Problemas para clase

Basados en el libro: Modelos cuantitativos para administración (Davis/McKeown)

Investigación de Operaciones (Winston)

1. Distribuidora del Sur vende automóviles y vagonetas. La compañía obtiene $300 de

utilidad sobre cada automóvil que vende y $400 por cada vagoneta. El fabricante no
puede proveer más de 300 automóviles ni más de 200 vagonetas por mes. El tiempo de
preparación para los distribuidores es de 2 horas para cada automóvil y 3 horas para
cada vagoneta. La compañía cuenta con 900 horas de tiempo de taller disponible cada
mes para la preparación de automóviles nuevos. Plantee un problema de PL para
determinar cuántos automóviles y cuántas vagonetas deben ordenarse para maximizar
las utilidades.
2. “Dulces y bombones” fabrica tres productos que han causado revuelo entre los niños de
México, a los cuales el departamento de mercadotecnia ha denominado Bad, Bud y Bid.
Estos tres productos se fabrican a partir de tres ingredientes (cuyos nombres en código
son Alfa, Beta y Gamma. Las cantidades en gramos de cada ingrediente que se requieren
para fabricar una unidad de estos productos .se muestran en la siguiente tabla:
Tabla 1
Ingrediente
Producto Alfa Beta Gamma
Bad 4 7 8
Bud 3 9 7
Bid 2 2 12
La empresa cuenta respectivamente con 400, 800 y 1000 kilogramos de los ingredientes
Alfa, Beta y Gamma. Bajo las condiciones actuales del mercado, las contribuciones a las
utilidades para los productos son $1.80 para Bad, $1.00 para Bud y $1.20 para Bid.
Plantee un problema de PL para determinar la cantidad de cada uno de los productos
que deben fabricarse.
3. “Electrónica Feliz” fabrica partes electrónicas para aparatos de radiofónicos. La
compañía ha decidido fabricar y vender radios de AM/FM y tocacintas. Ha construido
una planta que puede operar 48000 horas semanales. La producción de un radio
AM/FM requiere 2 horas de mano de obra y la producción de un tocacintas requiere 3
horas de mano de obra. Cada radio contribuye con $20 a las utilidades y cada tocacintas
con $25. El departamento de mercadotecnia ha determinado que lo máximo que puede
venderse por semana son 15000 radios y 10000 tocacintas. Plantee un problema de PL
para determinar la mezcla óptima de producción que maximice la contribución a las
utilidades.
4. La Cooperativa Zapata, cerca de Cuernavaca, cultiva brócoli y coliflor en 500 hectáreas
de terreno en el valle. Una hectárea de brócoli produce $500 de contribución a las
utilidades y la contribución de una hectárea de coliflor es de $1000. Debido a
reglamentos gubernamentales, no pueden cultivarse más de 200 hectáreas de brócoli.
Durante la temporada de plantación, habrá disponibles 1200 horas-hombre de tiempo
de plantadores. Cada hectárea de brócoli requiere 2.5 horas-hombre y cada hectárea
de coliflor requiere 5.5 horas-hombre. Plantee un problema de PL para determinar
cuántas hectáreas de brócoli y cuántas de coliflor deben plantarse para maximizar la
contribución a las utilidades.

