Diagnóstico del actual modelo organizacional de la empresa

William Poblete Martínez

Gestión de la prevención de Riesgos

Instituto IACC

18 de mayo 2014
 Desarrollo

El alumno debe realizar un diagnóstico del actual modelo organizativo de la empresa donde

trabaja, para cual considerará la información del cuadro titulado “Información necesaria para

realizar el diagnóstico”.

El alumno deberá desarrollar lo más detallado posible los 6 lineamientos indicados en el

cuadro.

1. Definición de los procesos que se realizan, los plazos a los que están sujetos y las variaciones

que pueden sufrir.

SMP Transportes y Servicios S.A, es una empresa que presta servicios a la gran minería del país,

de acuerdo a los servicios que entrega son algunos:

 Servicios de Regadío al interior de la mina

 Servicios de traslado de agua potable a los campamentos

 Servicios de traslado de petróleo a los distintos campamentos y puntos de perforación.

 Extracción de lodos de campamento

 Servicios de traslado de maquinaria de alto tonelaje

 Servicios de excavación de materiales

 Entre otros.

De acuerdo a los procesos mencionados anteriormente, todos están sujetos a variaciones

considerando las condiciones físicas y geográficas donde se trabaja, por lo que es altamente

probable que ocurran daños a los equipos ya sea de mayor daño a menor. Por ejemplo los

cambios de neumático en los camiones son semanalmente, problemas eléctricos son de uso

normal por las vibraciones que genera que algún cable pueda soltarse, etc.
Respecto a los plazos que están sujetos, no se tiene ya que funcionan maquinarias las 24 horas

del día y los 7 días de la semana.

2. De acuerdo al número de personas que trabaja son:

 1 administrador de contrato

 1 coordinador de contrato

 1 prevencioncitas de Riesgos por turno en total 2 prevencioncitas

 2 supervisores por turno, en total 4 supervisores

 20 trabajadores por turno, en total 40 trabajadores

3. Análisis de la comunicación e interacción existente entre los trabajadores/ equipo; los flujos de

información, de los productos y servicios

Los trabajadores quienes operan directamente con la maquinaria son los encargados de informar

al supervisor de turno las condiciones en que se están trabajando, así como también se

encuentran en constante comunicación a través de radios en caso de cualquier eventualidad que

puede ocurrir. En el caso de cualquier incidente el primero en ser informado es el supervisor, el

que a su vez comunica inmediatamente al administrador de contrato y de manera paralela el

prevencionista capturar en terreno toda la información para una investigación preliminar y

posterior a ella emitirla a las autoridades competentes, por otra parte del administrador de

contrato deberá informar a gerencia la situación y efectuar un informe de lo sucedido con el

respaldo del informe elaborado por el experto en prevención de riesgos.

Cada vez que hay cambio de turno, el personal deberá informar vía escrita al personal de ingreso

las situación en que se encuentra la maquinaria y los posteriores trabajos que deberá efectuar

durante su turno, la comunicación en esta materia es muy importante, ya que el personal entrante
deberá tener pleno conocimiento de lo que sucede, en caso contrario es responsabilidad de la

persona que asume.

4. Respecto al estudio de normas, es importante para toda el área minera mencionar de manera

obligatoria la ley 19.744 y sus implicancias, especialmente en materia de obligaciones y

responsabilidades asociadas a la prevención y seguridad en el trabajo. Así como también los

trabajadores toman conocimiento del reglamento interno que maneja la empresa en temas

relacionados con las obligaciones.

5. Valoración del estado de la prevención de riesgos laborales, modelo de gestión, personas

implicadas y grado de desarrollo.

En materia de prevención de riesgos, el prevencionista deberá dictar charlas de 10 minutos antes

de iniciar el turno a los trabajadores, dichas charlas están en relación a diversas materias

asesoradas fuertemente por la mutual de seguridad, algunas de las materias tratadas son por

ejemplo el uso adecuado de los equipos de seguridad, que hacer en casos de accidentes, fatiga

o cansancio y la importancia del buen descanso, etc.

También se efectúan en a nivel de minera charlas y capacitaciones todos los días martes y jueves

para los prevencionista presentes, para los supervisores y administradores de contrato.

6. previsión de la evolución general de la empresa: previsiones de crecimiento, posibilidad de

inversión.

En esta materia podemos señalar que es importante para el desarrollo de la empresa, poder

plasmar la responsabilidad, el liderazgo y la motivación de los trabajadores, es por ello que el

crecimiento ha sido de manera exponencial en el tiempo, permitiendo ser una de las tres

empresas contratitas más importantes en minera Esperanza, nuestros proyectos se contemplan

hasta julio del 2015, con grandes proyecciones en otros proyectos como el inicio de minera

encuentro en el norte grande del país, donde esperamos seguir creciendo como empresa.
 Bibliografía

 IACC_ Contenidos semana 2 “Diagnóstico del actual modelo organizacional de la

empresa” Gestión de la prevención de Riesgos.

http://online.iacc.cl/file.php/2/pes2/_b/gestion_prevencion_riesgo_V2/_cont/02_gestion_

prevencion_riesgo.pdf