EWALD

LAVA-MOTOS

PLANO DE NEGÓCIOS
2

2010
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........ Este plano de negócios foi feito e elaborado por Gunther Ewald Júnior
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ÍNDICE ANALÍTICO

Sumário Executivo.....................................................................................................7

Enunciado do projeto....................................................................................................7

Competência do responsável.......................................................................................7

Os produtos e a tecnologia...........................................................................................7

O mercado potencial – a oportunidade........................................................................8

Elementos de diferenciação.........................................................................................8

Previsão de vendas......................................................................................................8

Necessidades de financiamento...................................................................................9

A Empresa...................................................................................................................10

A missão – os objetivos................................................................................................10

Situação planejada deseja/foco....................................................................................10

Estrutura organizacional e legal................................................................................11

Descrição legal..............................................................................................................11

Estrutura funcional, diretoria, gerência e staff................................................................11

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Descrição da unidade fabril..........................................................................................11

Síntese das responsabilidades da equipe dirigente.....................................................11

Plano de operações....................................................................................................12

Administração...............................................................................................................12

Comercial.....................................................................................................................13

Controle de qualidade..................................................................................................13

Terceirização................................................................................................................13

Sistemas de Gestão.....................................................................................................13

As parcerias...................................................................................................................13

O plano de marketing.................................................................................................14

ANÁLISE DE MERCADO................................................................................................14

O setor............................................................................................................................14

Oportunidades e ameaças.............................................................................................14

A clientela......................................................................................................................15

Segmentação.................................................................................................................15

A concorrência..............................................................................................................16
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Fornecedores...............................................................................................................16

Relacionamento com os clientes..................................................................................16

Estratégia de Marketing..............................................................................................17

O produto......................................................................................................................17

A tecnologia e o ciclo de vida........................................................................................17

Vantagens competitivas.................................................................................................17

Planos de pesquisa e desenvolvimento..........................................................................17

Preço...............................................................................................................................17

Distribuição.....................................................................................................................17

Promoção e publicidade..................................................................................................17

Serviços ao cliente...........................................................................................................17

Localização e capacidade produtiva................................................................................18

Layout..............................................................................................................................20

O Plano Financeiro....................................................................................................21

Investimento fixo..........................................................................................................22

Estimativa de faturamento mensal...............................................................................23

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Serviços......................................................................................................................24

Estrutura gerencial de resultados...............................................................................25

Custos fixos.................................................................................................................26

Custos com mão-de-obra............................................................................................27

Outros custos variáveis................................................................................................28

Indicadores financeiros.................................................................................................29

Tabelas de Sazonalidades:

- 1º ano.........................................................................................................................31

- 2º ano..........................................................................................................................32

- 3º ano..........................................................................................................................33
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SUMÁRIO EXECUTIVO

Enunciado do Projeto

Este plano de negócios tem por objetivo descrever os estudos de viabilidade de criação de um Lava-Moto, denominado

Lava-Moto Ewald. Prezando pela qualidade do serviço prestado, também do material empregado no processo de lavagem,

buscando conquistar os clientes por este item.

O público alvo da Lava-Moto Ewald é o masculino, na faixa etária de 18 a 60 anos, na região de Campo Largo - PR.

Futuramente, pretendemos buscar clientes da região metropolitana, devido ao acesso fácil a BR – 277 e central em Campo

Largo.

Competência do responsável

Abrir o estabelecimento as 8:00 HS e fechar as 20:00 HS. Compra de materiais- recebimentos, atendimento dos

clientes e agendamento dos serviços “leva e trás”, controle financeiro em geral. Controle de qualidade e auxilio quando

necessário nas lavagens.

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Produtos e a tecnologia

Serviços de lavagens em geral de motocicletas/similares, dispondo de serviço “leva e trás”. Uso da internet no agendamento

de horários, compressor de ar comprimido e aquecedor d’água empregados no processo de lavagem, utilizaram também de

politizes (para polimentos). Vídeos-game, televisores, mesa de sinuca na sala de espera.

Mercado potencial

O segmento no qual a lava-motos Ewald irá prestar serviços , está habilitado maior parte ao público masculino proprietários

de motocicletas na faixa etária de 18 a 60 anos. Que buscam qualidade, bom atendimento, confiabilidade que não

encontram em lava-carros da região.

Elementos de diferenciação

Principal diferencial está principalmente na qualidade do serviço prestado. Serviço “leva e trás” com agendamento de

horários (via internet/telefone), lavagem com água quente e sala de entretenimento, enquanto lavamos a motocicleta do

cliente.
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Previsão de vendas.

Lavar 15 motocicletas/dia de segunda a sexta-feira, aos sábados lavaremos 10 motocicletas trabalhando das 08:00 HS ao

12:00 HS.

Rentabilidade e projeções financeiras

A empresa proporcionará a cobertura total dos gastos com produtos, funcionários, mão-de-obra e outros encargos, rendendo

em média 30% de lucro para o empreendedor (conforme tabelas de sazonalidade e indicadores financeiros).

Necessidades de financiamento

Nenhum. Compramos com recursos próprios.

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A EMPRESA

A missão

Prestar serviços de qualidade do início ao fim do processo, buscando satisfação total do nosso público alvo (masculino de 18

a 60 anos). Futuramente almejamos a conquista de clientes da região metropolitana e o público feminino.

Objetivos da empresa/foco

A empresa busca conquistar 80% dos clientes masculinos proprietários de motocicletas da região de Campo Largo, para

isso elaboramos um plano de marketing investindo cerca de 3% do faturamento da empresa em divulgação através de

panfletagens, carro de som em locais específicos. Futuramente em médio prazo, pretendemos almejar o público feminino

proprietário de motocicletas, sendo o plano de marketing estando em estudos.

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Estrutura organizacional e legal

Descrição legal: Sociedade LTDA prestadora de serviços, nas conformidades exigidas no alvará de funcionamento expedido

pela prefeitura.

Estrutura funcional

Estrutura simples, proprietário fica a cargo de toda parte financeira, qualidade e administrativa. Dois funcionários ficam

responsáveis pela parte operacional.

Descrição da unidade:

Área de entretenimento conforme layout, piso antiderrapante, almoxarifado, áreas de lavagem/polimento e local para

estacionamento das motocicletas.

