NOMBRE: LIGIA ARIAS MENDEZ

CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

AUTOR TEORIA APLICA A JUSTIFICACIÓN
SU
EMPRESA
La teoría de la administración científica surgió, en parte, por la necesidad Si aplica esta teoría porque
de elevar la productividad. A principios del siglo XIX, en Estados Unidos. La mi fábrica tiene varios
única manera de aumentar la productividad era elevando la eficiencia de los procesos productivos, en
trabajadores. cada uno se necesita
operarios con diferentes
A principio de del siglo XX, Frederick W. Taylor propone la sustitución del cualidades físicas, para así
empirismo y la improvisación, y propone un enfoque científico que lograr una mayor producción
asegurará mayor productividad del operario en la fábrica. Para esto, individual y por ende en su
propuso seleccionar y entrenar adecuadamente a los operarios, conjunto, es así como se
ubicándolos según sus cualidades físicas, en aquellas actividades en las generaría una relación ganar
que aseguraran mejores resultados; estableció estándares de producción – ganar, ya que la fábrica
que debían ser alcanzados por los operarios. Modificó los sistemas de percibiría más ingresos con
Frederick remuneración para que los salarios se otorgaran según el rendimiento los cuales se dará una mayor
SI
Taylor individual. remuneración a los operarios
que realicen las actividades
Fundamentó su filosofía en cuatro principios básicos: de mayor sacrificio y claves
1. El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración. para la generación de valor
2. La selección científica de los trabajadores. para la empresa.
3. La educación y desarrollo del trabajador en forma científica.
4. La cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones.

Taylor pensaba que tanto obreros como patrones tenían el mismo interés en
elevar la productividad.
Fundamentó su sistema de producción en estudios de tiempo en la línea de
producción.
Estableció el sistema de tasas diferenciales.
Henry SI Esta teoría aplica totalmente
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Ford En 1878 Henry Ford efectúo sus primeras observaciones sobre la industria en mi fabrica, debido a que
del trabajo en la industria del acero. Sus principales puntos, fueron se aplicaría los principios de
determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y básicos Ford, se lograría una
un trabajador funcional. mayor productividad y por
ende una mayor rentabilidad
APORTES A LA ADMINISTRACIÓN para la empresa. Siempre
que se logre una
.- Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de la especialización en cada uno
maquinaria y las materias primas y la distribución acelerada de sus de los procesos productivos.
productos. La reducción de desperdicios,
.- Reducción de inventarios en proceso. disminuirá el costo de
.- Aumento de la producción debido a la especialización del trabajo y al producción, con lo cual nos
empleo de la línea de producción genera un mayor margen de
.- Salario mínimo por día y hora y jornada máxima laboral de 8 horas rentabilidad, o su vez genera
.- Desarrollo vertical (desde la materia prima hasta el producto terminado) y la posibilidad de mejores
horizontal (desde la manufactura hasta la distribución) precios, lo que sería una
.- Líneas propias de crédito para la financiación de los vehículos ventaja competitiva.
.- Cedió acciones de la Ford Motor Co. a sus trabajadores, con el fin de La optima utilización de la
incrementar los ingresos de los empleados. maquinaria y el eficiente uso
de la materia prima permitirá
Principios básicos de Ford generar una mayor
producción inclusive a
Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la menores costos, es decir se
materia prima inicial hasta el producto final, además de una cadena de genera economías de escala.
distribución comercial a través de agencias propias.

Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de

producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y
la rápida colocación del producto en el mercado.

Principio de la economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen

de materia prima en transformación.
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Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de

producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la
especialización y la línea de montaje.

Se caracteriza por la aceleración de la producción por medio de un trabajo

rítmico, coordinado y económico.
Si aplica esta teoría en mi
La teoría de las relaciones humanas, también se conoce como escuela empresa, porque si un
humanística de la administración, fue desarrollada por George Eltón Mayo trabajador no está bien
(1880-1949), científico australiano psicológicamente y
Esta teoría surge en los Estados Unidos y constituye un movimiento de sociológicamente, no podrá
reacción y oposición a la teoría clásica de la administración. Se crea la trabajar adecuadamente, es
necesidad de corregir la fuerte tendencia de la des-humanización del decir no rinde lo que debería,
trabajo, aparecida con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y por lo tanto la productividad
precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente. De bajaría. Es decir que la salud
ésta manera poco a poco se libera de esos conceptos rígidos y mecánicos psicológica y social es factor
de la antigua teoría (clásica). que debería preocuparme,
Eltón
SI para que no se generen
Mayo
El enfoque humanístico. ineficiencias en la mi
Promueve una verdadera revolución conceptual en la teoría administrativa: empresa.
si antes el énfasis se hacía en la tarea (administración científica) y en la
estructura organizacional (teoría clásica de la administración), ahora se
hace en las personas que trabajan o participan en las organizaciones. En el
enfoque humanístico, la preocupación por la máquina y el método de
trabajo, por la organización formal y los principios de administración ceden
la prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo social: de los
aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos psicológicos y
sociológicos.

Henry Teoría Clásica SI La teoría de este autor aplica

Fayol La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la en mi empresa, porque toda
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forma y disposición de los órganos componentes de la organización empresa debe tener una
(departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. De allí el énfasis en estructura orgánica, para su
la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la adecuado funcionamiento.
organización. En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica y Las funciones y principios de
fisiologista es un enfoque inverso al de la administración científica: de arriba la administración permitirán
hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo (organización) guiar a mi empresa, y
hacia sus partes componentes (departamentos). Predominaba la atención alcanzar los objetivos de
en la estructura organizacional, con los elementos de la administración, con corto, mediano y largo plazo.
los principios generales de la administración, con la departamentalización. Así mismo la estructura en la
Ese cuidado con la síntesis y con la visión global permitía una manera empresa permitirá establecer
mejor de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal. las funciones y
Fue una corriente eminentemente teórica y “administrativamente orientada”. responsabilidades de los
El énfasis en la estructura es su principal característica. trabajadores en mi fábrica.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:

_ División del trabajo
_ Aplicación de un proceso administrativo
_ Formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función
administrativa.
Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo
social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las
máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la
empresa.
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios
que toda empresa debía aplicar:
 Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de
la empresa.
 Unidad de mando
 Unidad de Dirección
 Centralización
 Jerarquía
 División del trabajo
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 Disciplina
 Remuneración personal
 Equidad
 Orden
 Estabilidad y duración del personal en un cargo
 Iniciativa
 Espíritu de equipo

Las seis funciones básicas de la empresa

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de
servicios de la empresa.
Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e
intercambio.
Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de
capitales.
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación
de los bienes de las personas.
Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros
balances, costos y estadísticas.
Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras
cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las
demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto
de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.