Desarrollo de

emprendedores

Actividad entregable unidad1

Autor: Christian Fonseca

2014
 - Desarrollo de emprendedores

DESARROLLO
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.1

Analice con cuidado sus actuaciones cotidianas; trate de ver cuáles de las 22 características del
espíritu empresarial son, a su juicio, importantes en su desempeño exitoso. Califique cada una de
las importantes según una escala cualitativa (NA= la cumplo en nivel alto, NM= la cumplo en
nivel medio, NB= la cumplo en nivel bajo) y determine qué acciones debería realizar para mejorar
su nivel en cada una de las que considere positivas para su desempeño exitoso.
Para responder, emplee una matriz (cuadro) en donde coloque en cuatro columnas: la
característica, la calificación, el argumento que sustente la calificación impuesta y las
acciones de mejora.

Característica Calificación Argumento Acciones de mejora

Fuerza vital NA En mi vida aplico la Sin embargo a veces el miedo

voluntad de poder y ante
todo el coraje y la decisión
para llevar a cabo u
proyecto.
al fracaso corrompe el estado
de emoción y energía a
cumplir metas, hay que dejar
de lado el miedo para
empezar a producir.

Deseo de superación NA Por la misma energía que El deseo de superación se

y progreso se genera con la fuerza
vital al emprender un
proyecto, en mí se
desarrolla un campo de
ideas motivacionales para
la superación, ya que
pienso que aquel camino
es la clave del éxito.
refuerza al encontrar
resultados, sin embargo si no
los encontramos, no hay que
decaer y más bien continuar
en el intento del éxito. El
positivismo es una gran
herramienta.

Capacidad de NM Comúnmente yo me Por el hecho de no incidir a la

identificar encamino a buscar competencia o ser de
oportunidades oportunidades de carácter un poco pasovo con
desarrollo continuamente, los demás a veces dejamos
sin embargo es un tanto perder esas oportunidades

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difícil saber identificar y que cualquier otra persona
luego escoger éstas quisiera desarrollar, es útil
oportunidades que se nos saber escoger los nuevos
presentan. proyectos con una visión de
producción.

Visión de futuro NM Al momento de planificar Hay que mejorar éste aspecto

la toma de decisiones,
descarto situaciones que
se aplican para el futuro,
es así que yo soy bastante
concentrado en el
presente pero a veces la
visión hacia el futuro es
una cuestión de
dependencia para mí, es
decir se basa mucho de lo
que haga ahora y no me
enfoco en parámetros
futuros.
de la cultura del espíritu
empresarial de tal forma que
cuando planifiquemos
nuestras labores apliquemos
varias hipótesis que nos
ayuden a la optimización del
tiempo y de los recursos de
tal forma que en el futuro se
cumplirán nuestros planes
como lo preestablecido

Habilidad creadora e NM En mi vida un aspecto Sería de mucha importancia

innovadora esencial como estudiante tomar en cuenta que la
de ingeniería es la técnica se deriva de la
innovación al momento de práctica y esto tiene mucho
producir, sin embargo se que ver con la experiencia; si
torna un poco difícil para nosotros estamos bien
mí que ciertas ideas capacitados en lo que
converjan para establecer queremos hacer, siempre
prototipos de solución tendremos ideas frescas para
rápida. innovar y satisfacer
necesidades.

Aceptación y NB Muy pocas veces yo me Para mejorar dicho aspecto

propensión al cambio adapto de forma rápida al hay que tener una mente
cambio, es por eso que la dispuesta a estar siempre
aceptación para planes del atenta al cambio y a las
futuro no son adoptados respuestas rápidas para no
de forma flexible en mi perder el equilibrio de la
caso, se me es más fácil producción en caso de que
utilizar propuestas ya haya que cambiar de visión y

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planteadas. optar por nuevas soluciones.

Iniciativa NM La iniciativa va Para tener una mejor

encaminada con la toma iniciativa hay que tener una
de decisiones anticipadas visión clara del futuro y de
para poder responder a cierta forma adivinar los
los problemas de una problemas que pueden
forma más adecuada y se acontecer, hay que ser un
me es más fácil aplicarla, líder capaz de elegir lo mejor
sin embargo hay que tener para su grupo.
muy desarrollada la
capacidad de elección de
oportunidades.

Libertad-autonomía- NA Este tipo de factores me La libertad de pensamiento y

autogobierno resultan más fácil la confianza propia juega un
aplicarlos porque depende papel fundamental en las
del nivel de independencia capacidades de autocontrol
de pensamientos que de un individuo.
tengamos, es así que
puedo asumir mis propios
errores y saber que las
demás personas también
saldrán afectadas si
manejo mal mis deberes
con la sociedad.

Capacidad de toma NM Como lo dije Para mejorar dichos aspectos

de decisiones con anteriormente, la hay que encaminarse a las
información capacidad de tomar condiciones del poder de
incompleta decisiones va muy voluntad y la fuerza vital de la
relacionada con la de cual se habló al principio,
establecer nuevos nunca hay que dudar si las
proyectos de vida y saber soluciones implican una sola
escoger las oportunidades opción.
en el momento exacto, por
ende es un tanto difícil
cumplir esas condiciones
pero no es imposible
hacerlo.

Convicción de NA Siempre aplico mis Las facultades que cada uno

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confianza en sus habilidades al máximo y a conlleve deben ser
facultades la vez confío mucho en explotadas para el completo
que aquello, aunque no beneficio de la persona y las
sea necesariamente demás inmiscuidas en el
suficiente para resolver el proceso de producción.
problema, pero que si
pueda satisfacer las
necesidades para poder
solucionar problemas

Actitud mental NA En la mayoría de las Para optimizar esta

positiva hacia el éxito
ocasiones, las actitudes
representan el
comportamiento de las
actividades que se deseen
cumplir, la mente juega un
papel fundamental y es
por esto que yo suelo
encaminarme con una
visión hacia el éxito para
tener más que todo la
autoconfianza necesaria.
característica hay que saber
desarrollar nuestra mente
para la capacidad
autoregenerativa, es decir, si
nos adentramos en un
problema, ésta debe siempre
encaminarse por el
positivismo de la situación.

Compromiso- NA En la mayor parte de los Para satisface la condición de

constancia- casos, por no decir cumplimiento de
perseverancia siempre, me mantengo al compromisos, esto siempre
régimen de llevar a cabo implicará mayor esfuerzo.
mis propuestas o cumplir
con el compromiso
estipulado con las
personas, para esto hay
que manifestar
perseverancia y constancia
continuamente hasta
encontrar el producto.

Coraje para enfrentar NM El coraje es algo Para mejorar éstos

situaciones inciertas
y para correr riesgos
primordial al momento de
cumplir metas, sin la
persistencia es muy difícil
que se puedan llevar a
cabo nuestros
parámetros pieso que hay
que poseer un altísimo nivel
de autoconfianza y saber
predominar ante las

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planteamientos, es para mí adversidades.
muy importante correr
riesgos sin embargo a
veces no se toman las
mejores decisiones.

Capacidad de NA Considero que tengo una Éste es una gran toma de

realización buena capacidad de decisión porque es la
realización porque se ejecución misma de las ideas.
fundamenta en la decisión
de aplicar el proyecto una
vez que se ha realizado los
planteamientos
pertinentes

Capacidad de NM A veces suelo administrar Es importante saber

administrar recursos de forma muy airada mis
recursos de tal modo que
las ganancias se terminan
tan pronto como ingresan
y esto puede llevar a un
desbalance económico
que puede terminar en la
insuficiencia de los fondos
para continuar con la
labor.
identificar en que hay que
invertir el dinero o los
recursos a utilizarse para los
proyectos pues de aquello
dependerá si el negocio sigue
en pie o termina por entrar
en incapacidad de desarrollo.

