Municipalidad Distrital de Marcabal

ESTUDIO DE PRE INVERSION

CREACION DEL CENTRO COMERCIAL COMUNAL EN LA LOCALIDAD DE
MARCABALITO, DISTRITO DE MARCABAL – SANCHEZ CARRION – LA
LIBERTAD

Alcalde:
Walter Braulio Armas Monzón

Marcabal, Noviembre del 2013.

 CREACION DEL CENTRO COMUNAL COMERCIAL EN LA LOCALIDAD DE MARCABALITO, DISTRITO DE
MARCABAL – SANCHEZ CARRION – LA LIBERTAD

INDICE
1. ASPECTOS GENERALES
1.1. Nombre del Proyecto
1.2. Unidad Formuladora y Ejecutora
1.3. Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios
1.4. Marco de Referencia
2. IDENTIFICACION
2.1. Marco de Referencia
2.2. Definición del Problema y sus Causas
2.3. Objeto del Proyecto
2.4. Análisis de los Medios fundamentales
2.5. Definición de alternativas
3. FORMULACION
3.1. Marco de Referencia
3.2. Análisis de la Demanda
3.3. Análisis de la oferta
3.4. Balance Oferta – Demanda
3.5. Costos del Proyecto
3.6. Costos Incrementales
3.7. Beneficios
3.8. Evaluación económica
3.9. Análisis de Sensibilidad
3.10. Análisis de Sostenibilidad
3.11. Impacto ambiental
3.12. Alternativa Seleccionada
3.13. Matriz del Marco Lógico
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5. ANEXOS

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MARCABAL – SANCHEZ CARRION – LA LIBERTAD

MODULO 1

ASPECTOS GENERALES

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1. ASPECTOS GENERALES

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

“CREACION DEL CENTRO COMUNAL COMERCIAL EN LA LOCALIDAD DE MARCABALITO,

DISTRITO DE MARCABAL - SANCHEZ CARRION – LALIBERTAD”

Ubicación
Departamento/Región: La Libertad
Provincia: Sánchez Carrión
Distrito: Marcabal
Localidad: Marcabalito
Dirección: Marcabalito
Región Geográfica: Costa ( ) Sierra(x) Selva( )

1.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

Unidad Formuladora: Municipalidad Distrital de Marcabal

Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Marcabal
Teléfono 044-700383
Av. Sr. De la Misericordia 203 - Plaza de
Dirección
Armas
Persona Responsable UF. Edgar Giovanni Martínez Quispe
Persona encargada de formular el
Gilmer Enrique Bazán Cisneros
Proyecto

Unidad Ejecutora Municipalidad distrital de Marcabal

Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Marcabal
Teléfono 044-700383
Av. Sr. De la Misericordia 203 - Plaza de
Dirección
Armas
Persona responsable de ejecutar el
Walter Braulio Armas Monzón
Proyecto

1.3 PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIOS

1.3.1 Entidades
La principal entidad involucrada en la ejecución del proyecto es la Municipalidad
Distrital de Marcabal como órgano de gobierno promotor del desarrollo local, con
personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus

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fines. Los gobiernos locales promueven el desarrollo económico local, con incidencia
en la micro y pequeña empresa, a través de planes de desarrollo económico local
aprobados en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo;
así como el desarrollo social, el desarrollo de capacidades y la equidad en sus
respectivas circunscripciones. Las municipalidades se rigen por presupuestos
participativos anuales como instrumentos de administración y gestión, los cuales se
formulan, aprueban y ejecutan conforme a la ley de la materia, y en concordancia
con los planes de desarrollo concertados de su jurisdicción. El presupuesto
participativo forma parte del sistema de planificación. Las municipalidades, conforme
a las atribuciones que les confiere el artículo 197º de la Constitución, regulan la
participación vecinal en la formulación de los presupuestos participativos. La
Municipalidad Distrital de Marcabal es la responsable de evaluar y aprobar los
estudios de Pre Inversión e Inversión para la Construcción de Infraestructura Comercial
y Productiva, orientado a estar acorde con las necesidades y modernidad que requiere
la localidad.

1.3.2 Beneficiarios
La finalidad del presente proyecto es servir al vecino o al poblador en general, por lo
tanto el principal beneficiario es la población de Marcabalito y público en general
que son todos aquellos que acuden al mercado de abastos a abastecerse de
productos de primera necesidad, por lo que son los afectados directos por el
problema, ya que se abastecen de dichos productos en condición actuales de
inseguridad, insalubridad y desorden. La población está compuesta por un alto
porcentaje de población rural que se concentra para hacer sus compras y vender sus
productos. Las autoridades y población afectada quienes son los más interesados en
que la localidad de Marcabalito cuente con infraestructura adecuada para el comercio
de productos de primera necesidad, es así que visto esta necesidad las autoridades se
reúnen para buscar las diferentes alternativas de solucionar el actual problema que
sufren los pobladores de la mencionada localidad, cuyos resultados a la fecha han
obligado que la Municipalidad Distrital de Marcabal conjuntamente con las
autoridades, sean responsables de la elaboración del presente perfil de proyecto de
acuerdo a la Ley 27293, Sistema Nacional de Inversión Pública, así como buscar el
respectivo financiamiento.

1.3.3 Productores
Donde las principales actividades son la agricultura, ganadería y artesanía;
agricultores que comercializan productos como papa, olluco, maíz, cebada, arveja,
frijol, habas, lentejas; siendo estos los más significativos; en la actividad pecuaria se
comercializan animales mayores y menores.

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1.3.4 Comerciantes mayoristas

Aquellos de la ciudad de Huamachuco y Cajabamba que abastecen a los minoristas
especialmente en lo referente a productos de primera necesidad.

1.3.5 Transportistas
Se tienen de transporte de personas y de carga en el ámbito interprovincial e
interdistrital; localmente se tiene la presencia algunas motos lineales con mayor
incidencia que vehículos como autos y camionetas pero con un mínimo número
de unidades que solo se incrementan los días de feria en el lugar.

1.3.6 Comerciantes minoristas

Existen comerciantes minoristas en la población que atienden durante la semana y que
tienen algunos su vivienda como centro de atención y otros como vendedores
ambulantes.

