PRÀCTICA UNIDAD I

FUNDAMENTOS PLANEACIÒN ESTRATÈGICA DE LOS RECURSOS

HUMANOS

1. Haciendo uso de su creatividad, cree una empresa, deberá exponer los

siguientes puntos:

 Nombre de la empresa
 Historia o naturaleza de la empresa
 Misión
 Visión
 Valores

2. Elabore un análisis FODA de la empresa donde trabaja o trabajo.

3. Realice los siguientes ejercicios, basados en los cálculos de

ausentismo laboral y rotación de personal.

3.1. La empresa CET cuenta con un personal de 100 empleados, a raíz de una
fuerte discusión con la Gerencia de Contabilidad, hubo 25 personas que
renunciaron en un periodo de 1 año y 20 que se integraron a la empresa.
Calcule el índice de Rotación para fines de Planeación estratégica.
Explique si el resultado del índice de rotación es elevado o bajo o normal y por
qué?.

3.2.. La empresa Hotel Sol y Mar, contaba con la cantidad de 75 empleados

para el 2012 en este año tuvo 15 renuncias y 10 desvinculaciones por parte de
la empresa. Calcule el Índice de rotación de personal, Causa y Efecto.
Explique si el resultado del índice de rotación es elevado o bajo o normal y por
qué?

3.3. El hotel XTAR cuenta con un total de 30 empleados en el Dpto. de A y B,

su horario de trabajo es de 10 horas diarias, tendríamos un total de 300
horas/hombres a cumplir, en este caso 7 empleados no asistieron pues tuvieron
un accidente de camino, 4 llegaron con retraso de 30 minutos y 2 con retraso
de 3 horas, para un total de 78 horas/hombre ausentes. Calcule el índice de
ausentismo del grupo de empleados del Hotel XTAR. . Explique si el
resultado del índice de rotación es elevado o bajo o normal y por qué?.

3.4. María González labora en la Repostería Pan y Vino de Lunes a sábado,

trabaja 8 horas diarias, la misma tiene unos malestares insoportables con su
nuevo embarazo por lo que en esta semana falto 3 veces. Calcule el índice de
ausentismo de la empleada. . Explique si el resultado del índice de rotación
es elevado o bajo o normal y por qué?)