuestras mascotas. Con
un servicio exclusivo en la puerta de casa de los dueños de los engreídos.

1.2. PRESENTACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO:


2. ANÁLISIS DEL ENTORNO:

2.1. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA:

 En el distrito de Chimbote existen diversos negocios especializados en la venta de


accesorios, comida, ropa, para mascotas. Negocios muy apartes de las clínicas
veterinarias que existen en el distrito. Sin embargo no existe una empresa dedicada
exclusivamente al cuidado de las mascotas a través del servicio especializado de una
peluquería, spa, móvil para los engreídos del hogar.

2.2. ANÁLISIS DEL MERCADO:

Desde el punto de vista de Michael Porter, existen 5 fuerzas para determinar la


rentabilidad de un negocio o algún segmento del mismo.

a) Rivalidad entre competidores:

 En el distrito de Chimbote no existe un negocio igual al de PeluSpa MovilPet, por


lo que no tenemos competidores directos.

b) Amenaza de entrada de nuevos competidores:

 A pesar de que no contamos con un competidor directo, hemos optado por tomar a
la competencia como las veterinarias ya establecidas en el distrito de Chimbote,
estas veterinarias brindan no sólo servicio de cuidado de la salud, muchas veces
tienen en venta ropa, accesorios, y dentro de ello también un programa para el aseo
de las mascotas. Pero todas ellas incluidas dentro de un mismo local.

Entre ellas tenemos:

 Dogtor House
 Entre Patas
 B&B
 Alvet
 Cotos
 Mi mascota
c) Productos sustitutos:

 Los productos sustitutos son las mismas veterinarias donde se brindan el servicio de
peluquería y spa para los caninos.
 Los factores que pueden llevar a los clientes a sustituir el servicio son el precio,
desconfianza y la falta de información del nuevo negocio implementado en la
ciudad.

d) Poder de negociación de los Proveedores

 Los proveedores en este negocio serán: profesionales, y empresas proveedores de


insumos, maquinarias para el automóvil.

e) Poder de negociación de los clientes

 Los clientes potenciales son los dueños de las mascotas, las personas que harán sus
llamados solicitando el servicio para sus mascotas.

2.3. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO:

a) Variables Zoográficas:

Tipo de mascota:

 Perro

b) Variables geográficas:

 El distrito de Chimbote es nuestra zona de estudio.

c) Variables psicográficas:

 Estrato social alto

En conclusión el segmento al que vamos a dirigir nuestro proyecto está dado para la
ciudades de Chimbote y Nuevo Chimbote, para los engreídos de casa en este caso
exclusiva para animales caninos. Para personas con un estrato social debido a que le
servicio es especializado e innovador en la ciudad.
Perfil del cliente:

Dentro de los objetivos que tenemos es poder ahorrarle tiempo al dueño de la mascota,
debido a la rutina de vida que se tiene. Nuestro cliente principal son las personas que
trabajan y no cuentan con tiempo para realizar el aseo de sus mascotas, o para darse el
tiempo de llevarlos ellos mismos a que se les practique este servicio.

2.3.1. ESTIMACIÓN DE DEMANDA:

CHIMBOTE: Su población en el último censo es de 215817 habitantes.

NUEVO CHIMBOTE: Su población en el último censo es de 113166 habitantes.

 Nuestro mercado va enfocado a todo tipo de edades excepto a los menores de 1 año.

2.3.2. DEMANDA OBJETIVO:

CHIMBOTE: Nuestra demanda objetivo excluyendo los menores de un año sería de


212318 personas.

NUEVO CHIMBOTE: Nuestra demanda objetivo excluyendo los menores de un año


sería de 111169 personas.

 DEMANDA TOTAL: Nuestra demanda para el proyecto será de 323487 personas


en los distritos de Chimbote y Nuevo Chimbote.

3. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

3.3. ANÁLISIS FODA:

3.3.1. FORTALEZAS:

 Servicio personalizado.
 Primer PeluSpa Movilpet en la ciudad.
 Equipos sofisticados para la relajación de mascotas.
 Personal capacitado para la atención no sólo de los dueños de las mascotas, también
especialistas estéticos para mascotas.
 Local ubicado en el distrito de Chimbote, y Nuevo Chimbote.
3.1.2. DEBILIDADES:

 La falta de experiencia en el mercado.