Síntese das responsabilidades da equipe dirigente

Gunther Ewald Júnior, proprietário, acadêmico do curso de gestão da produção, adquiriu experiência necessária através de

pesquisa em diversas fontes(fornecedores/concorrentes), chegando a uma qualidade de serviço que realmente o cliente

busca.

1. Dados pessoais, experiência profissional e atribuições do empreendedor:

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Nome: Günther Ewald Júnior

Endereço: Avenida das torres, 152 – Jardim Social

Cidade: Campo Largo – PR

Telefones: (41) 3392 -3681 / (41) 8891-4346

2. Currículo:

Operador de Máquina de Usinagem de Madeira, 5 anos e 6 meses no ramo moveleiro, atuando na Kort Indústria de Artefatos

de Madeira. Atualmente cursando na FATEC – Gestão da Produção Industrial.

3. Atribuições:

Abrir o estabelecimento no horário da 8:00 e fechar às 20:00 de segunda a sábado. Compra dos matérias, recebimento de

clientes, auxílio nas lavagens e controle da qualidade do serviço. Na parte administrativa, controle financeiro em geral,

agendamento de horários/serviços.

PLANO DE OPERAÇÕES

Administração:
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No início a centralização das funções de administração ficará a cargo do proprietário. Futuramente implantaremos um

sistema hierárquico, com empowerment.

Comercial:

No início centralizará as vendas por agendamento via internet/telefone ficando novamente a cargo do proprietário.

Controle da qualidade:

Após o serviço de lavagem é feito um processo de revisão, identificando eventuais falhas e corrigindo-as para satisfação do

cliente.

• Terceirização: Dispomos apenas o serviço de publicidade.

• Sistemas de gestão: Informatização do sistema financeiro e controle de gastos em geral. Preocupando-se com a

organização do layout para agilizar o processo e não perder pontos com a concorrência.

• Parcerias: Com a Radan distribuidora dos produtos utilizados no processo, a fim de baratear os custos.
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PLANO DE MARKETING

ANÁLISE DE MERCADO

O SETOR

Atuamos no setor de serviços especializado em lavagens de motocicletas/similares, público alvo masculino entre 18 e 60

anos da região de Campo Largo/PR. Vemos oportunidades de expandir os negócios para região metropolitana devido ao

fácil acesso a BR – 277 e a conquista do público feminino da região. Não temos concorrência especializada em Campo

Largo/PR, sendo os fornecedores todos da região barateando os custos e agilizando as entregas dos produtos necessários

para o processo.

ESTRATÉGIA DE MARKETING

Buscamos passar para o cliente uma visão de qualidade do serviço prestado, isso proporciona para empresa um diferencial

em relação aos concorrentes que não dispõem de um serviço semelhante ao nosso. O preço em relação à concorrência, é

em média 20% maior, devido aos produtos e mão-de-obra serem de excelente qualidade.

Focamos a publicidade em locais específicos com aglomeração de motociclistas, através de panfletagens e carros de som,

com promoções e descontos para clientes fiéis, buscando manter um relacionamento de amizade com eles.
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Estudo dos Clientes

1. Público Alvo:

Abrange público alvo masculino entre 18 à 60 anos. Moram em diversas áreas da cidade, não dispondo de tempo para zelar de

suas motocicletas/similares. Clientes de classes médias baixa a alta, com ensino médio a superior completo.

2. Comportamento dos clientes/produto:

Compram o serviço semanalmente no próprio negócio, por telefone e via internet, dispondo de serviço leva e trás. Lavamos

com água quente que não necessita esperar o motor esfriar, agilizando o processo de lavagem. Enfatizando a qualidade do

início ao fim da lavagem, utilizando de materiais de boa qualidade e mão de obra especializada.

3. Área de abrangência:

A empresa devido à localidade focará seus negócios exclusivamente em Campo Largo – PR. Localizada na região central de

fácil acesso, aumentando o conforto do clientes com serviço leva e trás em qualquer região da cidade.
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Estudo dos concorrentes:

Em relação ao nosso “principal” concorrente dispomos de mais serviços atrativos, apesar de lavarmos apenas motocicletas.

O preço é superior por processo ser mais lento devido a qualidade de material e mão de obra empregada, a concorrência no

nosso ramo é quase nula na região, pois Garantimos a satisfação do nosso cliente, pois como já mensuramos, a qualidade do

nosso serviço é superior, o que teoricamente atrairá os proprietários de motocicletas e similares.

Estudo dos fornecedores:

Decidimos optar por fornecedores da região de Campo Largo, devido primeiramente, à distância e rapidez no acesso de

materiais que são essenciais para no serviço. Após pesquisas de preços, optamos utilizar dos serviços da Radam distribuidora,

vendendo produtos em quantidades maiores, barateia o custo do produtos que são empregados na lavagem. Exceto a mesa de

sinuca e os móveis, todos produtos são a pronta entrega, agilizando a compra e entregas dos materiais.
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ESTRATÉGIA de Markenting:

Descrição dos Produtos/Serviços:

Prestamos serviços de lavagem com água quente, especializados em motocicletas e similares. Dispomos de serviço leva e

trás, com agendamento de horário, por telefone e via internet. Possuímos sala de espera com vídeos-game e mesas de sinuca

para entretenimento de nossos clientes, enquanto aguardam a conclusão do serviço.

Estratégias Promocionais

Utilizaremos de carro de som e planfetagem em locais específicos:

• Moto clubes;

• Revendedoras de Motocicletas;

• Empresas de entregas (serviços de Motoboy).

Formas de Comercialização:
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O cliente buscará os nossos serviços no próprio estabelecimento, por telefone e via internet, através do serviço leva e trás.

Localização do negócio:

• Endereço: Rua Xavier da Silva, 540, Centro.

• Cidade: Campo Largo-PR.

• Fones: (41) 3392-3681 / (41) 8891-4346.

Escolhemos esta localização por ser central, o que facilita o acesso de nossos clientes vindos de várias regiões da cidade.

Acesso fácil à BR 277, o que proporciona a “conquista” de clientes vindos da região metropolitana.

Capacidade produtiva/comercial/serviços:

Temos capacidade de lavar quinze motocicletas por dia de segunda-feira à sexta-feira, quando a demanda é menor. Aos

sábados, trabalhamos até as 12:00h,

lavando até 10 motocicletas.

