Categorización A

En la categoría A, que es donde se debe tener un seguimiento muy estricto de los

productos debido a que encontramos los más importantes y los que mayor exigencia
económica demandan, con un 20 % en el inventario total, y el 70-80 % del valor del
consumo. Aplicaríamos el modelo de revisión Continua, este modelo permite tener un
novel de cobertura en tiempo y espacios, que se debe tener para el suministro de nuevos
productos. Actualmente gracias a la tecnología se presentan diversos programas que
hacen más fácil esta actividad permitiendo tener más control sobre los productos, cuales
son los más costosos, y la interacción con el cliente.

Se debe tener en cuenta una vista constante en las fluctuaciones de la demanda.

Fórmulas aplicadas para este método:

Q: Cantidad Solicitada.
L: Plazo de entrega.
S´: Stock de seguridad.
i: Tasa de inventario referida al mismo periodo de tiempo que la demanda.
C: Costo de producción o de compra, en dependencia del pedido realizado. [Unidad
Monetaria].

Para el inventario de seguridad (Stock) (S´´)

Punto de pedido:

R: Punto de Pedido.
M´´: demanda promedio en el intervalo L.
 Categorización B
En la categoría B, encontramos los artículos con una importancia menor a la de A pero mayor a la
de C, el control que se debe llevar no están minucioso como en A, pero esto no quiere decir que
nos e debe llevar a cabo, su valor de consumo es medio, y generalmente representa el 15 % del
valor del consumo y el 30% de los artículos del inventario. Se propone un sistema de revisión
periódica, conocido como modelo R,S. Este permite revisar cada intervalo de tiempo fijo o de
reposición o lead time de un ítem, el tamaño depende de la demanda.

Fórmulas aplicadas a este modelo:

Inventarios de seguridad: desviación estándar durante el periodo T+L :

Categorización C
En la categoría c, enc0ontramos los artículos que se realizan con menos frecuencia, son los que
menos consumen costos en el nivel del inventario pero esto no deja de decir que existen. Aunque
ellos no rotan diariamente en las existencias, la saturación de estos daría una alto costos de
almacenamiento. Se propone un sistema de revisión manual, que se tendría en los estantes o en
las bodegas pero con cierta restricción, para no cometer abusos de existencias.

CONCLUSIONES
1. se tomó del archivo DEMANDA de Excel, y se comenzó a realizar el análisis A,B,C
2. se escogieron los datos necesarios para el análisis, como su precio máximo, demanda
Anual y se halló el valor de la demanda anual (producto entre su precio máximo, demanda
Anual).
3. Se realizó el análisis A,B,C; y se categorizó según el % que escogimos para el análisis.
4. Se encontró en la categoría A que el número de artículos fueron 1008, con un valor de
demanda de $799.589.420,27 un % de artículos del 22.57%, y un % de inversión de 79.98%
Se encontró en la categoría B que el número de artículos fueron 1156, con un valor de
demanda de $150.026.502,73 un % de artículos del 25.88%, y un % de inversión de 15%
 Se encontró en la categoría C que el número de artículos fueron 2302, con un valor de
demanda de $50.024.848,56 un % de artículos del 51.53%, y un % de inversión del 5%
5. Se hicieron las respectivas gráficas: Categorización vs número de artículos; participación
porcentual de cada categoría y el diagrama de Pareto.
6. Se determinó que modelo de inventaría se debía tomar para cada categorización.

Recomendaciones
1. Para realizar un análisis de categorización, se debe tener claros los conocimientos
respectivos para obtener un buen resultado, y llevar el inventario a una realidad en
determinado momento.
2. Conocer las ayudas tecnológicas que permiten realizar estos análisis de una forma más
eficiente, debido a que se introducirán los datos en un sistema computarizado y así se
podrá tener en forma real y practica las existencias en el inventario.
3. Elegir las mejores alternativas para la implementación del método para cada
categorización.
4. Si se falla en la implementación del método, rápidamente hallar otro que supla la
necesidad existente.