Practicabilidad y NM Yo entiendo que para Es muy conveniente primero

productividad poder producir primero
hay que tener un nivel de
conocimiento de la
materia pero sobre todo
encaminarse por la
práctica y la puesta a
prueba, de esta manera
evitamos caer en más
errores.
saber encontrar el proceso
para lo cual la productividad
crezca cada vez que nosotros
nos encaminamos a nuevas
técnicas delegadas desde la
práctica.

Capacidad de control NM Como se especificó Es preferible buscar ayuda en

anteriormente, la estos casos pues a veces para
capacidad de manejar la mejor producción hacen
recursos no es tan falta más mentes que

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maleable para mí, es decir, induzcan a la producción más
no puedo manejar todos óptima.
los campos de desarrollo
de producción a la vez.

Inconformismo NA Yo muchas de las veces Es recomendable que

positivo pienso que siempre hay
como encaminarse al
mejoramiento de la
persona para su desarrollo
siempre y cuando dicha
persona así lo desee o
busque una mejor
proyección al éxito.
personas que piensan que
con cumplir su
responsabilidad hacen lo
mayor posible, están mal,
pues siempre hay algo
adicional para sobresalir en el
campo laboral,

Soluciones y no NA Generalmente pienso en Lo mejor es mantener

problemas positivo y creo
arraigadamente en que la
problemática se
desprende de las pocas
ganas de encontrar
soluciones.
siempre el optimismo y tener
como mentalidad la
autosustentabilidad de los
recursos.

Responsabilidad- NA Considero que mi Pienso que es un aspecto

solidaridad-ética desempeño ético es muy primordial el poder compartir
formado porque se ideas y técnicas con las
encuentra encaminado por personas, actuando de
la solidaridad y la manera honesta y
responsabilidad al responsable.
momento de relacionarse
con la sociedad.

Capacidad de NB No suelo comúnmente Es preferible divisar todos los

integrar hechos y asimilar los diversos
circunstancias factores que pueden estar
actuando alrededor de mi
desempeño en el medio,
es por esto que busco más
en centrarme en objetivos
directos y no en
adyacentes.
factores actuantes en nuestro
desempeño laboral frente al
desarrollo personal, porque
induce a la participación
colectiva y al beneficio mutuo
entre las personas.

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 - Desarrollo de emprendedores
Liderazgo NA Siempre busco la
capacidad de ser líder
inmiscuyéndome en los
procesos a desarrollarse,
consigo fácilmente
llevarme con las personas
por el cumplimiento y la
responsabilidad que suelo
aplicar ante dicho proceso
de desarrollo empresarial.
Es preponderante que
conozcamos los objetivos a
cumplir en concordancia con
la colectividad y saber
manejar los recursos y las
habilidades humanas para el
mismo fin.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.2

Revise la “Parábola de los talentos” y asóciela al concepto de generación de riqueza y bienestar.

¿Qué lecciones podemos derivar? Prepare un ensayo que contenga las lecciones derivadas por
usted en este tema.

Tema: La parábola de talentos y la generación de riqueza y bienestar

Desarrollo

Desde muchos años atrás se ha venido cohibiendo mentalmente en la sociedad a que un individuo
sobresalga ante su ámbito laboral como un impulsador de éxito y riqueza, ya que los principios
arraigados al desarrollo económico han sido mal interpretados, tanto así que la cultura moderna no
ha logrado todavía descifrarlos de manera correcta.

Es el caso de la mentalidad Marxista que inició como oposición a los partidos políticos pero poco a
poco se fue distorsionando el principio básico de aquellos hechos pues para años posteriores la
sociedad pensó que mantenerse al régimen de las actividades políticas también implicaba no
mantener conexión con las fuentes de producción, pues las personas sienten que todo lo
representado por la economía viene encaminado por grandes emporios que solo buscan riqueza a
costa de otros, lo que sucede generalmente en cargos políticos mal administrados.

