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Uma boa seleção inicia-se pelo conhecimento dos valores, das crenças, da
pessoa que se está pleiteando para o cargo. Obviamente que não se conhece
uma pessoa numa simples conversa de alguns minutos. Mas, se o profissional
de RH souber valer-se de algumas táticas nesse processo, certamente poderá
coletar informações que ajudarão na tomada de decisão.
Objetivos alinhados
Realizada a seleção, é importante que o RH desenvolva atividades de
integração desse novo funcionário. Nessa etapa, o gestor de RH deve
proporcionar ao contratado que conheça a missão, a visão, os valores, os
objetivos e estratégias organizacionais, para que este tenha clareza da razão
pela qual a sua empresa existe, onde ela está querendo chegar, quais são
suas metas, sua visão de futuro e que meios ela está empregando para
alcançar o que almeja.
Essa prática está diretamente relacionada aos aspectos da empresa que não
podem ser apreendidos durante o processo seletivo. Eles são a estrutura de
trabalho, recursos, os hábitos, vínculos, compartilhamento de informações,
entre outros.
Cultura organizacional
Pesquisas
Desenvolvimento e treinamento
O mercado de trabalho no Brasil vem se modificando bastante ao longo dos
últimos anos. A falta de mão de obra qualificada é um dos grandes problemas
do mercado brasileiro.
Entretanto, tal questão não é tão simples, muitas empresas não têm essa
visão, acham que a questão da qualificação é responsabilidade de outras
figuras sociais, do poder público, das universidades, do sistema, das escolas
técnicas e profissionalizantes.
Além disso, os custos são onerosos, o que dificulta ainda mais conscientizar a
direção da organização da importância de se realizar esses investimentos.
Cabe ao gestor de RH saber argumentar para negociar essas questões.
Além disso, obter dados sincronizados e que possam ser acessados a todo
momento, de qualquer lugar, são outras características dos sistemas de
informação, o que aumenta a confiabilidade nos processos e a velocidade das
operações.