UNIVERSIDAD DE LA SALLE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

PROYECTO PARA LA FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO HUMANO

INTEGRAL (FUNDEHI)

AVANCE No. 1 “DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA”

ALEJANDRA FULA
GINETH MUNEVAR
ANGIE PERDOMO
SEBASTIAN RODRIGUEZ
SANTIAGO RUBIANO
MARIA VELASCO

ELENA DEL PILAR INFANTE

UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
BOGOTÁ
2018
 INTRODUCCIÓN

La Fundación para el Desarrollo Humano Integral (Fundehi) busca Contribuir al Desarrollo

Humano Integral promoviendo el bienestar en aspectos físico, mentales, social y espiritual de
comunidades en situación de vulnerabilidad, hacia la autonomía, la solidaridad, la
productividad y la comunicación mediante estrategias que generen un impulso en el
desarrollo y el ejercicio de sus derechos.

Así, integra el proyecto productivo llamado Corazones de Cazucá el cual tiene como meta
generar un empleo estable y digno para madres cabeza de hogar que habitan en los barrios
altos de Cazucá en el municipio de Soacha, Cundinamarca, el proyecto se caracteriza por
ofrecer un sustento alimenticio a los niños del sector, así como un elevado nivel de nutrición
y calidad en los productos que ofrecen; y sobre este se desarrollara nuestra propuesta que
consiste en abrir nuevos canales de comercialización para los productos ofrecidos por el
proyecto proyecto productivo y así incrementar los recursos de que dispone la fundación para
fines sociales.

DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA

1. Población afectada
La población afectada por las actividades de la Fundación para el Desarrollo Humano
Integral (FUNDEHI) con su proyecto productivo Corazones de Cazucà se encuentra ubicada
en el municipio de Soacha, en donde se realizan las principales actividades benéficas a través
de proyectos productivos de la fundación.

2. Caracterización socio económica

En el municipio de Soacha se encuentran ubicados 378 barrios en los cuales el 48% de ellos
son ilegales, debido a que se encuentran en condición de asentamientos. Esta situación se
presenta porque el municipio crece a una velocidad superior a la que Soacha puede promover
organizadamente, con altos niveles de crecimiento desorganizado.
A esta situación se suma la presencia de megaproyectos como lo son Ciudad Verde,
Ciudadela Maipore y Malachin que cuentan con licencias aprobadas para la construcción de
120000 viviendas a 2020, que de acuerdo con la Fundación Para El progreso de la región
capital (PROBOGOTA, 2017)aumentaron en un corto plazo la población dentro del
municipio rapidamente, sin que se realicen las inversiones apropiadas para mejorar el acceso
a los servicios de salud, movilidad y educación. (PROBOGOTA, 2017).
El municipio de Soacha cuenta con una extensión de 184.45 Km2 , la extensión urbana es de
19 Km2, mientras que la población rural es de 165.45 Km2. Limita al norte con los
municipios de Bojacà y Mosquera; al sur con Sibaté y Pasca; al oriente con el distrito capital
y al occidente con los municipios de Granada y San Antonio Del Tequendama.
El municipio también hace parte de la cuenca alta del río de Bogotà que afecta a la población
por la contaminación del recurso hídrico, ya que en los tramos de Soacha, Mosquera, Funza,
Bogotá se encuentran más del once mil industrias. Anteriormente el municipio se
caracterizaba por ser rico en agua pero las actividades extractivas del hombre así como el
crecimiento desordenado que se mencionó anteriormente han llevado a la desaparición de
este recurso. (Alcaldía de Soacha, 2016).
La población se ve directamente afectada por la precaria oferta laboral que existe en el
municipio, hecho que se refleja en los niveles de pobreza de la población que habita en esta
zona (el 67% de la población es pobre). (Alcaldía de Soacha, 2016). La industria del
municipio se ve seriamente afectada por la carencia de infraestructura vial, la inseguridad, el
cobro del alumbrado público y la falta de apoyo institucional. Adicional a esto surgen
problemas de rotación en la mano de obra con empleos temporales que no permiten la
consolidación de actividades económicas estables, lo cual disminuye los niveles de ingreso y
consumo de la población, que aumenta sus niveles de dependencia de la ayuda
gubernamental. (Alcadia de Soacha, 2017).
Con base al censo del 2005, el tipo de vivienda en la que habita la población en un 62, 2%
son casas mientras que un 23,6% reside en apartamentos, en el cual los hogares sin actividad
económica son 91, 5%, reconociendo que en los hogares habitan un promedio de 4 personas a
la fecha del censo y que buena parte de su población se encuentra entre los 05-09 años; 10-14
años; 35-39 años. No se cuenta con un registro oficial reciente sobre el total de la población
actual que se encuentra en el municipio de Soacha, se estima que la población se ha
duplicado.
Debido al alto nivel de pobreza y escasa oportunidad de educación y empleo con la cual
cuenta el municipio presentan altos niveles de agresión (49%); maltrato infantil 26 % e
inasistencia alimentaria en un 23%, la mayor concentración de casos violentos se presentan
por violencia intrafamiliar.