Y otro fundamento para que una persona no confíe del todo en el mercado productivo y piense que
todo es un sistema de corrupción se denotó igual por distorsiones de pensamientos desde la
antigüedad pues movimientos católicos indujeron que las personas pensaran que el dinero es mal
llevado por los efectos adversos que éste puede tener, es decir, que todos los grandes emporios
económicos se basaron en procesos anti éticos para ganar aquel dinero y todo el que tenga
recursos en exceso tiende al pecado, lo cual es erróneo pues ahora muchas comunidades saben que

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la religión no intercede en el producto económico y así se podrá generar riqueza y mostrar todos
los talentos personales en el campo empresarial.

Como lecciones que podemos derivar, de acuerdo a mi convicción religiosa creo que no hay
ninguna limitación con respecto a ser empresario, las limitaciones se imponen por falta de carácter y
de motivación propia, si uno tiene la limitación es por qué cree que no puede ser capaz de
sobrellevarla y de manejar la situación, es por ello que no creo que una limitación religiosa pueda
frenar a un empresario para salir adelante.

Así mismo como una persona empresaria con visiones hacia su futuro económico no debe
tergiversar los términos de producción laboral, es conveniente que nuevas instituciones crezcan y se
fortifiquen en aquel mercado empresarial, ya que no es lo mismo ganar dinero a costa de otras
personas, que ganar dinero en base a la coordinación mutua.

Nosotros como estudiantes debemos generar el conocimiento y desarrollar habilidades para que
sean la clave de la productividad, fortaleza competitiva y éxito de las empresas y a través de ellas se
logre la verdadera riqueza de nuestra sociedad,

Este conocimiento es el deseo de superación, capacidad de identificar oportunidades, habilidad

creadora e innovadora, capacidad para buscar información y tomar decisiones, actitud mental
positiva hacia el éxito, compromiso, constancia, perseverancia, coraje para correr riesgos calculados,
inconformismo positivo, responsabilidad, solidaridad y liderazgo.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.3

Investigue en el entorno empresarial de nuestro país los cambios que se están dando a nivel de
trabajo de los ciudadanos durante la última década y trate de validar en él las 12 aseveraciones
que se plantean en la sección “El ser humano frente a sus opciones de trabaj o.

 Hoy vivimos dentro de un sistema de negocios globalmente integrado. La revolución de la

tecnología de la información y los adelantos en el transporte significan que el
conocimiento, las personas calificadas, los bienes y los servicios presentan una gran
movilidad.

 La economía ecuatoriana, durante muchos años, ha dependido de un modelo de comercio

exterior, basado principalmente en productos de origen primario; además ha contado con
muy pocos mercados de destino, lo cual ha hecho que nuestra economía sea cada vez
más vulnerable ante las variaciones de precios y demanda en los mercados
internacionales.

 Investigaciones revelan que la mejor manera de lograr una ventaja competitiva consiste en
hacer innovaciones, y esto se logra mediante un mejoramiento constante de los bienes y

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 - Desarrollo de emprendedores
servicios.

 El mundo es ahora una aldea global donde los productores de bienes y servicios a
menudo compiten en el ámbito doméstico e internacional. Sin duda la competencia
económica se halla en un estado de flujo constante.

 La manera de conservar esta ventaja competitiva consiste en hacer obsoletas las

innovaciones, esto significa, desarrollar un nuevo producto que reemplace al anterior.

Para citar un ejemplo:

EL MERCADO SALARIAL Y LABORAL EN EL ECUADOR

Como todos los años, el cierre del primer semestre, trae algunas novedades en cuanto a los
movimientos realizados por las empresas ecuatorianas en cuanto a revisiones salariales y
demanda de empleo en el país.

El año 2009 que se presentaba muy difícil no solo a nivel local , sino internacional, terminó
siendo de menor impacto negativo al que se presumía. Sin embargo esto también incidió en
las decisiones tomadas por las empresas en cuanto a sus incrementos salariales y las
contrataciones a realizar, ya que los porcentajes efectuados fueron conservadores y el
número de contrataciones se mantuvo con una tendencia a la baja.

