O ECOSSISTEMA EMPREENDEDOR:

UM ESTUDO SOBRE O DESENVOLVIMENTO DE NOVOS NEGÓCIOS NA CIDADE DE JUIZ DE FORA/MG

Rodrigo Ferreira Rodrigues

Orientadora: Profª Drª Débora Marques
Introdução

✓ Campos de estudo do empreendedorismo;

✓ Impacto do empreendedor na economia;
✓ Abordagem ecossistêmica empresarial;
✓ União de diversos elementos;
✓ A atividade empreendedora.
Justificativa

✓ Ações isoladas e desconexas;

✓ Identificação e conexão dos agentes locais;
✓ Diagnóstico do ecossistema empreendedor local;
✓ Promoção do desenvolvimento local.
Objetivos

✓ Avaliar o ecossistema empreendedor;

✓ Mapear os agentes (públicos e privados);
✓ Identificar a contribuição para o processo de
desenvolvimento de novos negócios.
Metodologia
✓ Quanto à natureza → Pesquisa aplicada;
✓ Com base em seus objetivos → Pesquisa descritiva;
✓ Procedimento de pesquisa → Estudo de caso;
✓ Método e forma de abordar o problema → Pesquisa quali-
quantitativa.

A pesquisa foi composta por duas etapas:

1) Quali-quantitativa → Levantamento Bibliográfico → Mapeamento
do Ecossistema Empreendedor → Questionário → “Google Forms”
2) Qualitativa → Entrevistas → Roteiro de perguntas
O empreendedorismo e o
processo de empreender

✓ O empreendedorismo pode ser caracterizado como um

fenômeno social;
✓ Processo de desenvolvimento econômico;
✓ O empreendedor é o indivíduo que está continuamente
perseguindo a geração de valor (ISENBERG, 2011);
✓ Importância do empreendedorismo;
✓ Modelo de economia empreendedora.
O ecossistema empreendedor

✓ Do ponto de vista biológico;

✓ Ecossistema empreendedor;
✓ Babson College;
✓ Ecossistema inteiro de variáveis.
 O ecossistema empreendedor
Figura 1 - Domínios do ecossistema empreendedor de Isenberg (2011)

Fonte: The entrepreneurship ecosystem strategy as a new paradigm for economic

policy: principles for cultivating entrepreneurship (ISENBERG, 2011).
Análise dos Resultados
Mapeamento dos agentes empreendedores

✓ Para 51% dos respondentes, os modelos regulatórios da cidade não são

favoráveis;
✓ Avaliação regular, 63%, para a capacidade disponível de capital
financeiro;
✓ Visto como positiva por 80%, sendo um dos pontos de destaque, com
contribuição das histórias de sucesso locais como inspiração;
✓ 71% dos respondentes ressaltaram a boa disponibilidade de instituições
e de ações de incentivo ao empreendedor;
✓ Gap entre o que a academia forma e o que mercado demanda;
✓ Potencial de crescimento do mercado local.
Análise dos Resultados
Mapeamento dos agentes empreendedores
Em qual parte do ecossistema, você se encaixa?
0,00% 2,00% 4,00% 6,00% 8,00% 10,00% 12,00% 14,00% 16,00% 18,00% 20,00%
Instituições públicas 12,60%
Instituto de Pesquisas 7,87%
Legislação facilitadora de investimento 0,79%
Cliente de empresas empreendedoras 7,09%
Rede de empreendedores 7,87%
Sou um empreendedor 18,11%
Tenho uma startup 4,72%
Quero desenvolver um novo negócio 6,30%
Mão de obra para empreendedores 8,66%
Capacitação para empreendedores 12,60%
Infraestrutura 0,00%
Profissional de apoio 3,15%
Instituição de apoio ao empreendedorismo 1,57%
Empresa de eventos pró-empreendedorismo 2,36%
Empreendedor de sucesso na região 2,36%
Investidor anjo 1,57%
Fundo de venture capital 0,79%
Fornecedor de microcrédito 0,00%
Outros 1,57%

Fonte: Elaborado pelo autor (2017).

 Análise dos Resultados
Diagnóstico do ecossistema empreendedor

✓ Para 60% dos entrevistados, existem poucas ações de incentivo ao

desenvolvimento do empreendedorismo;
✓ Visto por 80%, foi percebido que na questão financeira, as ações não
ocorrem em densidade e em quantidades suficientes para atender à demanda;
✓ 80% dos entrevistados avaliam positivamente a cultura empreendedora;
✓ 70% dos respondentes destacam que a rede de apoio empreendedora
contribui para o desenvolvimento do empreendedorismo na cidade;
✓ 80% relataram formação de mão de obra contínua, porém escassa em
algumas áreas, como o caso de profissionais de Tecnologia da Informação (TI);
✓ 90% mencionaram desconhecer e/ou avaliaram negativamente a interação
entre grandes empresas e startups.
Análise dos Resultados
Diagnóstico do ecossistema empreendedor
Principais lacunas do ecossistema
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Gap no conhecimento 30%

Falta de profissionais especializados em novos negócios 40%

Desconfiança sobre as pessoas que falharam 50%

Burocracia e falta de informações 50%

Poucos incentivos ao empreendedorismo 70%

Falta de investimento 80%

Ações isoladas e descontinuadas 80%

Falta de interação entre os agentes 90%

Fonte: Elaborado pelo autor (2017).

