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1. JUSTIFICACION
2. OBJETIVO
3. ALCANCE
4. DEFINICIONES
5. MARCO LEGAL
6. PROCEDIMIENTO
6.1 PLANEACION
6.2 IMPLEMENTACION
6.3 VERIFICACIÓN
6.4 ACTUAR
6.4.1 Reuniones Seguimiento Gerencial.
ANEXOS (por fuera del texto)
1. JUSTIFICACIÓN
En el año 2011 las caídas a nivel representaron para la ARP SURA el 16.2% de la
frecuencia en su accidentalidad, el 20.9 % de sus días de incapacidad y el 19.1 % de
sus gastos asistenciales, este serio problema de accidentalidad se confirma y adquiere
mayor magnitud si se realiza una mirada retrospectiva de las estadísticas de la
accidentalidad, donde se observa que esta tendencia se mantiene a través del
tiempo.
2. OBJETIVO
Desarrollar una guía para gestionar el riesgo generado por las condiciones y
comportamientos que producen caídas a nivel o a diferente nivel. (Menor de 1.5 m de
altura).
1
National Safety Council
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3. ALCANCE
Esta guía aplica para ser implementado en todos los niveles de la organización
incluyendo personal vinculado, temporal, contratista y subcontratista que labore en
las empresas con una problemática de Caídas a nivel.
4. DEFINICIONES
4.1. Caídas a nivel: Son las caídas que ocurren sobre el mismo nivel de
una superficie (piso o áreas de desplazamiento), o sobre los objetos
adyacentes a estas. No debe haber una diferencia de altura entre los dos
puntos, considerando el punto de partida el plano horizontal o superficie de
referencia donde se encuentra la persona.
4.2. Caídas de distinto nivel: Son las caídas que ocurren entre
diferentes niveles de la superficie del piso o de las áreas de desplazamiento, o
sobre los objetos adyacentes a estas. La diferencia de altura entre los niveles
debe ser inferior a 1.5 metros.
4.14. Hueco: Espacio vacío o brecha con una profundidad mínima de 5 cm. por
debajo de la superficie en donde se camina y/o trabaja. (Resolución 3673/2008)
5. MARCO LEGAL
NORMAS Y REGLAMENTOS.
CONTENIDO NORMA
Disposiciones sobre vivienda, Resolución 2400 de 1979, artículos
higiene y seguridad industrial en 5-16, 26,31,32,47,48,54, 175-178 y
establecimientos de trabajo. 202
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6. PROCEDIMIENTO
6.1 PLANEACIÓN
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anterior, lo que permitirá identificar las áreas, secciones, oficios o tareas críticas para
la intervención, en las personas, en las condiciones y en lo administrativo.
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La orientación para la selección de líderes.
Revisión de la política.
Los roles y responsabilidades de las personas que intervienen en la estrategia,
empresa y ARP (ver anexo 4)
Plan de implementación, áreas de implementación, población objeto y cronograma
de actividades con fechas de seguimiento.
Formación requerida, que parta del inventario de las necesidades definidas.
Indicadores y metas. (Ver anexo 5)
6.2 IMPLEMENTACION
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empresa o se puede remitir el personal al Plan de Formación (PDF) o colegio
de la gestión del riesgo.
Huellas en el piso.
Pantallazos en los computadores para el personal de oficina.
Mensajes a sus celulares, en las carteleras, en los boletines, en los medios
de transporte, si son contratados por la empresa.
Para realizar el proceso de formación con los trabajadores se debe establecer las
necesidades reales de capacitación.
Divulgación de la estrategia.
Orden y Aseo "5 S"
Divulgación de estándares de seguridad
Reporte incidentes y condiciones de riesgo.
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6.2.4 Investigación de Incidentes / accidentes
6.2.5 Inspecciones
Luego de ser formados en la herramienta los líderes utilizaran los diferentes tipos
momentos sinceros (Investigación de causas de un problema, conocimiento básico, y
casos mejorados) como una herramienta sistemática que permita gestionar los
cambios de las condiciones o los comportamientos.
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6.2.7 Intervención del Comportamiento
Una definidos los estándares críticos a observar para modificar los comportamientos
se elaborar un plan de observación y los lideres formados, se encargaran de hacer las
respectivas observaciones, retroalimentar al personal y documentar el proceso de
observación para la toma de acciones de mejora en la estrategia. Es importante
garantizar que los observadores se encuentren calibrados u homologados en los
estándares a observar y que el personal este enterado que este enterado de este
proceso. (Ver anexo 7. Tarjeta de observación caída)
6.3 VERIFICACIÓN
Una vez realizada las mejoras y valorado su efectividad se deben actualizar los
estándares de seguridad (si fuese necesario) y divulgarlos nuevamente al
personal
Nota: Se recomienda que todo trabajador nuevo sea formado en los procesos
definidos en su proceso de inducción.
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6.4 ACTUAR
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