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-Definicion de Control de Gestion

Se entiende por control de gestion al proceso que permite guiar a la gestión empresarial a los
objetivos que se ha planteado y a su vez es un instrumento que permite evaluarla. La concepción
clásica del control de gestión incluye el control operativo, desarrollándolo mediante un sistema
que está relacionado con la contabilidad de costes. La concepción moderna integra mas
elementos promoviendo la integración entre ellos. Con respecto al nuevo concepto de control de
gestión, éste centra su atención en la planificación y el control, debiendo contar con una
orientación estratégica que brinde aspectos operativos. El sistema de control de gestión
presenta un diagnóstico o análisis que permite entender las causas que condicionan el
comportamiento de los sistemas físicos, además posibilita determinar los vínculos que ligan las
variables técnicas-organizativas y sociales con el resultado económico que presenta la empresa,
siendo un punto de partida para el mejoramiento de los estándares. También permite realizar el
control para determinar si los resultados satisfacen los objetivos planteados por la organización.
tambien asi existen Etapas del proceso administrativo en donde encontramos definiciones para
poder guiar al personal y los subordibnados para la toma de desiciones, logicamente cada
deficion podemos decir que ayuda a poder controlar que todos los objetivos de la empresa se
esten cumpliendo, de esta manera, cada jefe de area y colaborador emplea o se alinea segun los
estandar que solicita la empresa hacia los objetivos finales y deseados, esta es la finalidad de
poder entender que de muy importancia poder medir a los trabajadores con estos procesos que
son clave para conseguir el objetivo.-

2.- Etapas del procesos de la administración.

Planeación: Incluye seleccionar misiones y objetivos y las acciones para alcanzarlos; requiere
tomas decisiones: es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros. La planeación
provee un enfoque racional para lograr objetivos preseleccionados. La misión o el propósito
identifican la función o tarea básica de una empresa. Los objetivos o metas son los fines hacia los
cuales se dirige una actividad. Representan no sólo el objetivo final de la planeación sino
también el fin hacia el que se encamina la organización, la integración, la dirección y el control.

Organización: Implica establecer una estructura intencional de los papeles que deben
desempeñar las personas en una organización. Es intencional en el sentido de que asegura que
se asignen todas las tareas necesarias para cumplir las metas y, de que se encargue a las
personas lo que puedan realizar mejor.

Integración: La integración de personal se define como cubrir y mantener cubiertos los puestos
de la estructura organizacional. Este objetivo se cumple al identificar los requerimientos de la
fuerza de trabajo, realizar un inventario del personal disponible y reclutar, seleccionar, contratar,
ascender, evaluar, planear las carreras, remunerar y capacitar o desarrollar en alguna otra forma
tanto a los candidatos como a los titulares de los puestos, para que puedan cumplir con sus
tareas de un modo eficaz y eficiente.

Dirección: Se define como el proceso de influir sobre las personas para lograr que contribuyan a
las metas de la organización y del grupo. Mediante la función de dirección, los administradores
ayudan a las personas a que puedan satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial y al
mismo tiempo contribuir a los propósitos de la empresa.

Control: Es la medición y la corrección del desempeño con el fin de asegurar que se cumplan los
objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos.