UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Presentado Por:
Raulisa Rodríguez 17-7507

Asignatura
Administración de Empresas I

Facilitadora:
Nuris Luna

Tema
Tarea 6

Fecha
Santiago, Rep. Dom.
18 de abril de 2018
 Introducción

Las relaciones internacionales suponen un complejo aspecto para los países

comprometidos en las relaciones con otras naciones, así como para los
observadores que intentan comprender dichas relaciones. Influidas por
diversas variables, son diseñadas por los principales protagonistas de las
relaciones internacionales, entre los que se incluyen dirigentes nacionales,
políticos y otros agentes no dependientes del gobierno, como ciudadanos,
empresas y organizaciones no gubernamentales.

El siguiente trabajo trata sobre cómo enfocarse ante las nuevas presiones y
cómo enfrentar los nuevos e inevitables cambios globales, donde las
empresas tienen que demostrar su capacidad de adaptarse al cambio donde
tienen que competir con cada vez más preparada para un mundo donde todo
está al alcance.
Elabora un cuadro Sinóptico sobre los diferentes tipos de organizaciones
internacionales y sus características.
Realiza un cronograma que describa de qué manera las empresas dominicanas
se han ido adaptando al proceso de globalización en los últimos 10 años.
 Elabora un listado de las empresas dominicanas que se han adaptado al proceso
de globalización explicando qué hicieron para lograrlo. (Mínimo 5 empresas)

El sector bancario se ha desarrollado para ponerse en el ámbito de la banca

internacional de ahí que los bancos comerciales se hayan convertido en Banca
de Servicios Múltiples, y logrando solidez hoy en día se puede accesar desde
cualquier punto del mundo a la red de cajeros automáticos, para realizar
diferentes tipos de transacción con dinero

En el sector de la Comunicación; Tricom, ha trascendido la frontera de

nuestro País, cotizando en la bolsa de valores de Estados Unidos y haciendo
negocio con países de Latinoamérica

El sector de Hoteles la compañía Operadora Alegro Resort, también cotizo en

la bolsa de valores y se vendió parte de sus acciones a la Intercontinental
Hoteles, que tiene inversiones en hoteles en países de Europa, México,
Venezuela y otros

En el sector del comercio tenemos:

El grupo León Jiménez, ubicada en Santiago y que produce Cigarros,

Cigarrillos y Cervezas, usando la franquicia de Malrboro de la Phillip
Morris, ha podido competir a nivel internacional, así como expandir su
mercado cerveceros tanto a los Estados Unidos, como a otros mercados
de América Latina, además se ha incorporado al negocio de alimentos
con los productos Kratf, empresa adquirida por su socio.

El grupo Malla, que tiene el negocio del trigo, pastas alimenticias y el pan a nivel
nacional y está en condiciones de exportar.

La Compañía Industrial Vegana (INDUVECA), que produce embutidos y carnes de

calidad que son exportadas a Estados Unidos y Centroamérica.
El sector de la manufactura:

La Empresa Envases Antillanos, que produce envases para la producción local

y extranjera exportando a Estados

Unidos y países de América Central y el Caribe

A través de la zona franca, El Grupo M. está exportando manufactura textil criolla

y tiene inversiones en zona franca de Guatemala, Ecuador, Perú.

Actividades complementarias:

Responda a las preguntas del caso: Pensemos en Cuestiones Administrativas.

(Pág. 87 del texto básico Coulter, Robbins y Coulter, Mary. (2010) Administración.
México: Prentice Hall, Pearson..

1-¿Cuáles son las implicaciones gerenciales de una organización sin fronteras?

R/= Eliminar las barreras geográficas artificiales, implementando una postura
geocéntrica para mejorar sus negocios.

