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SOLUCION:
FLUJOS DE FONDO:
AÑO 0 1 2
INVERSIONES
EQUIPOS -10000 1000
INGRESOS 11000 11000
COSTOS -3000 -4000
IMPUESTOS -1700 -700
PRESTAMOS 4000 -600 -4600
TOTAL DE FLUJO -6000 5700 2700
1
INGENIERIÍA DE PROYECTOS 2014
CÁLCULO DE IMPUESTO:
AÑO 0 1 2
UTILIDAD BRUTA 8000 7000
DEPRECIACION DE LA -4000 -4000
MAQUINA
INTERESES -600 -600
VTA. ACT. 1000
COSTO VTA. ACT. -2000
UTILIDAD NETA 3400 1400
IMPUESTO 1700 700
PROGRAMACIÓN DEUDA:
AÑO 0 1 2
DEUDA 4000 4000 4000
INTERESES 600
AMORTIZACION 4000
SOLUCIÓN
Dado que puede “amortizarse el monto que desee”, este monto tendrá
que ser el mayor posible dado que el costo del crédito es superior a la
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INGENIERIÍA DE PROYECTOS 2014
tasa de descuento, cuidando que la cuota total no sea superior a la
capacidad del proyecto, (flujos).
0 1 2 3
19800 -81000 -81000 -85849
0
C.
ESRADO DE RESULTADOS 1 2 3
INGRESOS 81000 8100 8100
0 0
DEPRECIACION - - -
49333 4933 4933
3 3
INTERESES
BASE IMPONIBLE 31667 3166 3166
7 7
IMPUESTO 30% -9500 - -9500
9500
CUADRO DE FLUJOS DE 0 1 2 3
FONDO
INVERSION ACTIVO FIJO - 3000
17800 0
0
INVERSION EN Ktr -20000 1200
4
INGENIERIÍA DE PROYECTOS 2014
0
TOTAL DE INVERSION - 0 0 4200
19800 0
0
BENEFICIOS 81000 8100 8100
0 0
IMPUESTOS -9500 - -9500
9500
FINANCIAMIENTO
FLUJO DE CAJA - 71500 7150 7150
19800 0 0
0
ESRADO DE RESULTADOS 1 2 3
INGRESOS 81000 8100 8100
0 0
DEPRECIACION - - -
49333 4933 4933
3 3
INTERESES - - -
23760 1717 1003
6 9
BASE IMPONIBLE 7907 1449 2162
1 8
IMPUESTO 30% -2372 - -6488
4347
CUADRO DE FLUJOS DE 0 1 2 3
FONDO
INVERSION ACTIVO FIJO - 3000
17800 0
0
INVERSION EN Ktr -20000 1200
0
TOTAL DE INVERSION 100 - 0 0 4200
% 19800 0
0
BENEFICIOS 81000 8100 8100
0 0
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INGENIERIÍA DE PROYECTOS 2014
IMPUESTOS -2372 - -6488
4347
FINANCIAMIENTO 12% 19800 - - -
0 78628 7665 9369
3 4
FLUJO DE CAJA 0 0 0 2281
8
PROGRAMACION A DEUDA 0 1 2 3
DEUDA 19800 14313 8365 0
0 2 5
INTERESES 23760 1717 1003
6 9
AMORTIZACION 54868 5947 8365
7 5
CUOTA 78628 7665 9369
3 4
Dado que existe una tasa de impuesto de 30%, que permite rebajar de
las utilidades los gastos de intereses, el proyecto financiado se hace
más rentable que el Proyecto Puro.
SOLUCION:
AÑOS 0 1 2 3 4
INVERSION
MAQUINA
TERRENO -
4000
0
P.LIQUIDACION -
4000
0
AUMENTO DE 8000 5000 6000 9000 1000
INGRESOS 0
AHORRO DE COSTOS 22000 22000 22000 2200
0
FLUJOS NETOS - 27000 28000 31000 3200
7200 0
0
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INGENIERIÍA DE PROYECTOS 2014
Esta alternativa tendría vigencia por no más de 10 años. Una
segunda alternativa consiste en utilizar maquinarias nuevas que
cuestan $ 3,5 millones que duran 5 años que no tienen valor de
derecho y que rebajarán el costo de mano de obra a sólo $ 132
mil mensuales. ¿Cuál alternativa, incluyendo la que significa
seguir haciendo la mantención como hasta ahora, recomendaría
usted?
SOLUCION:
Proyect Io F1 F2 F3
o
A -2,000 +2,000 0 0
B -2,000 +1,000 +1,000 +5,000
SOLUCION
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INGENIERIÍA DE PROYECTOS 2014
SOLUCIÓN
Costos 100 0 0
Beneficios 50 550 2420
B/C 25.50
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INGENIERIÍA DE PROYECTOS 2014
Períodos A B C
Inversión 6,000.00 8,000.00 8,000.00
Inicial
Beneficio 19,000.00 1,300.00 n.d.
por
período
Costo por 10,000.00 n.d. n.d.
período
Vida útil X años 20 12
trimestres semestres
VAN (20%) 7,500.00 7,000.00 15,000.00
B/C (20%) n.d. n.d. 1.63
8.- Dos máquinas con diferente vida útil e igual ahorro en costos
tienen un valor de US$478,000.00 y US$543,000.00,
respectivamente. La primera tiene una vida útil de 8 años y, la
segunda, de 12. Determinar qué alternativa es más conveniente
desde el punto de vista del CAE.
SOLUCION
A 478000 8
B 543000 12
Nota:
10
INGENIERIÍA DE PROYECTOS 2014
i = 10%
Máquina A:
CAE A = $52580.00
Máquina B:
CAE B = $59730.00
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