ANALISIS

LA AUDITORÍA DE GESTIÓN LA AUDITORÍA OPERATIVA

 Una auditoría de gestión está la  El Objetivo de la Auditoria

necesidad de controlar la gestión Operativa es identificar las áreas
de la empresa en sus diferentes de reducción de Costos, mejorar
niveles. En este caso, se persigue los métodos operativos e
el objetivo de establecer un control incrementar la rentabilidad con
de eficacia, eficiencia y economía. fines constructivos y de apoyo a
las necesidades examinadas.
 La evaluación de la eficacia  Determina si la función o actividad
requiere siempre la existencia de bajo examen podría operar de
objetivos claros, concretos y manera más eficiente, económica
definidos, pudiéndose realizar la y efectiva.
medición del nivel de eficacia  Determina si la producción del
sobre los hechos y sobre los departamento cumple con las
resultados. especificaciones dadas; en
 La evaluación de los niveles de consecuencia se dan variados
eficiencia requiere la existencia de informes, presupuestos y
una determinada información y de pronósticos que así como
una organización suficientemente también los Estados
preparada. Para valorar tanto los Financieros.
inputs como los outputs, éstos  Determina la razonabilidad de la
deben estar claramente definidos. política y normas que se dan en
 Examina las prácticas de gestión; la empresa.
no existen principios de gestión  Revisar la financiación de las
generalmente aceptados, que adquisiciones para determinar
estén codificados, sino que se si afectan la cantidad, calidad y
basan en la práctica normal de las clases de compras si se
gestión; los criterios de evaluación hubiesen realizado.
de la gestión han de diseñarse
para cada caso específico,
pudiéndose extender a casos
similares; las recomendaciones
sobre la gestión han de ser
extensas y adaptadas al hecho
fiscalizado, analizando las causas
de las ineficiencias y sus
consecuencias.
 Este caso de presenta en las Se define por éstas reglas:
empresas que tienen la necesidad
de reducir rápidamente su  Primero: Los Auditores deben
estructura de costes y mejorar, de realizar su trabajo
fundamentalmente, su personalmente como lo haría un
organización. El conductor de la
Gerente si dispusiera de tiempo.
reestructuración debe decidir
muchas veces quién se queda y
quién se va, y no dispone de  Segundo: Los Auditores deben
tiempo, ni de dinero para utilizar a suponer que ellos son los
tiempo completo un equipo dueños del negocio, que son
especial, por lo que es necesario dueños de los beneficios, y
que los acreedores encarguen una antes de recomendar un cambio
auditoría de gestión para que o criticar una operación, deben
identifiquen a los ejecutivos de preguntarse qué harían si el
competentes que pueden orientar negocio fuese realmente suyo.
provechosamente la
reestructuración, los que se  La Auditoría Operativa es una
sienten desmotivados, los que
forma a través de la cual los
tienen unas capacidades que no
coinciden con las actuales Auditores Internos enfocan
necesidades de la empresa para sus trabajos, analizan los
su puesto, los que resultan más asuntos de su competencia y
irrecuperables que peligrosos o los consideran los resultados;
ejecutivos inadecuados que para ello deben adoptar las
podrían mejorar si se les técnicas y enfoques desde la
entrenase. perspectiva de un director.