Professional Documents
Culture Documents
1
BAB 1
PRINSIP PENGEMBANGAN ORGANISASI
2
organisasi adalah pusat untuk menggunakan prinsip komitmen. Hal terpenting
adalah cara organisasi melakukan hal tersebut dan hal yang ditunjukkan
organisasi. Harus ada kesepakatan tentang program, proses dan strategi yang akan
memfasilitasi kepemilikan intervensi pengembangan organisasi oleh pegawai.
c. Prinsip Pemberdayaan
Intervensi pengembangan organisasi harus memberdayakan orang dan sistem
masyarakat sehingga mereka dapat bekerja dengan kinerja yang baik. Hal ini
disertai dengan dibangunnya kapasitas internal dan stamina, meningkatkan
pergerakkan orang untuk mencapai bisnis (dan strategis) hasil, dan memfasilitasi
keselarasan dan vitalitas dalam dan di antara unsur-unsur sistem. Harus ada
kesepakatan tentang program, proses dan strategi yang akan memfasilitasi
pemberdayaan pegawai dan respon dari integrasi sistem.
d. Prinsip Multifungsi
Prinsip multifungsi adalah konsekuensial dari prinsip pemberdayaan.
Prinsip Multifungsi menekankan pentingnya adaptasi, responsif, fleksibilitas,
inovasi, vitalitas, dan spontanitas pegawai dan mengintegrasikan sistem. Prinsip
ini sangat penting untuk memastikan bahwa orang dan sistem bekerja dengan baik
dalam mengintegrasikan sistem sehingga dapat mencapai hasil yang
maksimal. Membangun pembelajaran organisasi dan mengoptimalkan elemen
sistem dalam intervensi pengembangan organisasi adalah beberapa desain dalam
menggunakan prinsip multifungsi.
e. Prinsip Pembaruan
Jantung dari setiap intervensi pengembangan organisasi adalah pembaharuan dari
SDM dan mengintegrasikan sistem. Prinsip pembaruan terkait dengan prinsip
multifungsi. Mencapai kinerja yang tinggi berkelanjutan, pegawai dan sistem
integrasi harus beroperasi ulang untuk suatu pembaharuan. Mengoptimalkan dan
menghidupkan kembali sistem sumber daya manusia dan elemen, pengembangan
organisasi dan kerangka teknologi harus memasukkan mekanisme dan alat untuk
sistematik, penilaian berkelanjutan, mengulas kembali dan umpan balik.
3
f. Prinsip Integrasi
Hal yang penting adalah sebuah adaptasi yang baik dan rencana integrasi dalam
intervensi pengembangan organisasi. Integrasi adalah sebuah konsep dalam riset
Lawrence dan Lorsch yang mengacu kepada proses mencapai kesatuan usaha
diantara berbagai macam subsistem organisasi. Ada berbagai teknik untuk
mencapai integrasi, dari peraturan, prosedur, dan rencana sampai saling
penyesuaian. Proses pemantauan hasil pengembangan organisasi memerlukan
pengendali rencana integrasi. Sistem mekanisme yang efektif sangat
diperlukan untuk memastikan kepemilikan rencana integrasi oleh pegawai dan
operasi.
Dapat disimpulkan bahwa pengembangkan organisasi membutuhkan prinsip agar
proses yang diharapkan dapat berjalan dengan baik dan menghasilkan sesuatu
yang diharapkan. Prinsip dalam OD ialah prinsip integritas, prinsip komitmen,
prinsip pemberdayaan, prinsip multifungsi, prinsip pembaruan, prinsip integrasi.
Prinsip tersebut satu sama lain saling terkait dalam proses pengmbangan
organisasi untuk mempromosikan kinerja dari pegawai dan system organisasi
yang efektif
4
BAB 2
PROSES PENGEMBANGAN ORGANISASI
Pengukuran dan
Penilaian
Gambar. Proses OD
Penemuan masalah
Ketika mencari bantuan dari ahli OD, organisasi biasanya dimulai dengan
penyajian masalah-masalah yang telah menyebabkan mereka untuk
mempertimbangkan proses OD. Selain itu suatu organisasi tidak hanya dimulai
ketika adanya masalah, melainkan karena adanya tujuan untuk mengembangkan
organisasi tersebut. Misalnya saja, sebuah perusahaan membuat suatu
pertimbangan terhadap masalah tertentu, seperti konflik diantara unit organisasi,
moral rendah, keluhan pelanggan, dan meningkatnya biaya. Kemudian bagian
eksekutif menghubungi ahli OD (konsultan) untuk mendiskusikan situasi di
perusahaan.
5
Diagnosa organisasi
Diagnosis adalah proses memahami bagaimana organisasi saat ini berfungsi dan
menyediakan informasi yang diperlukan untuk merancang intervensi perubahan.
Hal ini melibatkan pengumpulan informasi, menganalisis data-data, dan menarik
kesimpulan untuk perubahan potensial dan perbaikan. Misalnya setelah bagian
eksekutif menghubungi ahli OD (konsultan) untuk mendiskusikan situasi di
perusahaan kedua belah pihak kemudian menyepakati perlunya diagnosis.
Konsultan kemudian mengumpulkan informasi dari beberapa unit organisasi
dengan menggunakan kuesioner, wawancara, dan observasi. Lalu data di analisis
dan di persiapkan untuk umpan balik.
Umpan balik
Umpan balik adalah informasi mengenai hasil output dari sistem. Namun, tidak
semua informasi hasil output tersebut adalah umpan balik. Misalnya saja setelah
konsultan mengumpulkan informasi dari beberapa unit organisasi dengan
menggunakan kuesioner, wawancara, dan observasi. Kemudian data di analisis
dan di persiapkan untuk umpan balik.
6
Campur tangan
Keadaan dimana suatu organisasi membutuhkan bantuan dari seseorang atau
kelompok yang lain. Misalnya ketika bagian eksekutif memerintahkan manager
lain untuk membuat sebuah pertemuan dengan ahli OD, maka hal ini
menunjukkan bahwa organisasi tersebut membutuhkan campur tangan OD. Peran
konsultan (OD) adalah sebagai seorang pelatih yang memfasilitasi proses OD.
Pemberian penjelasan singkat dan latihan pada pengambilan keputusan,
membangun tim, dan pemecahan masalah yang terintegrasi dalam proses OD.
Pada waktu tertentu, dibentuk suatu kelompok untuk menangani isu-isu spesifik.
Penekanannya adalah pada keterbukaan dan objektivitas. Pertemuan berakhir
dengan kesepakatan mengenai strategi perubahan.
7
STUDI KASUS
Beberapa hari setelah meraih gelar dari liga, dikelilingi dengan kontroversi.
Pertama keputusan yang kontroversial datang ketika Perez memecat pelatih
Vicente del Bosque, setelah direktur olahraga Real mengklaim bahwa del Bosque
itu bukan orang yang tepat untuk pekerjaan itu, mereka ingin seseorang muda
untuk menggoyang tim. Atmosfer buruk berlanjut ketika legenda Real serta
kapten Fernando Hierro meninggalkan klub setelah perselisihan dengan
manajemen, seperti yang dilakukan Steve McManaman. Namun, klub melakukan
tur Asia di pra-musim dan memperkenalkan pemain baru David Beckham. Perez
dan direktur menolak untuk memperbaharui kontrak Claude Makélélé dengan gaji
yang lebih baik, menjengkelkan Makélélé yang meminta transfer, akhirnya pindah
ke Chelsea Pada hari-hari terakhir jendela transfer, Fernando Morientes
meninggalkan klub dipinjamkan ke Monaco. Real Madrid, yang baru mengangkat
dengan pelatih Carlos Queiroz, mulai liga domestik mereka perlahan-lahan setelah
menang telak atas Real Betis.
Musim 2005-06 dimulai dengan janji beberapa pemain baru - Julio Baptista,
Robinho dan Sergio Ramos - tetapi pelatih asal Portugal itu tidak dapat
menemukan formula yang tepat di lapangan sebagai bentuk miskin Real Madrid
berkelanjutan, dengan tim memukul titik terendah setelah kekalahan memalukan
0-3 di tangan Barcelona di Santiago Bernabéu. Luxemburgo akhirnya akan
mengundurkan diri dan penggantinya adalah Juan Ramón López Caro, secara
resmi manajer Real Madrid Castilla. Sebuah untuk kembali membentuk datang
tiba berhenti setelah kalah dalam leg pertama perempat final Copa del Rey, 6-1
untuk Real Zaragoza. Tak lama setelah itu, Real Madrid tersingkir dari Liga
8
Champions untuk musim keempat berturut-turut, kali ini di tangan Arsenal. Pada
tanggal 27 Februari 2006, Florentino Pérez mengundurkan diri.
9
DAFTAR PUSTAKA
10