3. Zona afectada
La zona afectada por tanto estará circunscrita a los Establecimientos comerciales ubicados
específicamente dentro del municipio de Soacha y alrededores. De acuerdo con en boletín
del censo general de 2005 que desagrega por sectores de actividad económica alrededor del
53,2 % de los establecimientos pertenecen a la categoría de “comerciales” es decir agrupan
actividades relacionadas con el intercambio de bienes. Este mismo boletín señala que este
sector, el comercial, emplea alrededor de 59,7% de la fuerza laboral concentrada
especialmente en establecimientos de 0 a 10 empleados, alrededor del 55%. Con lo que se
refleja la notoria importancia de este sector en la economía del municipio y su intrincada
relación con los habitantes del mismo.

4. Caracterización socioeconómica de la zona afectada

Dentro de la división política encontramos que el área urbana de Soacha cuenta con 6
comunas y 328 barrios, mientras que el área rural cuenta con 2 corregimientos y 14 veredas.
De acuerdo a la Cámara de Comercio de Bogotá (2010), el 58% de las unidades productivas
del municipio se concentran en tres comunas, a saber: Compartir, Centro y San Humberto.

Figura 1.​ Unidades productivas por comunas en Soacha (2010).

Nota. ​Fuente: Censo Empresarial municipio de Soacha 2010. Cámara de Comercio de Bogotá
y Alcaldía de Soacha
Las unidades productivas se encuentran concentradas en los estratos 2 (52%) y 3 (29%);
estando el restante en el estrato 1 con un 18% y el estrato 0 con un 1%. Según el número de
empleados los establecimientos son catalogados en un 97,4% como microempresas, un 1,9%
como pequeñas empresas, un 0,4% como medianas empresas y un 0,1% como grandes
empresas. Por otra parte, las principales actividades comerciales que realizan son el comercio
(57%) y los servicios (31%). (CCB, 2010)

Figura 2.​ ​Principales actividades económicas de las unidades productivas en Soacha (2010).
Nota.​ Fuente: Censo Empresarial municipio de Soacha 2010. Cámara de Comercio de Bogotá
y Alcaldía de Soacha

Los establecimientos comerciales del municipio, están mayormente ubicados en la comuna de

Compartir, aunque están más concentrados en la comuna Centro, comuna San Humberto y la
comuna de la Despensa. (CCB, 2010)
 Gráfico 3. ​Ubicación unidades productivas comerciales (2010).
Nota. ​Fuente: Censo Empresarial municipio de Soacha 2010. Cámara de Comercio de Bogotá
y Alcaldía de Soacha

5.Población objetivo
Se espera que la población que resulte beneficiada de este proyecto sean las madres cabeza de
familia que ya están vinculadas dentro del proyecto productivo “Corazones de Cazucá”
promovido por FUNDEHI, así como nuevas madres que podrían ser vinculadas dentro del
mismo, también se espera aportar a otras actividades que promueve la fundación como son
los espacios de ayuda humanitaria, escuelas deportivas y culturales y de apoyo educativo,
debido a la ampliación de los canales de distribución.

6. Caracterización socioeconómica de la población objetivo

La población objetivo habita el barrio el Arroyo de altos de Cazucá, que pertenece a la
Comuna 4 del municipio de Soacha. Esta zona es una de las más marginadas de Soacha en la
que no se cuenta con una total cobertura de servicios públicos como acueducto y
alcantarillado, alumbrado público, gas natural.
Adicionalmente como una parte de este barrio pertenece al barrio Ciudad Bolivar de Bogotá,
por lo que está en constante conflicto que hace parte de Soacha y que hace parte de Bogotá, lo
cual dificulta que los respectivos alcaldes actúen eficientemente atendiendo las necesidades
de los habitantes.
En cuanto al nivel educativo es el más bajo del municipio, “los padres en los hogares de esta
comuna tienen 5.1 años de educación, 2.2 menos que la media municipal; y presentan la
mayor tasa de analfabetismo tanto para jefes como cónyuges (6%), que dobla la del promedio
municipal” (DANE, 2004, pág. 37), esto da cuenta de la baja calificación de la mano de obra
de la zona.
Por otro lado, una gran proporción de sus habitantes son personas desplazadas “a esta
comuna llegó la mitad (48%) de todos los hogares desplazados forzados entre 1993 y 2003,
que tienen los menores niveles de educación en el municipio” (DANE, 2004, pág 37.), lo que
es reflejo de la alta densidad poblacional y la incapacidad del gobierno municipal para
atender a todas las necesidades de la comunidad.
La falta de oportunidades ha llevado a que los habitantes de esta zona encuentren en la
delincuencia una forma de vida, esto se refleja en las altas tasas de homicidio, y hurto,
“Soacha reportó la mayor cantidad de hechos delictivos (33%), lo cual está directamente
asociado al tamaño del municipio, 466.938 habitantes en el 2011” (Cámara de comercio de
Bogotá, 2011, pág. 7).

