LA FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION EN PROYECTOS DE

EDIFICACIONES

Si bien la filosofía Lean no nace dirigida específicamente a la construcción, esta se

ha desarrollado de tal forma que se pueden aplicar muchos conceptos a este rubro.
Cualquier proyecto de ingeniería civil forma parte de un sistema y lo que se busca
es industrializar la construcción, por lo que es necesario mejorar el proceso de
producción, de igual forma que cualquier industria de manufactura.

INICIOS DE LA FILOSOFÍA LEAN

La filosofía Lean Construction nace del concepto de Lean Manufacturing. Esta se

puede traducir como "Producción ajustada" o "esbelta". El concepto que nos quiere
reflejar la palabra "Lean" es el máximo aprovechamiento de los recursos y la
reducción de los desperdicios.
El primero en implementarlo fue Taiichi Ohno, director y consultor de la empresa
Toyota. En 1937 Taiichi Ohno observó que, antes de la Segunda Guerra Mundial,
la producción japonesa era muy inferior a la americana, por lo que visitó las
industrias de Estados Unidos, donde observó la gran cantidad de desperdicio que
estos generaban. Es aquí donde se desarrollaron las ideas y técnicas que se
conocen como "Just in Time" o Toyota Production System.

Las ideas del Toyota Production System se pueden agrupar en cuatro categorías,
todas con las iniciales P en inglés. La primera categoría es "Philosophy", la cual es
el pensamiento a largo plazo, evitando tomar decisiones influenciado por el día a
día. La segunda es el "Proceso", donde se busca un flujo estable, nivelar la carga
de trabajo, estandarizar las tareas y aplicar la mejora continua. La tercera son las
"Personas", donde se promueve el respeto y enriquecimiento a los operarios y
proveedores. La última es la "Resolución de Problemas", la cual prioriza el
aprendizaje continuo y la toma de decisiones despacio y en equipo.
Luego, esta filosofía se transmitió al sector construcción, donde nace el concepto
de Lean Construction. El Lean Constuction Institute (ILC) tiene su propia definición.

"Lean Construction es una filosofía orientada hacia la administración de la

producción en construcción, cuyo objetivo fundamental es la eliminación de las
actividades que no agregan valor (pérdidas). Se enfoca en crear un sistema de
producción ajustado que minimice residuos y herramientas específicas aplicadas
al proceso de ejecución de proyectos." (ILC 2013)

Según el LCI, la filosofía Lean Construction busca eliminar las actividades que no
generan valor al cliente. Por ende, construir sin pérdidas y maximizar el valor al
cliente.
El Lean Construction Institute se fundó en 1997 por Glenn Ballard y Greg Howell
para desarrollar y difundir esta filosofía de trabajo, sin importar cómo se trabajaba
en los proyectos anteriormente, ya que durante los años 1990, la principal
preocupación era mejorar la productividad de los trabajadores. Muchas
investigaciones mostraron que el modelo tradicional de construcción no era capaz
de tener un proceso de producción predecible, por lo que solo se llegaba a cumplir
el 54% de las actividades programadas.
Por lo tanto, se encontró que las deficiencias de la construcción tradicional y la baja
productividad radicaban en la falta de predictibilidad y en la alta variabilidad en el
diagrama de flujo.

OBJETIVOS DE LA FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION

La filosofía Lean Construction busca eliminar las pérdidas y maximizar el valor al

cliente, como mencionamos anteriormente, existen 7 tipos de pérdidas que se
presentan en la construcción. Conocer estos tipos de desperdicios es de suma
importancia para lograr los objetivos de la filosofía Lean Construction ya que estos
evitan que una empresa sea más productiva con los recursos que utiliza reduciendo
así la competitividad en el mercado.
La industrialización de la construcción es muy compleja, por lo que es necesario
regirse de normas o principios para tener un mejor entendimiento de lo que implica
la implementación de Lean Construction en cualquier proyecto de ingeniería civil.
Estos son identificar el valor del proyecto e incrementarlo bajo las necesidades del
cliente, programar el flujo de valores (Value Stream Map), simplificar y minimizar
pasos y etapas, implementar la entrega por demanda (trabajar bajo la metodología
Pull), buscar la perfección y el desarrollo continuo, reducir la variabilidad, reducir los
tiempos de ciclo, incrementar la flexibilidad, incrementar la transparencia, otorgar
poder de decisión a los trabajadores y hacer benchmarking (modelos de éxito).

HERRAMIENTAS DE LA FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION

Si bien es cierto la filosofía Lean Construction establece un modelo de pensamiento

respecto al gerenciamiento de proyectos de construcción, existen técnicas o
herramientas que, basadas en la filosofía, nos ayudan a obtener resultados y lograr
los objetivos que se plantearon en el capítulo anterior. Como se indicó en Gráfica
30, las herramientas con las que planteamos solucionar las pérdidas en
construcción son:
Análisis de Cartas Balance, Diseño en Planta y metodología de Last Planner.