2-El marco de trabajo de GLOBE que presentamos en este capítulo. ¿Puede

utilizarse para guiar a los gerentes de un hospital en Tailandia o una oficina de
gobierno en Venezuela? Explique su respuesta.
R/= Si sirve, porque al caracterizar a la gente de un lugar, los directores del
hospital de Tailandia pueden prepararse ante una interacción con el público.
En el caso de Venezuela, es más ejemplificador aun, ya que les permitiría
tener un marco de referencia de la cultura del lugar, lo que haría de sus
interacciones con los lugareños una experiencia más controlada para los
directores.
3-Compare las ventajas y desventajas de los métodos de globalización.
R/= Ventajas:
Importaciones, exportaciones: permite comercian con otros países
accediendo a otros mercados y abriendo nuevas oportunidades de
negocios.
Licencias: permite aumentar el alcance publicitario de los productos
manufacturados, lo que produce una mejora para toda la marca,
siempre y cuando se cumplan las condiciones de calidad.
Franquicias: es la misma ventaja de las licencias, pero aplicado al
rubro de los servicios.
Alianzas estratégicas: alcanzan nuevos mercados, tecnologías y
formas de hacer las cosas.
Joint Venture: aquí permite asegurar insumos de largo plazo para la
empresa, lo que equivale a mejorar el costeo de producción y
estabilizar la administración.
Subsidiaria foránea: apunta a diversificar y globalizar la compañía.
Desventajas:
Importaciones, exportaciones: la competencia podría ser perjudicial
para industrias propias, lo que hace que si no se es bueno, entonces
desapareces.
Licencias: Si los parámetros del acuerdo no son cumplidos a
cabalidad, esto puede provocar un desmarketing para la empresa, lo
que es contraproducente.
Franquicias: las mismas que en la licencias pero en la prestación de
servicios.
Alianzas estratégicas: preocuparse de l calidad del aliado, para que
el negocio sea bueno.
Joint Venture: variación de costos internacionales, lo que pudiera
hacer que resulte mejor comprar en otro lado el
insumo que producirlo. Alto riesgo. Subsidiaria foránea: falta de información
directa de la realidad de la empresa foránea.
4-¿Qué dificultades enfrenta un gerente mexicano transferido a Estados Unidos
como director de una fábrica en Tucson? ¿Serían las mismas de un gerente
estadounidense enviado a Guadalajara? Explique.
R/= En general sí, pero las culturas al ser distintas, los dos gerentes deben
adaptarse a la cultura del lugar, comprender su forma de ver la vida y después
aplicar los cambios necesarios, pero de forma paulatina.

5-¿En qué sentidos cree usted que los factores globales han cambiado la
manera en que las organizaciones eligen y capacitan a los gerentes? ¿Cuál
ha sido el efecto de Internet? Explique.
R/= Hoy en día los gerentes deben tener una mayor capacitación en
cuestiones políticas y sociales, para poder desarrollar su labor
administrativas en diferentes locaciones a nivel mundial, enfocándose en el
desarrollo de competencias de adaptación a cambios en forma rápida, para
hacerle frente a una competencia no de otra marca , sino del mundo entero.
La Internet ha sido un protagonista en este cambio ya que ha acelerado el
moviendo de noticias alrededor del mundo y brindado una herramienta de
comunicación muy potente para el desarrollo de negocios.

6-¿Qué efecto tendría una guerra continua contra el terrorismo en los gerentes y
las compañías occidentales que hacen negocios en todo el mundo?
R/= El efecto inmediato, es el encarecimiento de la producción, esto porque
los insumos deben pasar por controles más exhaustivos, lo que finalmente los
encarece. Por otro lado, el poseer relaciones económicas en otros lugares del
orbe y que están en conflicto, produce un grado de incertidumbre en la
administración, lo cual torna el trabajo del gerente más extenuante que nunca.
7-¿Cómo podrían afectar las diferencia culturales de las dimensiones de
hofstede la forma en que los gerentes (a) utilizan grupos de trabajos (b) llevan
a cabo objetivos y planes (c) recompensan un desempeño sobresaliente de
los empleados y (d) manejan los conflictos de los empleados?
R/= Las diferencias culturales podrían afectar en las dimensiones del hofstede,
debido a que el hofstede es de otro país y tendrá que conocer o adaptarse a las
diferencias de esa cultura es decir que se tendrá que adaptar a las cultura donde
el ejercerá como gerente debido a que se organizaran grupos de trabajo y para
poder tener buena comunicación el gerente tendrá que estar empapado con la
cultura de X país o región.

Un ejemplo muy claro seria que una persona esta exportado para china tendrá
que tener conocimientos de toda la cultura de ese país para poder ejercer
como gerente para poder manejar y solucionar los conflictos de la empresa, al
tener muy buena coordinación de los empleados con el gerente genera un
buen funcionamiento para alcanzar el nivel de economía que sean puesto por
objetivo.