Ambiente Interno

L a estructura interna de una empresa es fundamental ya que internamente es donde las

decisiones se toman, el mejoramiento de cada uno de los aspectos que influyen encada
una de ellas puede llevar a la empresa a la mejor decisión alcanzando los objetivos
planteados
El medio ambiente interno es la disposición que produce una organización,
como resultado de la interacción entre las personas y de estas con los medios
que utilizan para alcanzar sus fines comunes. Es así que el medio ambiente
interno es propiamente la organización realizando una serie de funciones,
donde lo más importante son las personas que al utilizar capital financiero y
el capital intelectual generan resultados (p. 128).
Según el texto anterior el ambiente interno es la disposición que produce
una organización interactuando entre los miembros para la obtención de fines
comunes, la disposición correcta de los recursos como es del capital llevara en una
dirección correcta a la organización y buen manejo de cada uno de los aspectos
internos de la empresa llevara a la obtención de resultados concretos que la empresa
puede utilizar para la correcta toma de decisiones.

https://books.google.com.ec/books?id=NNThBAAAQBAJ&pg=PA121&dq=ambiente+
interno+libro&hl=es-
419&sa=X&ved=0ahUKEwin6LuBw4_ZAhWQjVkKHUSaCf04ChDoAQgkMAA#v=
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Organigramas
Cada empresa posee una estructura ya establecida esto muestra el orden jerárquico
que debe seguir cada persona para poder realizar una acciones uno de estas herramientas
las que plasma gráficamente dicho orden son los organigramas
Por su aspecto, los organigramas pueden ser verticales o planos, es
decir, tienen forma de pirámide, pero los primeros son ms acentuados
en lo vertical, mientras que los segundos lo hacen hacia lo horizontal.
Los verticales son más centralizadores, desconcentran más y poseen
pocos niveles jerárquicos. [..]. Por las clases, los organigramas son de
unidades organizativas y de cargos o de puestos (p. 88).
Referente al texto anterior los organigramas son unidades organizativas y de
cargos o puestos de diferentes formas, la existencia y variedad de cada uno de ellos
permite a la empresa a escoger según la necesidad, todos los organigramas poseen un
objetivo en común que es mostrar el orden jerárquico de cada departamento así poder
realizar una accionan de forma correcta y respetando los órdenes de mando, estos poseen
una reestructuración cada instante debido a que las unidades de mando pueden cambiar o
la empresa va creciendo poco a poco estos deben estar en constante cambio.
 https://books.google.com.ec/books?id=Bptc1C9T8ioC&pg=PA88&dq=organigr
amas&hl=es-
419&sa=X&ved=0ahUKEwj14Ly3x4_ZAhWmxFkKHc_cCDUQ6AEILDAB#v=onepa
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Flujogramas
Cada acción cada resultado tiene un proceso las empresas deben tener claro lo
que cada uno de estos por medio de las herramientas existentes como es el flujograma
Cuando lo que se pretende analizar no es un flujo de información, sino
un flujo de productos, se utiliza el denominado flujograma, que es la
expresión sintética del origen y destino de los productos a lo largo de lo
que hemos denominado cadena logística.
La palabra flujograma, es una expresión genérica de un diagrama de
flujos que en consecuencia se podría aplicar tanto a flujos de
información como a flujos de información como a los flujos de
productos, sin embargo en logística cuando utilizamos esta expresión
nos referimos siempre a flujos de productos [...].
La importancia y objetivos de un flujograma, los podríamos resumir en
los siguientes puntos:
-Evaluar los recursos y capacidades requeridas en los diferentes
eslabones de la cadena logística, en función de las necesidades del flujo
de productos
- Detectar anomalías tales como: cuello de botella, transferencias
innecesarias entre almacenes o cualquier otra circunstancia que induzca
a pensar en la conveniencia de modificar el flujo físico de productos
-Evaluar la responsabilidad que cada pinto de stock tiene con relación
al servicio ofrecido por la empresa
-Calcular la capacidad de reacción frente al mercado
-Facilitar el análisis del coste de distribución. (p. 122)
Según el texto anterior la importancia de los flujogramas evalúan recursos y
responsabilidades, detectan anomalías calculan la capacidad, facilitan el análisis de los
aspectos que posee una empresa cada uno de estos tienen un modelo estándar que se den
seguir para la estructuración de cada uno de ellos las, nos muestran procesos específicos
que se deben realizar interviniendo departamentos personas y demás que son parte de los
procesos establecidos. El seguimiento de cada uno de estos órdenes llevara a la obtención
de lo establecido que es un orden pero la estructuración de cada uno de estos puede
cambiar debido a las competencias aquí es cuando la reorganización de cada uno de estos
actúa.
Ambiente Externo
Definido este como todos los elementos. (Algunos de estos elementos relacionan a la
organización con el mundo material. Dada su actual importancia, este tema se abordara
por separado en una sección sobre ambientes naturales.) Las organizaciones toman
insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energía) del ambiente externo, los
transforman en productos o servicios y, después, los vuelven a enviar al ambiente externo,
las transforman en productos o servicios y después, los vuelven a enviar al ambiente
externo en forma de productos.
El ambiente externo tiene elementos de acción directa y de acción indirecta […] incluyen
a los accionistas, los sindicatos, los proveedores y a muchos más que ejercen influencia
directa en la organización. (pp 68-69).

Consumudores

Los consumidores intercambian recursos, normalemente en forma de dinero, por los

productos y serviciso de la organización. Un cliente puede ser una institución; […]. Por
rgla general, un gerente de mercadotecnia analiza a los consumidores potenciales, asi
como las condiciones del mercado, y dirige una campaña de mercadotecnia con base en
dicho análisis ( p 69).

Proveedores
Toda organización compra insumos- materias primas, servicios, energía,
equipo y mano de obra-del ambiente externo y lo usa para elaborar productos.
Lo que la organización introduzca del ambiente-del ambiente-y lo que aga con
lo que introduce-determinara tanto la calidad como el precio de su producto
final. Por consiguiente, las organizaciones dependen de los proveedores de
materiales y de los trabajadores, y trataran sacar provecho de la competencia
entre proveedores conobjeto de conseguir precios mas bajos, trabajo de mejor
calidad y entregas mas rapidas ( p 71).

Competidores
La organización, para incementar su participación en el mercado, debe
aprovechar una de dos oprtunidades:(1) debe conseguir mas clientes, sea
abarcado una parte mas grande del mercado, sea encontrado la menera de
aumentar el tamaño del mercado mismo; o (2) debe ganarle a sus competidores
entrando y cubriendo un mercado en expancsion. En cualquier de los dos casos,
la organización debe analizar a la competencia y establecer una estrategia dde
mercadotecnia, claramente definida, a efecto de satisfacer a los clientes en
forma excelente (p 76).
 https://books.google.com.ec/books?id=rf-
OkQFjcoQC&pg=PA122&dq=flujograma&hl=es-
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