EVITAR LA DEPENDENCIA EXCESIVA DE LOS FACTORES BÁSICOS DE

VENTAJA

Cuando se trata de fuentes de ventaja competitiva fácilmente imitables como mano

de obra barata o recursos naturales abundantes, siempre existirán otros que puedan
ofrecer lo mismo pero más barato. De esta manera, este tipo de “ventaja comparativa”
se hace difícilmente sostenible.
Países cuyas estrategias de exportación se basan en ventajas comparativas no se
enriquecerán, sino por el contrario, en el largo plazo se empobrecerán.

Tres problemas presentados al utilizar una aproximación basada en factores para

crear riqueza y competir:

1. Relatividad: siempre habrá otra nación que tenga mejores recursos

naturales o pueda hacer las cosas a menor costo.
2. La competencia en costos por otros países con abundantes recursos crea
presión para mantener precios bajos lo cual mantiene los salarios bajos.
3. Si naciones exportan recursos naturales a un tipo de cambio devaluado los
recursos se agotan y los consumidores extranjeros ricos pueden darse el
lujo de adquirirlos a precios competitivos.

Pocos países han aplicado estrategias para evitar una dependencia excesiva de
recursos naturales por falta de conocimientos y política.

PRINCIPIOS BÁSICOS DEL PENSAMIENTO BASADO EN LA VENTAJA COMPARATIVA

La Teoría de la ventaja comparativa propuesta por David Ricardo la cual promete
beneficios comerciales a todos los participantes contribuyó para que Gran Breta;a
encabezara una próspera era de libre comercio durante el sigo XIX al tiempo que
inspiró a los Aliados victoriosos de la segunda Guerra Mundial para declarar el libre
comercio como base de la economía política internacional. Sin embargo, en el mundo
contemporáneo esta teoría ya no resulta satisfactoria ya que muchas economías en
los países en desarrollo dependen de ventajas comparativas para involucrarse en la
economía internacional bajo premisas que las condenan a seguir siendo pobres.

Los 3 principios básicos de la teoría de la ventaja comparativa son:

1. Abundancia de materias primas

2. Abundancia de mano de obra barata
3. Ubicación geográfica estratégica

Estas ventajas son fáciles de imitar pero difíciles de sostener a medida que los
avances tecnológicos acortan las distancias entre naciones.

La trampa de las materias primas y de las exportaciones de productos: la

industria boliviana de la soya

- Bolivia empezó a producir soya en los a;os 70 y el Banco Mundial comenzó a

brindarle apoyo.
- Las exportaciones de soya crecieron hasta convertirse en la exportación
agrícola legal más importante, consolidándose como uno de los principales
productos de exportación no tradicionales así como valiosa fuente de empleo
e intercambio internacional.
- Los logros de los productores de soya de la región Santa Cruz fueron
creciendo cada vez más desplazando así a los líderes mundiales (Brasil,
Argentina y Estados Unidos) en el pacto andino.
 - Sin embargo todas las exportaciones constituían productos (semillas, harina o
aceite crudo de soya), cuya venta se basaba exclusivamente en precio y no
en elementos de calidad o servicio que los productores de soya podrían utilizar
para cobrar un precio más elevado a sus clientes.
- Modificar el precio mundial de la soya no está en manos de Bolivia, por lo tanto
si los Bolivianos quisieran mejorar la rentabilidad, aparentemente no les queda
mas remedio que reducir costos.
- Si comparamos los componentes de los costos totales del cultivo notamos que
de los doce componentes de costos, los bolivianos tienen ventaja sólo en
cuatro (más barato): fertilizantes, depreciación del suelo y gastos de
mejoramiento, costos financieros y costo de mano de obra.
- Debido a que hay pocos proveedores bolivianos de los productos que requiere
la industria de soya, es necesario importar tecnología e insumos agrícolas así
como productos químicos y maquinaria, lo cual resulta difícil porque los
préstamos agrícolas de corto plazo son caros y exigen garantías muy sólidas.
- Los bolivianos transportan la soya por mar hacia Colombia, donde se presenta
una desventaja clara respecto a Brasil debido a los ineficientes servicios de
ferrocarril y carreteras.
- Por otro lado los bolivianos pagan 21 dólares menos de impuestos por
tonelada que sus colegas brasileros, además de no pagar aranceles cuando
exportan a Colombia debido al pacto Andino.
- En el supuesto caso que los miembros del pacto Andino se unieran a Mercosur
, las preferencias comerciales de Bolivia desaparecerían imposibilitándolos de
competir en segmentos de productos agrícolas.
- Resulta peligroso competir en segmentos sensibles al precio dentro de
ambientes competitivos, especialmente si la ventaja que tenemos no está
bajo nuestro control.

La relatividad de los niveles salariales

- Una mano de obra barata y un tipo de cambio favorable no constituyen fuentes
seguras de ventaja para las empresas (lógica errada del Banco Central).
- Es malo tener una mano de obra barata como fuente principal de ventaja: no
es sostenible ni es deseable sostenerla.
- La creación de riqueza es la finalidad de crecimiento económico y crecer en
una forma que empobrezca a la población no debe ser el objetivo.

Compitiendo con base en la ubicación geográfica: dos casos

1. La historia de Barranquilla
- Barranquilla cuenta con la segunda línea aérea fundada en el mundo, asi como
con el muelle más largo del planeta.
- Situada en la boca del río Magdalena, era un puerto natural de aguas
profundas y el centro comercial para el intercambio internacional ( mayor parte
de exportaciones de café partían de allí)
- Sin embargo, al abrirse el canal de Panamá, los Colombianos podían
transportar su café hasta el puerto de Buenaventura y tener acceso a grandes
mercados y ya no tenían que transportar sus cosechas por un recorrido largo
y arduo ( río Magdalena). De esta manera se generó una feroz competencia
comercial que terminó derrotando a Barranquilla.
- Las fuentes básicas de ventaja, en este caso la ubicación geográfica, tal
vez sean suficientes para generar el impulso competitivo, pero no para
sostenerlo.

2. La historia de la harina de pescado

- Perú produce harina de pescado que es una sustancia rica en proteínas y
usada principalmente como alimento para animales, en consecuencia se ha
convertido en un reconocido líder mundial en métodos para capturar y producir
pescado representando el 18% de las exportaciones.
- Hay muchas compa;ias de harina de pescado y también una gran empresa
estatal que pronto será privatizada, PescaPerú, la cual acapara la mayor parte
de la producción nacional.
- La decisión de cobertura adoptada por productores de harina de pescado ha
determinado su ventaja competitiva: competir en el juego de productos sin
procesar significa hacerlo en el juego de costos.
- Las flotillas peruanas controlan parte importante de la industria, podrían elevar
el precio de la harina de pescado, pero esta es un sustituto de la soya en
muchos mercados lo que significa que los precios no pueden incrementarse
muy por encima del precio de la soya. Esto quiere decir que su capacidad para
controlar el precio es limitada.
- La abundante oferta de sardinas y anchoas, combinada con el bajo costo de
mano de obra, han hecho que competir en esta industria sea fácil.
- Al concentrarse tan abruptamente en la harina de pescado, la industria
pesquera peruana está olvidando un mercado potencialmente grande,
constituido por las especies de peces que podría capturar para enlatar o
vender como pescado fresco. Lo más perturbador es que el propio Ministerio
de Pesca vende a los pescadores de los países asiáticos licencias para
capturar pescado fresco en el país por un precio sumamente bajo (80 millones
de dólares al a;o, con esta inversión los asiáticos exportan pescado fresco por
800 millones de dólares)