5. Deportes de América fabrica y vende tres líneas de raquetas de tenis: A, B y C. A es una

raqueta “estándar”, B y C son raquetas “profesionales”. El proceso de manufactura de
 las raquetas hace que se requieran dos operaciones producción; todas las raquetas pasa
a través de ambas operaciones. Cada raqueta requiere 3 horas de tiempo de producción
en la operación 1. En la operación 2 la raqueta A requiere 2 horas de tiempo de
producción; la raqueta B de 4 horas y la C, 5. La operación 1 tiene 50 horas de tiempo
semanal de producción y la operación 2 tiene suficiente mano de obra para operar 80
horas a la semana. El grupo de mercadotecnia ha proyectado que la demanda de la
raqueta estándar no será de más de 25 por semana. Debido a que las raquetas B y C
son de calidad similar, se ha pronosticado que la demanda combinada para éstas será,
en total, de diez o más, pero no más de 30 por semana. La venta de la raqueta A da
como resultado $7 de utilidades, en tanto que las raquetas B y C proporcionan utilidades
de $8.00 y $8.50, respectivamente. ¿Cuántas raquetas del tipo A, B y C deben fabricarse
por semana, si la compañía busca maximizar sus utilidades? Plantee un problema como
un modelo estándar de PL.
6. Metales Borrego fabrica piezas de metal de alta precisión que se utilizan en los motores
de automóviles de carreras. La pieza se fabrica en un proceso de forjado y refinación y
son necesarias cantidades mínimas de diversos metales. Cada pieza requiere 40 onzas
de plomo, 48 de cobre y 60 de hierro colado. Existen 4 tipos de mineral disponible para
el proceso de forjado y refinación. El mineral de tipo 1 contiene 4 onzas de plomo, 2 de
cobre y 2 de acero colado por libra. Una libra de mineral de tipo 2 contiene 2 onzas de
plomo, 6 de cobre y 6 de acero colado. Una libra de mineral tipo 3 contiene 1 onza de
plomo, 4 de cobre y 4 de acero colado. Por último, el mineral de tipo 4 contiene ½ onza
de plomo, 1 de cobre y 8 onzas de acero colado por libra. El costo por libra para los
cuatro minerales es de $20, $30, $60 y $50, respectivamente. A la compañía le gustaría
mezclar los minerales de manera que se satisfagan las especificaciones de las piezas y
se minimice el costo de fabricarlas. Defina las variables de decisión y plantee el
apropiado modelo de PL.

7. Cereales México fabrica tres tipos de combinaciones energéticas de semillas que se

venden a mayoristas, los cuales a su vez los venden a expendios al menudeo. Los tres
tipos son normal, especial y extra y se venden en $1.50, $2.20 y $3.50 por libra,
respectivamente. Cada mezcla requiere los mismos ingredientes: maní, pasas y
algarrobo. Los costos de estos ingredientes son
Maní: $0.90 por libra
Pasas: $1.60 por libra
Algarrobo: $1.50 por libra
Los requerimientos de las mezclas son:
Normal: cuando menos 5% de cada ingrediente
Especial: cuando menos 20% de cada ingrediente y no más de 50% de cualquiera
de ellos
Extra: cuando menos 25% de pasas y no más de 25% de maní
Las instalaciones de producción hacen que haya disponibles por semana como máximo
1000 libras de maní, 2000 de pasas y 3000 de algarrobo. Existe también la condición de
que la mezcla normal debe limitarse al 20% de la producción total. Plantee un problema
PL para maximizar utilidades.

max max .6xmn-.1xpn+1.3xms+.6xps+.7xas+2.6xme+1.9xme+2xae

st
.95xmn- .5xpn- .5xan>=0
-.5xmn+ .95xpn- .5xan>=0
-.5xmn -.5xpn+ .95xan>=0
.8xms- .2xps- .2xas>=0
-.2xms +.8xps- .2xas>=0
-.2xms- .2xps +.8xas>=0