3.1.3. AMENAZAS:

 Aparición de nuevos competidores


 La falta de conocimiento de los clientes hacia el nuevo servicio brindado.
 La creencia de que no se necesita pagar por estos servicios para los engreídos de
casa.

3.1.4. OPORTUNIDADES:

 El mercado es amplio.
 La demanda de mascotas está creciendo, la compañía que brindan estos seres son
muy importantes para la ciudadanía hoy en día.

3.2. VISIÓN:

 Ser una empresa líder que aporta a la calidad de vida de los engreídos de casa,
creando una conciencia del cuidado de estas mascotas.

3.3. MISIÓN:

 Brindar un servicio personalizado a las mascotas, ahorrando tiempo a los dueños de


las mascotas, mediante la atención integral.

3.4. OBJETIVOS EMPRESARIALES:

3.4.1. Corto plazo:

 Conseguir que el spa para mascotas se posicione en el mercado el cuidado y relajamiento


muscular.

 Ofrecer productos innovadores y promociones que atraigan la atención del cliente.


3.4.2. Mediano plazo:

 Ampliar el mercado aperturando nuevos locales.

 Obtener la fidelización de los clientes. 6.6.3. Largo plazo  Convertir a la microempresa


en una Compañía de Responsabilidad Limitada.

3.5. ESTRATEGIA GENÉRICA

 La estrategia genérica de PELUSPA MOVILPET, es ser la primera empresa que sus


instalaciones sean dentro de un automóvil. A diferencia de las veterinarias
tradiciones, que están establecidas en un local.

3.6. FUENTES DE VENTAJAS COMPETITIVAS:

Ubicación: El emplazamiento del local u oficina puede ser por sí mismo fuente de valor
para el cliente.

Promociones: Descuentos, cupones, acuerdos con bancos o tarjetas pueden marcar la


diferencia.

Personalización: Bases de datos y redes sociales permiten hoy reforzar la relación con los
clientes, para llegar a ofrecerles exactamente lo que desean o necesitan.

3.7. PLAN DE MARKETING:

Después de determinar el mercado potencial a través del estudio de mercado, vamos a


utilizar el plan de marketing para establecer estrategias que den a conocer el servicio que se
ofrecerá en la ciudad de Chimbote.

3.8.1. EL SERVICIO:

 El servicio presentado por nuestra empresa será una Peluquería Spa, dentro de un
automóvil, y está será utilizada de acuerdo a que el cliente solicite su cita con 1 día
antes de anticipación, ofreceremos baños a la puerta del hogar, corte de pelo, y un
pequeño spa para los engreídos de casa.

3.8.2. PRECIO:

 Los precios que se cobrarán serán determinados por las características de las
mascotas, tales como tamaño y raza, esto se realizó puesto que existen diferentes
razas y necesitan de cuidado, alimentación, y su apariencia es diferente en lo que
respecta a estética.
SERVICIOS:

Servicios Precio
Peluquería 30 soles.
Spa 40 soles.

3.8.3. PLAZA:

Dentro de este punto, veremos los diferentes canales de distribución.

 Clínicas veterinarias asociadas a PELUSPA MOVILPET, para la prestación de


servicios médicos complejos.

3.8.4. PROMOCIÓN:

3.8.4.5. Comunicación:

 PELUSPA MOVILPET, su estrategia se basa en dar a conocer como la primera


empresa que ofrece servicio de spa en la puerta de tu casa para mascotas.
 Para esto utilizaremos redes sociales.

a) Marca

 PELUSPA MOVILPET, hace referencia a los servicios que se brindarán peluquería


y spa, en un automóvil, exclusivamente para mascotas.
b) Logotipo y Slogan:

El diseño del logotipo de la empresa es la siguiente:


Estrategias de comunicación con el cliente:

 Llamadas para recordar que tienen una cita con nosotros.


 Brindarles información sobre la importancia del cuidado de las mascotas.
 Implementación de un buzón de sugerencias.

3.8.5. PUBLICIDAD:

La empresa como parte de su ciclo introductorio realizará publicidad de la siguiente


manera:

 Redes sociales, Facebook, Instagram, and Twitter.


