ANEXO DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 3

Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los

ejercicios dispuestos en la guía Nº 3, (ítems 3.1, 3,2 y 3.3), como evidencia de
que ha alcanzado el resultado de aprendizaje propuesto.

Ítem 3.1: Espacio para desarrollar el mapa mental sobre sistemas y modelos
de inventarios.

INVENTARIO

ACTIVO
ACTIVO DE
DE LA
LA CONTROL
CONTROL DEL
DEL EQUILIBRIO
EMPRESA
EMPRESA INVENTARIO
INVENTARIO EQUILIBRIO

CAPITAL
CAPITAL ALMACENAJE
ALMACENAJE COMPRA
COMPRA VENTA
VENTA DEMANDA
DEMANDA CLIENTE
CLIENTE

GANANCIA PERDIDA COSTO DE

COSTO DE TIEMPO
TIEMPO DE
DE
GANANCIA PERDIDA MANEJO
MANEJO ENTREGA
ENTREGA

Ítem 3.2 Diligencie la siguiente matriz. (Métodos de control de inventarios)

Técnica MODELO DESCRIPCION EJEMPLO
de Determini Probabilísti
Administraci sta co
ón
Es muy importante para administrar un Una tienda de joyería,
ABC inventario, identificar aquellos artículos dispone de existencias
que representan la mayor parte del valor A,B,Y C. los relojes de
del inventario. Generalmente sucede que, alta gama suponen
aproximadamente el 20% del total de los apenas un 20% del

x
artículos, representan un 80% del valor total de artículos
del inventario, mientras que el restante almacenados, pero su
80% del total de los artículos valor en el inventario
inventariados, alcanza el 20% del valor es muy alto, las
del inventario total. cadenas y colgantes
El gráfico ABC (o regla del 80/20 o ley del son más numerosos
menos significativo) es la herramienta que en el almacén, pero
permite visualizar esta relación y representan un valor
determinar fácilmente, cuáles artículos medio en el inventario.
son de mayor valor, optimizando así la Las alianzas de boda
administración de los recursos de son muy numerosas,
inventario y permitiendo tomas de sin embargos su valor
decisiones más eficientes. en el inventario es
Esta relación empírica fue formulada por muy bajo
Paretto y ha tenido mucho éxito en la
gestión empresarial gracias a su sencillez
y a su utilidad, pues permite concentrar la
atención y los esfuerzos sobre las causas
más importantes de lo que se quiere
controlar y mejorar.

Como transcurre algún tiempo antes de En un catering aéreo,

recibirse el inventario ordenado, el la orden de pedido de
Punto de director de finanzas debe hacer el pedido refrescos de cola se
reorden antes de que se agote el presente producirá cuando en el

x
inventario considerando el número de almacén se ha llegado
días necesarios para que el proveedor al nivel de existencias
reciba y procese la solicitud, así como el considerado mínimo.
tiempo en que los artículos estarán en El resurtido periódico
tránsito. se produce con la
Por ejemplo si se requieren 7 días para entrega diaria de un
que la cantidad que se pide llegue a la número fijo de
empresa, en el momento de ordenar se ejemplares de prensa,
 debe disponer de inventario suficiente en función de la
para siete días El punto de reorden es el programación de
nivel de inventario que determina el vuelos.
momento en que se debe colocar una
orden.
El punto de reorden se acostumbra a
manejar en las empresas industriales que
consiste en la existencia de una señal al
departamento encargado de colocar los
pedidos, indicando que las existencias de
determinado material o artículo han
llegado a cierto nivel y que debe hacerse
un nuevo pedido. Existen muchas formas
de marcar el punto de reorden, que van
desde, que puede ser una señal, papel,
una requisición colocada en los casilleros
de existencias o en pilas de costales, etc.
Las mismas indican que debe hacerse un
nuevo pedido, hasta la forma más
sofisticada como son el llevarlo por
programas de computadora.
Los inventarios de reserva a veces son Estas reservas se
mantenidos en forma de artículos crean para amortiguar
semiterminados para balancear los los choques o
requerimientos de producción de los situaciones que se
Existencias
diferentes procesos o departamentos de crean por cambios
de reservas

x
que consta la producción para poder impredecibles en las
ajustar las programaciones de la demandas de los
producción y surtir a tiempo.
artículos.
Por lo regular es imposible poder anticipar
todos los problemas y fluctuaciones que
pueda tener la demanda, aunque es muy
cierto que los negocios deben tener
ciertas existencias de reserva si no
quieren tener clientes insatisfechos.
La existencia de reserva de inventarios es
un precio que pagan las empresas por la
filosofía de servicio a la clientela que
produce un incremento en la participación
del mercado que se atiende.