.5xms- .5xps- .5xas<=0

-.5xms +.5xps- .5xas<=0
-.5xms- .5xps +.5xas<=0

-.25xme+ .75xpe- .25xae>=0

.75xme- .25xpe- .25xae<=0

xmn+xms+xme<=1000
xpn+xps+xpe<=2000
xan+xas+xae<=1000

.8xmn+ .8xpn+ .8xan -.2xms -.2xps -.2xas -.2xme -.2xpe -.2xae>=0

8. La Bud Get acaba de adquirir una licencia existente de operación para el servicio de
automóviles entre el aeropuerto y el centro de la ciudad. Antes el servicio de esos
automóviles operaba una flota de 30 vagonetas; sin embargo, el volumen del negocio
hace que sea fácil justificar la adición de otros vehículos. Además, la mayoría de los
vehículos son muy viejos y requieren un mantenimiento muy costoso. Debido a la baja
inversión que se requiere para adquisición de la licencia, la Bud Get está en posición de
reemplazar todos los vehículos existentes. Se están considerando tres tipos de
vehículos: vagonetas, autobuses pequeños y autobuses grandes. La compañía ha
examinado cada tipo de vehículo y ha recopilado los datos que se muestran en la Tabla
3. El consejo de administración de la Bud Get ha autorizado $500’000 para la adquisición
de vehículos. La Bud Get ha proyectado que puede utilizar en forma adecuada cuantos
vehículos pueda financiar; sin embargo, las instalaciones de servicio y mantenimiento
son limitadas. En estos momentos, el departamento de mantenimiento puede manejar
30 vagonetas. En la actualidad, la compañía no desea ampliar las instalaciones de
mantenimiento. Puesto que la nueva flota puede incluir autobuses pequeños y grandes,
el departamento de mantenimiento debe estar en posibilidades de trabajar con ellas.
Un autobús pequeño es equivalente a 1½ vagonetas y cada autobús grande equivale a
3 vagonetas. Plantee un modelo lineal que permita a la Bud Get determinar el número
óptimo de cada uno de los tipos de vehículos que debe adquirir con el objeto de
maximizar las utilidades anuales esperadas.

Tabla 3
Tipo de vehículos Precio de compra Utilidad anual neta esperada
Vagoneta $ 6’500 $2’000
Autobús pequeño 10’500 2’800
Autobús grande 29’000 6’500

max 2000x1+2800x2+6500x3
st
6500x1+10500x2+29000x3<=500000
x1+1.5x2+3x3<=30
end

9. Mario’s Camisería es un expendio exclusivo al menudeo, en el que se venden trajes y

abrigos para caballeros. La Mario’s vende tres líneas de ropa: deportiva, para ejecutivos
 jóvenes y de lujo. En general, estas líneas pueden caracterizarse como de precio
moderado, ligeramente costosas y costosas. Las líneas más costosas exigen exhibiciones
más complicadas y una mayor calidad de tiempo del personal de ventas; sin embargo,
con éstas se obtienen mayores utilidades. Para propósitos de planeación, la Mario’s ha
determinado que la utilidad promedio por artículo en la línea deportiva es $6.50, en
tanto que la utilidad unitaria para las líneas de ejecutivos jóvenes y de lujo son $13.70 y
$23.25, respectivamente. Las utilidades dentro de cada una de las líneas no difieren
entre los trajes y los abrigos. De experiencias pasadas, la Mario’s ha determinado que
se requieren 200 pie2 para exhibir 1000 unidades de la línea deportiva, en tanto que se
requieren 400 pie2 para 1000 artículos de la línea de ejecutivos jóvenes y 690 pie2 por
cada 1000 artículos que se exhiben de la línea de lujo. Experiencias previas señalan que
las horas-hombre de personal de ventas que se requieren por 1000 artículos que se
venden para las líneas respectivas son 250, 650 y 1800.
Para mantener una variedad razonable de abrigos y trajes, la Mario’s ordena cuando
menos 1000 artículos de cada línea. Para reflejar el hecho de que se venden más trajes
que abrigos, la Mario’s mantiene una proporción de 80 a 20 en cada una de las líneas
cuando hace sus pedidos. La Mario’s tiene 65’000 pie2 de espacio en la sala de
exhibición. Los administradores han determinado que la estación en la que los artículos
son comercializables dura aproximadamente 16 semanas. En estos momentos la
Mario’s tiene una fuerza de venta de 8 personas. La semana normal de trabajo para
todo el personal de ventas es de 48 horas. Plantee un modelo de programación lineal
para el problema que pueda utilizarse para determinar el número de trajes y abrigos de
cada línea que el personal de compras de la Mario’s debe ordenar con el objeto de
maximizar las utilidades.