Matriz de involucrados

GRUPOS
INVOLUCRA PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES COMPROMISOS
DOS
Promover de manera más eficiente la actividad
Municipalid comercial. Mejorar el servicio de abastecimiento
Inadecuadas condiciones de Aportar con el
ad Distrital de productos de primera necesidad a la
comercialización en la financiamiento para la
de población y dotar de una administración
localidad ejecución del proyecto
Marcabal adecuadamente organizada del sistema de
comercialización
Espacio inadecuado para
comercializar sus productos a Pago de alquileres de
Espacio adecuado para el expendio de sus
Productores precios bajos, excesivo espacios destinados a la
productos en forma organizada y rápida
tiempo para la comercialización
comercialización
Dificultades para el expendio
Disponer de un lugar adecuado para el comercio
Comerciant de productos de primera Capacidad de organización
de productos de primera necesidad en forma
es necesidad, inseguridad, y voluntad de cambio y
ordenada, que cuente con los servicios básicos,
mayoristas espacios inadecuados, adaptación
salubridad y seguridad
desorden y hacinamiento
Vías inadecuadas, espacios
inseguros y reducidos,
Transportist Vías y espacios adecuados para el cumplimiento Voluntad de contribuir al
empleo de tiempo excesivo
as óptimo de su labor cambio
para su trabajo, caos
vehicular
Comercio minorista mal Adecuados canales de comercialización con
Comerciant atendido, desorden en la espacios adecuados y transacciones rápidas. Aporte de operación y
es provisión de alimentos, caos Espacio organizado con seguridad, transporte mantenimiento de la
minoristas vehicular, pérdida de tiempo, público organizado y productos de primera infraestructura
insalubridad e inseguridad necesidad en buen estado
Población Cuidado de la
Atención adecuada en el expendio de productos
de Desorden, inseguridad, infraestructura,
de primera necesidad en forma segura,
Marcabalito insalubridad, transporte respetando la actividad
ordenada, higiénica y con accesibilidad a un
y Público en público caótico ambiental
transporte público adecuado
General

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1.4 MARCO DE REFERENCIA

Según la ley Nº 27972 “Ley Orgánica de Municipalidades”, en sus diferentes

títulos, capítulos y artículos, tienen como competencias y funciones específicas
compartidas con el gobierno nacional y el regional las siguientes:

a) Artículo IV.- Finalidad: Los gobiernos Locales representan al vecindario,

promueven la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el
desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción.
b) Artículo VI.- Promoción del Desarrollo Económico Local: Los gobiernos
locales promueven el desarrollo económico local, con incidencia en la micro y
pequeña empresa, a través de planes de desarrollo económico local aprobados
en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo;
así como el desarrollo social, el desarrollo de capacidades y la equidad en
sus respectivas circunscripciones.
c) Artículo X.- Promoción del Desarrollo Integral: Los gobiernos locales
promueven el desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento económico,
la justicia social y la sostenibilidad ambiental. La promoción del desarrollo local
es permanente e integral. Las municipalidades provinciales y distritales
promueven el desarrollo local, en coordinación y asociación con los niveles
de gobierno regional y nacional, con el objeto de facilitar la competitividad
local y propiciar las mejores condiciones de vida de su población.

El proyecto se encuentra enmarcado dentro del Programa Mejoramiento Integral de

Barrios del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento, en el marco del
numeral 11.1 del artículo 11 de la Ley N° 29951, Ley de Presupuesto del Sector Público
para el Año Fiscal 2013, para financiar la ejecución de proyectos de inversión pública
de infraestructura urbana del citado Programa, los cuales incluyen los Proyectos
Emblemáticos “Losas de Recreación Multiuso”, y “Centros Comunales Comerciales”.

El proyecto se encuentra inmerso en El Plan de Desarrollo Concertado del distrito de

Marcabal. Por esta razón, con el fin de lograr el objetivo planteado y cumpliendo con
las normas establecidas está dotando a la población de infraestructura pública para el
ejercicio de la actividad comercial.

Asimismo, el proyecto de inversión pública se desarrolla en el marco del Sistema

Nacional de Inversión Pública – SNIP, y elaborado de conformidad con la directiva
General del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobado mediante Resolución
Directoral Nº 003-2011-EF/68.01.

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MODULO 2

IDENTIFICACION

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2. IDENTIFICACION

2.1. Diagnóstico de la Situación Actual

En la actualidad la población del área de influencia no cuenta con un mercado y al

mismo tiempo la población de Marcabalito en los últimos años se ha visto influenciada
por el crecimiento urbano y rural por lo que la carencia de un mercado ha generado
la ocupación de vías públicas a fin de abastecer de alimentos en la localidad y zonas
aledañas, que ha ocasionado un aumento paulatino de las actividades comerciales de
manera informal. Debido a estos cambios se han generado en la población de
Marcabalito y zonas aledañas nuevas necesidades, como servicios públicos básicos que
necesariamente son responsabilidad de los gobiernos locales en su ámbito. La
localidad de Marcabalito al no contar con un mercado, todas las actividades
comerciales funcionan sin las menores condiciones de higiene, seguridad y confort
ocupando la vía pública, sobre todo de lunes a viernes que se concentran muchos
comerciantes y pobladores para realizar sus transacciones en condiciones
inadecuadas.

En el distrito de marcabal, destaca la actividad agropecuaria, por el aporte al valor

bruto de producción y por el empleo que genera, involucrando aproximadamente al
75.00% de la población económicamente activa (pea). La actividad agrícola se
desarrolla en pequeñas parcelas de propiedad familiar, comunal o en arrendamiento.
Entre los cultivos destacan: papa, maíz, olluco, arveja, cebada, entre otros. Entre los
principales pastos tenemos: alfalfa, trébol, forraje, etc. para la crianza de ganado y
producción de leche y carne. Se estima que el 40% de la producción agrícola es para el
autoconsumo, un 10% se destina para la semilla (almacenado en forma artesanal para
la siguiente campaña), y el 50% restante se destina a la venta con el distrito de
Huamachuco, Sanagorán y Sartimbamba. Cabe indicar que la comercialización de la
producción agrícola, se realiza en forma individual y a través de intermediarios. Llegan
a esta localidad productos agrícolas, forestales, ganaderas, artesanía, etc. desde
distintos lugares productivos de la zona central del distrito, así como ingresan a esta
localidad, desde Huamachuco y Trujillo, productos de consumo como verduras, carne
de pollo, granos, abarrotes en general y bienes complementarios como ropa,
ferretería, artefactos eléctricos, plásticos, frazadas, perfumería, bebidas, etc. las
autoridades municipales han considerado dentro del equipamiento urbano, la
complementación del mercado de Marcabalito para brindar mejor servicio a la ciudad,
con el objetivo de garantizar una mejor y mayor actividad comercial y otorgar la
seguridad necesaria para las transacciones comerciales.