Processos operacionais:

• Atendimento;
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• Escolha do serviço de lavagem;

• Encaminhamento da motocicleta para local de lavagem;

• Lavagem;

• Local de polimento (quando requisitado).

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Layout
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PLANO FINANCEIRO
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INVESTIMENTO FIXO

DI SCRI MI NAÇÃO VALOR R$ %*

Construções - 4,0%

Máquinas e Equipamentos 1.520,00 10,0%

Compreensor 950,00
Aquecedor d' água 350,00
Mangueira 100,00
Esguicho 120,00

Móveis e Utensílios 1.150,00 10,0%

Balcão de Atendimento 500,00
Mesa de Sinuca 450,00
Prateleiras 200,00
Aparelho Telefônico

Computadores 1.099,00 20,0%

Computadores 899,00
Impressora 200,00

Taxa de Franquia - 0,0%

Veículos - 20,0%

Outros 95,00 0,0%

Baldes 15l 50,00
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ES TIM A TIV A D E FA T U R A M EN T O M EN S A L

C u s t o D ir e tFoa t u r a m e n t o% d o F a t u r a m e n t o
P ro d u to s - - 0 ,0 %
T O T A IS
S e r v iç o s 6 .2 6 0 ,0 0 1 5 .5 8 0 ,0 0 1 0 0 ,0 %
T o ta l 6 .2 6 0 ,0 0 1 5 .5 8 0 ,0 0
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S ER V IÇ O S

E stim a tiv a d e C u sto s E stim a tiv a d e V e n d a s

D e sc riç ã o d o S e rv iç o
C u sto D ire toPdreo ç o d e V e n d a
V e n d a s U n itá ria Cs u sto U n it. F a tu ra m e n to
S e rv iç o U n itá rio
L ava ge m sim p le s 420 5 ,00 2 .1 0 0 ,0 0 1 5 ,0 0 6 .3 0 0 ,0 0
L ava ge m co m p leta 160 8 ,00 1 .2 8 0 ,0 0 2 2 ,0 0 3 .5 2 0 ,0 0
L ava ge m co m p leta + po lim en to 120 1 2 ,0 0 1 .4 4 0 ,0 0 3 2 ,0 0 3 .8 4 0 ,0 0
L eva e trás 96 1 5 ,0 0 1 .4 4 0 ,0 0 2 0 ,0 0 1 .9 2 0 ,0 0
- -
- -
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- -
- -
C u sto D ire to 6 .2 6 0 ,0 0 TO TAL D E SER VI ÇO S 1 5 .5 8 0 ,0 0
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ESTR U TU R A G ER E N CIAL D E R E SU LTA D O S

D I SCR I M I N AÇÃO VALO R R $ %

1 . R e ce ita T o ta l 1 5 .5 8 0 ,0 0 1 0 0 ,0 0 %
V en das ( à vista) 15.580,00 100,00%
V en das ( a prazo ) 0,00 0,00%

2 . C u sto s Va riá ve is T o ta is 6 .5 9 9 ,7 0 4 2 ,3 6 %
P revisão de Custos ( Custo da M ercadoria + Custo do Serviço) 6.260,00 40,18%
I m postos Federais (P I S, CO FI N S, I P I ou SU P ER SI M P L ES) 0,00% 0,00 0,00%
I m postos E staduais ( I CM S)
I m posto M u n icipal (I SS)
P revisão de I nadim plência 1,50% 233,70 1,50%
Com issões 0,00 0,00%
Cartões de Crédito e Débito 0,00 0,00%
O u tros Cu stos V ariáveis 106,00 0,68%

3 . M arg e m d e C o n tribu iç ã o 8 .9 8 0 ,3 0 5 7 ,6 4 %

4 . C u sto s Fix o s T o ta is 2 .8 5 8 ,7 5 1 8 ,3 5 %
M ão-de-O bra + E n cargos 1.568,18 10,07%
R etirada dos Só cio s ( P ró - Labo re) 0,00 0,00%
Á gu a 120,00 0,77%
L uz 55,00 0,35%
T elefo ne 45,00 0,29%
Contador 200,00 1,28%
D espesas com V eículos 300,00 1,93%
M aterial de E xpedien te e Co nsum o 80,00 0,51%
A lu guel 400,00 2,57%
Seguros 0,00 0,00%
P ropagan da e P ublicidade 50,00 0,32%
D epreciação M ensal 40,57 0,26%
M an utenção 0,00 0,00%
Condo m ín io 0,00 0,00%
D espesas de Viagem 0,00 0,00%
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CUSTOS FIXOS

Discriminação Valor R$
Mão-de-Obra + Encargos 1.568,18
Retirada dos Sócios (Pró-Labore) -
Água 120,00
Luz 55,00
Telefone 45,00
Contador 200,00
Despesas com Veículos 300,00
Material de Expediente e Consumo 80,00
Aluguel 400,00
Seguros
Propaganda e Publicidade 50,00
Depreciação Mensal 40,57
Manutenção
Condomínio
Despesas de Viagem
Serviços de Terceiros
Ônibus, Táxis e Selos
Outros -

TOTAL 2.858,75

1.800,00

1.600,00

1.400,00
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CUSTOS COM M ÃO DE OBRA

C argo / Fu n ção N º fu n c. S a lá r io % * E n c a r g o s T o ta l
A u xilia r d e S e rv iç o s G e ra is 2 5 7 0 ,0 0 3 7 ,5 6 % 2 1 4 ,0 9 1 .5 6 8 ,1 8
3 7 ,5 6 % - -
3 7 ,5 6 % - -
3 7 ,5 6 % - -
3 7 ,5 6 % - -
3 7 ,5 6 % - -
3 7 ,5 6 % - -
3 7 ,5 6 % - -
3 7 ,5 6 % - -
3 7 ,5 6 % - -
3 7 ,5 6 % - -
TO TAL 2 1 .1 4 0 ,0 0 4 2 8 ,1 8 1 .5 6 8 ,1 8

R e t ir a d a d o s S ó c io s ( P r ó - L a b o r e )
V a lo r a s e r re tira d o m e n s a lm e n te
A líq u o ta d e I N S S 1 1 ,0 0 %
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OUTROS CUSTOS VARIÁVEIS