Análise dos Resultados
Análise do ecossistema empreendedor local

✓ Cada ecossistema empreendedor é único e complexo;

✓ Emergência de um ecossistema empreendedor;
✓ Superar obstáculos para o empreendedorismo inovador;
✓ Falta de financiamento e iniciativas de investimento decorrem
principalmente do setor público;
✓ Os empreendedores, por meio de suas redes, estão aprimorando a
articulação;
✓ O que resultou na criação organizada de um ecossistema
empreendedor, intitulado “Zero40”.
Análise dos Resultados
Análise do ecossistema empreendedor local

✓ A cidade ainda não colocou em prática ações ou políticas públicas

de atratividade e crescimento do ecossistema empreendedor;
✓ Com respeito aos jovens empreendedores, foi visto que tem
começado a ser disseminada a cultura do empreendedorismo;
✓ A respeito das instituições de suporte, foi visto que, no ecossistema
local, existem várias delas;
✓ Se antes havia uma atuação isolada das instituições de suporte, das
redes empreendedoras e do poder público, hoje já há uma conexão
maior, ainda que careça de maior articulação.
Análise dos Resultados
Análise do ecossistema empreendedor local

✓ Mão de obra numerosa, porém com pouca especialização, tanto

dos profissionais especialistas como dos profissionais de apoio;
✓ A respeito das condições de infraestrutura: a logística é um
diferencial; na questão energética existem alguns gargalos pra
grandes empresas; as condições de internet e de telefonia, foram
vistos por 70 % como fatores limitantes;
✓ Entre os questionamentos levantados, uma das principais críticas
é o Aeroporto Regional, por se tratar de um local afastado, com
difícil acesso e falta de voos regulares.
Considerações Finais

✓ Os principais resultados permitiram avaliar o ecossistema

empreendedor, o ecossistema emergente e os principais
gargalos apresentados sob a perspectiva dos agentes desse
ecossistema;

✓ Na cidade existem os seis elementos capazes de gerar e

impulsionar novos negócios, porém ainda não se encontrem
conectados com o ecossistema;

✓ O ecossistema de empreendedorismo encontra-se ainda em

estágio inicial e faltam elementos para complementá-lo, tais
como aceleradoras e investidores.
Considerações Finais

✓ É necessário que Juiz de Fora delineie estratégias em

conjunto entre todos os agentes do ecossistema;
✓ Apenas com ações articuladas entre todo o ecossistema a
cidade pode elevar seus indicadores econômicos;
✓ A partir da formalização do ecossistema, é esperado que
este consiga desenvolver ações para resolver os gaps;
✓ Com objetivo de colocar Juiz de Fora como ótima e atrativa
opção para o empreendedorismo, assim, promovendo o
desenvolvimento econômico local.
“O empreendedorismo é a forma mais segura
de desenvolvimento". Ele não é uma voz
solitária: os estudos ligam consistentemente
o empreendedorismo à criação de emprego e
ao crescimento do PIB.
Paul Kagame, presidente de Ruanda
 Referências
COHEN, B. Sustainable valley entrepreneurial ecosystems. Business strategy and the environment, vol. 15, no. 1, p. 1-
14, 2006.

DOS SANTOS, D. A. G; SCHMIDT, V. K; ZEN, A. C. A emergência de um ecossistema de empreendedorismo: o caso do

Armazém da Criatividade e a cidade de Caruaru, Pernambuco, Brasil. In: 26ª CONFERÊNCIA ANPROTEC, 2016,
Fortaleza. Anais... Fortaleza: Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores, 2016, p.
985-1000.

FUNDAÇÃO DOM CABRAL. O Ecossistema Empreendedor Brasileiro de Startups: Uma análise dos determinantes do
empreendedorismo no Brasil a partir dos pilares da OCDE. Nova Lima, 2013.

ISENBERG, D. J. The big idea: how to start an entrepreneurial revolution. Harvard Business Review, vol. 88, no. 6, p.
40–50, 2010.

______. The entrepreneurship ecosystem strategy as a new paradigm for economic policy: Principles for cultivating
entrepreneurship. Institute of International European Affairs, Dublin, Ireland, 2011.

MINEIRO, A. C; CORREIO, B. P. M; OTTOBONI, C; PASIN, L. E. Investigação do potencial de um polo de inovação para a

criação de uma rede de investidores anjos a partir de seu ecossistema empreendedor. RACEF - Revista de
Administração, Contabilidade e Economia da FUNDACE, Ribeirão Preto, v. 7, n.1, p. 71-83, 2016.

NECK, H. M; MEYER, G. D; COHEN, B; CORBETT, A. C. An entrepreneurial system view of new venture creation. Journal
of Small Business Management, vol. 42, no. 2, p. 190-208, 2004.

SCHUMPETER, J. A. Teoria do desenvolvimento econômico: Uma investigação sobre lucros, capital, crédito, juro e o
ciclo econômico. São Paulo: Nova Cultural, 1997.

YIN, R. K. Estudo de caso: planejamentos e métodos. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001.

ZAHRA, S. A; WRIGHT, M; ABDELGAWAD, S. G. Contextualization and the advancement of entrepreneurship research.

International Small Business Journal, vol. 32, no. 5, p. 479-500, 2014.
 OBRIGADO!!
Rodrigo Ferreira Rodrigues
rodrigo.frodrigues@hotmail.com (32) 98481-8901