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Por este motivo la Municipalidad Distrital de Marcabal está planteando la solución de

este Problema porque es competencia del estado resolver la organización del espacio
físico uso del suelo, servicios públicos locales, protección y conservación del medio
ambiente desarrollo y economía local, participación vecinal y servicios sociales
establecidos en la Ley de Municipalidades Ley 27972.

2.1.1 Situación y Problemática que motiva el Proyecto

La situación actual se simplifica en las necesidades de la población de Marcabalito por

tener mejores condiciones de vida. Los principales aspectos que participan en
determinar la situación actual, son:

Las condiciones inadecuadas del actual lugar que se instala el mercado que origina una
serie de dificultades y problemas (hacinamiento, insalubridad, inseguridad, etc.) que
van en contra de la óptima atención de la población de referencia, recordando que el
mercado se instala en la vía pública del pueblo. La mayor parte de la población de
Marcabalito y zonas aledañas acude al único mercado de abastos ubicado en la vía
pública y debido a la gran demanda y el crecimiento de la población se ha generado un
caos.

2.1.2 Población y zona afectada

La población directamente afectada es la perteneciente al Caserío de Marcabalito, que

se encuentra en el distrito de Marcabal, Provincia de Sánchez Carrión – La Libertad.

UBICACIÓN DEL PROYECTO

REGION : LA LIBERTAD.
PROVINCIA : SANCHEZ CARRION
DISTRITO : MARCABAL
LOCALIDAD : MARCABALITO
ALTITUD : 2922.00 msnm
LATITUD : 7°42´17.93” Sur
LONGITUD : 78º02´04.74” Oeste

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Provincia de Sánchez Carrión: ubicación geográfica en el contexto nacional y

departamental

Distrito de Marcabal: ubicación geográfica el ámbito provincial

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Ubicación satelital de la localidad de Marcabalito

Zona donde se ejecutara el proyecto

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2.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

A. PROBLEMA CENTRAL

El problema identificado es “Inadecuadas Condiciones para la comercialización y

abastecimiento de productos de primera necesidad en la localidad de Marcabalito”,
ello debido al abandono de las áreas para uso público, específicamente de la zona
libre. El abandono se da por la carencia de iniciativas y desinterés de la población,
quienes tienen la obligación de buscar el común de sus habitantes.

El abandono de las áreas públicas está ocasionando que la población no esté usando
adecuadamente estas áreas y así, se origina la entrada de personas inescrupulosas
que pueden darle otros usos a los espacios públicos. Por otro lado, las personas con
necesidad de llevar a cabo actividades comerciales hacen uso de estas áreas de
manera inadecuada, estableciendo la relación de compra venta de manera
ambulatoria y antihigiénica, lo cual va en perjuicio de la salud.

De acuerdo con lo anterior, se han detectado las siguientes causas y afectos

concernientes a este problema:

Causas Directas:

 Infraestructura inexistente.
 Limitada organización, gestión y medio ambiental de los comerciantes.

Causas Indirectas:

 Infraestructura inexistente.
 Desconocimiento sobre organización y gestión, impacto ambiental de los
comerciantes.

Efectos Directos:

 Desmotivación de consumidores para asistir al mercado.

 Congestión y desorden durante el intercambio comercial.

Efectos Indirectos:

 Desinterés de la población para asistir al mercado.

 Incremento en los gastos económicos.
 Propagación del comercio informal

Efecto Final:

Todos estos factores contribuyen a un efecto final expresado como: “Deterioro de la

calidad de vida de la población de Marcabalito”.

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Árbol de Causas y Efectos

Efecto Final:
Deterioro de la calidad de vida de la población de
Marcabalito

Efecto Indirecto: Efecto Indirecto:

Desinterés de la población para Incremento de los gastos
asistir al mercado. económicos.

Efecto Directo: Efecto Directo: Efecto Directo:

Desmotivación de la población Congestión y desorden durante Propagación del comercio
para asistir al mercado el intercambio comercial informal

Problema Central:
INADECUADAS CONDICIONES PARA LA
COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS DE PRIMERA
NECESIDAD EN LA LOCALIDAD DE MARCABALITO

Causa Directa: Causa Directa:

Infraestructura inexistente Limitada organización, gestión y medio
ambiental de los comerciantes

Causa Indirecta: Causa Indirecta:

Infraestructura inexistente Desconocimiento sobre organización y gestión,
impacto ambiental de los comerciantes

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2.3. OBJETO DEL PROYECTO

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

Inadecuadas condiciones Adecuadas condiciones

para la comercialización para la comercialización
de productos de primera de productos de primera
necesidad en la localidad necesidad en la localidad
de Marcabalito de Marcabalito

OBJETIVO GENERAL

Vista la problemática, el objetivo que plantean los siguientes medios y fines del
proyecto.

Medios Fundamentales:

Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:

1. Infraestructura moderna y capacidad para para el intercambio comercial.

2. Eficiente conocimiento sobre organización y gestión e impacto ambiental de
los comerciantes

Medios de Primer Nivel:

1. Existencia de infraestructura comercial.

2. Eficiente organización, gestión y medio ambiental de los comerciantes

Fines Directos:

Los fines que se persiguen son:

1. Motivación de la población para asistir al mercado.

2. Descongestión y orden durante el intercambio comercial.
3. Disminución de del comercio informal.

Fines Indirectos:

1. Interés de la población para asistir al mercado.

2. Disminución de los gastos económicos.

Fin Último:

Todos estos fines conllevan a un fin último expresado como: “Mejoramiento de la

calidad de vida de la población de Marcabalito”.

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Árbol de Medios y Fines

Fin Último
Mejoramiento de la calidad de vida de la
población de Marcabalito

Fin Indirecto: Fin Indirecto:

Interés de la población para Disminución de los gastos
asistir al mercado. económicos.

Fin Directo: Fin Directo: Fin Directo:

Motivación de población para Descongestión y orden durante Disminución del comercio
asistir al mercado el intercambio comercial informal

Objetivo Central:
ADECUADAS CONDICIONES PARA LA
COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS DE PRIMERA
NECESIDAD EN LA LOCALIDAD DE MARCABALITO

Medio de Primer Nivel Medio de Primer Nivel

Existencia de infraestructura Eficiente organización, gestión y medio
comercial ambiental de los comerciantes

Medio Fundamental 1 Medio Fundamental 2

Infraestructura moderna y Eficiente conocimiento sobre organización y
capacidad para el intercambio gestión e impacto ambiental de los
comercial comerciantes

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2.4. ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES

De los dos medios fundamentales se determina que el medio fundamental 1 es

imprescindible y el medio fundamental 2 es prescindible. El medio imprescindible es
el eje de la solución del problema identificado mientas que el prescindible no están
necesario para alcanzar el objeto central. Como consecuencia de este análisis se
plantea una serie de acciones relacionadas al medio imprescindible.

