Modelación de Información para la

Construcción

Paper Académico

VDC: Importancia del modelo POP

Víctor Saavedra, Yhoner Ramos, Katia Maricruz, Alejandro Agurto, Luis

Rivera

Lima, 25 de noviembre del 2017

 VDC: Importancia del modelo POP

1. Sinopsis

Virtual Design and Construction (VDC) consiste en el manejo y control del Producto,
Organización y Procesos en base a un modelo de tres dimensiones cargado de la
información necesaria para el desarrollo de un proyecto de construcción. En la búsqueda
de una respuesta de las definiciones y alcances de cada concepto del POP, y la mutua
interrelación existen diversos enfoques sobre esto. El presente trabajo de investigación
tiene el objetivo de exponer y contrastar estas delimitaciones en cuanto POP propuestas
en distintos autores. Dentro de este contraste se demarcará la importancia que marca cada
autor en un pilar de POP frente al resto.

2. Introducción

En la actualidad, el proceso de diseño y construcción de la industria de la Arquitectura,

Ingeniería y Construcción o AEC (Architecture, Engineering and Construction) tiene como
función la creación de hogares, oficinas, escuelas, plantas eléctricas y todo tipo de
infraestructura para las personas. Sin embargo, dicho proceso tiene problemas y está
fragmentado, por lo que los proyectos tardan mucho tiempo en completarse. Esto se ve
reflejado, por ejemplo, en los Estados Unidos, donde ha disminuido considerablemente la
productividad por hora humana invertida en los últimos cuarenta años, mientras que en
otros campos de la ingeniería han aumentado dramáticamente su productividad durante
este período (Teicholz, 2004). Una de las razones del retraso en el proceso es que tiene
largos periodos de latencia, ya que a menudo toma días o incluso meses para intercambiar
información o tomar decisiones (Kunz y Fischer, 2012). Muchas de las partes involucradas
del proyecto se sienten marginadas del proceso de diseño y construcción porque es muy
arcano y complejo. Además, existe una dependencia de documentos físicos (papeles). Los
errores y omisiones en estos documentos frecuentemente causan costos no anticipados,
retrasos, fricciones, gastos financieros y procesos arbitrales entre los involucrados.

En consecuencia, la introducción de nuevas tecnologías, como el Virtual Design and

Construction (VDC) tienen como fin cambiar la manera de trabajar en la industria de la AEC
(Akintoye et al., 2012). VDC trata de mejorar la calidad del diseño, la seguridad en la
construcción y la eficiencia en la gestión de un proyecto de construcción (Xu et al., 2014).
De esta manera, VDC facilita el intercambio de información y conocimiento entre los
diferentes actores a través del proceso de construcción. El uso de modelos 3D cambia la
manera de comunicar y transferir información durante y entre las diferentes etapas del
proceso de construcción (Russell et al., 2014).

Por todo ello, es importante para los profesionales de la industria de la AEC conocer estas
nuevas tecnologías, siempre y cuando esté basado en argumentos sólidos que garanticen
la eficiencia de la metodología VDC. De esta manera, este paper responde a la importancia
del modelo POP (producto, organización y procesos) en el éxito de la aplicación de VDC en
la industria de la AEC.

3. Metodología

Para lograr el objetivo de determinar la importancia del modelo POP en el éxito de la

aplicación de VDC en la industria de la AEC se seguirá la siguiente metodología. En primer
lugar, se realizará un estado del arte del actual progreso de las nuevas tecnologías en la
industria del AEC, con especial énfasis del VDC. Así se definirán los términos BIM, VDC y
POP. Para el modelo POP se analizará la relevancia de cada pilar (producto, organización
y procesos) desde el punto de vista de diversos autores. Posteriormente, se desarrollará
una discusión donde luego de haber contrastado los diferentes puntos de vista se propondrá
una posición sustentada. Finalmente, se dará las conclusiones del paper y
recomendaciones sobre futuras investigaciones que puedan profundizar los conocimientos
en este tema.

4. Marco conceptual

Para poder entender qué involucra el modelo POP dentro del VDC primero se debe definir
algunos conceptos básicos como el de BIM y el mismo VDC. Asimismo, se debe determinar
la interrelación entre estos.