Uno de los factores que mas incidió (además de las poco alentadoras perspectivas
económicas del país), fue el debate que se inició en torno al tema del “salario digno”, que era
la propuesta del Gobierno para elevar las remuneraciones hasta niveles que puedan cubrir el
costo de la canasta familiar.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.4

Varela y Bedoya describen un conjunto de competencias empresariales, Cuadro 3.3. (páginas 149
y 150) y plantean que todo proceso de formación del empresario requiere del desarrollo de estas
competencias y que ellas son más importantes que las características. ¿Qué opina usted al
respecto?

Para iniciar, la competencia empresarial se ha tomado de dos maneras diferentes, ya sea ésta como
competencia interna y como competencia externa.

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La competencia interna está referida a la competencia de la empresa consigo misma a partir de la

comparación de su eficiencia en el tiempo y de la eficiencia de sus estructuras internas (productivas
y de servicios.) Este tipo de análisis resulta esencial para encontrar reservas internas de eficiencia
pero por lo general se le confiere menos importancia que al análisis competitivo externo, el cual
expresa el concepto más debatido, divulgado y analizado universalmente.

La experiencia demuestra que las empresas que mantienen en el tiempo posiciones competitivas
sostenidas, dedican una gran atención al futuro, al tiempo que vigilan constantemente su entorno.
Michael Porter a partir de la definición de “cadena de valor” identifica las líneas de acción que la
empresa puede tomar para diseñar su estrategia competitiva adecuada a sus necesidades.

Yo pienso que las competencias empresariales forman un conjunto de habilidades, conocimientos,

comportamientos, valores, que buscan formar una persona emprendedora, capaz de generar
riqueza y desarrollo social, empezando por crear empresas hasta la formación de cadenas
productivas, aprovechando las oportunidades, recursos y posibilidades que tenemos para ello
siempre debemos tener coraje energía y dedicación.

En definitiva, la competencia empresarial requiere un equipo directivo dinámico, actualizado, abierto

al cambio organizativo y tecnológico, y consciente de la necesidad de considerar a los miembros de
la organización como un recurso de primer orden al que hay que cuidar. Sin embargo, se puede
afirmar que este suele ser uno de los puntos débiles de un elevado número de empresas que ha
desaparecido o tienen problemas de supervivencia. Como sabemos, el equipo directivo determina
en gran medida la actitud de los miembros de la organización hacia el trabajo.

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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.5

Elabore un cuadro comparativo entre los modelos de Shapero, McClelland, Ronstandt, Timmons,
Gibb y Varela, destacando los elementos comunes y no comunes. ¿Qué le falta a cada uno para
ser integral?

McClelland Shapero Timmons Ronstadt Gibb

Presenta cuatro
componentes
del modelo
Da a conocer su Se encuentra Existe una Con éste modelo empresarial:
pensamiento de basado en dos plena se puede evaluar a
manera secuencial percepciones, una identificación los empresarios  Motivación
con una motivación que es la de la produciendo así un  Recursos
al logro deseabilidad y oportunidad así desarrollo óptimo humanos
otra que es la como de la de la carrera  Habilidades,
factibilidad. opinión. empresarial. conocimient
oy
competencia
del
empresario.
 Mercado, la
oportunidad
real del
negocio.

Presentación de En éste caso es

las expresiones o propicio analizar el
Se pueden conductas a para perfil del
establecer metas y encaminarse a ser Se puede dar a empresario debido
logros de manera un empresario, conocer como a que ellos
moderada y así los basadas en su un compromiso necesitan ir
riesgos que se formación, que de crecimiento actualizándose de
toman son de forma han definido a la y conformación contenidos debido
calculada. persona para de valor. a que se
poder ser exitoso encuentran
en la vida. expuestos al
cambio en su
trayectoria.

