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Presentado 7 mayo en 21:35

Este intento tuvo una duración de 15 minutos.

Pregunta 1
9 / 9 ptos.
Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás, de
motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros mismos y en nuestras
relaciones; el postulado anterior corresponde a:

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen la

organización.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser un buen
administrador se debe contar con ciertas habilidades relacionadas con la ejecución de
proceso administrativo así como actitudes y motivaciones positivas hacia la sociedad,
que comprometan al administrador a tratar de lograr el bienestar de la comunidad a
través de su trabajo. En la literatura administrativa se ha reconocido que para efectuar
con éxito la función gerencial son necesaria tres clases de habilidades, una de ellas esta
centrada en la necesidad de planear, organizar, direccionar y controlar la organización.
Cuando el gerente se encuentra en los más altos niveles jerárquicos de la organización
esta habilidad adquiere relevante importancia. Partiendo del contexto citado la
habilidad descrita está relacionada con:

La Habilidad conceptual

La Habilidad humana

La Habilidad técnica

La Habilidad administrativa

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es cualitativa?

Modelos de simulación
Matriz de impactos cruzados

Matriz Insumo-Producto

Técnica Delphi

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas destrezas,
especialmente:

estar al frente de la planeación contingente

trabajar en la alineación del personal

criticar la misión y la visión empresaria

tener capacidad de planeación.

IncorrectoPregunta 5
0 / 9 ptos.
Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los últimos meses se ha
dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado a la conclusión que la gerencia
estratégica es la que se encarga de programar una dirección a largo plazo, que le permita
lograr una ventaja competitiva en un entorno cambiante de su empresa mediante la
configuración de los recursos y las competencias con el fin de satisfacer las necesidades
de sus clientes; en este orden de ideas, cree que puede incrementar su oferta de
productos ya sean o no relacionados con la producción actual, de acuerdo al contexto se
puede expresar que Juan cree que puede utilizar una estrategia:

Liderazgo en costos

De diversificación

Diferenciación

De productos sustitutos

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con gerentes determino
que más que la aplicación del proceso administrativo, el gerente ocupa la mayor parte
de su tiempo desarrollando otras actividades. Ante esta realidad nos plantea fantasías y
realidades del trabajo administrativo haciendo un paralelo entre lo que se creía y la
realidad observada en su experimento. Por ejemplo un hecho o realidad es que el
administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades son breves, variadas y
discontinuas, que el administrador está orientado a la acción y no le gustan las
actividades reflexiva. Seleccione la fantasía a la que corresponde el hecho o realidad
descrita en el contexto:

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

El administrador eficiente precisa la información de conjunto

El administrador general precisa la información de conjunto

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
El diagnóstico del pasado y del presente nos permite conocer el estado de las cosas que
prevalecen en la realidad, analizar y observar críticamente el presente tomando como
como referente el futuro. Entre las diversas categorizaciones posibles para la
prospectiva se destaca el escenario tendencial. Seleccione de acuerdo a los siguientes
enunciados a que corresponde el escenario tendencial:

Escenario propuesto; lo más cercano a lo deseable y superior a lo posible, pero aún

factible.

Escenario extremo de lo deseable con estructuras potencialmente diferentes a las

actuales.

Explotación basada en la estructura del presente

Escenario de lo indeseable; se ubica en el extremo de lo temible

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad intelectual y de la

imaginación que tiene el hombre.

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de muchas alternativas

de futuros para poder estar en posibilidad de trabajar y conquistar el mejor de ellos.

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral, academico,etc) se

puede predeterminar.
El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e inflexible.

Pregunta 9
9 / 9 ptos.
La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:

modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas empresariales

el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y normas

el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e inventadas y políticas

empresariales

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar el cambio

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

Calificación de la evaluación: 81 de 90