En el siguiente análisis se plantean y clasifican las acciones relacionadas al medio

fundamental imprescindible:

Imprescindible Imprescindible

Medio fundamental 01 Medio fundamental 02

Infraestructura Moderna y Eficiente conocimiento sobre

capacidad para el intercambio organización y gestión e impacto
ambiental de los comerciantes
comercial

ACCION 01 ACCION 02

Construcción del Centro Comunal Sensibilización en educación y

Comercial de la localidad de cultura los pobladores a través de
Marcabalito Charlas, Seminarios, Etc.

ALTERNATIVA UNICA

2.5. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN (DIFINICION DE ALTERNATIVAS INDICE)

Mediante el análisis del “Árbol de Problemas” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendo

consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso de costumbres de la población,
se plantean la siguiente alternativa única:

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Alternativa Única: Construcción de Centro Comunal Comercial con área de expendio

con capacidad de 34 puestos de venta.

Descripción del proyecto

 Construcción de Servicios Higiénicos; el piso de cerámica, en cada batería de

baños contara con 03 inodoros, 03 lavatorios y 02 urinarios en SS.HH. de
varones, con un área techada de 29.06 m2
 Construcción Oficina Administrativa, Depósito (y/o guardianía) para el cuidado
y control de las instalaciones, con un área de 20.48 m2.
 En lo concerniente al piso, el proyecto contempla un área de 470.00 m2 con piso
de cemento pulido.
 Construcción de veredas; se empleara en las partes frontales 89.00 m2 de
concreto con un espesor de 4”.
 Construcción de 34 puestos de venta, de un área de 6.50 m2 c/u.
 Techado con Tijerales de Madera y cobertura con planchas de calamina, con un
área de 401.00 m2
 Construcción del Cerco Perimétrico con Enmallado Metálico, con una longitud de
70.00 ml, incluye 03 ingresos.

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MODULO 3

FORMULACION Y EVALUACION

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3. FORMULACION Y EVALUACION

3.1 HORIZONTE DE EVALUACION

Considerando la naturaleza del proyecto, el presente Perfil de Inversión de tiene un

horizonte de estudio de 10 años, tiempo en que se estima la vida útil del proyecto.

El cronograma de actividades se detalla a continuación:

Cronograma de actividades del proyecto

ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
FASES ACTIVIDADES DURACION DURACION
(meses/años) (meses/años)
I PRE INVERSION (meses) 1 1
II INVERSION (meses)
Expediente Técnico 1 1
Construcción de Centro Comunal 1 1
Comercial
III POST INVERSION (años) 10 10
Operación y mantenimiento 10 10

3.2 ANÁLISIS DE DEMANDA

3.2.1 Población de Referencia

La población de referencia está conformada por la población del Caserío de

Marcabalito del Distrito de Marcabal, ubicada en la Provincia de Sánchez Carrión,
Región La Libertad, que en promedio proyectado al año 10 llega a 1,914 habitantes
que serán los beneficiarios directos del proyecto.

3.2.2 Población demandante efectiva

La población demandante efectiva del proyecto está por la población de referencia.

3.2.3 Demanda

Para la proyección de la población demandante, se toma como base la población

que compra los artículos de primera necesidad, que es el 100% de la población de
Marcabalito, cuya cifra promedio proyectada durante el horizonte del proyecto
llega a 1,914 personas.

A continuación se muestra la proyección de la población demandante efectiva, cuyo

promedio para los 10 años es de 1,914 personas. Se considera como año cero al
año 2013 y se emplea una tasa de crecimiento de 1.53%.

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Proyección de la demanda

Periodo Año Población

0 2013 1,760
1 2014 1,786
2 2015 1,813
3 2016 1,840
4 2017 1,868
5 2018 1,896
6 2019 1,924
7 2020 1,953
8 2021 1,982
9 2022 2,012
10 2023 2,042

PROMEDIO 1,914

3.3 ANALISIS DE OFERTA

Actualmente, en el ámbito de influencia, no existe infraestructura adecuada sobre la

cual la población realice las actividades comerciales deseadas. Solo existe un área
determinada de arena, gravas, tierra que se utiliza como campo ferial.

Proyección de la oferta optimizada

La oferta no puede ser proyectada dado que se trata de una infraestructura y solo existe
para un determinado número de población.

3.4 BALANCE OFERTA – DEMANDA

La demanda anual alcanza en promedio 1,914 personas al año, para lo cual se demanda
un centro comunal comercial, mientras que la oferta es igual a cero. Se puede ver
claramente el desequilibrio existente respecto a este tipo de infraestructura.

Balance oferta demanda

DESCRIPCION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
DEMANDA 1786 1813 1840 1868 1896 1924 1953 1982 2012 2042
POBLACION
OFERTA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BENEFICIARIA
BRECHA -1786 -1813 -1840 -1868 -1896 -1924 -1953 -1982 -2012 -2042

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3.5 COSTOS DEL PROYECTO

3.5.1 Costos en la situación “Sin Proyecto”

En la situación sin proyecto actualmente no se cuenta con ninguna infraestructura

adecuada para realizar las prácticas deportivas, pero si encontramos un campo de tierra,
presencia de gravas y taludes de tierra lo que nos permitirá obtener costos de
Movimiento de terreno y mantenimiento, lo cual se describe en el siguiente cuadro:

Costos de mantenimiento y operación en la situación sin proyecto

Descripción Costo Parcial Costo total

Herramientas 0
Mano de Obra 0
Otros 0
Costos de Mantenimiento 0
Costos de Operación -

3.5.2 Costos en la Situación “Con Proyecto”

 Alternativa Única

Para esta alternativa a precios privados se consideró la suma de todos los componentes
más los costos indirectos cuyo valor total asciende a S/. 348,165.89.

Costos de la inversión total a precios de mercado

Costo Total a
Unidad de
RUBROS Cantidad Costo Unitario Precios de
Medida
Mercado
OBRAS PRELIMINARES Global 1 10,580.00 10,580.00
MOVIMIENTO DE TIERRAS Global 1 15,770.00 15,770.00
OBRAS DE CONCRETO Global 1 40,895.00 40,895.00
VARIOS Global 1 165,923.00 165,923.00
COSTO DIRECTO 233,168.00
GASTOS GENERALES 10% 23,316.80
UTILIDAD 10 % 23,316.80
SUBTOTAL 279,801.60
I.G.V. 18% 50,364.29
TOTAL OBRA 330,165.89
SUPERVISION 18,000.00
TOTAL ACUMULADO 348,165.89

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COSTOS A PRECIOS SOCIALES

Para convertir de precios de mercados a precios sociales se utilizó el factor de

conversión para los siguientes componentes.