Descrição Valor
Sabão neutro 30,00
Querosene 50,00
Silicone 11,00
Cera de polimento 15,00
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INDICADORES FINANCEIROS

Recursos Necessários Resumo Financeiro

Investimento 3.864,00 Faturamento 15.580,00

Capital de Giro - Custos Variáveis 6.599,70 42,36%
Total 3.864,00 Custos Fixos 2.858,75 18,35%
Investimentos - 0,00%
Financiamento - Resultado 6.121,55 39,29%
Capital Próprio 3.864,00

Ponto de Equilíbrio

Operacional
25.000,00
Mensal 4.959,66
Diário 198,39
20.000,00
Financeiro
Mensal 4.959,66
15.000,00
Diário 198,39

Econômico 10.000,00
Lucro Desejado 3.000,00 19,26%
Mensal 10.164,39 5.000,00
Diário 406,58

-
Dias Úteis 25 Receita Custo Total

Estoques e Disponibilidade de Capital

Prazo Médio de Recebimento 0 Necessidade de Capital de Giro

Ciclo Financeiro 0,00
Rotação do Estoque 0,00 dias Saldo das contas do Balanço 0,00

Indicadores de Desempenho

Margem de Contribuição 57,64% Lucratividade

Operacional 39,29%
Resultado Final 39,29%

Rentabilidade Prazo de Retorno do Investimento

Operacional 158,43% Operacional 5 meses
Resultado Final 158,43% Resultado Final 5 meses

Endividamento Geral Taxa de Retorno

Grau de Endividamento 0,00% TMA - Taxa Mínima de Atratividade 11,25%
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7 2 0 0 0 0 ,0 %

7 0 0 0 0 0 ,0 %
 32

S A Z O N A LID A D E - P R IM E IR O A N O

a g o / 1 0 s e t / 1 0 o u t / 1 0 n o v / 1 0 d e z / 1 0 ja n / 1 1 fe v / 1 1 m a r / 1 1 a b r / 1 1 m a i / 1 1 j u n / 1 1 ju l / 1 1
S tart u p 4 0 ,0 0 % 5 0 ,0 0 % 6 0,0 0% 7 0 ,0 0 % 8 0 ,00% 9 0 , 0 0 % 1 0 0 ,0 0 % 1 0 0 ,0 0 % 1 0 0 ,0 0 % 1 0 0 ,0 0 % 1 0 0 ,0 0 % 1 0 0 ,0 0 %
S a z o n a lid a d e 5 0 ,0 0 % 6 0 ,0 0 % 7 0,0 0% 8 0 ,0 0 % 9 0 ,00% 1 0 0,00 % 7 0 ,0 0 % 8 0 ,0 0 % 9 0 ,0 0 % 1 0 0 ,0 0 % 1 1 0 ,0 0 % 1 2 0 ,0 0 %
1 . R e c e it a T o t a l 3 .1 1 6 ,0 0 4 .6 7 4 ,0 0 6 .5 4 3 ,6 0 8 .7 2 4 ,8 0 1 1 .2 1 7 ,6 0 1 4 . 0 2 2 , 0 0 1 0 . 9 0 6 , 0 0 1 2 . 4 6 4 , 0 0 1 4 .0 2 2 , 0 0 1 5 .5 8 0 ,0 0 1 7 .1 3 8 , 0 0 1 8 .6 9 6 ,0 0
2 . C u s to s V a r iá v e is T o t a is 1 .3 1 9 ,9 4 1 .9 7 9 ,9 1 2 .7 7 1 ,8 7 3 .6 9 5 ,8 3 4 .7 5 1 ,7 8 5 . 9 3 9 ,7 3 4 . 6 1 9 , 7 9 5 . 2 7 9 , 7 6 5 . 9 3 9 , 7 3 6 .5 9 9 ,7 0 7 . 2 5 9 , 6 7 7 .9 1 9 ,6 4
3 . M a r g e m d e C o n t r ib u iç ã o 1 .7 9 6 ,0 6 2 .6 9 4 ,0 9 3 .7 7 1 ,7 3 5 .0 2 8 ,9 7 6 .4 6 5 ,8 2 8 . 0 8 2 ,2 7 6 . 2 8 6 , 2 1 7 . 1 8 4 , 2 4 8 . 0 8 2 , 2 7 8 .9 8 0 ,3 0 9 . 8 7 8 , 3 3 1 0 .7 7 6 ,3 6
4 . C u s to s F ix o s 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 . 8 5 8 ,7 5 2 . 8 5 8 , 7 5 2 . 8 5 8 , 7 5 2 . 8 5 8 , 7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 . 8 5 8 , 7 5 2 .8 5 8 ,7 5
5 . R e s u lt a d o O p e r a c io n a l - 1 .0 6 2 ,6 9 - 1 6 4 ,6 6 9 1 2 ,9 8 2 .1 7 0 ,2 2 3 .6 0 7 ,0 7 5 . 2 2 3 ,5 2 3 . 4 2 7 , 4 6 4 . 3 2 5 , 4 9 5 . 2 2 3 , 5 2 6 .1 2 1 ,5 5 7 . 0 1 9 , 5 8 7 .9 1 7 ,6 1
6 . I n v e s t im e n to s 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0,00 0,0 0 0,00 0 ,00 0,00 0 ,0 0
7 . O u t ro s I n v e s tim e n t o s - - - - - - - - - - - -
8 . R e s u lt a d o L íq u id o F in a n c e ir o - 1 .0 6 2 ,6 9 - 1 6 4 ,6 6 9 1 2 ,9 8 2 .1 7 0 ,2 2 3 .6 0 7 ,0 7 5 . 2 2 3 ,5 2 3 . 4 2 7 , 4 6 4 . 3 2 5 , 4 9 5 . 2 2 3 , 5 2 6 .1 2 1 ,5 5 7 . 0 1 9 , 5 8 7 .9 1 7 ,6 1
A c u m u la d o n o A n o - 1 .0 6 2 ,6 9 - 1 .2 2 7 ,3 4 - 3 1 4 ,3 6 1 .8 5 5 ,8 6 5 .4 6 2 ,9 3 1 0 . 6 8 6 , 4 5 1 4 . 1 1 3 , 9 2 1 8 . 4 3 9 , 4 1 2 3 .6 6 2 , 9 4 2 9 .7 8 4 ,4 9 3 6 .8 0 4 , 0 7 4 4 .7 2 1 ,6 9