 Anuncios publicitarios en google, y en páginas especializadas en mascotas.
 También utilizaremos la publicidad tradicional TV y Radio.

3.8.5.1. Merchandising:

 Podemos trasmitir nuestras ventajas a través de material como:


 Autoadhesivos
 Banners que serán colocados en lugares visibles de supermercados y centros
comerciales.
 Calendarios a nuestros clientes.

3.8. PLAN DE OPERACIONES:

En este punto tiene como objetivo mostrar la secuencia por la que pasaran nuestros
servicios.

En este caso atenderemos los servicios de peluquería y Spa, por el cual van a pasar nuestros
clientes.

3.9.1. PROCESO DE PRODUCCIÓN PARA EL SERVICIO DE PELUQUERÍA Y


SPA:

El servicio que ofreceremos cuenta de peluquería especializada para las diferentes razas de
mascotas, y también spa.

1° Atender pedido: Se recibe y atiende al cliente en las oficinas, o a través de la llamada


telefónica.

2° Información al cliente: Se le brinda información al cliente necesaria acerca de los


servicios que se ofrecen, con la finalidad de que salga en uno sola un paquete que incluye
Baño Spa, y peluquería, para los engreídos de casa.
3° Revisar datos: Se revisa la ficha de la mascota, en el caso de ser clientes nuevos se
realiza uno nuevo, que será envía por correo para que sea confirmado por los dueños y
poder proceder al siguiente paso.

4° Cobrar anticipado del servicio: Se realizará un cobro del 25% del total del servicio
como parte de una garantía de separación de fecha.

5° Registrar e ingresar: Se registra el monto y se ingresa a caja.

6° Preparar herramientas: Se prevé un día con anticipación los materiales y equipos


necesarios para la realización del servicio.

7° Preparar Vehículo: Observamos que el vehículo cuente con todos las herramientas
necesarias, dado que dentro de él se encuentran las diferentes máquinas donde se realizan
los procesos de corte y baños spa, para las mascotas.

8° Movilizar vehículo hacía la casa de la mascota: Nos dirigimos hacía la dirección


proporcionada por el cliente, donde se realizará el servicio.

9° Ejecutar el trabajo: Se llega al domicilio o lugar predeterminado con una anticipación


de 10 minutos antes, se preparan todas los materiales, se avisa al cliente que ya estamos
fuera esperándolo, una vez con la mascota se realiza el proceso. Este proceso dura
aproximadamente una hora, donde se realiza el servicio solicitado por el cliente.

10° Evaluar resultados: Conjuntamente con el duelo de la mascota se hace una evaluación
de los resultados.

11° Cobrar saldo: Se cobra el 75% correspondiente al saldo por la realización del servicio.

12° Fin del proceso: Se retorna a las oficinas y se hace el registro del monto cobrado a
caja.
3.8.3. FLUJOGRAMA PARA EL SERVICIO:

Atender pedido

Información al cliente

Revisar datos

Cobrar anticipado del servicio

Registrar e ingresar

Preparar herramientas

Preparar Vehículo

Movilizar vehículo hacía la casa de la


mascota

Ejecutar el trabajo

Evaluar resultados

Cobrar saldo

Fin del proceso


3.9. DISEÑO DE LA ESTRUCTURA Y PLAN DE RECURSOS HUMANOS:

3.10.1. ORGANIGRAMA :

GERENTE
GENERAL

JEFE COMERCIAL JEFE OPERATIVO JEFE DE ADMIN. Y


Y DE MARKETING FINANZAS

SERVICIO AL
CLIENTE ÁREA SPA

ÁREA DE
PELUQUERÍA

CHOFER
3.10.2. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES:

 Gerente general:
 Administrar los diferentes servicios brindados por la empresa con capacidad crítica
e innovadora respecto a las nuevas tendencias y necesidades que surjan en el
mercado.
 Planificar, dirigir, coordinar y controlar las diferentes áreas, actividades y decisiones
estratégicas de la empresa, con el fin de velar por los intereses de los accionistas.
 Ser representante legal de la empresa
 Delegar funciones
 Evaluar el desarrollo de cada área.