Factor de conversión
COMPONENTES FACTOR
Equipos importados 0.86
Mano de Obra Calificada 0.91
Materiales Nacionales 0.84
Combustible 0.86
Mano de Obra no Calificada 0.49

Alternativa única: Para la alternativa única el monto total del proyecto a precios
sociales es S/. 296,475.87

Costos de la inversión a precios sociales

Costo Total a Costo Total a

Factor de
RUBROS Precios de Precios
Corrección
Mercado Sociales
OBRAS PRELIMINARES 12,484.40 0.84 10486.90
MOVIMIENTO DE TIERRAS 18,608.60 0.84 15631.22
OBRAS DE CONCRETO 48,256.10 0.84 40535.12
VARIOS 195,789.14 0.84 164462.88
COSTO DIRECTO 275,138.24 231,116.12
GASTOS GENERALES 27,513.82 0.895 24624.87
UTILIDAD 27,513.82 0.895 24624.87
TOTAL OBRA 330,165.89 280,365.87
SUPERVISION 18,000.00 0.895 16,110.00
TOTAL ACUMULADO 348,165.89 296,475.87

 Costos de operación y mantenimiento con proyecto

Los costos de operación y mantenimiento del proyecto serán asumidos por la misma
población, quienes se comprometieron mediante un acta de compromiso y otros
documentos.

El siguiente cuadro nos muestra que el costo de operación y mantenimiento anual es de

S/. 1,700.00.

23
 CREACION DEL CENTRO COMUNAL COMERCIAL EN LA LOCALIDAD DE MARCABALITO, DISTRITO DE
MARCABAL – SANCHEZ CARRION – LA LIBERTAD

Costos de operación mantenimiento con proyecto a precios privados

Descripción Costo Parcial Costo total

Pintura 800.00
Herramientas 150.00
Manos de Obra 600.00
Otros 150.00
Costos de Mantenimiento 1,700.00

Costos de Operación -

Costos de operación mantenimiento con proyecto a precios sociales

Costo a
Factor de
Descripción Costo Parcial precios
corrección
sociales
Pintura 800.00 0.90 720.00
Herramientas 150.00 0.90 135.00
Manos de Obra 600.00 0.90 540.00
Otros 150.00 0.90 135.00
Costos de Mantenimiento 1,530.00

Costos de Operación -

3.6 COSTOS INCREMENTALES

Los costos incrementales resultan de comparar los costos de la situación con proyecto
y los de la situación sin proyecto. La diferencia entre ellos constituye el costo
incremental.

24
 CREACION DEL CENTRO COMUNAL COMERCIAL EN LA LOCALIDAD DE MARCABALITO, DISTRITO DE
MARCABAL – SANCHEZ CARRION – LA LIBERTAD

Costos incrementales a precios privados

AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SITUACIÓN CON PROYECTO
A. INVERSION 348,165.89 - - -
OBRAS PRELIMINARES 12,484.40
MOVIMIENTO DE TIERRAS 18,608.60
OBRAS DE CONCRETO 48,256.10
VARIOS 195,789.14
GASTOS GENERALES 27,513.82
UTILIDAD 27,513.82
SUPERVISION 18,000.00
B. COSTOS DE OPERAC, Y
1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00
MANTMTO.
TOTAL COSTOS CON PROYECTO 348,165.89 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00
SITUACIÓN SIN PROYECTO
B. COSTOS DE OPERAC, Y
- - - - - - - - - -
MANTMTO.
COSTOS INCREMENTALES 348,165.89 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00

Costos incrementales a precios sociales

AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SITUACIÓN CON PROYECTO
A. INVERSION 296,475.87 - - -
OBRAS PRELIMINARES 10,486.90
MOVIMIENTO DE TIERRAS 15,631.22
OBRAS DE CONCRETO 40,535.12
VARIOS 164,462.88
GASTOS GENERALES 24,624.87
UTILIDAD 24,624.87
SUPERVISION 16,110.00
B. COSTOS DE OPERAC, Y
1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00
MANTMTO.
TOTAL COSTOS CON PROYECTO 296,475.87 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00
SITUACIÓN SIN PROYECTO
B. COSTOS DE OPERAC, Y
- - - - - - - - - -
MANTMTO.
COSTOS INCREMENTALES 296,475.87 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00

25
 CREACION DEL CENTRO COMUNAL COMERCIAL EN LA LOCALIDAD DE MARCABALITO, DISTRITO DE
MARCABAL – SANCHEZ CARRION – LA LIBERTAD

3.7 BENEFICIOS

3.7.1 Beneficios “Sin Proyecto”

En la situación sin proyecto no existen beneficios de ningún tipo dado que no existe
infraestructura para este fin.

3.7.2 Beneficios “Con Proyecto”

Estos beneficios resultan de la comparación de la situación sin proyecto y la situación

con proyecto:

 Contribuir eficientemente con el desarrollo del capital humano, brindando

una infraestructura adecuada para asegurar una atención de calidad,
teniendo en cuenta las exigencias de la globalización.
 Garantizar la permanencia de la actual población que asiste a hacer sus compras
con infraestructura adecuada.
 Motivar a la población para que haga uso adecuado de la infraestructura
proyectada en base a la competitividad.
 Mejorar el ornato de la localidad a través del mejoramiento de la
infraestructura urbana de la ciudad, evitando así índices de accidentes y
delincuencia debido al excesivo desorden que produce un comercio
desordenado.
 Alcanzar mayores oportunidades de superar el estatus socio-económico de
los pobladores de la zona.
 Disminución de focos infecciosos, ya que debido a una infraestructura adecuada
de los baños públicos y botaderos organizados por tipo de basura orgánico
y/o inorgánica se evitarán enfermedades.

3.7.3 Beneficios Incrementales

Están dados por la diferencia entre la situación con proyecto y la situación sin proyecto,
en ese sentido, los beneficios incrementales están conformados por los beneficios con
proyecto mencionados en el punto anterior.

3.8 EVALUACION ECONOMICA

Para realizar la evaluación económica se utilizara la metodología costo efectividad (CE).

Este criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del
proyecto en términos monetarios, ya que su medición implica cierto grado de dificultad
y costos, que no ameritan realizarse para el tamaño y características del proyecto que se
plantea.

