Sección: 6305

Tarea # 9.2
Trabajo grupal: Lean Start-Up vs plan de negocios

GRUPO #01:
• Andrea Trejo (21251084)
• Annieth Sarmiento (21111116)
• Fabio Montes (21152064)
• Josselin Zúniga (20821067)
• Paola Castellanos (21411392

FECHA: Domingo 25 de Marzo de 2018

GENERACION DE EMPRESAS 1
GRUPO #01

Índice

Introducción ............................................................................................................................ 3
Tarea # 9.2 .............................................................................................................................. 4
Trabajo grupal: Lean Start-Up vs plan de negocios ............................................................... 4
Conclusiones........................................................................................................................... 6
Bibliografía ............................................................................................................................. 7

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GRUPO #01

Introducción

El modelo tradicional para iniciar una empres y que siempre proponemos se basa en

tener una idea y elaborar un plan de negocios para organizar los pasos a seguir para llevar a

cabo esa idea.

Sin embargo, un plan de negocio se basa en las suposiciones el emprendedor, es

decir, asume una serie de hipótesis y en base a ellas estructuras la hija de ruta por la que

debe ir el negocio. En términos sencillos el método Lean Startup enseña que esas hipótesis

deben validarse antes de darse por ciertas y el mejor modelo para validar una es copiar lo

que hacen los científicos.

Armar una guerra entre ambas metodologías implicar seguir esa misma guerra ya

que cada uno utiliza lo que considera más conveniente.

A continuación, presentaremos en el siguiente trabajo de investigación los aspectos

a destacar del Lean Startup a los planes tradicionales para el proyecto TIED. Sustentadas

con las temáticas vistas acerca de este tema.

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GRUPO #01

Tarea # 9.2
Trabajo grupal: Lean Start-Up vs plan de negocios

Actividad a desarrollar:

¿Qué aspectos puede destacar del reto que hace el Lean Start-Up a los planes de

negocios tradicionales? Enumere y describe cuál considera que es el más importante.

R: La metodología Lean Startup se basa en tres pilares principales (aprendizaje validado,

experimentación e iteración). La metodología permite evitar el riesgo con el lanzamiento de

nuevos productos o servicios, incluso aplicable a empresas ya existentes. La

experimentación se vuelve el pilar más importante ya que gracias a ella se puede reajustar

el plan de negocios e ir modificando los planes y estrategias evitando riesgos mayores. Esto

nos permite llegar a la estrategia optima (cometiendo errores) limpiando y aprendiendo en

el proceso, y probando a la vez la propuesta de valor. Gracias a lo anterior se puede decir

que el método Lean Startup nos permitirá lograr el desarrollo de nuevas ideas de forma más

rápida y menos costoso.

Del Lean Startup, podemos destacar los siguientes puntos:

1. Los emprendedores están en todos lados: Esta metodología puede utilizarse en

todos os casos que se quieran desarrollar nuevos productos o servicios, tanto en una

empresa nueva, o en una PYME, como en una gran corporación. Cuando se trata de

una empresa ya formada, depende de la gerencia el apoyo y recursos que provea

para dar lugar a la innovación y cultivar el intrapreneurship en algún sector

especifico pero es totalmente aplicable.

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2. El entrepreneurship o emprendedurismo es una forma de gestión bajo

incertidumbre y constante innovación: La alta incertidumbre por lo innovador de los

productos obliga a gestionar los recursos de forma diferente.

3. Emprender no es solo crear un producto, sino también validar conocimiento

constantemente: Verificar que funciona y que no. Los emprendedores tienen que

estar constantemente haciendo cambios en el producto, el marketing y las

operaciones según lo que van viendo y aprendiendo que funciona.

4. Tres pasos fundamentales Hacer-Medir-Aprender: Un Startup tiene que hacer

productos, medir como responden los clientes y aprender si hace falta hacer algún

cambio e implementarlo en un nuevo producto. Cuanto mas se entiende al cliente

haciendo un análisis causa-efecto de los cambios en el producto y su impacto, mas

se puede mejorar el producto y adaptarlo a sus necesidades. Este ciclo de

realimentación debe ser constante, cuanto más rápido es, más eficiente es el

emprendimiento porque se ahorra tiempo y dinero.

5. La importancia de la gestión de la innovación: Para que la innovación sea bien

utilizada, alguna forma de gestionarla hay que tener, como se tendría en un plan de

negocios. Es decir que hay que intentar poner fechas, objetivos, medir exitoso y

fracasos, priorizar tareas. Siempre hay que mantenerse organizado para poder seguir

avanzando. La innovación por sí misma no es suficiente.

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Conclusiones

1. Según el resultado a la interrogante de este trabajo, definimos que el Lean Startup es

mas que un reemplazo del plan de negocios, una metodología complementaria para

adaptarlo a la realidad cambiante de un producto innovador.

2. Concluimos que el Lean Statup permitirá lograr el desarrollo de nuevas ideas de

forma más rápida y menos costoso.

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Bibliografía

• Dobler, Gabriela. (30 de septiembre 2015).¿Plan de negocios vs. Lean Startup?.

Obtenido de http://www.buenosnegocios.com/notas/2146-plan-negocios-vs-lean-

startup

• Paulise, Luciana (3 de diciembre 2013). ¿Plan de Negocios o Lean Startup?.

Obtenido de https://blogs.infobae.com/pymes/2013/12/03/plan-de-negocios-o-lean-

startup/index.html