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Organização e Gerência da
Manutenção
Formato: 16 x 23 cm
ISBN: 85-7718-365-4
Edição: 4ª
Nº de Páginas: 266 páginas
Sumário
1. Introdução e Apresentação
2. Evolução das Técnicas de Manutenção
2.1. Origem da Manutenção
2.2. A Manutenção Corretiva
2.3. A Manutenção Preventiva
2.4. A Manutenção Preditiva
2.5. Formas de atuação da Manutenção
2.6. Exercícios
3. O Mantenedor
3.1. O profissional de manutenção
3.2. Perfil do profissional
3.3. Perspectiva de carreira
3.4. Exercícios
4. Arquivo Técnico da Manutenção
4.1. Codificação dos equipamentos
4.2. Equipamentos reserva
4.3. Estabelecimento de prioridades nos serviços
4.4. Exercícios
5. Metodologias de Organização da Manutenção
5.1. Manutenção Produtiva Total
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5.2. Confiabilidade
5.3. Exercícios
6. Ciclo Gerencial da Manutenção
6.1. Origem dos Serviços de Manutenção
6.2. Planejamento dos trabalhos
6.3. Planejamento por PERT-CPM
6.4. Programação dos trabalhos
6.5. Execução dos trabalhos
6.6. Controle técnico operacional
6.7. Formação do histórico dos equipamentos
6.8. Exercícios
7. Gerenciamento Informatização da Manutenção
7.1. Sistemas Informatizados de Manutenção
7.2. Contribuição da microinformática no gerenciamento
7.3. Metodologia de implantação de sistemas
7.4. Avaliação de Sistemas de Manutenção
7.5. Auditoria de um Sistemas de Manutenção
8. Gerência e Engenharia de Manutenção
8.1. Gerenciamento dos ativos
8.2. Relatórios gerenciais
8.3. Gestão do Potencial Humano
8.4. Gerenciamento dos custos
8.5. Índices de Manutenção
8.6. Exercícios
9. Conclusão
10. Glossário Técnico de Manutenção
11. Bibliografia
1. Introdução e Apresentação
Buscamos elevar área de manutenção que era considerada como um Centro de Custos para
um Centro de Negócios. No passado, os aspectos mais conhecidos da manutenção
caracterizavam-se como sendo de serviços repetitivos e de rotina, pura troca de peças,
pouca técnica, improvisações e emergências. Contudo, devido à sua elevada influência nas
perdas e custos de paradas de máquinas, durante a produção, por causas gerenciais e
técnicas.
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afetar a qualidade.
Diante deste quadro, a manutenção reverte seu passado e atualmente é considerada fator de
qualidade e produtividade, enfim, de um Centro de Negócios com competitividade.
A evolução dos métodos e meios de inspeção, nos anos sessenta, proporcionou a Engenharia
de Manutenção o desenvolvimento de critérios e técnicas de predição ou previsão de falhas,
visando a otimização da atuação das equipes de execução de manutenção. Com isso tem-se
o aparecimento de uma nova técnica de manutenção, chamada Manutenção Preditiva, isto é,
a ação só ocorre quando os sintomas indicarem a proximidade da ocorrência de falhas, é
como se a Manutenção tivesse uma bola de cristal e em uma predição do futuro, fosse capaz
de determinar com precisão quantitativa da data da falha.
Autor
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