26
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MARCABAL – SANCHEZ CARRION – LA LIBERTAD

Indicadores de rentabilidad social

La metodología utilizada como criterio de evaluación en este caso es el Método

Costo/Efectividad, pues estima el costo social de lograr los resultados e impactos de la
alternativa seleccionada.
Para estimar el indicador de rentabilidad social Costo/Efectividad se requiere:

1. Calcular el Valor Actual de Costos Sociales (VACS) aplicando la tasa de descuento

(9%). El VACS se elabora a partir de los flujos de costos incrementales a precios
sociales.

2. Cuantificar la meta del indicador, la que se estima a partir de la demanda que

será atendida por el proyecto durante el período de evaluación: número de
beneficiarios. En este caso el indicador está dado por el número de pobladores
que se proyecta atender durante los 10 años, es decir, 1,273.

3. Calcular el ratio costo efectividad dividiendo el VACS entre el indicador.

Determinación del índice costo efectividad

INVERSION OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
296,475.87 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00 1,530.00

Tasa de Descuento 9%
Vida Útil del Proyecto 10 Se puede observar que el ratio costo
efectividad es 160.03.
VACST 306,294.88 Este importe significa la inversión
VAE 47,726.90 que se hace por cada beneficiario.
Nª de Beneficiarios 1,914
ICE 160.03

3.9 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

El análisis de sensibilidad se realizó tomando en cuenta la variación porcentual en los

precios de la inversión (materiales de construcción) a precios sociales, por ser variable
que genera mayor incertidumbre en los costos. Se observó los cambios en el Ratio Costo
/ Efectividad, tanto para el total como el incremental, variando los precios en un rango
de 2% hasta 12%, mostrándose resultados diferenciados para ambas alternativas.

27
 CREACION DEL CENTRO COMUNAL COMERCIAL EN LA LOCALIDAD DE MARCABALITO, DISTRITO DE
MARCABAL – SANCHEZ CARRION – LA LIBERTAD

Análisis de sensibilidad
(a precios sociales)
Incremento C/E
de la VACS S/. X
Inversión Beneficiario

0% 306,294.88 160.03
2% 312,224.40 163.13
4% 318,153.92 166.22
6% 324,083.43 169.32
8% 330,012.95 172.42
10% 335,942.47 175.52
12% 341,871.99 178.62

 Cronograma de Ejecución Física

El proyecto, “CREACION DEL CENTRO COMUNAL COMERCIAL EN LA LOCALIDAD DE

MARCABALITO, DISTRITO DE MARCABAL - SANCHEZ CARRION – LALIBERTAD”, se ejecutara
en 90 días, el cronograma se muestra en el siguiente cuadro:

Cronograma de ejecución física (%avance)

PRINCIPALES RUBROS TRIMESTRE I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV

EXPEDIENTE TECNICO 100%

COSTO DIRECTO
Resultado 1 100%
SUPERVISION 100%
GASTOS GENERALES 100%
UTILIDADES 100%

 Cronograma de Ejecución Financiera

Los recursos económicos se gastaran de acuerdo al cronograma financiero propuesto para

el proyecto, en el siguiente cuadro se detalla la ejecución financiera.

28
 CREACION DEL CENTRO COMUNAL COMERCIAL EN LA LOCALIDAD DE MARCABALITO, DISTRITO DE
MARCABAL – SANCHEZ CARRION – LA LIBERTAD

Cronograma de ejecución financiera (% avance)

PRINCIPALES RUBROS TRIMESTRE I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV

EXPEDIENTE TECNICO 100%

COSTO DIRECTO
Resultado 1 100%
SUPERVISION 100%
GASTOS GENERALES 100%
UTILIDADES 100%

3.10 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se lleven a cabo
para obtener resultados favorables respecto a la capacidad de organización para el
cuidado de la infraestructura.

De la inversión del proyecto:

El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad Distrital de

Marcabal con el 100% del costo total del proyecto. En este caso gestionara y realizara las
acciones necesarias para la ejecución del proyecto en la fecha pactada.

Aquí se contempla que la población del caserío de Marcabalito, se hará cargo del
mantenimiento y el cuidado de la obra durante la vida del proyecto, haciéndose cargo
del cuidado de la infraestructura y mantenimiento de esta área para así cumplir con los
objetivos planteados en el plan integral de desarrollo del Distrito.

3.11 IMPACTO AMBIENTAL

No existe impacto ambiental negativo, salvo que en el momento de la construcción de la

losa deportiva, se incrementara el polvo por el movimiento de tierras al realizar la obra,
por ello deben tomarse medidas necesarias a fin de disminuir el efecto que causen estos
trabajos.

Medidas de Mitigación

Se aplicaran medidas preventivas y correctoras con la finalidad de mitigar el efecto

ambiental, las cuales se presentan en la siguiente matriz:

29
 CREACION DEL CENTRO COMUNAL COMERCIAL EN LA LOCALIDAD DE MARCABALITO, DISTRITO DE
MARCABAL – SANCHEZ CARRION – LA LIBERTAD

IMPACTOS LUGAR DE
ACTIVIDAD CAUSANTE MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y/O MITIGACION
AMBIENTALES APLICACIÓN
Humedecer la superficie del suelo para
disminuir emisión de partículas
Transporte de Cubrir el material transportado en volquetes En todos los frentes
Alternativa de la herramientas, con un manto de lona de trabajo durante la
calidad del aire por la movimiento de fase de obras
emisión de material maquinaria, transporte Mantenimiento preventivo de equipos y preliminares y
partículado y gases de material excedente, maquinarias movimiento de
limpieza La pintura a utilizarse se hará haciendo uso de tierras
brochas y no sopletes, y se usara pintura sin
plomo
AIRE

Utilizar maquinaria en buen estado mecánico,

los motores deberán contar con silenciadores
Transporte de En todos los frentes
herramientas, de trabajo durante la
Mantenimiento preventivo de equipos y
movimiento de fase de obras
Aumento de ruido maquinarias
maquinaria, transporte preliminares y
de material excedente, movimiento de
Las actividades se realizarán durante horario
limpieza tierras
diurno y vespertino para evitar la generación
de ruidos molestos durante las noches

Construcciones
provisionales para
BIOLOGICO

Perturbación y maquinarias. Corte a En todas las áreas

Evitar ruidos molestos sobre todo en las
desplazamiento de las nivel de la subrasante contempladas en el
noches para no perturbar a la escasa fauna que
escasa especies en terreno rocoso y proyecto, durante
pernocta en el lugar
(actividad fauna) semirocoso, todas las fases
conformación de la
subrasante