10. El distrito del Temixco tiene dos escuelas en nivel medio superior que atienden las
necesidades del condado. La escuela no. 1 tiene una capacidad de 6’500 estudiantes y
las escuela no. 2 tiene una capacidad para 4500. El distrito escolar está subdividido en
6 áreas. Cada una de ellas tiene tamaño diferente (población de estudiantes) y una
combinación distinta de alumnos de minorías. En la tabla 4 se describen las seis áreas
respectivas:

Tabla 4
Población total de Número de estudiantes de
Área estudiantes minorías
A 1900 200
B 2475 1600
C 1000 490
D 2150 450
E 1800 870
F 1400 590

Un plan en contra de la discriminación, ordenado por un tribunal, ha llegado al distrito

y especifica que cada escuela debe tener inscritos por lo menos 32% de alumnos de
minorías. Ninguna escuela puede tener inscritos más del 45% de alumnos de minorías.
Para tratar de cumplir con el dictamen del tribunal, el distrito desea minimizar el número
de millas que deben viajar en autobús escolar los estudiantes. En la tabla 5 se muestran
datos que indican las distancias (millas) entre las diversas áreas y las escuelas
correspondientes. Si es posible, al distrito le gustaría evitar que los estudiantes viajaran
más de 2.8 millas. Plantee un modelo de PL que le permita al distrito cumplir con el plan
de no discriminación y la restricción del transporte.
 Tabla 5
Área Escuela no. Escuela
1 no 2
A 1.5 2.5
B 1.8 1.9
C 2.2 2.6
D 2.5 2.3
E 2.9 1.8
F 2.8 1.1

11. 5 Hermanos es un fabricante grande de zapatos, ubicado en la región del medio oeste
en los Estados Unidos de Norteamérica. 5 Hermanos se especializa en la fabricación de
botas vaqueras y no vende en forma directa al público sino que, en cambio, vende a
través de expendios al menudeo. Según las fluctuaciones en los costos de los diversos
componentes, la compañía ha observado que el costo de producción varía de un mes a
otro. Debido a estas variaciones en los costos (y al bajo costo de manejo y
almacenamiento que es de $1.00 por mes por para de botas), 5 Hermanos considera
que resulta conveniente fabricar pares de botas en exceso en algunos meses para
venderlas en meses posteriores. Los administradores de 5 Hermanos han pronosticado
la demanda y los costos para los siguientes siete meses como se muestra en la tabla 6.
La compañía desea programar la producción para minimizar los costos totales de la
producción y manejo. Plantee un modelo de PL para el problema. (No existe restricción
de capacidad sobre la producción o sobre el almacenamiento)

Tabla 6
Mes Demanda Costo proyectado
pronosticada (por par)
1 150,000 36.00
2 110,000 42.00
3 180,000 38.00
4 100,000 40.00
5 200,000 35.00
6 180,000 39.00
7 110,000 37.00

12. Una cooperativa agrícola grande del sureste mexicano opera cuatro granjas. La
producción de cada granja está limitada por la cantidad de agua disponible para
irrigación y por el número de acres disponibles para cultivo. Los datos de la tabla 7
describen las granjas. Normalmente, la cooperativa cultiva 3 tipos de productos,
aunque cada una de las granjas no necesariamente cultiva todos ellos. Debido a la
limitación en la disponibilidad de equipo para cosechar, existen restricciones sobre el
número de acres de cada producto que se cultivan en cada granja. Los datos de la tabla
8 reflejan el máximo de acres de cada cultivo que pueden producirse en cada granja. El
agua que se requiere (expresada en millares de pies cúbicos por acre) para los
respectivos cultivos son: 6, 5, y 4. Las utilidades que se proyectan por acre para cada
uno de los tres cultivos son $500, $350 y $200, respectivamente.
Para mantener una carga de trabajo equilibrada entre las 4 granjas, la cooperativa ha
adoptado la política de hacer que en cada granja se cultive un porcentaje igual de
terreno disponible. Plantee un modelo de PL, para el problema, que permita a la
 cooperativa determinar la cantidad (acres) de cada cultivo que deben plantarse en cada
granja para que se maximicen las utilidades totales esperadas para la cooperativa.

