CEI: El faro

Administración de Empresas

Curso: Planeación Estratégica Horario: Sábado 13:00 hrs

Tutor: Licda. Beatriz de Morales

Cuadro comparativo y ejemplos de las estrategias, Defensa y

Cooperación

Semana 7

Arreaga Valiente Kimberly Yojana

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21 de Mayo de 2016
 Cuadro comparativo de estrategias
Estrategias de defensa:
Las estrategias defensivas sirven para
poder proteger, cuidar los activos de
la empresa, mercados, clientes y
proveedores; con el objetivo de hacer
alianzas para minimizar riegos, para
reducir costos; como también para
desprendernos de una parte del
negocio para solventar gastos, y para
aprovechar recuperar lo máximo
posible mediante una liquidación
Hay cuatro estrategias que nos
pueden servir,... dependiendo del
caso, para defender nuestra empresa
y el entorno de ella. Las cuales son:
Estrategia de riesgo compartido
Estrategia de encogimiento
Estrategia de Desinversión
La liquidación
Estrategias de cooperación:
La estrategia de cooperación consiste en que
dos o más empresas trabajan para alcanzar
un objetivo común. Las alianzas estratégicas
son la clase principal de estrategia de
cooperación que utilizan las empresas. Las
estrategias de colusión no se utilizan con
frecuencia, pero son otra clase de estrategia
de cooperación. En el caso de una estrategia
de colusión, dos o más empresas cooperan
con el fin de incrementar los precios
por encima completamente del nivel
competitivo.
Las alianzas estratégicas como principal
tipo de estrategia de cooperación
La alianza estratégica es una estrategia de
cooperación que consiste en que dos o más
empresas combinan parte de sus recursos y
capacidades para crear una ventaja
competitiva. Las alianzas estratégicas
permiten que las empresas apalanquen los
recursos y capacidades que tienen, al mismo
tiempo que trabajan con sus aliadas para
desarrollar recursos y capacidades que serán
la base de nuevas ventajas competitivas. Una
ventaja competitiva obtenida por medio de
una estrategia de cooperación suele llevar el
nombre de ventaja por colaboración o por
relaciones.
 1. Mencione ejemplos de los diferentes tipos de estrategias de defensa.

Estrategia de riesgo compartido:

A esta estrategia también se la conoce como “Joint Venture”, y está

orientada a las empresas que se han juntado formando una sociedad
temporal, para aprovechar alguna oportunidad

Estrategia de encogimiento:

El encogimiento ocurre cuando una organización se reagrupa con la

finalidad de reducir los costos y gastos para poder revertir la baja de
ventas y utilidades. Así como también para destacar la ventaja principal
de la empresa.

Estrategia de Desinversión:

Consiste en la venta de una parte de la empresa con el objetivo de reunir

el capital para realizar otras inversiones. La estrategia de desinversión
puede trabajar en conjunto con la estrategia de encogimiento con el
objetivo de deshacerse de negocios no rentables, que requieren de
mucho capital, o que no concuerden con el giro principal del negocio

La liquidación:

Es cuando la empresa empieza a vender la organización por partes

Esta estrategia extrema se puede aplicar cuando:

La organización ha seguido las dos estrategias anteriores (encogimiento,

liquidación) y ninguna ha tenido resultados favorables.
2. Mencione ejemplos de los tipos de estrategias de cooperación.

Outsourcing (subcontratación)

El contrato que una empresa realiza a otra para que ésta lleve a
cabo determinadas tareas que, originalmente, estaban en manos
de la primera.

Asociaciones:

Una asociación empresarial es una organización sin ánimo de lucro

que reúne a las principales empresas de un sector determinado con
el objetivo de abordar conjuntamente aquellos aspectos que
ayuden a la industria y todos los asociados a progresar.

En participación:

La asociación en participación es un contrato por el cual una

persona concede a otras, que le aporten bienes o servicios, una
participación en las utilidades y en las pérdidas de una negociación
mercantil o de una o varias operaciones de comercio.

Integración vertical:

Es una teoría que describe un estilo de propiedad y control. Las

compañías integradas verticalmente están unidas por una jerarquía
y comparten un mismo dueño. Generalmente, los miembros de esta
jerarquía desarrollan tareas diferentes que se combinan para
satisfacer una necesidad común