Ayudantía de Gestión de

Operaciones
Desarrollado por Luis Lagos, Estudiante de Ingeniería Civil de Minas

Curicó
Marzo 2018
Hoy cambiaremos de tema…
 El problema base

Jhon es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado de embarque de julio a

diciembre. La compañía ha recopilado los siguientes datos.

Mes Demanda (uni)

julio 400
agosto 500
septiembre 550
octubre 700
noviembre 800
diciembre 700
 El problema base

Jhon es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado de embarque de julio a

diciembre. La compañía ha recopilado los siguientes datos.

Costos Valor unidad

Mantener inventario 8 $/DVD mes
Subcontratación 80 $/DVD
Mano de obra en tiempo
regular 12 $/hr
Mano de obra en tiempo
extra 18 $/hr
Contratación 40 $/trabajador
Despido 80 $/trabajador
 El problema base

Jhon es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado de embarque de julio a

diciembre. La compañía ha recopilado los siguientes datos.

Ítem Valor Unidad

Fuerza de trabajo actual 8 personas
Horas- trabajo/DVD 4 Hr/ DVD
Días hábiles /mes 20 días
Inventario inicial 150 DVD
Inventario final 0 DVD
 El problema base

Determinar el costos asociada a los siguientes planes y determine la opción a elegir por la
empresa.
a) Fuerza de trabajo constante promedio con manejo de inventario
b) Fuerza de trabajo constante fijada por la empresa con manejo de horas extras
c) Subcontratación
d) Contratación y despidos
 Plan A: Fuerza de trabajo constante
promedio con manejo de inventario

Plantilla a llenar

Mes Producción Promedio (Uni) Demanda (uni) Inventario (uni) Inventario final (Uni)
julio
agosto
septiembre
octubre
nov iembre
diciembre
 Plan A: Fuerza de trabajo constante
promedio con manejo de inventario

Producción promedio por día:

σ 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑢𝑛𝑖
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 =
σ 𝐷𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑖𝑎

3650 𝑢𝑛𝑖
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 =
120 𝑑𝑖𝑎

𝑢𝑛𝑖
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = 31
𝑑𝑖𝑎

Por lo tanto, necesitamos una producción 620 uni /mes (20 días
hábiles por mes )
 Plan A: Fuerza de trabajo constante
promedio con manejo de inventario
Ojo se resto
Frecuencia acumulada
inventario inicial
Rellanando la tabla del inventario

Mes Producción Promedio (Uni) Demanda (uni) Inventario (uni) Inventario final (Uni)
julio 620 250 370 370
agosto 620 500 120 490
septiembre 620 550 70 560
octubre 620 700 -80 480
nov iembre 620 800 -180 300
diciembre 620 700 -80 220

Diferencia de producción
promedio y demanda
 Plan A: Fuerza de trabajo constante
promedio con manejo de inventario

Que debemos valorizar:

Inventario

𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = ෍ 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 (uni)

𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = 2420 (uni)

 Plan A: Fuerza de trabajo constante
promedio con manejo de inventario

Que debemos valorizar:

Personal

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑥 𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 /𝐷𝑉𝐷

𝑃𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑙 =
𝐽𝑜𝑟𝑛𝑎𝑑𝑎 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎

31 𝑥 4
𝑃𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑙 =
8

𝑃𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑙 = 16
 Plan A: Fuerza de trabajo constante
promedio con manejo de inventario

Personal x horas laborales x días de

Entonces, Cuánto vale? producción x costos por hora

Costos Valor ($)

Mano de obra 184320
Contratación 320
Inv entario 187060

Inventario x costos de (Personal- personal fijo) x

inventario costo de contratación

Costo Total de 187 M$

 Plan B: Fuerza de trabajo constante fijada por
la empresa con manejo de horas extras

Plantilla

Mes Demanda (Uni) Producción base (Uni) Inventario (uni) Tiempo extra (Hr)
julio
agosto
septiembre
octubre
nov iembre
diciembre
 Plan B: Fuerza de trabajo constante fijada por
la empresa con manejo de horas extras

Fuerza de trabajo x horas al día x días

hábiles / horas de trabajo por DVD
Plantilla

Mes Demanda (Uni) Producción base (Uni) Inventario (uni) Tiempo extra (Hr)
julio
agosto
septiembre
octubre
nov iembre
diciembre

(Demanda – Producción base) x

horas de trabajo por DVD
Plan B: Fuerza de trabajo constante fijada por
la empresa con manejo de horas extras

El valor del plan…

Costos Valor ($)

Mano de obra (Hora regular) 92160
Mano de obra (Hora extra) 113760
Inv entario 4480

Costo Total de 210 M$

Plan C: Subcontratación

Unidades por equipo empresa x total de

días habiles

Ítem Valor
Prod. Mano de obra empresa 1920 uni
Prod. Subcontratar 1730 uni

Producción total- Prod. Mano de obra

empresa
Plan C: Subcontratación

El valor del plan…

Costos Valor ($)

Mano de obra 92160
subcontratación 138400

Costo Total de 230 M$

Plan D: Contratación y despido

Plantilla

Mes Demanda (uni) Producción Promedio (uni) Costo base ($) Costo despido/contratación ($) Total ($)
julio
agosto
septiembre
octubre
nov iembre
diciembre
 Otro más?

La empresa INOVATEC es un fabricante de materiales de construcción que actualmente se

encuentra preparando el plan agregado de producción de la familia de productos MCI
para los próximos seis meses. Para ello conoce los días productivos y la demanda
pronosticada a mediano plazo como se muestra en la siguiente tabla.

Item Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Días 22 18 21 21 22 20
Demanda 800 700 1550 1500 1600 1200
 Otro más?

Además, que existen 300 unidades de pedidos pendientes . Considerar los costos de la
siguiente tabla
Costo Valor Unidad
Inventario 80 $/ uni mes
Subcontración 100 $ /uni
Hora regular 40 $/hr
Hora Extra 50 $/hr
Hora Occiosa 45 $/hr
Contratación 500 $/trabajador
Despido 900 $/trabajador
 Otro más?

Otros datos a tener en cuenta para planificar son los siguientes:

• El número de trabajadores fijos en la empresa es 22 y máximo admisible 32
• La jornada tiene un duración de 8 hr
• Cada unidad requiere 4hr para su fabricación
• Las horas extras están limitadas a un máximo del 10% de la jornada
• No se admite horas ociosas.
• Se privilegia las horas extras a la subcontratación
 Otro más?

Otros datos a tener en cuenta para planificar son los siguientes:

• El número de trabajadores fijos en la empresa es 22 y máximo admisible 32
• La jornada tiene un duración de 8 hr
• Cada unidad requiere 4hr para su fabricación
• Las horas extras están limitadas a un máximo del 10% de la jornada
• No se admite horas ociosas.
• Se privilegia las horas extras a la subcontratación
 Otro más?

Con la información anterior, se le pide:

• Realizar plan con fuerza de trabajo constante y uso de inventario
• Realizar un plan que siga a la demanda. (Ayuda: contratar y despedir, pero ojo con la
cantidad de trabajadores mínimos y máximos)
Nada más por hoy…
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