Planificación Estratégica

P L A N PA R A DESA R ROL LA R O FORTA L ECER N U ESTR AS COM P E T ENCI AS E N T I C

COMO DI R EC TORES
Visión… ¿A dónde voy?
La visión define las
metas que se
pretenden conseguir
en el futuro…
 Visión

La visión define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas tienen que
ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visión tiene un carácter inspirador y
motivador. Para la definición de nuestra visión, nos ayudará responder a las siguientes
preguntas: ¿qué se quiere lograr?, ¿dónde se quiere estar en el futuro?, ¿para quién lo
haremos?, ¿ampliaremos nuestra zona de actuación?
Construyamos la visión…
◦ ¿Quiénes somos?
◦ ¿Qué valores nos definen?
◦ ¿Cuál es nuestro propósito?
◦ ¿Qué queremos lograr?
◦ ¿Dónde queremos estar en el
futuro?
◦ ¿Para quién lo haremos?
Misión… ¿para
qué estamos aquí?

El propósito de la
institución o su misión
es la parte más
importante de
encontrarse con su
razón de ser…
 Formulación de la Misión
La formulación de una
1. Definir quienes somos y lo que aspiramos ser como institución
misión o nuestro propósito
debe:
2. Ser lo suficientemente especifica para excluir o incluir ciertas
actividades, lo suficientemente amplia para permitir nuestro
crecimiento

3. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y

futuras

4. Formulada en términos claros

Matriz FODA
¿Cómo elaborar la Matriz FODA?

Fortalezas Oportunidades

Tanto las fortalezas como

las debilidades son internas
de la organización, por lo
que es posible actuar
directamente sobre ellas. En
cambio las oportunidades y
Debilidades Amenazas las amenazas son externas,
y solo se puede tener
injerencia sobre las ellas
modificando los aspectos
internos.
Plan de Acción
Construyendo el Plan

◦ Objetivos o metas
◦ Competencias a desarrollar
◦ Estrategias
◦ Recursos
◦ Responsables