BIM y VDC

BIM no tiene un solo significado. Por un lado, puede ser definido como Building Information
Model (Modelo de Información de la Construcción) por el National BIM Standard (NBIMS)
Project Committee del Building SMART como “una representación digital de características
físicas y funcionales de una construcción. De esta manera, sirve como un recurso de
conocimiento compartido de la información de una construcción que forma una base
confiable para las decisiones durante su ciclo de vida desde el inicio hacia adelante. El BIM
es una representación digital compartida fundada en estándares abiertos de
interoperabilidad.” (Barlish y Sullivan, 2012).
Este Modelo de Información de la Construcción contiene geometría precisa e información
relevante que es necesaria para apoyar en el diseño, la procura, la fabricación y la
construcción (Eastman et al., 2008). Por otro lado, BIM puede significar Building Information
Modeling (Modelación de Información para la Construcción) que fue definido por Azhar
(2011) como “un proceso virtual que integra todos los aspectos, disciplinas y sistemas de
una construcción en un singular y virtual modelo”. Azhar (2011) resalta que la Modelación
de Información para la Construcción no es solo un software (programa de computadora),
sino que también es un proceso, ya que adicional a la primera definición contiene la
adaptación de procesos y la ejecución del proyecto (Hardin, 2011).
Inicialmente la Modelación de Información para la Construcción era vista como un
instrumento para crear modelos 3D y usar componentes en lugar de líneas como se hace
en el 2D-CAD (Dibujo Asistido por Computadora) (Weygant,2011). Estos dibujos en dos
dimensiones, que incluyen el ancho y largo, son usados en la construcción tradicional
(Mourgues et al.,2007). En contraste la Modelación de Información para la Construcción
puede visualizar tres dimensiones (ancho, largo y alto), y adicionalmente una cuarta
dimensión (tiempo) e incluso una quinta dimensión (costo) y puede además facilitar el
intercambio de información entre las múltiples partes interesadas del proyecto
(stakeholders) (Akintoye et al.,2012). En la industria de la construcción el uso de estos
modelos ha cambiado la manera de comunicarse y transferir información durante las
diferentes etapas de los proyectos de construcción (Russell et al., 2014).

Posteriormente, otra definición ha sido hecha para el Virtual Design and Construction, VDC
(Diseño y Construcción Virtual). De acuerdo con Kunz y Fischer (2012) VDC es “el uso de
modelos de análisis multidisciplinarios integrados de proyectos de diseño-construcción para
apoyar objetivos de negocios explícitos y públicos” y fue diseñado como un modelo para la
integración del producto (típicamente una construcción o planta) para que el contratista
pueda, basado en el modelo, diseñar, construir y operar (Huang et al., 2007). Además, esta
definición fue extendida y más detallada por Kunz y Fischer (2012), quienes resaltaron que
el modelo de proyecto VDC se enfoca no solo en el producto, e.g. construcción, sino
también en aquellas piezas del proyecto que pueden ser diseñados y administrados, por
ejemplo el producto, la organización y el proceso.

Juntando las tres definiciones (VDC, Modelo de Información de la Construcción y

Modelación de Información para la Construcción) se puede determinar que el Modelo de
Información de la Construcción es una parte de la Modelación de Información para la
Construcción, y consecuentemente esta última se enfoca en los elementos de la
construcción del VDC. Es decir, la Modelación de Información para la Construcción es un
modelo limitado, ya que no toma los asuntos gerenciales en consideración (Kunz y Fischer,
2012).

Sin embargo, en algunas otras fuentes se ha determinado que el término VDC es usado
como sinónimo al de BIM management (Gestión BIM) (Gustafsson et al., 2015). Este último
incluye las nuevas tecnologías virtuales, pero también los nuevos enfoques de gestión para
la organización, la comunicación y la colaboración en los proyectos de construcción (Kunz
and Fischer, 2012).

Producto, Organización y Proceso (POP)

A continuación, se dará la definición de POP desde el punto de vista de distintos autores,

así como también cual de estos modelos es el más importante dentro del modelo POP. El
enfoque VDC establece el objetivo general de crear modelos implícitos de aquellos
aspectos de un proyecto que un administrador puede gestionar, centrándose
específicamente en su visualización. Un gerente de proyecto puede controlar tres tipos de
cosas: el diseño del producto a ser construido, el diseño de la organización que hace el
diseño y la construcción, y el diseño del proceso de diseño-construcción que la organización
sigue. Se llama a este modelo de proyecto el modelo de Producto-Organización-Proceso,
o el modelo POP (Chingay, 2015).