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 - Desarrollo de emprendedores
Éste modelo asume La factibilidad se Posee tres Y de la misma
todas las presenta cuando pilares forma es propicio
responsabilidades está en desarrollo importantes: analizar a la
pertinentes en una idea de  La empresa de
situaciones en donde negocio, con un oportunida manera constante
hay que buscar plan de negocio d para poder llevar el
soluciones estructurado.  Los seguimiento.
inmediatas a los recursos
problemas.  El equipo
empresarial

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.6

Entreviste un empresario (cualquiera), analice cómo este cumplió (si es que cumplió) con una de
las teorías o modelos del proceso empresarial planteados en el capítulo 4 del texto guía.
Identifique todas las variables, factores o componentes que sean posibles. Si quiere mezclar
teorías o modelos, está en plena libertad de hacerlo.

Para esta actividad se ha procedido a entrevistar al empresario Msc. Willian Naranjo, es el gerente
de la empresa “San Miguel drive”, ubicada en la ciudad de Salcedo. Esta empresa se encamina a
brindar el servicio de credenciales de conducir para choferes capacitados de manera sobresaliente,
la empresa está conformada por un amplio equipo de trabajo, entre profesionales, técnicos y
trabajadores administrativos. Y de ésta manera la información entregada se aplicó al modelo de
etapas básicas que propone Varela:

• Las oportunidad singular para triunfar se basa en

partir de una micro empresa en un pueblo poco
Etapa situacional conocido: Santa Lucía, Salcedo, para luego promover
su campo laboral hasta un lugar preponderante de la
provincia y país.

• La disposicón del campo social del gerente de la

empresa siempre tuvo concurrencia en la labor
Etapa Motivacional automovilística, desde indtructor hasta labores
cotidianas con su auto.

• Una vez planteado el nuevo objetivo y se evaluó de

manera confiable la propuestadespués de que el
Etapa de decisión evaluó se dió inicio a un proyecto de alta interacción
social y a nivel empresarial.

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 - Desarrollo de emprendedores

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.7

Empleando un mapa conceptual, elabore un modelo de proceso empresarial “propio” el cual a su

juicio integre todos los elementos que usted considera debe contener un modelo de esa naturaleza.

Se realiza un
Desición en la proceso Desarrollo de la
creación de autoevaluativo idea para
COACHING nuevas mediante propagarla
propuestas de variables como
negocios. cualitativas y empresario.
cuantitativas.

Aspectos evaluados

Importancia
Entorno y
ambiente externo
Cuando compañía desea
tomar el proceso
Baja empresarial
productividad de
la compañía
Se evalúan
deficiencias de
Cambios
constantes en el diversos
mercado y aspectos
competencia

Riesgos de
supervivencia de
la empresa

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 - Desarrollo de emprendedores

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.8

Para este pedido deseo transmitir la historia de la empresa Casa Paz, del señor Rodrigo Paz,
contada por él mismo.

(Caso tomado del libro Guía para crear una empresa sin dinero, páginas 80 y 81, segunda edición,
Wilson Mariño Tamayo)

Las empresas de cambio las generó mi padre, Don Plutarco Paz. Fue el primer cambista de e ste
país. La generó allá por los años de 1930, en la ciudad de Tulcán, donde él había ido a parar como
habilitado de un regimiento. Ahí puso su primera oficina de cambio, cuando vio que había
oportunidad de ganarse un dinero comprando o vendiendo dólares en Ipiales y revendiéndoles
en Tulcán. Él siempre tuvo gusto por los negocios. Cuando vio que había crecido se independizó
e hizo una oficina en Quito, llamada “Comercio y Comisiones”. Tuvo un buen momento y decidió
luego pasar a Guayaquil. La costa siempre le atraía por el calor, por lo cual empezó a crecer
bastante.

Si bien nunca ocupó un cargo público era el eterno Tesorero de la Junta Suprema del partido
liberal-radical y como tal además de los negocios, le gustaba la política. Cuando vino la caída de
Arroyo del Río, el 28 de mayo, él también sufrió las consecuencias, a pesar de ser un hombre, que
no había estado en una posición pública. Eso hizo que sus negocios se vayan casi a la quiebra,
fueron unos años muy difíciles. Fue un gran esfuerzo heroico educarnos.