Tabla 7
Granja Disponibilidad de agua (pies Disponibilidad de tierra
cúbicos) (acres)
1 480,000 450
2 1,320,000 650
3 370,000 350
4 890,000 500

Tabla 8
Cultivo Granja 1 Granja 2 Granja 3 Granja 4
A 200 300 100 250
B 150 200 150 100
C 500 350 200 300

13. El gerente de la línea de producción de una empresa electrónica debe asignar personal
a cinco tareas. Existen cinco operadores disponibles para asignarlos. El gerente de línea
tiene a su disposición datos de prueba que reflejan una calificación numérica de
productividad para cada uno de los cinco trabajadores en cada uno de los trabajos. Estos
datos se obtuvieron a través de un examen de operación y prueba administrado por el
departamento de ingeniería industrial (véase la tabla 9). Suponiendo que un operador
puede ejecutar un solo trabajo, plantee un modelo que conduzca a la asignación óptima
de tareas.

Tabla 9
Número de Trabajo
Número de
operador 1 2 3 4 5
1 12 16 24 8 2
2 6 8 20 14 6
3 10 6 16 18 12
4 2 4 2 24 20
5 7 10 6 6 18

max 12x11+16x12+24x13+8x14+2x15+
6x21+8x22+20x23+14x24+2x25+
10x31+6x32+16x33+18x34+12x35+
2x41+4x42+2x43+24x44+20x45+
7x51+10x52+6x53+6x54+18x55
st

x11+x12+x13+x14+x15=1
x21+x22+x23+x24+x25=1
x31+x32+x33+x34+x35=1
x41+x42+x43+x44+x45=1
x51+x52+x53+x54+x55=1

x11+x21+x31+x41+x51=1
x12+x22+x32+x42+x52=1
x13+x23+x33+x43+x53=1
x14+x24+x34+x44+x54=1
x15+x25+x35+x45+x55=1

14. Carlos Pozole es un restaurante que funciona 24 horas al día. En la empresa trabajan
diversas personas, y cada una de ellas lo hace 8 horas consecutivas por días. Debido a
que la demanda varía durante el día, el número de empleados que se requiere varía con
el tiempo. Con base en experiencias pasadas, la compañía ha proyectado el
requerimiento mínimo de mano de obra para cada período de 4 horas del día. Plantee
un modelo de PL que indique el número mínimo de empleados que se requerirán para
atender las operaciones durante las 24 horas.

Tabla 10
Tiempo Número mínimo de empleados
que se requieren
12:00 p.m. a 4:00 a.m. 3
4:00 a.m. a 8:00 a.m. 5
8:00 a.m. a 12:00 m 10
12:00 m a 4:00 p.m. 6
4:00 p.m. a 8:00 p.m. 10
8:00 p.m. a 12:00 p.m. 8

15. La Tejidos del Norte está considerando ampliar la capacidad de su planta para los
próximos ocho trimestres. El objetivo de la compañía es hacer que su capacidad fabril
sea tan amplia como sea posible al final de dos años (al final de los ocho trimestres).
La compañía fabrica un solo producto. Los costos de materias primas y otros costos
variables son de $120 por unidad. Cada unidad que se fabrica requiere 1.2 unidades de
capacidad de producción. Todos los costos y requerimientos de producción ocurren en
un solo período; las ventas ocurren en el período inmediatamente posterior. Cada
unidad se vende en $175.
Por propósitos de expansión (en cualquier período) la compañía tiene dos políticas;
pueden utilizarse una o ambas de ellas. Bajo la política 1, cada unidad de capacidad
adicional requiere $24,000 al principio del período; la capacidad nueva está disponible
al principio del siguiente período. Cada unidad de capacidad adicional bajo la política 2
requiere $18,000 al principio del período en el que se comienza la ampliación; pero esta
capacidad no está disponible sino hasta el principio del período siguiente al primero.
La compañía tiene $320,000 al principio del período 1. Ese dinero debe utilizarse para
financiar la producción y la expansión de la planta. Después del período 1 no existen
fondos “externos” disponibles. Tanto la producción como la expansión de la planta,
después del período 1, deben financiarse del fondo para materiales o de fondos
generados con ventas. A principios del período 1, resultan funcionales un total de 960
unidades de capacidad. Todas las ampliaciones deben estar en condiciones de operarse
hacia finales del período 8. Plantee un modelo de PL que señale el número de activos de
capacidad que la Riccardo debe adicionar en cada trimestre y la política o políticas de
construcción que debe emplear en la ampliación.