 JEFE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS


 Planificar estrategias financieras y de desarrollo a corto, mediano y largo plazo.
 Evaluar el cumplimiento de objetivos planteados.
 Controlar y dirigir los recursos financieros.

 JEFE OPERATIVO
 Velar por la optimización de proceso de producción
 Control tiempos
 Desarrollar estrategias para minimizar tiempos y optimizar los servicios
 Tener un registro de los recursos internos y externos.
 Realizar flujos de proceso.
 Tiene a su cargo el área de spa y peluquería.

 CAJERA
 Realizar las ventas dentro y fuera del local
 Realizar los cobros por los servicios prestados.
 Realizar informes diarios de las ventas.
 SERVICIO AL CLIENTE: RECEPCIONISTA
 Brindar información al cliente de nuevas técnicas, tratamientos y avances de la
empresa.
 Responder todas las inquietudes de los clientes.
 Manejo de la base de datos de los clientes
 Realizar llamadas de recordatorio de citas.

 SPA Y PELUQUERÍA
 Se encarga de los diferentes servicios,
 Planifica y gestiona los planes de estética y servicio al cliente, junto a gerencia.
 Informa sobre cualquier tipo de acontecimiento ocurrido en la realización de
servicios.
 Estar en constante capacitación.
 Emitir un informe luego de atender a un paciente.

3.10.3. CONTRATACIÓN DEL PERSONAL :

Las formas de contratación serán las siguientes:

 Se optará por utilizar los contratos a tiempo definidos de acuerdo a las normas
laborales vigentes en el país, para todos los trabajadores en general.

3.10.4. CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA PASOS:

Para con la constitución de la empresa se tiene que identificar el tipo de negocio y actividad
que se desarrollara y la documentación requerida son la fotocopia simple y legible del DNI
del titular y/o cada uno de sus socios y sus conyugues en caso de ser casados.

 Búsqueda y Reserva de Nombre ante SUNARP


 Elaboración de Escritura Pública ante Notario Público
 Inscripción Registral ante SUNARP
 Trámite de RUC ante SUNAT
 Impresión de Facturas y Boletas
 Legalizar los libros societarios ante notario público, según corresponda (Libro de
Actas de Junta General de Accionistas, Matricula de Acciones, Libro de Actas de
Acuerdos del Directorio, etc.)
 Licencia de Funcionamiento ante la Municipalidad del Distrito donde se va a
establecer la empresa. Para acelerar el trámite de funcionamiento del local
comercial, industrial o profesional podemos tramitar, previamente, la Licencia de
Funcionamiento Provisional.
 Registro de la Marca ante INDECOPI.

- Se contará con una oficina propia.

3.10.5. LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO:

Para tramitar la licencia municipal de funcionamiento se tendrá en cuenta la ubicación


geográfica de la empresa, tomando en cuenta dicha información, la licencia se tramitará en
la municipalidad de Chimbote. Los requisitos son los siguientes:
 Título de propiedad del local o contrato de alquiler.
 Copia de plano de distribución visada por un ingeniero civil.
 Copia de documento personal del representante legal.
 Recibos de pagos pertinentes.

3.11. PROYECCIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS:

Se debe tener en cuenta que esta empresa es nueva en el mercado, por lo tanto, no
disponemos de valores históricos, los cuales nos arrojen ventas realizadas durante el año,
meses en los que aumentan las ventas, cifras certeras de la inversión que requiere como tal
el negocio; por lo siguiente enumeraremos una serie de supuestos referente a las políticas
de crecimiento que se desarrollarán a partir de la apertura.
3.11.1. INGRESOS:

Los ingresos que tendrá la microempresa son:

 Ventas por peluquería en la cual se estima atender 5 cachorros al día por 24 días
laborables.
 Mes = 120, Año = 1440

SERVICIO MENSUAL AÑO


Perritos 120 1440
PELUQUERÍA Precios/Unid. S/.30 S/.30
Ingresos S/.3600 S/.43,200
Perritos 120 1440
SPA Precio/Unid. S/.40 S/.40
Ingresos S/.4800 S/.57,600
TOTAL S/.8400 S/.100,800 S/.100,800
PERRITOS 120 1440

3.11.2. CAPITAL DE TRABAJO:

Materia prima:

VALOR
CANTIDAD VALOR UNIT.
DESCRIPCIÓN TOTAL
Unidades
INSUMOS :
DIRECTOS
Materia Prima
Dispensador de fundas de Excrementos 80 S/. 8 S/. 640
Antiparasitario externo para perros 50 S/. 10 S/. 500
Spray bucal para perros 30 S/. 8 S/. 240
Shampoo antiparasitario (frasco) 10 S/. 12 S/. 120
Acondicionador en pasta (frasco) 10 S/. 8 S/. 80
Peines 20 S/. 1 S/. 20
Toallas de microfibra 10 S/. 15 S/. 150
Identificador o placa para mascotas 120 S/. 10 S/. 1200
TOTAL S/. 2950
Costo de Equipamiento:

Los costos de equipamiento para el funcionamiento de la microempresa son:

EQUIPAMIENTO
Tasa de
Vida Precio de Depreciación Depreciación
Activo Cantidad Monto Depreciación
Útil Adquisición Mensual Anual
(%)
Computador 1 3 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00 33% S/. 41.67 S/. 500.00
Impresora 1 2 S/. 500.00 S/. 500.00 50% S/. 20.83 S/. 250.00
Escritorio 1 5 S/. 200.00 S/. 200.00 20% S/. 3.33 S/. 40.00
Sillas 2 5 S/. 40.00 S/. 80.00 20% S/. 1.33 S/. 16.00
archivador 3 5 S/. 6.00 S/. 18.00 20% S/. 0.30 S/. 3.60
vehículo 1 5 S/. 20,000.00 S/. 20,000.00 20% S/. 333.33 S/. 4,000.00
máquina corta pelo 2 5 S/. 250.00 S/. 500.00 20% S/. 8.33 S/. 100.00
camas 1 1 S/. 300.00 S/. 300.00 100% S/. 25.00 S/. 300.00
tijeras 2 2 S/. 8.00 S/. 16.00 50% S/. 0.67 S/. 8.00
cabina de lavado 1 3 S/. 100.00 S/. 100.00 33% S/. 2.78 S/. 33.33
Mesa 2 5 S/. 70.00 S/. 140.00 20% S/. 2.33 S/. 28.00
escoba 2 1 S/. 8.00 S/. 16.00 100% S/. 1.33 S/. 16.00
trapeador 1 1 S/. 5.00 S/. 5.00 100% S/. 0.42 S/. 5.00
gastos pre-operativos 1 5 S/. 500.00 S/. 500.00 20% S/. 0.42 S/. 5.00
Total S/. 23,875.00 S/. 442.08 S/. 5,304.93

Costos Activos Intangibles (GASTOS PRE-OPERATIVOS):

 Licencia de funcionamiento: 350 soles.


 Constitución: 150 soles.

TOTAL: 500 SOLES

Costos administrativos:

VALOR VALOR
DESCRIPCIÓN CANTIDAD UNIT. TOTAL
COSTOS DE ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACION
Gastos administrativos
Agua S/. 100 S/. 240
Transporte 20 diarios/comb. S/. 4800 S/. 4800
Gastos de Publicidad
Internet (páginas web) S/. 50 S/. 50
Suministros de oficina
Hojas A4 (medio millar) 10 S/. 20 S/. 200
Tinta impresora (pomos) 12 S/. 7 S/. 84
Marcadores, esferos 12 S/. 2 S/. 24
TOTAL: 5398 SOLES
Mano de Obra:

MANO DE OBRA
Asignació Seguro 9 % Planilla
Seguro
Trabajadores Nº Sueldo n Familiar mensual a la Gratificaciones
9% Mes Año
10% gratificación
Gerente general 1 S/. 850.00 S/. 85.00 S/. 76.50 S/. 12.75 S/. 154.42 S/. 1,165.92 S/. 13,991.00
Operario 2 S/. 1,700.00 S/. 170.00 S/. 153.00 S/. 25.50 S/. 308.83 S/. 2,331.83 S/. 27,982.00
Recepcionista 1 S/. 850.00 S/. 85.00 S/. 76.50 S/. 12.75 S/. 154.42 S/. 1,165.92 S/. 13,991.00
TOTAL S/. 4,663.67 S/. 55,964.00

INVERSIÓN INICIAL:

INVERSIONES INICIALES
RUBRO CANTIDAD PRECIO UNITARIO TOTAL
EQUIPAMIENTO
Computador 1 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00
Impresora 1 S/. 500.00 S/. 500.00
Escritorio 1 S/. 200.00 S/. 200.00
Sillas 2 S/. 40.00 S/. 80.00
Archivador 3 S/. 6.00 S/. 18.00
Vehículo 1 S/. 20,000.00 S/. 20,000.00
Máquina corta pelo 2 S/. 250.00 S/. 500.00
Camas 1 S/. 300.00 S/. 300.00
Tijeras 2 S/. 8.00 S/. 16.00
Cabina de lavado 1 S/. 100.00 S/. 100.00
Mesa 2 S/. 70.00 S/. 140.00
Escoba 2 S/. 8.00 S/. 16.00
Trapeador 1 S/. 5.00 S/. 5.00
Gastos Pre operativos S/. 500.00
TOTAL ACTIVO FIJO S/. 23,875.00
Capital de Trabajo
Gastos Administrativos S/. 5,040.00
Gastos de Publicidad S/. 50.00
Costos de materia prima S/. 2,950.00
Costos de personal S/.4,663.67
TOTAL Capital de Trabajo S/. 12,703.67
Total de inversiones S/. 36,578.67
Financiamiento:

CUADRO DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Monto requerido de inversión Origen del Financiamiento Monto S/.

