8.

¿Cuáles son los nuevos parámetros para llegar a la Meta que Jonah le da aAlex y qué
significan?Throughput, es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de lasventas
(generación de dinero).Inventario, es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar
cosas quepretende vender.Gasto de operación, es todo el dinero que el sistema gasta en
transformar elinventario en throughput.

9. La manera correcta en que se deben dar los tres parámetros es.Aumentar el throughput
mientras que simultáneamente se reducen tanto losinventarios como los gastos de operación.

10. Relacione de que forma el dinero se da en los tres parámetros.Throughput es el dinero que
entra.Inventario es el dinero que esta actualmente esta en el sistema. Dinero que estaatrapado
dentro.Gasto de operación es el dinero que se tiene que pagar para que ocurra elthroughput.
Dinero que sale

.11. ¿Qué significa una planta balanceada?Es una planta en que la capacidad de todos y cada
uno de los recursos estábalanceada exactamente con la demanda del mercado.

12. ¿Qué son eventos dependientes y fluctuaciones estadísticas?Eventos dependientes: es un

evento o serie de eventos que se deben llevar acaboantes de que otro pueda comenzar, el evento
subsecuente depende de losanteriores a él.Fluctuaciones estadísticas: son tipos de información
que no puede determinarsecon precisión, estos tipos de información varían de una instancia a la
siguiente.

13. ¿Cómo es el juego de los fósforos?Se tiene dados caja de fósforos y platos; la idea es que al
tirar el dado se pasan lacantidad de fósforos que salgan en el dado de un plato al otro

.14. ¿De qué forma se dan los eventos dependientes y las fluctuacionesestadísticas en el
juego?Fluctuaciones estadísticas se da con los dados, y los eventos dependientes sonlos fósforos
que pasan de plato en plato.

15. ¿Por qué Herbie es el cuello de botella de la excursión?Es quien determina el ritmo de la
caminata, el más lento. Es quien determinaba elthroughput del grupo entero.

16. ¿Cómo hizo Alex para que la excursión cumpliera su Meta?Libera a Herbie de el exceso de
carga y lo distribuye el los demás niños; es decir lo libera del exceso de inventario y así se sube
el throughput

.17. Diga la forma en que Alex le demuestra a su equipo lo de eventosdependientes y

fluctuaciones estadísticas.Fluctuaciones estadísticas: ocurre cuando en un mismo departamento
deproducción se producen algunas veces más unidades de las mismas piezas yotras algunas
más.Eventos dependientes: el robot no puede comenzar su trabajo de soldadura hastaque la
unidad de manejo de materiales haya entregado las partes que vienen deotro departamento.

18. ¿Qué es un recurso cuello de botella y un recurso no cuello de botella?Un cuello de botella
es un recurso cuya capacidad es igual o menor a la demandaque hay de é. Y un recurso no
cuello de botella es cualquier recurso cuyacapacidad sea mayor a la demanda que hay de él.

19. El flujo por los cuellos de botella debe estar a la par con la demanda, ¿Quésignifica
esto?Que el flujo por los cuellos de botella no debe estar igual a la demanda delmercado ya que
si esta baja se pierde dinero, se debe mantener el flujo por loscuellos de botella a la par con la
demanda
20. ¿Cómo encontraron los dos cuellos de botella en la planta?Calcularon la demanda para cada
recurso. Dividieron el total de horas que senecesitan, entre el número de recursos que lo
constituyen (obteniendo el esfuerzorelativo por recurso, y lo usaron como norma para comparar)

21. ¿Cuál es el costo real de un cuello de botella?Es el gasto total del sistema dividido entre el
número de horas de producción delcuello de botella.

22. ¿Cómo es el nuevo sistema de prioridades?El material que necesite procesarse por un cuello
de botella tendrá prioridad sobrelos demás.

23. Enumere algunas formas en que se agilizaron los cuellos de botella.Se marcaron con una
etiqueta roja el material que necesitaba ser procesado por un cuello de botella y entre estos el de
mayor prioridad el numero de mas bajovalor se le daba la prioridad, se coloco a control de
calidad frente a los cuellos debotella, y se puso al personal que no dejaran los cuellos de botella
ociosos.