Cuando salí del Colegio fue a trabajar en el Ministerio del Tesoro. Un día mi padre volvió a poner
una pequeña oficina para exportar manzanas y cebada a Colombia. Ahí venían pesos, los cambiaba
en Tulcán, compraba dólares y volvió al negocio de cambio. Entonces planificó y puso también la
oficina en Quito, en el tercer piso del pasaje Royal, hoy derrocado. Ahí me llamó, me dijo: ”Yo te
pago más que en el Ministerio del Tesoro”. En el Ministerio del Tesoro me pagaban 600 sucres, y
él me pagó 700 sucres. Yo era portero, mensajero y empecé a aprender cómo era el cambio.
Éramos apenas tres en la oficina, ahí empezó la oficina de cambio que por fortuna y gracias a un
manejo correcto, eficiente y los conocimientos de mi padre, algo heredé yo, y puse l a primera
oficina de cambio en el país, que se hizo mundialmente conocida.

Para el caso citado, tomando como referencia el Modelo Varela de Proceso empresarial,
identifique las etapas básicas del modelo que Don Plutarco Paz y su hijo Rodrigo Paz cumplieron
durante su trayectoria empresarial.

 Etapa situacional.- Se basa de manera significativa en la observación, investigación y

estudio de entorno que lo rodea para iniciar el proceso de detención. Es así que: Cuando vio
que había crecido se independizó e hizo una oficina en Quito, l lamada “Comercio y
comisiones”.

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 - Desarrollo de emprendedores
 Etapa motivacional.- Se refiere al conjunto de elementos que afectan la decisión que la
persona debe tomar si su plan de carrera incluye o no la estrategia de crear una empresa. Las
empresas de cambio las generó Don Plutarco Paz. Fue el primer cambista de este país. Las
generó allá por los años 1930, en la ciudad de Tulcán, donde él había ido a parar como
habilitado de un regimiento

 Etapa de decisión.- Tiene bastante que ver con el díselo de un plan de empresa, asignar
recursos para la elaboración del mismo y conformar el primer grupo empresarial. Es así que
nunca ocupó un cargo público era el eterno tesorero de la Junta Suprema del partido liberal-
radical y como tal además de los negocios, le gustaba la política. Estuvo a punto de que sus
negocios se vayan a la quiebra, fueron unos años muy difíciles.

 Etapa analítica.- Es la problemática que hay que resolver mediante la asignación de recursos
necesarios según los obstáculos a vencer, del proceso a seguir y de las metas que se deben
alcanzar. Aclara que un día su padre volvió a poner una pequeña oficina para exportar
manzanas y cebada a Colombia. Ahí vendían pesos, los cambiaba en Tulcán, compraba
dólares y volvió al negocio del cambio. Entonces planificó y puso también la oficina en Quito,
en el tercer piso del pasaje Royal, hoy derrocado.

 Etapa de recursos.- Para que el empresario se encuentre con un alto rendimiento y en acto
de sus totales facultades debe empezar a poner en práctica todos los propósitos y
estrategias que habían configurado en su plan de empresa y de ésta forma dar ya pasos
firmes para el inicio de la empresa.

 Etapa operativa.- Tiene mucho que ver con la creación de la empresa y demás menesteres
de inicialización en el campo laboral como emprendedor, con la implementación de todas
las estrategias y la revisión permanente de metas. Es así que aclara: Éramos apenas tres en la
oficina, ahí empezó la oficina de cambio que por fortuna y gracias a un manejo correcto,
eficiente y los conocimientos de mi padre, algo heredé yo, y puse la primera oficina de
cambio en el país. La nueva labor se acaba de generar y con ella nuevas responsabilidades
para mantener a la empresa en ejecución continua.

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