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Reflete a maior parte das idéias da escola de design, acrescentando a concepção de
que o processo estratégico não é apenas cerebral, mas também formal.
A formalidade significa que o processo estratégico pode ser decomposto em
passos distintos, delineados por listas de verificações e sustentado por técnicas como orçamentação, programas e planos operacionais. Líder + Staff de Planejamento A estratégia e sua formação nessa escola são definidas como um processo formal. Nessa escola está incluída a técnica de planejamento estratégico. Entende a formação da estratégia como a obtenção do ajuste essencial entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as O executivo também é o foco, tendo o apoio ameaças e oportunidades externas de seu ambiente. do Staff de planejamento (apoio técnico) Alta administração Para essa escola a formação da estratégia é realizada pela gerência sênior em um Centralização na cúpula processo deliberado de pensamento consciente, nem formalmente analítico nem informalmente intuitivo, de forma que todos possam implementar a estratégia. O processo de elaboração é analítico, sistemático e prescritivo, focado no Estratégia como processo Arquiteto Individual + SWOT executivo principal. deliberado e consciente Dentro dessa escola, a formulação da estratégia seria definida como um processo de Design Possui estratégias tidas como formações genéricas que representam posições a de concepção, ou seja, o gerente sênior cria mentalmente estratégias deliberadas. de Posicionamento serem assumidas diante de um mercado competitivo. Assim, as decisões mais importantes são centralizadas nesses executivos principais, que são Quem pensa a estratégia é Estratégias genéricas de Porter
considerados arquitetos estrategistas. a alta Administração