24. ¿Qué quiere decir Stacey con que los cuellos de botella se han propagado?Que tenían uno o
varios nuevos cuellos de botella

.25. ¿Cuáles son las relaciones de un cuello de botella “Y” y un cuello de botella“X”?Si Y
depende exclusivamente de X para alimentar inventario, la cantidad máximade horas que puede
trabajar está determinada por la producción de X

26. ¿Cuáles son las dos reglas que resultaron de las combinaciones?El nivel de utilización de un
recurso que no es cuello de botella no estadeterminado por su propio potencial, sino por algún
otro problema del sistema.Activar un recurso y utilizar un recurso no son sinónimos

27. ¿De qué se trata la nueva programación de liberar materiales para las partesde etiqueta roja
de acuerdo al ritmo del cuello de botella?Utilizando la información acumulada alimentar un
sistema estadístico que lesayude a pronosticar con cierta precisión cuando liberarle material de
etiqueta rojao de otro para que trabaje en esto el cuello de botella

.28. ¿Qué implicaciones tiene el reducir el tamaño de los lotes a la mitad?Se reduciría también a
la mitad el tiempo que se tarda en procesar un lote y sereduce a la mitad el tiempo que las partes
pasan en la planta recortando así eltiempo de espera

.29. ¿Qué significan: tiempo de preparación, tiempo de procesado, tiempo de hacer cola y
tiempo de espera?Tiempo de preparación: es el tiempo en que si es necesario la maquina
estasiendo preparada para el proceso que se requiereTiempo de procesado: tiempo en que tarda
la maquinna en la transformación de lamateria prima .Tiempo de hacer cola: tiempo en que la
pieza transformada espera en la fila elsiguiente proceso.Tiempo de espera: tiempo que pasa la
pieza para su ensamble.

30. De los anteriores tiempos: ¿Cuál es el dominante en los cuellos de botella y eldominante en
los no cuellos de botella?En cuellos de botella: tiempo de hacer cola.En no cuellos de botella:
tiempo de espera.

31. ¿Por qué es necesario que hayan más ventas después de reducir los lotes demateria prima a
la mitad?Se incrementa el throughpup, oportunidad de vender más, entregas más rápidas.

32. ¿Cómo es el Método Socrático de Jonah?Que sus discípulos por ellos mismos encuentren las
respuestas a los interrogantesplanteados por él
.33. ¿Por qué el Método Socrático rompe paradigmas?Porque permite que las resistencias al
cambio se caigan por el peso de lasrazones encontradas por si mismos.

34. En forma general, ¿Cómo fue que se formó la tabla de los elementosquímicos?Un científico
(Mendeleiev), construyo la tabla periódica y por las limitantes de suépoca no alcanzo a
construirla en su totalidad pues pensaban que los elementossolo eran tierra, aire, agua, fuego.
Los griegos no se quedaron con lo establecidoy sus investigaciones los llevaron a descubrir más
elementos

35. ¿Por qué cambian la Meta de ganar dinero a la de mejoramiento continuo?El grupo analiza
que sus logros fueron alcanzados habiendo pasado por variosprocesos por lo cual deberían tener
una meta en común para toda la división yreconocieron que esta para que tenga efecto debe
incluir a la jerarquía en uncambio continuo y escogiendo el throughput como indicador mas
importante.

36. ¿Cuáles son los cinco pasos del proceso de mejora continua?Identificar los cuellos de
botella.Decidir cómo explotar los cuellos de botella.Subordinar todo lo demás a la decisión
anterior.Elevar los cuellos de botella del sistemaSi en uno de los pasos anteriores se ha roto un
cuello de botella, regresar nuevamente al paso 1.

37. ¿Cuáles son los nuevos cinco pasos?Identificar las restricciones del sistemaDecidir cómo
explotar las restricciones del sistema.Subordinar todo lo demás a la decisión del paso
anterior.Elevar las restricciones del sistema.Si en los pasos anteriores se ha roto alguna
restricción, regresar al paso uno, perono permitir que la inercia, sea la causa de restricciones en
el sistema.

8. ¿Cuáles son las tres preguntas sencillas en las que se basa el mejoramientocontinuo?¿Qué
cambiar?, ¿hacia que cambiar?, ¿cómo producir el cambio?

1. ¿cuál fue el hecho que precipito la advertencia de cierra de la planta de

producción?

El hecho de que todos los pedidos tenían mucho tiempo de retraso, ninguno de los
pedidos se podía entregar en tiempo y forma además de que no presentaban una
ganancia en utilidades

2. ¿qué significa ´´una planta industrial balanceada´´?

Es una fábrica en la cual cada recurso de producción ya sea maquinas o mano de obra
tienen la misma capacidad teniendo a si una capacidad exacta o necesaria para
satisfacer la demanda del mercado.

2.1. ¿Cuáles son las preguntas que se hace Alex para llegar a la Meta?¿Qué es lo que se supone
debemos estar haciendo allí (en la planta)?¿Qué es lo que nos mantiene trabajando?¿La compra a
precios bajos es la razón de la planta?¿La generación de empleos?¿Producir productos?¿Producir
con calidad, eficiencia y tecnología¿Qué sucede cuando una compañía no gana dinero?

3. ¿Cuál es el costo real de un cuello de botella?