El modelo de la organización define a los grupos que van a diseñar y construir cada
elemento físico definido (Kunz y Fischer, 2012). La organización se compone por los
arquitectos, ingenieros, asesores y demás involucrados en un proyecto de construcción. La
organización se visualiza mediante un organigrama, que muestra una red de involucrados
en el proceso del proyecto (Kunz et al, 1998).

El modelo de proceso define las actividades e hitos que las partes interesadas del proyecto
siguen para hacer su trabajo. Las visualizaciones de procesos representan los procesos de
diseño y construcción que la organización sigue para desarrollar el edificio (Kunz y Fischer,
2012). Estos procesos se pueden dar mediante el uso de mapeo de procesos analizados
en las sesiones de Ingeniería Concurrente Integrada o ICE (Integrated Concurrent
Engineering).

Finalmente, Kunz y Fischer definen el modelo de producto como el más importante del
modelo POP, ya que este representa el diseño y la construcción del proyecto. Además,
ambos autores afirman que los modelos 3D y 4D son más comprensibles que los dibujos
en 2D, además estos modelos están relacionados entre sí, lo que significa que cualquier
cambio que se deba realizar en un modelo conducirá al cambio rápido e instantáneo de los
otros modelos.

Por otro lado, los autores Chachere, Kunz y Levit a través del análisis del proyecto Team X
considera tres componentes de especificación en el producto: una función de misión, una
forma de diseño de ingeniería y comportamientos predichos. En primer lugar, la función, o
el propósito de la misión, hace referencia a establecer objetivos, plazo, presupuesto,
postura y riesgo. Los elementos mencionados impulsarán la forma de los principales
diseños de sistemas de ingeniería y organización de una misión. La propuesta final también
incluye un análisis detallado del comportamiento anticipado de la misión, en costo,
cronograma, riesgo y rendimiento científico.

En el campo de la organización, el proyecto Team X establece que en él se encuentran los

especialistas, el facilitador y un representante de cliente. Cada área establece
principalmente la función de la misión, diseña su forma o predice su comportamiento. Por
otro lado, se plantea una jerarquía horizontal, por lo cual las estaciones tienen la
responsabilidad de desarrollar la función, el alcance y el comportamiento para sus sistemas,
así como sus organizaciones y procesos de desarrollo y operaciones. Además, los
participantes en gran medida son orientados de forma colectiva con la ayuda de la
supervisión de un facilitador, por lo cual el facilitador puede sugerir conversaciones de
"barra lateral" en las que varios especialistas en disciplina resuelven un tema de interés
compartido y dirige la atención de las personas y el grupo a la información emergente.
Finalmente, el representante del cliente tiene la autoridad final sobre las decisiones que
afectan el logro de los objetivos científicos del proyecto. Los miembros del equipo son
seleccionados por su competencia técnica, su experiencia y su capacidad para trabajar de
forma independiente.

En el proceso se plantea la descripción de los requisitos, el diseño y las "sesiones de

diseño" intensivas de ICE. Las sesiones de diseño de ICE consisten en un desarrollo
informalmente coordinado, pero altamente enfocado, simultáneo de modelos y análisis
interdependientes por parte de todos los miembros del equipo. Las sesiones se parecen a
las reuniones tradicionales en las que un facilitador designado comunica la agenda y
supervisa el progreso de la sesión. Sin embargo, en ICE, los participantes continuamente
forman y disuelven conversaciones de "barra lateral" para compartir información o resolver
problemas emergentes.

También Kunz y Fischer en su paper #097 desarrollado en el CIFE - Stanford indican que
un buen desarrollo de la metodología VDC puede lograr que los modelos POP puedan
representar la función, forma o el alcance que se diseña, y el comportamiento del producto,
proceso y organización del proyecto.

Matriz de relaciones: En un alto nivel de desarrollo VDC, los modelos POP

representan la Función, Forma y Comportamiento. (Kunz y Fischer, CIFE)

Función: Objetivos Forma/Alcance: Comportamiento:

Opciones de diseño Predicciones

Producto -Espacios requeridos, -Diseño de los -Predicción de costos

elementos y sistemas espacios requeridos, -Predicciones;
-Objetivos a medir elementos y sistemas valores evaluados
-Valores

Organización -Actores requeridos -Actores -Predicción de costos

-Objetivos a medir seleccionados -Predicciones;
-Valores valores evaluados

Procesos -Tareas requeridas -Tareas diseñadas -Predicción de costos

-Objetivos a medir por el equipo -Predicciones;
-Valores valores evaluados

De manera adicional podemos relacionar los 3 componentes de POP teniendo como base
el esquema que muestra la interacción entre estos 3 componentes y la tecnología propuesta
por Mandujano (2017). Esta interrelación fue obtenida por medio del uso de una base
estadística de aplicación de BIM/VDC en los Estados Unidos. En el esquema se muestra la
interdependencia de una variable sobre otra por medio de “β”, a medida que aumenta su
valor la importancia del predecesor aumenta.