N e c e s s id a d e d e C a p ita l d e G ir o
I n ic ia l 0,00
SAZO N ALI D AD E - PR I M EI R O AN O P r im e ir o A n o 0
2 0 0 0 0 0 0 ,0 % L u c r a t iv id a d e
3 2 ,6 2 %

P a r e c e r d o C o n s u lt o r :
1 5 0 0 0 0 0 ,0 %

1 0 0 0 0 0 0 ,0 %

5 0 0 0 0 0 ,0 %

0 ,0 %
jul/11
set/10

fev/11
jan/11

jun/11
out/10

abr/11
dez/10
nov/10

mai/11
ago/10

mar/11

- 5 0 0 0 0 0 ,0 %
 33

SA ZO N A LID A D E - S EG U N D O A N O

ago / 11 set / 11 out / 11 nov / 11 dez / 11 jan / 12 fev / 12 m ar / 12 abr / 12 m ai / 12 jun / 12 jul / 12
Sazonalidade 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0% 100,0% 70,0% 80,0% 90,0% 100,0% 110,0% 120,0%
1. R eceita Total 7.790,00 9.348,00 10.906,00 12.464,00 14.022,00 15.580,00 10.906,00 12.464,00 14.022,00 15.580,00 17.138,00 18.696,00
2. Custos Variáveis Totais 3.299,85 3.959,82 4.619,79 5.279,76 5.939,73 6.599,70 4.619,79 5.279,76 5.939,73 6.599,70 7.259,67 7.919,64
3. Margem de Contribuição 4.490,15 5.388,18 6.286,21 7.184,24 8.082,27 8.980,30 6.286,21 7.184,24 8.082,27 8.980,30 9.878,33 10.776,36
4. Custos Fixos Totais 2.858,75 2.858,75 2.858,75 2.858,75 2.858,75 2.858,75 2.858,75 2.858,75 2.858,75 2.858,75 2.858,75 2.858,75
5. R esultado Operacional 1.631,40 2.529,43 3.427,46 4.325,49 5.223,52 6.121,55 3.427,46 4.325,49 5.223,52 6.121,55 7.019,58 7.917,61
6. I nvestim entos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7. Outros I nvestim entos - - - - - - - - - - - -
8. R esultado Líquido Financeiro 1.631,40 2.529,43 3.427,46 4.325,49 5.223,52 6.121,55 3.427,46 4.325,49 5.223,52 6.121,55 7.019,58 7.917,61
Acum ulado no Ano 1.631,40 4.160,84 7.588,30 11.913,80 17.137,32 23.258,87 26.686,34 31.011,83 36.235,36 42.356,91 49.376,49 57.294,11
Acum ulado desde o início da atividade 46.353,09 48.882,52 52.309,99 56.635,48 61.859,01 67.980,56 71.408,02 75.733,52 80.957,04 87.078,60 94.098,18 102.015,79

N ecessidade de Capital de Giro

SAZONALI DADE - SEGUNDO AN O I nicial

Segundo Ano
0,00
0,00
Lucratividade
36,05%
2000000,0%
1800000,0% Parecer do Consultor:
1600000,0%
1400000,0%
1200000,0%
1000000,0%
800000,0%
600000,0%
400000,0%
200000,0%
0,0%

jul/12
set/11

jan/12

fev/12

jun/12
out/11

abr/12
nov/11

dez/11
ago/11

mai/12
mar/12

1. Receita Total 8. Resultado Líquido Financeiro

 34

SA ZO N A LID A D E - TER CEIR O A N O

a g o / 1 2 s e t / 1 2 o u t / 1 2 n o v / 1 2 d e z / 1 2 j a n / 1 3 fe v / 1 3 m a r / 1 3 a b r / 1 3 m a i / 1 3 j u n / 1 3 j u l / 1 3
S a z o n a lid a d e 5 0 ,0 % 6 0 ,0 % 7 0 ,0 % 8 0 ,0 % 9 0 ,0 % 1 0 0 ,0 % 7 0 ,0 % 8 0 ,0 % 9 0 ,0 % 1 0 0 ,0 % 1 1 0 ,0 % 1 2 0 ,0 %
1 . R e c e ita T o ta l 7 .7 9 0 ,0 0 9 .3 4 8 ,0 0 1 0 .9 0 6 ,0 0 1 2 .4 6 4 ,0 0 1 4 .0 2 2 ,0 0 1 5 .5 8 0 ,0 0 1 0 .9 0 6 ,0 0 1 2 .4 6 4 ,0 0 1 4 .0 2 2 ,0 0 1 5 .5 8 0 ,0 0 1 7 .1 3 8 ,0 0 1 8 .6 9 6 ,0 0
2 . C u sto s V a r iá v e is T o ta is 3 .2 9 9 ,8 5 3 .9 5 9 ,8 2 4 .6 1 9 ,7 9 5 .2 7 9 ,7 6 5 .9 3 9 ,7 3 6 .5 9 9 ,7 0 4 .6 1 9 ,7 9 5 .2 7 9 ,7 6 5 .9 3 9 ,7 3 6 .5 9 9 ,7 0 7 .2 5 9 ,6 7 7 .9 1 9 ,6 4
3 . M a rg e m d e C o n tr ib u iç ã o 4 .4 9 0 ,1 5 5 .3 8 8 ,1 8 6 .2 8 6 ,2 1 7 .1 8 4 ,2 4 8 .0 8 2 ,2 7 8 .9 8 0 ,3 0 6 .2 8 6 ,2 1 7 .1 8 4 ,2 4 8 .0 8 2 ,2 7 8 .9 8 0 ,3 0 9 .8 7 8 ,3 3 1 0 .7 7 6 ,3 6
4 . C u sto s F ix o s T o ta is 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5
5 . R e s u lta d o O p e r a c io n a l 1 .6 3 1 ,4 0 2 .5 2 9 ,4 3 3 .4 2 7 ,4 6 4 .3 2 5 ,4 9 5 .2 2 3 ,5 2 6 .1 2 1 ,5 5 3 .4 2 7 ,4 6 4 .3 2 5 ,4 9 5 .2 2 3 ,5 2 6 .1 2 1 ,5 5 7 .0 1 9 ,5 8 7 .9 1 7 ,6 1
6 . I n v e s tim e n to s 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0
7 . O u tro s I n v e stim e n to s - - - - - - - - - - - -
8 . R e s u lta d o L íq u id o F in a n c e ir o 1 .6 3 1 ,4 0 2 .5 2 9 ,4 3 3 .4 2 7 ,4 6 4 .3 2 5 ,4 9 5 .2 2 3 ,5 2 6 .1 2 1 ,5 5 3 .4 2 7 ,4 6 4 .3 2 5 ,4 9 5 .2 2 3 ,5 2 6 .1 2 1 ,5 5 7 .0 1 9 ,5 8 7 .9 1 7 ,6 1
A c u m u la d o n o A n o 1 .6 3 1 ,4 0 4 .1 6 0 ,8 4 7 .5 8 8 ,3 0 1 1 .9 1 3 ,8 0 1 7 .1 3 7 ,3 2 2 3 .2 5 8 ,8 7 2 6 .6 8 6 ,3 4 3 1 .0 1 1 ,8 3 3 6 .2 3 5 ,3 6 4 2 .3 5 6 ,9 1 4 9 .3 7 6 ,4 9 5 7 .2 9 4 ,1 1
A c u m u la d o d e sd e o in íc io d a a tiv 1id0a3 d.6e4 7 ,2 0 1 0 6 .1 7 6 ,6 3 1 0 9 .6 0 4 ,1 0 1 1 3 .9 2 9 ,5 9 1 1 9 .1 5 3 ,1 1 1 2 5 .2 7 4 ,6 7 1 2 8 .7 0 2 ,1 3 1 3 3 .0 2 7 ,6 2 1 3 8 .2 5 1 ,1 5 1 4 4 .3 7 2 ,7 0 1 5 1 .3 9 2 ,2 9 1 5 9 .3 0 9 ,9 0