16. Divina Blancura fabrica papel y lo vende a su vez a vendedores comerciales. La compañía
fabrica un rollo de papel “estándar” de 150 pulgadas de ancho. Sin embargo, no
necesariamente todos los pedidos son para este ancho. Es frecuente que la compañía
reciba pedidos para rollos más angostos. Para satisfacer esos pedidos, los rollos más
 angostos se cortan de los rollos estándar. Para el mes siguiente, la compañía ha
comprometido pedidos para el siguiente número de rollos

Tabla 11
Ancho del rollo Pedidos
80 plg. 1800
70 plg. 500
60 plg. 1200
50 plg. 1400

A Divina Blancura gustaría determinar el número mínimo de rollos estándar que se

requerirán para satisfacer esta demanda. Plantee un modelo de PL apropiado para el
problema.

17. Novedades Tepito vende al menudeo productos novedosos. La compañía está

considerando añadir dos nuevos productos a la línea que ya tiene. La empresa ha
decidido trabajar los productos, a prueba, durante dos años. Adquirirá ambos
productos con un mayorista. El costo por unidad para cada producto para el horizonte
de tiempo de dos años se muestra en la tabla 12. El producto 1 se venderá en $1.20 y
el producto 2 en $1.05. El precio de venta será fijo para el período de dos años.
La compañía reconoce que la venta de los nuevos productos dependerá en gran medida
de la publicidad. El departamento de publicidad ha proyectado las ventas para los
próximos dos años. Estas proyecciones, expresadas en unidades vendidas por dólar de
publicidad, se muestran también en la tabla 12. EL departamento de publicidad ha
pronosticado también que en ambos años cuando menos el 30%, pero no más del 60%
del total de unidades vendidas (de ambos productos), serán del producto tipo 2.
A principios del año 1, la compañía tenía $12,000 disponibles para publicidad y compras.
Los productos pueden comprarse un año y conservarse hasta el año siguiente sin incurrir
en costos de mantenimiento. La publicidad en cualquier año tiene efecto sólo sobre las
ventas de ese año. Los gastos de compras y publicidad en el año 2 pueden financiarse
con las utilidades del año 1. A Novedades Tepito le gustaría desarrollar un modelo que
refleje la cantidad de dinero de publicidad y compras que deben invertirse en cada uno
de los dos siguientes años con el objeto de maximizar las utilidades totales para los dos
años.

Tabla 12
Costo Ventas
Producto Año 1 Año 2 Año 1 Año 2
1 $0.75 $0.80 6 unidades 7 unidades
2 $0.70 $0.85 9 unidades 12 unidades

18. Techos Rosas es un contratista grande que realiza trabajos en techos. Puesto que el
precio de las tejas varía con las estaciones del año, la compañía trata de acumular
existencias cuando los precios están bajos y almacenarlas para su uso posterior. La
compañía cobra el precio corriente en el mercado por las tejas que instala, sin importar
cuándo las hay adquirido. La tabla 13 refleja lo que la compañía ha proyectado como
costo, precio y demanda para las tejas durante las próximas cuatro temporadas. Cuando
las tejas se compran en una temporada y se almacenan para su uso posterior, se incurre
en un costo de almacenamiento de $12 por millar de piezas por cada temporada en la
que se almacenan. Lo máximo que se puede guardar en el almacén son 220,000 piezas;
 esto incluye el material que se compra para utilizarlo en el mismo período. La compañía
ha fijado una política que señala que no se conservan materiales más de cuatro
temporadas. Plantee un modelo para el problema que le permita a Techos Rosas
maximizar sus utilidades para el período de cuatro temporadas.