Interrelación del POP. (Mandujano,2017)

En el esquema mostrado se muestra como dentro de cada esfera del POP existen factores
internos que influencian la eficacia de aplicar VDC en un proyecto así como la
interdependencia entre ellos. Dentro de la organización se contempla la influencia del
compromiso, comunicación y la comodidad , adicionalmente la tecnología se muestra
como un factor importante en la comodidad del equipo de trabajo. En los procesos se
muestran como dependientes de la organización dentro de la empresa y se encuentran
compuestos por el Time Creation, Development, Frecuencia y la reutilización de la
información. Y en cuanto al producto se enfoca sobre el rendimiento obtenido en la
generación del mismo.

De manera general, los factores externos influyen en la organización del sistema de trabajo
que marca un nivel de compromiso en la aplicación de VDC según este se dispondrá un
nivel de competencia tecnológica que a la par de un correcto nivel de comunicación
repercuten en el confort del equipo de trabajo. El confort obtenido en la organización
influencia el tiempo de creación y actualización del modelo, la frecuencia de transmisión de
información, el nivel de desarrollo y la posibilidad de reutilización la información de otros
proyectos. Finalmente, la calidad de los procesos definidos influye de manera directa en la
eficiencia del producto a generar.

5. Discusión

El actual uso de la Modelación de Información para la Construcción es casi siempre reducir

la detección de incompatibilidades, así como también la planificación y visualización (Azhar,
2011). Esto parece ser un proceso natural, ya que la visualización de información en un
modelo es un largo cambio y una fuerte mejora comparada con la manera tradicional de
trabajo en la industria de la construcción (Kunz y Fischer, 2012). Además, permite involucrar
a todas las partes interesadas del proyecto a colaborar en una nueva y más eficiente forma
(Azhar, 2011). Esto es, básicamente, causado por el hecho que visualizar modelos es más
fácil de entender que la información basada en texto y puede facilitar la comunicación entre
los participantes del proyecto (Akintoye et al., 2012) así como las partes interesadas del
mismo.

Se encontró que las definiciones de POP dadas por Kunz y Fischer (2012) y por Chachere,
Kunz y Levit (2008) son similares; sin embargo, Kunz y Fischer considera que el modelo
del producto es el más importante dentro del modelo POP, ya que este nos permite
visualizar de manera clara el alcance del proyecto en cada una de sus fases, mientras que
en el Proyecto Tema X se desarrolla de manera amplia los diversas factores críticos que
intervienen en la organización, las cuales generan latencia en el proyecto; por ello se dan
soluciones de Ingeniería Concurrente Integrada (ICE).

Por medio del esquema de interacción propuesto por Mandujano (2017) se detalla las
repercusiones de una apropiada organización como base para un correcto planteamiento
de los procesos para lograr una correcto desempeño en dentro del producto a desarrollar.
De esta manera se ve enfatiza la organización como base para los procesos y el posterior
producto.

6. Conclusión

El VDC es, como se ha mostrado, una herramienta importante para el desarrollo de los
proyectos de construcción. Por ello, es necesario que los profesionales en la actualidad
conozcan esta metodología y la base de su éxito que principalmente recae en el modelo
POP. Luego de haber realizado la discusión, se puede llegar a las siguientes conclusiones.
Como se ha podido determinar de varias investigaciones el BIM recae ampliamente dentro
de la definición de VDC, puesto que este último tiene un enfoque más amplio en el cual
incluye al producto (BIM), organización y procesos.

La importancia del modelo POP dentro de la metodología VDC radica en establecer de

manera clara las componentes de especificación: función, alcance y comportamiento en
el producto, organización y proceso del proyecto. En caso que no se pueda cumplir con
las componentes en los tres campos es muy importante que el producto responda a ellas
porque solo así se sabrá lo que se quiere conseguir.

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