N e c e ssid a d e d e C a p ita l d e G iro

SAZO N ALI D AD E - TER C EI R O AN O I n ic ia l 0 ,0 0
T e rc e iro A n o 0 ,0 0
L u c r a tiv id a d e
3 6 ,1 %
2 0 0 0 0 0 0 ,0 %
1 8 0 0 0 0 0 ,0 % P a re c e r d o C o n su lto r:

1 6 0 0 0 0 0 ,0 %
1 4 0 0 0 0 0 ,0 %
1 2 0 0 0 0 0 ,0 %
1 0 0 0 0 0 0 ,0 %
8 0 0 0 0 0 ,0 %
6 0 0 0 0 0 ,0 %
4 0 0 0 0 0 ,0 %
2 0 0 0 0 0 ,0 %
0 ,0 %
jul/13
set/12

fev/13

jun/13
jan/13
out/12

abr/13
dez/12
nov/12
ago/12

mai/13
mar/13

1. R e ceita T o ta l 8. R e su lta d o L íq u id o F in a n ce iro

 35

SA ZO N A LID A D E - TER CEIR O A N O

a g o / 1 2 s e t / 1 2 o u t / 1 2 n o v / 1 2 d e z / 1 2 j a n / 1 3 fe v / 1 3 m a r / 1 3 a b r / 1 3 m a i / 1 3 j u n / 1 3 j u l / 1 3
S a z o n a lid a d e 5 0 ,0 % 6 0 ,0 % 7 0 ,0 % 8 0 ,0 % 9 0 ,0 % 1 0 0 ,0 % 7 0 ,0 % 8 0 ,0 % 9 0 ,0 % 1 0 0 ,0 % 1 1 0 ,0 % 1 2 0 ,0 %
1 . R e c e ita T o ta l 7 .7 9 0 ,0 0 9 .3 4 8 ,0 0 1 0 .9 0 6 ,0 0 1 2 .4 6 4 ,0 0 1 4 .0 2 2 ,0 0 1 5 .5 8 0 ,0 0 1 0 .9 0 6 ,0 0 1 2 .4 6 4 ,0 0 1 4 .0 2 2 ,0 0 1 5 .5 8 0 ,0 0 1 7 .1 3 8 ,0 0 1 8 .6 9 6 ,0 0
2 . C u sto s V a r iá v e is T o ta is 3 .2 9 9 ,8 5 3 .9 5 9 ,8 2 4 .6 1 9 ,7 9 5 .2 7 9 ,7 6 5 .9 3 9 ,7 3 6 .5 9 9 ,7 0 4 .6 1 9 ,7 9 5 .2 7 9 ,7 6 5 .9 3 9 ,7 3 6 .5 9 9 ,7 0 7 .2 5 9 ,6 7 7 .9 1 9 ,6 4
3 . M a rg e m d e C o n tr ib u iç ã o 4 .4 9 0 ,1 5 5 .3 8 8 ,1 8 6 .2 8 6 ,2 1 7 .1 8 4 ,2 4 8 .0 8 2 ,2 7 8 .9 8 0 ,3 0 6 .2 8 6 ,2 1 7 .1 8 4 ,2 4 8 .0 8 2 ,2 7 8 .9 8 0 ,3 0 9 .8 7 8 ,3 3 1 0 .7 7 6 ,3 6
4 . C u sto s F ix o s T o ta is 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5 2 .8 5 8 ,7 5
5 . R e s u lta d o O p e r a c io n a l 1 .6 3 1 ,4 0 2 .5 2 9 ,4 3 3 .4 2 7 ,4 6 4 .3 2 5 ,4 9 5 .2 2 3 ,5 2 6 .1 2 1 ,5 5 3 .4 2 7 ,4 6 4 .3 2 5 ,4 9 5 .2 2 3 ,5 2 6 .1 2 1 ,5 5 7 .0 1 9 ,5 8 7 .9 1 7 ,6 1
6 . I n v e s tim e n to s 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0
7 . O u tro s I n v e stim e n to s - - - - - - - - - - - -
8 . R e s u lta d o L íq u id o F in a n c e ir o 1 .6 3 1 ,4 0 2 .5 2 9 ,4 3 3 .4 2 7 ,4 6 4 .3 2 5 ,4 9 5 .2 2 3 ,5 2 6 .1 2 1 ,5 5 3 .4 2 7 ,4 6 4 .3 2 5 ,4 9 5 .2 2 3 ,5 2 6 .1 2 1 ,5 5 7 .0 1 9 ,5 8 7 .9 1 7 ,6 1
A c u m u la d o n o A n o 1 .6 3 1 ,4 0 4 .1 6 0 ,8 4 7 .5 8 8 ,3 0 1 1 .9 1 3 ,8 0 1 7 .1 3 7 ,3 2 2 3 .2 5 8 ,8 7 2 6 .6 8 6 ,3 4 3 1 .0 1 1 ,8 3 3 6 .2 3 5 ,3 6 4 2 .3 5 6 ,9 1 4 9 .3 7 6 ,4 9 5 7 .2 9 4 ,1 1
A c u m u la d o d e sd e o in íc io d a a tiv 1id0a3 d.6e4 7 ,2 0 1 0 6 .1 7 6 ,6 3 1 0 9 .6 0 4 ,1 0 1 1 3 .9 2 9 ,5 9 1 1 9 .1 5 3 ,1 1 1 2 5 .2 7 4 ,6 7 1 2 8 .7 0 2 ,1 3 1 3 3 .0 2 7 ,6 2 1 3 8 .2 5 1 ,1 5 1 4 4 .3 7 2 ,7 0 1 5 1 .3 9 2 ,2 9 1 5 9 .3 0 9 ,9 0

