14 Principios de Fayol

Ventajas de implementarlos en una empresa.

25/04/2018
Administración para los negocios
Nicole Ferrada Gontupil – Francisco Gacitúa
División de trabajo: Ahorro de capital, al no ser necesario que todos los
trabajadores dispongan de todas las herramientas y capacitaciones para hacer
un trabajo en especifico.

Autoridad y responsabilidad: Da orden y motivación para hacer un trabajo

eficiente y eficaz.

Disciplina: Hace que cada trabajador acate reglas, para una buena
producción.

Unidad de mando: Los trabajadores saben a quienes responder y a quien

concurrir cuando necesite algo.

Unidad de dirección: Aumentar los niveles de satisfacción, genera climas

positivos, mejorar la calidad de las relaciones interpersonales y con ella genera
un buen clima laboral.

Subordinación de los intereses individuales o los intereses generales:

El beneficio de cumplir con esta disciplina es la no mezcla entre lo personal y lo
laboral, cuidando así el rendimiento organizacional.

Remuneración: Pagar todos los servicios recibidos trae como beneficio una
motivación extra de parte de los trabajadores y así la empresa recibe un
servicio contante, bueno y reciproco.

Centralización: Las decisiones las toma gente preparada capacitada, así la

empresa corre menos riesgo de fracaso.

Jerarquía: Permite organizar las empresas, para así tener un mayor orden por
área.

Orden: Tener un entorno fácil y cómodo para desenvolverse. de esta manera,

el trabajo se torna más proactivo ya que priorizan y mantienen sus metas en
mente. Además, la organización favorece a un mejor estado anímico.

Equidad: Con esta variable, hacemos que nuestro trabajador nos dé su lealtad
y su compromiso sea aun más alto con nuestra empresa.

Estabilidad del personal: Con personal estable, nos ahorramos capital y

tiempo, ya que invertimos en una persona, ahorrándonos entrevistas de
personal, capacitaciones (por el mismo puesto de trabajo) etc.
Iniciativa: Nos ayuda a superarlos miedos de nuestro personal, sabiendo que
quizá puedan cometer errores, pero que también puedan salir nuevas actitudes
o acciones beneficiaras para la empresa.

Espíritu de equipo: la importancia de esta variable es mucha ya que con un

buen equipo de trabajo, podemos producir de mejor forma, definiendo tareas
según sus virtudes pero siempre con un mismo objetivo. También es
importante ya que un trabajo en equipo ayuda a mantener a los trabajadores
motivados.