Préstamo bancario S/. 15,000.00


S/. 36,578.67
Ahorros S/. 21,578.67
Fuente de Financiamiento S/. 36,578.67

TASA DE INTERES 1.3%

CUADRO DE COMPROMISO DE PAGO


MES PRESTAMO INTERES AMORTIZACION CUOTA
0 S/.15,000.00
1 S/.14,833.41 S/. 195.00 S/.166.59 S/. 361.59
2 S/.14,664.65 S/. 192.83 S/.168.76 S/. 361.59
3 S/.14,493.70 S/. 190.64 S/.170.95 S/. 361.59
4 S/.14,320.53 S/. 188.42 S/.173.17 S/. 361.59
5 S/.14,145.11 S/. 186.17 S/.175.42 S/. 361.59
6 S/.13,967.40 S/. 183.89 S/.177.70 S/. 361.59
7 S/.13,787.39 S/. 181.58 S/.180.01 S/. 361.59
8 S/.13,605.03 S/. 179.24 S/.182.35 S/. 361.59
9 S/.13,420.31 S/. 176.87 S/.184.73 S/. 361.59
10 S/.13,233.18 S/. 174.46 S/.187.13 S/. 361.59
11 S/.13,043.62 S/. 172.03 S/.189.56 S/. 361.59
12 S/.12,851.60 S/. 169.57 S/.192.02 S/. 361.59
AÑO 2019 S/.12,851.60 S/.2,190.69 S/.2,148.40 S/. 361.59
13 S/.12,657.08 S/. 167.07 S/.194.52 S/. 361.59
14 S/.12,460.03 S/. 164.54 S/.197.05 S/. 361.59
15 S/.12,260.42 S/. 161.98 S/.199.61 S/. 361.59
16 S/.12,058.22 S/. 159.39 S/.202.21 S/. 361.59
17 S/.11,853.38 S/. 156.76 S/.204.83 S/. 361.59
18 S/.11,645.89 S/. 154.09 S/.207.50 S/. 361.59
19 S/.11,435.69 S/. 151.40 S/.210.19 S/. 361.59
20 S/.11,222.77 S/. 148.66 S/.212.93 S/. 361.59
21 S/.11,007.07 S/. 145.90 S/.215.69 S/. 361.59
22 S/.10,788.57 S/. 143.09 S/.218.50 S/. 361.59
23 S/.10,567.23 S/. 140.25 S/.221.34 S/. 361.59
24 S/.10,343.02 S/. 137.37 S/.224.22 S/. 361.59
AÑO 2020 S/.10,343.02 S/.1,830.50 S/.2,508.58 S/. 361.59
25 S/.10,115.89 S/. 134.46 S/.227.13 S/. 361.59
26 S/.9,885.80 S/. 131.51 S/.230.08 S/. 361.59
27 S/.9,652.73 S/. 128.52 S/.233.08 S/. 361.59
28 S/.9,416.62 S/. 125.49 S/.236.11 S/. 361.59
29 S/.9,177.45 S/. 122.42 S/.239.17 S/. 361.59
30 S/.8,935.16 S/. 119.31 S/.242.28 S/. 361.59
31 S/.8,689.73 S/. 116.16 S/.245.43 S/. 361.59
32 S/.8,441.11 S/. 112.97 S/.248.62 S/. 361.59
33 S/.8,189.25 S/. 109.73 S/.251.86 S/. 361.59
34 S/.7,934.12 S/. 106.46 S/.255.13 S/. 361.59
35 S/.7,675.67 S/. 103.14 S/.258.45 S/. 361.59
36 S/.7,413.87 S/. 99.78 S/.261.81 S/. 361.59
AÑO 2021 S/.7,413.87 S/.1,409.93 S/.2,929.15 S/. 361.59
37 S/.7,148.66 S/. 96.38 S/.265.21 S/. 361.59
38 S/.6,880.00 S/. 92.93 S/.268.66 S/. 361.59
39 S/.6,607.85 S/. 89.44 S/.272.15 S/. 361.59
40 S/.6,332.16 S/. 85.90 S/.275.69 S/. 361.59
41 S/.6,052.89 S/. 82.32 S/.279.27 S/. 361.59
42 S/.5,769.98 S/. 78.69 S/.282.90 S/. 361.59
43 S/.5,483.40 S/. 75.01 S/.286.58 S/. 361.59
44 S/.5,193.10 S/. 71.28 S/.290.31 S/. 361.59
45 S/.4,899.02 S/. 67.51 S/.294.08 S/. 361.59
46 S/.4,601.11 S/. 63.69 S/.297.90 S/. 361.59
47 S/.4,299.34 S/. 59.81 S/.301.78 S/. 361.59
48 S/.3,993.64 S/. 55.89 S/.305.70 S/. 361.59
AÑO 2022 S/.3,993.64 S/. 918.86 S/. 3,420.23 S/. 361.59
49 S/.3,683.96 S/. 51.92 S/.309.67 S/. 361.59
50 S/.3,370.26 S/. 47.89 S/.313.70 S/. 361.59
51 S/.3,052.49 S/. 43.81 S/.317.78 S/. 361.59
52 S/.2,730.58 S/. 39.68 S/.321.91 S/. 361.59
53 S/.2,404.49 S/. 35.50 S/.326.09 S/. 361.59
54 S/.2,074.15 S/. 31.26 S/.330.33 S/. 361.59
55 S/.1,739.53 S/. 26.96 S/.334.63 S/. 361.59
56 S/.1,400.55 S/. 22.61 S/.338.98 S/. 361.59
57 S/.1,057.17 S/. 18.21 S/.343.38 S/. 361.59
58 S/.709.32 S/. 13.74 S/.347.85 S/. 361.59
59 S/.356.95 S/. 9.22 S/.352.37 S/. 361.59
60 S/.0.00 S/. 4.64 S/.356.95 S/. 361.59
AÑO 2023 S/.0.00 S/. 345.45 S/. 3,993.64 S/. 361.59
PLAN DE PAGO DE PRESTAMO
AÑO INTERES AMORTIZACION
2019 S/.2,190.69 S/.2,148.40
2020 S/.1,830.50 S/.2,508.58
2021 S/.1,409.93 S/.2,929.15
2022 S/. 918.86 S/. 3,420.23
2023 S/. 345.45 S/. 3,993.64
TOTAL S/.6,695.43 S/.15,000.00

3.12. EVALUACIÓN FINANCIERA:

FLUJO DE CAJA:
3.13. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:

CONCLUSIONES:

 En el estudio de mercado se determina que existe demanda y un amplio mercado de


atención de primer nivel para mascotas mediante la implementación y servicios de un spa-
hospedaje.

RECOMENDACIONES:

 Realizar seminarios, charlas, conferencias referentes al tema de cuidado de mascotas y


su protección para fomentar una cultura de cuidado y respeto hacia los animales.

A fin de posicionar la marca, es recomendable registrar la marca con el objetivo de vender


la franquicia a futuros inversionistas.

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