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PRESENTACIÓN
Acción emprendedora
Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento, tanto
así, que han iniciado programas de apoyo a emprendedores, para ayudarles en su
propósito de crear su propia unidad productiva. Casi todos los países, tienen
entidades dedicadas exclusivamente a promover la creación de empresas entre
profesionales, y entre quienes tengan conocimiento específico suficiente para
poder ofertar un producto o un servicio.
GLOSARIO.
TRABAJO DE CONSULTA Primera parte.
ADMINISTRACIÓN:
CAPITAL:
CLIENTE:
CREATIVIDAD:
DIRECCIÓN:
ECONOMÍA:
EMPRENDEDOR:
EMPRENDER:
EMPRESA:
EMPRESARIO:
EVALUACIÓN:
FINANZAS:
GERENCIA:
IDEA:
INNOVACIÓN
INVENTARIO:
INVENTOR:
INVESTIGACIÓN:
LOCAL:
MERCADO:
NEGOCIO:
ORGANIZACIÓN:
PLAN:
PRODUCTO:
PROYECTO:
SALARIO:
SERVICIO:
TECNOLOGÍA:
TRABAJO:
VENDEDOR:
ANALISIS: GASTO:
BALANCE: IMPUESTO:
BANCO: INVENTARIO:
COMERCIO: INVERSIÓN:
COMPETENCIA: OBJETIVO:
DIAGNÓSTICO: OPURTUNIDAD:
Sectores de alta tecnología, farmacéuticos, mineros, etc., son sectores que exigen
grandes inversiones iniciales tanto económicas como tecnológicas, por lo que
estamos ante una barrera de entrada supremamente difícil de afrontar.
Para el típico emprendedor que más que dinero tiene buenas ideas y muchas
ganas de trabajar, lo mejor es emprender en sectores donde las barreras de
entrada sean mínimas.
No es raro por ejemplo encontrar que en el sector elegido para emprender sólo es
posible conseguir insumos con unos pocos proveedores, y resulta que estos
proveedores son filiales de la competencia, o tiene acuerdos ocultos con ellos, lo
que es suficiente para desanimar a más de un emprendedor que no tenga los
recursos necesarios para hacer frente a una situación así. Y esto es sólo un
ejemplo de las muchas barreras que se pueden encontrar cuando apenas se
inicia.
LECTURA EN EQUIPO
LA FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACIÓN
Nadie puede administrar sin tener una filosofía de la administración, sea implícita
o explícita. Una persona no es capaz de administrar sin algunos conceptos
básicos que sean creídos y a los cuales pueda hacerse referencia y utilizarse.
Dicho de otra manera, un gerente no puede operar en el vacio. Hay algún sistema
de pensamiento que prevalece en los esfuerzos administrativos de una persona.
Se requiere que un gerente piense, tome decisiones y emprenda acciones.
Por ejemplo, el descubrimiento de América fue una gran empresa porque Colón
comenzó y desarrolló un plan que requirió mucho esfuerzo y mucha dedicación.
¿CÓMO EMPEZAR?
- El dinero
LOS RECURSOS FINANCIEROS. - Los ahorros
- El crédito
- Materias
primas,
mercancías
- El local
OTROS RECURSOS. - Los muebles y enseres
- El vehículo
-Todos los demás recursos
Por muchas razones; pero la principal es que su dueño conoce muy bien un
oficio y prefiere trabajar para sí mismo.
TIPOS DE EMPRESAS
EMPRESAS INDUSTRIALES:
Fábricas de calzado
Fábricas de ropa
Panaderías
Ebanisterías
Fábrica de juguetes
Etc.
EMPRESAS COMERCIALES:
Compran y venden mercancía lista para el consumo. POR EJEMPLO:
Ferreterías
Misceláneas
Tiendas
Almacenes
Etc.
EMPRESAS DE SERVICIOS:
Venden servicios. POR EJEMPLO:
Talleres de mecánica automotriz
Reparación de equipos eléctricos
Consultorios médicos
Empresas de transporte
Etc.
LAS EMPRESAS QUE REALIZAN DOS O MÁS TIPOS DE
ACTIVIDADES SE LLAMAN EMPRESAS MIXTAS.
AREAS FUNCIONALES
Estas actividades se pueden clasificar en cuatro áreas funcionales que
constituyen la estructura de la empresa:
EL ÁREA DE PRODUCCIÓN
EL ÁREA DE FINANZAS
EL ÁREA DE PERSONAL
EL ÁREA DE MERCADEO Y VENTAS
¿Por qué?
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