Cercar el lugar de trabajo en la medida de lo

posible, mientras duren los trabajos de
construcción

El material excedente deberá ser dispuesto

En todas las áreas
PAISAJE

temporalmente en las áreas asignadas para

Obras preliminares, contempladas en el
Alteración del paisaje este fin, para luego ser dispuesto en el lugar
movimiento de tierras. proyecto, durante
autorizado por la Municipalidad Distrital de
todas las fases
Marcabal

Evitar realizar cortes excesivos durante la

ejecución de estas actividades y limitarse a a lo
especificado en los diseños

Uso de mascarillas y guantes por el personal

que labora directamente en la obra
Construcciones
En todas las áreas
provisionales, Restricción del paso de los transeúntes
Riesgos a la salud de contempladas en el
instalación de losa,
las personas Control de generación de partículas (ver lo proyecto, durante
movimiento de tierras,
SOCIO ECONOMICO

referente al aire) todas las fases

pintado de tráfico lineal
Control de los niveles de ruidos (ver lo
referente al aire)

Uso de equipos de seguridad por el personal

que trabaja directamente en la obra
En todas las áreas
Riesgos en la Obras preliminares,
Señalización de las zonas peligrosas contempladas en el
seguridad cde las movimiento de tierras,
proyecto, durante
personas pintado de tráfico lineal Restricción del paso a los transeúntes todas las fases
Instrucciones al personal para evitar
accidentes

30
 CREACION DEL CENTRO COMUNAL COMERCIAL EN LA LOCALIDAD DE MARCABALITO, DISTRITO DE
MARCABAL – SANCHEZ CARRION – LA LIBERTAD

El área de influencia está destinada para este fin, por lo tanto no compromete áreas sociales,
agrícolas, forestales, etc. A continuación se presenta el programa de manejo ambiental
implementado para mitigar los impactos negativos más significativos.

Sistematización de las principales variables y sus efectos en el medio ambiente

EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD

VARIABLES DE PERMANENTES
TRANSITORIOS

MODERADO
INCIDENCIA
NEGATIVO

NACIONAL
REGIONAL
POSITIVO

FUERTES
NEUTRO

LOCAL

LEVES
MEDIANA
CORTA

LARGA
MEDIO FISICO
NATURAL
1. El Agua X X X
2. El Suelo X X X X
3. El Aire X X X X
MEDIO
BIOLOGICO
1. Personas X X X
2. La Flora X X X
3. La Fauna X X
MEDIO SOCIAL
1. Atributos
X X
Culturales
2. Sociales X X X X
3. Económicos X X X X

RECOMENDACIONES

Para llevar a cabo las medidas de mitigación se recomienda realizar las siguientes actividades:

a. Calidad de Aire y Ruidos

 Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la liberación de

partículas.
 Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de loma.
 Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
 Para la actividad de pintado del tráfico lineal y central se utilizara pintura sin plomo. Esta
actividad se realizara con brocha para evitar liberación de compuestos volátiles orgánicos
que puedan afectar la salud de las personas.

31
 CREACION DEL CENTRO COMUNAL COMERCIAL EN LA LOCALIDAD DE MARCABALITO, DISTRITO DE
MARCABAL – SANCHEZ CARRION – LA LIBERTAD

 Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores deberán contar con
silenciadores.
 Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para evitar la generación de
ruidos molestos durante la noche.

b. Paisaje

 El material excedente deberá ser dispuesto lugares de almacenamiento temporal, para

finalmente ser llevadas al botadero de escombros autorizado por la Municipalidad
Distrital de Marcabal.
 Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos de
construcción.
 Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas actividades y limitarse a lo
especificado en los diseños.

c. Socio – económico

 Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra.
 Restricción del paso de los transeúntes.
 Señalar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los transeúntes mientras
duren las obras trabajos civiles.
 Control de generación de partículas.
 Control de los niveles de ruidos.
 Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra.
 Señalización de las zonas peligrosas.
 Instrucciones al personal para evitar accidentes.

PLAN DE CONTINGENCIA FRENTE A DESASTRES NATURALES (HUAYCOS)

Los Huaycos o Llocllas, se presentan como un golpe de agua lodosa que se desliza a gran
velocidad por quebradas secas o de poco caudal arrastrando piedras y troncos, los cuales se
originan debido a la acumulación de precipitaciones pluviales. No Se afirma que en la zona se
haya presentado Huaycos, pero en caso esto suceda, se ha elaborado un plan de contingencias
frente a los Huaycos, el cual comprende de acciones ante, durante y después de ocurrido el
desastre, las que se especifican a continuación:

a. ANTES
 Determinar zonas seguras para la evacuación.
 En época de lluvias en la sierra (diciembre a marzo), se deberá organizar un sistema
de vigilancia sobre las quebradas que se encuentren cerca de la población.
 Determinar, entre vecinos, el tipo de alarma por utilizar (silbatos, campanas, etc)
que permita alertar a tiempo a la comunidad para la evacuación.

32
 CREACION DEL CENTRO COMUNAL COMERCIAL EN LA LOCALIDAD DE MARCABALITO, DISTRITO DE
MARCABAL – SANCHEZ CARRION – LA LIBERTAD

 En el local comunal o comedor popular se deberá almacenar agua y alimento

envasados, principalmente no perecibles.
 Elaborar un directorio de emergencias (Defensa Civil, Cruz Roja, Bomberos,
Hospitales, Comisarias, etc).
 En cada hogar se deberá tener a la mano un equipo de emergencia que contenga:
linterna, frazadas, radio a pilas, velas, fósforos, palas, picos y un botiquín de
primeros auxilios.

b. DURANTE
 Utilizar el sistema de alarma establecido, conservar en todo momento la calma.
 Dirigirse rápidamente hacia los lugares seguros, previamente establecidos, llevando
consigo el equipo de emergencia.
 Infundir serenidad y ayuda a los demás.

c. DESPUES
 No caminar por la zona donde ocurrió el huayco.
 Colaborar en las operaciones de rescate realizadas por el personal especializado.
 Atender a los heridos y traslados a los puestos asistenciales.
 Guiar a los damnificados a los albergues temporales de defensa Civil. Organizar las
faenas para el restablecimiento de los servicios esenciales como el abastecimiento
de agua y la reparación de las calles.

