SISTEMA DE COSTEO BASADOS EN ACTIVIDADES

La contabilidad puede ser comprendida como un sistema de información que

cuantifica y comunica los hechos económicos de una organización, permitiendo a los

usuarios tomar decisiones acerca del uso de los recursos y el cumplimiento de los

objetivos de la organización (Aguiar, y otros, 1998)

El sistema de contabilidad de costos tradicional con el paso del tiempo fue

alcanzando progresivamente un estado de subdesarrollo; es decir, la implantación de este

tipo de costeo no se lo realizo acorde a la situación compleja que se fue presentando,

creándose de esta manera una obsolescencia de los sistemas de costo tradicional. (A.

Reinheimer, Gonzalez, & I. Zanitti, 2004)

Al iniciarse la década de 1980, R. Kaplan y H.T. Johnson (1987) cuestionaron la

efectividad de los sistemas tradicionales de costos. En 1984, los autores E. Goldratt y J.

Cox también criticaron las fallas del costeo tradicional y así fue surgiendo en los años

siguientes una nueva corriente de pensamiento en cuanto a los métodos para calcular

costos y determinar precios.

De otro lado, Miller y Vollmann (1985) consideran que un adecuado control de

los costos indirectos parte del estudio y el control de las transacciones que los originan.

De modo que se requiere, inicialmente, conocer los factores que originan los costos en

cada departamento, es decir, las transacciones que consumen recursos, para

posteriormente asignarlas a los productos o servicios. Thomas Johnson, Robert Kaplan y

Robin Cooper fueron los autores pioneros que construyeron las bases conceptuales de

este sistema. Sin embargo, el alto costo, la rigidez y la complejidad en su implementación

y sostenimiento se constituyeron en razones para su decadencia.

 El costeo basado en actividades o costeo ABC (por su nomenclatura en inglés:

Activity Based Costinges) es un método que permite cuantificar el costo y el desempeño

de actividades, recursos y objetos de costo. Tiene dos finalidades primordiales: distribuir

adecuadamente los costos indirectos en el costo de los productos; y a su vez, controlar y

reducir los costos indirectos; lo que permite mejorar el proceso de planeación estratégica

dentro de las empresas. Además, el costeo ABC se fundamenta en lo siguiente: a) las

actividades consumen recursos, b) se costea la actividad, c) los productos consumen

actividades, d) se costea el producto. (Callejas, 2013)

Los objetivos del costeo ABC:

 Evaluar los procesos para eliminar aquellas actividades que no producen valor

agregado e incurren en costos elevados.

 Identificar los costos de distintas alternativas (mix de ventas) antes de la toma de

decisiones.

 Lograr los cambios y perfeccionamiento continuo que usualmente involucra la

medición del desempeño y la reingeniería de procesos.

 Permitir a los gerentes tener una apreciación global de las actividades y los

procesos del negocio, tomando decisiones estratégicas y operacionales en las más

diversas funciones, como líneas de productos, segmentos del mercado, relaciones

con los clientes y mejoras en los procesos. (Cuervo & Osorio, 2007)

El costeo ABC, contrariamente a lo que buscan los sistemas tradicionales, tiene por

objetivo obtener resultados aproximadamente correctos más que cálculos exactos y

completamente erróneos, es decir, el costeo tradicional no registra los costos de no

producir, ni el costo de los defectos de calidad, ni el costo de una máquina que se

descompone. (A. Reinheimer, Gonzalez, & I. Zanitti, 2004)

 COSTO TRADICIONAL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES
Divide los gastos de la empresa en costos Los costos de administración y ventas son
de fabricación, los cuales son llevados a llevados a los productos
los productos en gastos de administración
y ventas.
Utiliza apenas un criterio de distribución Utiliza varios factores de asociación,
de los CF a los productos, por lo común buscando obtener el costo más real y
horas hombre, horas máquinas trabajadas preciso posible.
o volúmenes producidos.
Los productos consumen los costos Las actividades consumen los costos, los
productos consumen actividades.
Asigna los costos indirectos de Asigna de los costos indirectos de
fabricación usando como base una medida fabricación en función de los recursos
de volumen. consumidos por las actividades (cost-
drivers).
Se preocupa de valorizar principalmente Se preocupa valorizar todas las áreas de la
los procesos productivos. organización.
Valorización de tipo funcional Valorización de tipo transversal y
mejoramiento
(Perez Barral, 2003)

Para la implementación del sistema de costeo ABC se debe tomar en cuenta las siguientes

etapas:

(Carrillo & Damián, 2016)

 Por consiguiente, el objetivo principal del costeo ABC no es asignar costos

comunes a los productos, sino identificar las actividades realizadas con los recursos de la

entidad, para luego cuantificarlas y de esta manera establecer el costo en los recursos

utilizados por cada una de las actividades.

E Costeo ABC en síntesis relaciona los costos con su fuente de origen; por ende,

debe existir un mayor enfoque, en especial, en los costos indirectos porque estos pueden

estar prorrateado a los productos sobre bases equivocadas; siendo así que el sistema de

costeo ABC obtiene un CIF unitario por producto más preciso en comparación a los

determinados por sistemas tradicionales.

Bibliografía
A. Reinheimer, C., Gonzalez, B., & I. Zanitti, L. (2004). SISTEMA DE COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES. "Implementación del modelo ABC en una PYME como herramientas de
gestión". Argentina.

Aguiar, H., Cadavid,, L., Cardona, J., Carvalho, J., Jiménez, J., & Upegui, M. (1998). Diccionario de
términos contables para Colombia. Medellín: Editorial Universidad de Antioquia.

Callejas, F. (2013). Costos . De Sonora: PEARSON EDUCACIÓN Y UNIVERSITARIO.

Carrillo, S., & Damián, k. (2016). Diseño del Sistema de Costos basados en actividades para
contrubuir a un eficiente gestion estrategica en la empresa "North Ceramic" SAC. Chiclayo:
Universida Católica Santo Toribio de Mogrovejo.

Cuervo, J., & Osorio, J. (2007). Costeo Basado en Actividades - ABC. ECOE EDICIONES.
Perez Barral, O. (2003). "Propuesta de Herramientas de Gestión para una empresa de servicios GET
Varadero". Trabajo presentado en opción a título de Master en Gestión Turística.