Tal como se escucha el control de Una compañía puede

Teoría inventarios justo a tiempo, la idea es que reducir su producción
justo es proceso mediante
se adquieren los inventarios y se insertan

x
en la producción en el momento en que una administración
a tiempo
más eficiente, esto se
se necesitan. Esto requiere de compras
refiere a factores
muy eficientes, proveedores muy
internos. Se pueden
confiables y un sistema eficiente de reducir las materias
manejo de inventarios. primas necesarias
gracias a una mayor
eficiencia interna, pero
esto se refiere
mayormente a factores
externos. Con un
trabajo en equipo que
incorpore proveedores
de confianza, se
puede rebajar la
cantidad de materias
primas, respecto a los
artículos terminados,
podemos decir que si
se reabastecen con
rapidez, se reduce el
costo de quedarse sin
existencias y de la
misma manera se
reduce los inventarios
de éste tipo.
Es un modelo matemático para control de Se utiliza cundo se
inventarios que extiende el modelo de tiene un control
Cantidad Económica de Pedido a una perpetuo de inventario.
Lote óptimo tasa finita de producción.

x
se utilizan para
determinar el monto
óptimo de pedido para
un artículo

Cantidad
Este modelo puede utilizarse para Busca encontrar el
económica

x
controlar los artículos “A” de las monto de pedido que
de pedido empresas, pues toma en consideración reduzca al mínimo el
diversos costos operacionales y costo total del
financieros, determina la cantidad de inventario de la
pedido que minimiza los costos de empresa
inventario total. Es conocido también
 como Modelo Básico de Cantidad
Económica de Orden o Modelo del
Lote Económico y tiene los
siguientes supuestos:
 La demanda se conoce, es
constante y continua (uniforme).
 El plazo de entrega se conoce y es
constante.
 El producto se adquiere en lotes
del mismo tamaño y se recibe y coloca
en el inventario todo de una vez, es
decir, el abastecimiento se recibe todo
junto, no en partes
 No hay descuento por cantidad ni
se permiten inexistencias (Faltantes).
 Los únicos costos variables son el
costo de hacer un pedido y el de
mantenimiento.
Los pedidos se realizan para evitar la
escasez

Ítem 3.4: Realice los siguientes ejercicios de cálculo aplicando diversas

técnicas de control de inventarios.

A.- TEORÍA JUSTO A TIEMPO

Sabiendo que la tasa de producción de un centro es de 200 partes la hora, el

tiempo medio en realizar un ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de cada
contenedor de 50 unidades y existen 4 contenedores entre los dos centros
adyacentes. ¿Cuál sería el valor de la tasa de eficiencia del sistema?.
Para obtener la respuesta aplique la siguiente fórmula que permite calcular el
número de tarjetas kanban(contenedores) del sistema:

N = P x T x (1 + E) / C
Donde
P= Partes
T= Tiempo
N= Contenedores
C= Unidades.

RESPUESTA

Aplicando la fórmula que nos permite calcular el número de tarjetas kanban

(Contenedores) del sistema tendríamos:

N = P x T x (1 + E) / C
N=4; P= 200; T=0.5; C=50

4 = 200 x 0,5 x (1 + E) / 50
4=100x (1+E)/50
(4x50)/100=1+E
1+E= 2
E=2-1
E=1

B.- PUNTO DE PEDIDO Y DE REORDEN

La Compañía Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su

principal producto. El costo de emitir una orden es de $100 y se ha estimado que
el costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $20, El
tiempo de espera del producto es de 8 días.

1. Determine la cantidad óptima de pedido. Donde Q=.√(2DS) / H

D= Demanda Anual
S= Costo de emitir una orden
H= Costo de almacenamiento unitario del producto.

RESPUESTA

D=10.000
S=100
H=20

RESPUESTA

Q=
√
2 DS
2

Q=
√
2 2∗( 10000 )∗(100)

Q=316,228
20

2. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,

Donde d =demanda anual de Unidades por días, d=D / 365 días.

L= tiempo de espera.

RESPUESTA

d= D/365 L= 8 días
d= (10.000)/365
d= 27.397

ROP = dL
ROP= 27.397*8
ROP= 219.178