N e c e ssid a d e d e C a p ita l d e G iro

SAZO N ALI D AD E - TER C EI R O AN O I n ic ia l 0 ,0 0
T e rc e iro A n o 0 ,0 0
L u c r a tiv id a d e
3 6 ,1 %
2 0 0 0 0 0 0 ,0 %
1 8 0 0 0 0 0 ,0 % P a re c e r d o C o n su lto r:

1 6 0 0 0 0 0 ,0 %
1 4 0 0 0 0 0 ,0 %
1 2 0 0 0 0 0 ,0 %
1 0 0 0 0 0 0 ,0 %
8 0 0 0 0 0 ,0 %
6 0 0 0 0 0 ,0 %
4 0 0 0 0 0 ,0 %
2 0 0 0 0 0 ,0 %
0 ,0 %
jul/13
set/12

fev/13

jun/13
jan/13
out/12

abr/13
dez/12
nov/12
ago/12

mai/13
mar/13

1. R e ceita T o ta l 8. R e su lta d o L íq u id o F in a n ce iro

 36

Re
curso
sNe
cessá
rio
s

Inves
time
n to
Ca
p ita
ldeGiro
Tota
l

F
ina
n c
iame
n to
Ca
p ita
lPróprio
 37

720000,0%

700000,0%

680000,0%
 38

S A ZO N A LID A D E - TER CEIR O A N O Condições

Qualidade Preço de Localização Atendiment

a g o / 1 s2 e t / 1 2o u t / 1 n2 o v / 1 d2 e z / 1 2ja n / 1 3f e v / 1 3m a r / 1 a3 b r / 1 3m a i / 1 j3u n / 1 3j u l / 1 3 Pagamento

S a z o n a lid a d e 5 0 ,0 % 6 0 ,0 % 7 0 ,0 % 8 0 ,0 % 9 0 ,0 % 1 0 0 ,0 % 7 0 ,0 % 8 0 ,0 % 9 0 ,0 % 1 0 0 ,0 % 1 1 0 ,0 % 1 2 0 ,0 %
1 . R e c e it a T o t a l 7 . 7 9 0 , 0 09 . 3 4 8 , 0 10 0 . 9 0 6 , 01 02 . 4 6 4 , 01 04 . 0 2 2 , 01 05 . 5 8 0 , 01 00 . 9 0 6 , 01 02 . 4 6 4 , 01 04 . 0 2 2 , 01 05 . 5 8 0 , 01 07 . 1 3 8 , 01 08 . 6 9 6 , 0 0
2 . C u s t o s V a r i á v e i s T o t a3i .s2 9 9 , 8 53 . 9 5 9 , 8 24 . 6 1 9 , 7 95 . 2 7 9 , 7 65 . 9 3 9 , 7 36 . 5 9 9 , 7 04 . 6 1 9 , 7 95 . 2 7 9 , 7 65 . 9 3 9 , 7 36 . 5 9 9 , 7 07 . 2 5 9 , 6 77 . 9 1 9 , 6 4
3 . M a r g e m d e C o n t r i b u i4ç .ã4 o9 0 , 1 55 . 3 8 8 , 1 86 . 2 8 6 , 2 17 . 1 8 4 , 2 48 . 0 8 2 , 2 78 . 9 8 0 , 3 06 . 2 8 6 , 2 17 . 1 8 4 , 2 48 . 0 8 2 , 2 78 . 9 8 0 , 3 09 . 8 7 8 , 3 13 0 . 7 7 6 , 3 6
4 . C u s t o s F i x o s T o t a i s 2 . 8 5 8 , 7 52 . 8 5 8 , 7 52 . 8 5 8 , 7 52 . 8 5 8 , 7 52 . 8 5 8 , 7 52 . 8 5 8 , 7 52 . 8 5 8 , 7 52 . 8 5 8 , 7 52 . 8 5 8 , 7 52 . 8 5 8 , 7 52 . 8 5 8 , 7 52 . 8 5 8 , 7 5
5 . R e s u l t a d o O p e r a c i o n a1 .l 6 3 1 , 4 02 . 5 2 9 , 4 33 . 4 2 7 , 4 64 . 3 2 5 , 4 95 . 2 2 3 , 5 26 . 1 2 1 , 5 53 . 4 2 7 , 4 64 . 3 2 5 , 4 95 . 2 2 3 , 5 26 . 1 2 1 , 5 57 . 0 1 9 , 5 87 . 9 1 7 , 6 1
6 . I n v e s t im e n t o s 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0
7 . O u t r o s I n v e s t im e n t o s - - - - - - - - - - - -
8 . R e s u l t a d o L í q u i d o F i n1 a. 6n 3c 1e , i4r 0o2 . 5 2 9 , 4 33 . 4 2 7 , 4 64 . 3 2 5 , 4 95 . 2 2 3 , 5 26 . 1 2 1 , 5 53 . 4 2 7 , 4 64 . 3 2 5 , 4 95 . 2 2 3 , 5 26 . 1 2 1 , 5 57 . 0 1 9 , 5 87 . 9 1 7 , 6 1
A c u m u la d o n o A n o 1 . 6 3 1 , 4 04 . 1 6 0 , 8 47 . 5 8 8 , 3 10 1 . 9 1 3 , 81 07 . 1 3 7 , 32 23 . 2 5 8 , 82 76 . 6 8 6 , 33 41 . 0 1 1 , 83 36 . 2 3 5 , 34 62 . 3 5 6 , 94 19 . 3 7 6 , 45 97 . 2 9 4 , 1 1
A c u m u l a d o d e s d e o i n í c1i 0o 3 d. 6a4 7a 1,t2i0v06i .d1 a7 d6 1e, 60 39 . 6 0 4 1, 11 03 . 9 2 9 1, 51 99 . 1 5 3 1, 12 15 . 2 7 4 1, 62 78 . 7 0 2 1, 13 33 . 0 2 7 1, 63 28 . 2 5 1 1, 14 54 . 3 7 2 1, 75 01 . 3 9 2 1, 25 99 . 3 0 9 , 9 0