7. Zona objetivo
Para la zona objetivo, se tendrá en cuenta que los parámetros municipales no van a ser los
únicos afectados, si no que también se podrán ver beneficiadas zonas lejanas como centros
comerciales, tiendas de barrio y establecimientos que quieran promover la razón social de la
fundación.

8. Caracterización socioeconómica de la zona objetivo

Principalmente se busca que la distribución de las galletas de la fundación FUNDEHI en la
zona de Altos de Cazuca sea por distintas tiendas que esten dispuestas a la comercialización
de estas. Se quiere comenzar con poco volumen de establecimientos de los cuales se han
seleccionado tres posibles opciones que estén dispuestas a aceptar la negociación del
proyecto. En primer lugar se toma como opción el establecimiento “Tienda de Barrio calle
12” la cual se ubica en la ​Calle 12 # 3-21 - A, como segunda opción “Tienda el Palacio”
ubicada en N 2-, Cra. 10 Este #31a 5, y como tercera opción “Tienda la Negra” ubicada en
la ​Calle 3 # 16C-11 Sur. Todas estas, ubicadas en la comuna 4 de Altos de Cazuca, atendida
por los habitantes del barrio.
Las tiendas elegidas se escogieron porque principalmente se dedican a la distribución de
productos básicos del hogar de aseo, víveres, golosinas, entre otros.

OBJETIVOS

Objetivo general
Ampliar los canales de comercialización de las galletas del proyecto productivo Corazones de
Cazucá de la Fundación para el Desarrollo Humano Integral, en la zona sur de Bogotá para el
2020.

Objetivos específicos
1. Analizar los aspectos legales y de mercado para la ampliación de los canales de
comercialización para el proyecto productivo Corazones de Cazucá en la zona sur de
Bogotá.
2. Establecer las condiciones de localización, técnicas y administrativas para la
ampliación de los canales de comercialización para el proyecto productivo Corazones
de Cazucá.
3. Examinar la viabilidad ambiental, de riesgos y de características sociales que pueden
afectar la ampliación de los canales de comercialización para el proyecto productivo
Corazones de Cazucá.
4. Evaluar la factibilidad financiera y económica para la ampliación de los canales de
comercialización para el proyecto productivo Corazones de Cazucá.

REFERENCIAS
Alcaldía de Soacha. Juntos formando ciudad. (2016). Recuperado de:
http://www.alcaldiasoacha.gov.co/municipio/nuestro-municipio

Alcaldía de Soacha. Nuestro Municipio. (2016) Recuperado de:

http://www.soacha-cundinamarca.gov.co/informacion_general.shtml#geografia
Alcaldía de Soacha. Plan de desarrollo municipal 2016 - 2019. “Juntos formando ciudad”.
(2016). Recuperado de: ​http://concejodesoacha.gov.co/plan-de-desarrollo

Boletìn, censo general 2005: Perfil Soacha Cundinamarca 2010. Recuperado de:
https://www.dane.gov.co/files/censo2005/PERFIL_PDF_CG2005/25754T7T000.PDF

Cámara de comercio de Bogotá. Observatorio de seguridad en Cundinamarca, Balance 2011.

Recuperado de: file:///C:/Users/USER/Downloads/Observatorio%20n%C3%BAm.%2018.pdf

Cámara de comercio de Bogotá. (2010). ​Resultados Censo Empresarial Municipio de

Soacha. ​Retomado de
http://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/2997/7566_censoempresarialsoach
a.pdf?sequence=1

Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE). Así son los hogares en

Soacha. Recuperado de:
http://www.disaster-info.net/desplazados/informes/dane/Soacha040729dane.pdf

Fundación para el Desarrollo Humano Integral (FUNDEHI). Recuperado de:

http://fundehi.org/index.html

Fundación para el progreso capital (PROBOGOTA).Soacha. Recuperado de:

http://probogota.org/municipios/soacha/?gclid=Cj0KCQiAq6_UBRCEARIsAHyrgUxbhBlK
xAdKBQpOtxj-vPF81aUKA3ovj1seG-QbwYju7DQDBIxy040aAvibEALw_wcB