Se puede interpretar con una pérdida económica ya que cualquier recurso cuya
capacidad es menor que la demandada detiene todo el ritmo de producción perdiendo
a si tiempo y dinero, a esto se le conoce como cuello de botella. Los cuellos de botella
son los recursos que determinan la capacidad real de la fábrica.

4. ¿Por qué es necesario que haya más ventas después de reducir los lotes de materia
prima a la mitad?

Para que el producto este en circulación y no se quede otra vez estancado a si se

reducen los costos por un exceso de inventario y se aumentan las utilidades acción
primordial en un empresa

5. En el libro ¿Cuáles son los 4 integrantes principales del equipo de Alex Rogo?Bob Lou
StaceyRalph

6. ¿Qué son los eventos dependientes y fluctuaciones estadísticas?

Los Eventos dependientes son las actividades que deben ser realizadas
secuencialmente.

Las Fluctuaciones estadísticas son variaciones estadísticas con respecto a la media.

Eventos dependientes: es un evento o serie de eventos que se deben llevar acabo antes de que otro
pueda comenzar, el evento subsecuente depende de los anteriores a él.

Fluctuaciones estadísticas: son tipos de información que no pueden determinarse con precisión, estos
tipos de información varían de una instancia a la siguiente.

7. ¿Cómo se conforma el ´´nuevo sistema de prioridades´´?

Cuál es el impacto mayor o menor en el throughput

Cuál es el impacto mayor o menor en el inventario

Cuál es el impacto mayor o menor en los gastos de operación

En el caso de la producción darle prioridad a la máquina que presentaba el cuello de

botella

8. ¿en qué consiste el método socrático de Johan?

9. 9. ¿Cómo explica el cambio experimentado por Bill Peach de ser un jefe interesado
en las personas a ser un jefe busca resultados?

10. En el juego de los fósforos ¿de qué forma se dan los eventos dependientes y las
fluctuaciones estadísticas?
Los eventos dependientes que son las acciones que se deben realizar secuencialmente
en este caso es el paso de los fósforos, se ve limitado a la cantidad de fósforos que cada
uno tenga ligado directamente con la cantidad de fósforos que le haya pasado la
persona anterior

Las Fluctuaciones estadísticas se dan por debajo de la media ya que no se cumple con el
ideal de pasar la mayor parte de los fósforos en las primeras rondas y aun que en las
demás rondas se mejoran estos números no se obtuvo variaciones por encima de la
media

11. En la excursión de Rogo como boy-scouts, ¿Qué papel desempeño Herbie?

Este muchacho en la excursión fue el cuello de botella para todos ya que era el que
caminaba más lento identificado como dicho cuello de botella desempeño el papel de
líder para mantener a todos los demás a su paso y así evitar que se formaran espacios
entre sus compañeros y si existieran dichos espacios, daba la posibilidad de que se
alcanzaran pronto

12. Explique los 5 pasos del proceso de mejora continua.

Paso 1 identificar las restricciones Es identificar las acciones que retardan el proceso
conocidas como cuellos de botella

Paso 2 aprovechar todos los recurso Es tomar en cuenta todos los recursos que se
tienen a la mano y no enfocarse en uno solo

Paso 3 establecer prioridades Como el punto lo dice es dictaminar las prioridades que
necesitamos para poder agilizar el proceso

Paso 4 elevar restricciones Es aumentar la capacidad de las restricciones, es decir

facilitar el trabajo de los cuellos de botella ya sea aumentando su volumen de trabajo
con horas extras o con ayuda de otras máquinas que puedan hacer los mismos
productos.

Paso 5 identificar las restricciones Este proceso de la mejora continua se hacer un

proceso en círculo, ya que una vez que se modificaron las acciones para hacer un
proceso más eficaz, se vuelve al punto uno para buscar los nuevos problemas que se
presenten y volver a solucionarlos

13. Cite las 3 preguntas fundamentales en las que se basa el mejoramiento continuo

Cuál es el impacto mayor o menor en el throughput

Cuál es el impacto mayor o menor en el inventario
Cuál es el impacto mayor o menor en los gastos de operación

. 14. ¿Cómo identificaron los 2 cuellos de botella en la planta? ¿cuál fue la ventaja, una
vez definidos?
El primero se identificó al conocer que maquina era la que acumulaba la mayor cantidad
de trabajo en proceso la cual era la maquina NCX-10

La segunda fue la demanda que se tenía ya que producían más piezas de las que el
mercado necesitaba siendo este su nuevo cuello de botella

Las ventajas que se tienen al identificar los cuellos de botellas, eran que ellos podían
saber en dónde se estaba alentando el proceso y a si darle prioridad a ese punto para
poder aumentar su restricción y hacer que el proceso resultara más fluido