N e c e s s id a d e d e C a p it a l d e G ir o
SAZO N ALID AD E - TER CEIR O AN O I n ic ia l 0 ,0 0
T e r c e ir o A n o 0 ,0 0
L u c r a t iv id a d e
3 6 ,1 %
2 0 0 0 0 0 0 ,0 %
1 8 0 0 0 0 0 ,0 % P a r e c e r d o C o n s u lt o r :

1 6 0 0 0 0 0 ,0 %
1 4 0 0 0 0 0 ,0 %
1 2 0 0 0 0 0 ,0 %
1 0 0 0 0 0 0 ,0 %
8 0 0 0 0 0 ,0 %
6 0 0 0 0 0 ,0 %
4 0 0 0 0 0 ,0 %
2 0 0 0 0 0 ,0 %
0 ,0 %
jul/13
set/12

jan/13

fev/13

jun/13
abr/13
out/12

dez/12
nov/12

mai/13
ago/12

mar/13

1 . R e c e it a T o 8t a. l R e s u l t a d o L í q u i d o F i n a n c e ir o
 39

Lava Moto Excelente 5% a Trabalhamos Central Excelente

Ewald 10% com cartões de boa buscando

Superior de acessibilidade satisfazer o

crédito/débito clientes em

de várias todos os

bandeiras níveis

Lava Car Regular Inferior Somente em Central/ Boa Ruim , sem

Chipanski dinheiro acessibilidade atrativos

 40

Tabela comparativa com o principal concorrente

 41

Estudo dos fornecedores:

Descrição dos itens a serem adquiridos(matérias- Condições de Prazo de

Ordem Fornecedor Localização
primas, insumos, mercadorias e serviços) pagamento entrega
Pronta Campo Largo
1 Compressor de ar comprimido Stoco Ferragens 30/60/90 dias
entrega PR
Pronta Campo Largo
2 Aquecedor D’água Stoco Ferragens 30/60/90 dias
entrega PR
Pronta Campo Largo
3 Esguicho Stoco Ferragens 30/60/90 dias
entrega PR
Radan Pronta Campo Largo
4 Sabão líquido neutro 30 dias
Distribuidora entrega PR
Radan Pronta Campo Largo
5 Álcool 98º 30 dias
Distribuidora entrega PR
Pronta Campo Largo
6 Pincel Stoco Ferragens 30/60/90 dias
entrega PR
Pronta Campo Largo
7 Esponja São José À vista
entrega PR
Pronta Campo Largo
8 Escova p/ lavar São José À vista
entrega PR
Pronta Campo Largo
9 Tecido de algodão Lojas Spack À vista
entrega PR
 42

Pronta Campo Largo

10 Flanela Lojas Spack À vista
entrega PR
Pronta Campo Largo
11 Balde (10 l) Stoco Ferragens 30/60/90 dias
entrega PR
Pronta Campo Largo
12 Cera polimento 3M Betra Auto Peças 30 dias
entrega PR
Pronta Campo Largo
13 Estopa Betra Auto Peças 30 dias
entrega PR
Pronta Campo Largo
14 Limpa Pneus Betra Auto Peças 30 dias
entrega PR
Pronta Campo Largo
15 Silicone Betra Auto Peças 30 dias
entrega PR
Radan Pronta Campo Largo
16 Querosene 30 dias
Distribuidora entrega PR
New Word Pronta Campo Largo
17 Computador 30/60/90 dias
Informática entrega PR
New Word Pronta Campo Largo
18 Impressora 30/60/90 dias
Informática entrega PR
New Word Pronta Campo Largo
19 Cartucho p/ impressão 30/60/90 dias
Informática entrega PR
Pronta Campo Largo
20 Papel A4 Central Papelaria À vista
entrega PR
21 Aparelho telefônico Lojas Cem 30/60/90 dias Pronta Campo Largo
 43

entrega PR
Campo Largo
22 Balcão para recebimento Móveis Mobi 30/60/90 dias 15 dias
PR
Campo Largo
23 Prateleira Móveis Mobi 30/60/90 dias 15 dias
PR
Jogos e Art Para Pronta
24 Mesa de sinuca 30/60/90 dias Curitiba PR
Jogos entrega
Pronta Campo Largo
25 Vídeo game (play station2-sony) Lojas Cem 30/60/90 dias
entrega PR
Pronta Campo Largo
26 Televisão Lojas Cem 30/60/90 dias
entrega PR
Pronta Campo Largo
27 Sofá 6 lugares Lojas Cem 30/60/90 dias
entrega PR
Pronta Campo Largo
28 Carro (pick-up) Fiat Barigui 36 meses
entrega PR
Pronta Campo Largo
29 Combustível Posto 3L 30 dias
entrega PR
Radan Pronta Campo Largo
30 Álcool em gel 30/60/90 dias
Distribuidora entrega PR
Radan Pronta Campo Largo
31 Sabonete Líquido 30/60/90 dias
Distribuidora entrega PR
Radan Pronta Campo Largo
32 Suporte para papel toalha 30/60/90 dias
Distribuidora entrega PR
33 Papel toalha Radan 30/60/90 dias Pronta Campo Largo
 44

Distribuidora entrega PR
Radan Pronta Campo Largo
34 Papel higênico 30/60/90 dias
Distribuidora entrega PR
Radan Pronta Campo Largo
35 Desinfetante 30/60/90 dias
Distribuidora entrega PR