3.12 ALTERNATIVA SELECCIONADA

Como se vio anteriormente, existe una Única Alternativa, por los siguientes aspectos:

 Genera bienestar en la población al contar con una infraestructura adecuada para

disfrutar de espacios de recreación pública en los momentos libres.
 Reduce de la contaminación del medio ambiente de la zona.
 Es menos sensible ante cambios en la población beneficiaria elegida como la
variable más incierta para el proyecto.

33
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3.13 MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECIONADA

Resumen de
Indicadores Medios de Verificación Supuestos
Objetivos
FIN
 Incremento del comercio formal  Encuestas de opción
Mejoramiento de la
al 85% el segundo año. a la población.  Efectiva participación
calidad de vida de la
 Mejoramiento de ornato público  Registros Policiales ciudadana.
población de
en 50%. en la zona.
Marcabalito

 Entrevistas con
Directivos de las
Organizaciones de  Mejora la participación
Pobladores e ciudadana y ampliación
PROPOSITO
 Disminución del comercio Instituciones del exitosa de políticas
ambulatorio al 10%. Lugar. preventivas del Gobierno
Adecuadas
 Recuperación de la zona pública  Entrevistas a Local.
condiciones para la
que está abandonada en un pobladores que  Mejoramiento progresivo del
comercialización
100%. practican deporte en acceso de la juventud y
la zona. población local a servicios de
 Estadísticas del centro capacitación y a empleo.
de salud o puesto de
salud de la zona.
COMPONENTES  Reportes de
construcción de la
Existencia de obra.
 Construcción del centro  Percepción positiva de la
infraestructura  Reportes de
comercial comunal de la población sobre la práctica
moderna y seguimiento y
localidad de Marcabalito deportiva.
capacidad para el monitoreo de
intercambio actividades
comercial realizadas.
ACCIONES
 Expediente técnico: S/. 0.00  Avances y liquidación
Construcción de
 Costo directo: S/. 280,165.89 de obra.  No habrá incremento
centro comercial
 Gastos generales: S/. 27,513.82  Facturas y boletas de sustancial de los costos de
comunal con un
 Supervisión: S/. 18,000.00 los gastos realizados los materiales de
área de expendio
 Utilidades: S/. 27,513.82 en las actividades de construcción.
con capacidad para
34 puestos de venta  TOTAL: S/. 348,165.89 ejecución de la obra.

34
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MODULO 4

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

35
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4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES

 El proyecto consiste en desarrollar espacios para mejorar la actividad comercial en el

caserío de Marcabalito.
 El problema central que hace referencia el presente proyecto son las “Inadecuadas
condiciones para la comercialización y abastecimiento de productos de primera
necesidad en la localidad de Marcabalito”. Uno de los factores se debe a que en el
caserío de Marcabalito no existe una infraestructura adecuada para las actividades
comerciales.
 La alternativa planteada para la solución del problema, desde el punto de vista
tecnológico es apropiada para la zona, y para el desarrollo del comercio
(infraestructura), cumple con las exigencias y estándares establecidos en el
Reglamento Nacional de Construcciones y Saneamiento.
 El monto total del proyecto seleccionado a precios privados es de S/. 348,165.89
Nuevos Soles (incluido gastos directos e indirectos).
 Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología de Costo
efectividad, establece que la Alternativa Única arroja un ratio C/E= S/. 160.03 NUEVOS
SOLES por habitantes a precios sociales. Por tanto es necesario que se proceda dar
viabilidad para la inversión y posteriormente a la ejecución.

 El proyecto resulta ser socialmente rentable, es sostenible y está enmarcado dentro de

las políticas institucionales y sectoriales del sector educación.

RECOMENDACIONES

 Se recomienda la ejecución del proyecto en vista de los enormes beneficios que otorga
a la ciudadanía.

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ANEXOS

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PRESUPUESTO REFERENCIAL
Item Descripción Unidad metrado precio parcial Total

01.00.00 OBRAS PRELIMINARES 10,580.00

01.01.00 Movilizacion y Desmovilizacion de Equipo Glb 1.00 2,500.00 2,500.00
01.02.00 Construcciones Provisionales Glb 1.00 1,500.00 1,500.00
01.03.00 Panel de Obra 2.50 x 5.00 una cara Und 1.00 1,300.00 1,300.00
01.04.00 Trazo y replanteo M2 1,070.00 2.00 2,140.00
01.05.00 Gastos de Operacion Glb 1.00 1,000.00 1,000.00
01.06.00 Limpieza de Terreno M2 1,070.00 2.00 2,140.00
02.00.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 15,770.00
02.01.00 Corte a Nivel de Sub Rasante en material Comun M3 160.00 15.00 2,400.00
02.02.00 Mejoramiento y Conformacion de Sub Rasante M2 558.00 7.00 3,906.00
02.03.00 Base Compactada con Plancha M2 558.00 8.00 4,464.00
02.04.00 Eliminacion de Material Excedente M3 200.00 25.00 5,000.00
03.00.00 OBRAS DE CONCRETO 40,895.00
03.01.00 Piso de Concreto M2 470.00 45.00 21,150.00
03.03.00 Construccion de Veredas Frontales m2 89.00 65.00 5,785.00
03.04.00 curado de piso de concreto M2 470.00 3.00 1,410.00
03.06.00 canaleta de evacuacion pluvial ML 90.00 120.00 10,800.00
03.09.00 Juntas Asfalticas ML 350.00 5.00 1,750.00
04.00.00 VARIOS 165,923.00
04.05.00 Pintura de Estructuras Metalicas ML 83.00 6.00 498.00
04.11.00 Cerco Metalico H=2.50 M ML 70.00 300.00 21,000.00
04.15.00 Construccion de Servicios Higienicos m2 29.06 650.00 18,889.00
04.16.00 Construccion de Administracion y Deposito m2 20.48 550.00 11,264.00
04.18.00 Construccion de 24 puestos (inc, malla gallinero) und 24.00 1,150.00 27,600.00
04.18.01 Construccion de 08 puestos (inc, malla gallinero) und 8.00 1,250.00 10,000.00
04.18.01 Construccion de 02 puestos (inc, puerta enrrollable) m2 19.34 550.00 10,637.00
04.18.02 Estructura de Madera (Tijerales) und 7.00 1,700.00 11,900.00
04.18.03 Cobertura de Calamina (inc. Viguetas y correas) m2 401.00 135.00 54,135.00

COSTO DIRECTO 233,168.00

GASTOS GENERALES 10% 23,316.80
UTILIDAD 10 % 23,316.80
SUBTOTAL 279,801.60
I.G.V. 18% 50,364.29
TOTAL OBRA 330,165.89
SUPERVISION 18,000.00
TOTAL ACUMULADO 348,165.89

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