Tabla 13
Temporada Precio de compra Precio de mercado Ventas
($por pieza) ($ por pieza) (millares de
piezas)
Verano 21.00 22.00 100
Otoño 22.00 23.25 140
Invierno 26.00 28.50 200
Primavera 24.00 25.50 160

max x11+2.238x12+7.476x13+4.464x14+1.25x22+6.488x23+3.476x24+2.5x33-
.512x34+1.5x44
st
x12+x13+x14<=220000
x23+x24<=220000
x34<=220000

x11 <= 100000

x12+x22<= 140000
x13+x23+x33<= 200000
x14+x24+x34+x44<= 160000

19. Nylon Corporation fabrica los perfumes Brute y Chanelle. La materia prima necesaria
para elaborar cada tipo de perfume se compra a 3 dólares la libra. Para procesar 1 lb de
materia prima, se necesita 1 h de tiempo de laboratorio. Cada libra de materia prima
procesada rinde 3 oz del perfume Brute regular y 4 oz del perfume Chanelle regular. El
Brute regular se vende a 7 dólares la onza, y el Chanelle regular, a 6 dólares la onza.
Nylon tiene también la opción de procesar aún mas Brute regular y Chanelle regular para
obtener Luxury Brute, que se vende a 18 dólares la onza, y Luxury Chanelle que se vende
a 14 dólares la onza. Cada onza de Brute regular que se somete a otro proceso requiere
3 h adicionales de laboratorio, el costo del proceso es de 4 dólares y rinde una onza de
Luxury Brute. Cada onza de Chanelle regular que se somete a otro proceso require 2 h
adicionales de laboratorio, el costo del proceso es de 4 dólares y rinde una onza de
Luxury Chanelle. Nylon tiene al año 6000 h de tiempo de laboratorio disponibles, y
puede comprar hasta 4000 lb de materia prima. Plantee un PL que se pueda aplicar para
determinar como Nylon puede maximizar sus utilidades.

max 18x1+21x2+11x3+7x4

st

x1+x2+4x3+3x4<=6000
3x1+3x2+3x3+3x4<=4000

max 6x1+5.25x2+13x3+9.25x4
st

.33x1+.25x2+3.33x3+2.25x4<=6000
.33x1+.25x2+.33x3+.25x4<=4000

max
45x11+20x21+45x31+35x41+35x12+25x22+32x32+31x42+47x13+24x23+38x33+30x43
st

2x11+2x21+3x31+2x41<=12000
3x12+2x22+2x32+x42<=15000
2x13+x23+2x33+x43<=8000

x11x12x13<=8000
x21x22x23<=9000
x31x32x33<=7000
x41x42x43<=8000

30000x11+30000x21+450000x31+30000x41-360000x12-240000x22-
240000x32+120000x42=0
16000x11+16000x21+240000x31+316000x41-360000x13-240000x2-
240000x33+120000x43=0

En un ensayo de sabor, un panel de catadores indicó que la bebida era demasiado ácida.
Analizando la solución óptima, el cliente se da cuenta de que las contribuciones de mandarina
y naranja (18,7 y 16,1 por ciento respectivamente) son relativamente altas. El cliente sospecha
que estos dos ingredientes están causando la acidez de la bebida y decide reducir el contenido
de jugo de naranja en la medida de lo posible.
Para esto se decide establecer la política de que el porcentaje máximo de jugo de naranja debe
ser cuando mucho del 12%.
¿Cuál es el nuevo valor de la función objetivo al añadir esta nueva restricción?