Barbu Laura-Gabriela

Anul I, MDRU

Fişă de BIBLIOTECĂ

GENDER ROLE, ORGANIZATIONAL STATUS, AND CONFLICT

Titlul articolului:
MANAGEMENT STYLES
Domeniul: Conflictul organizațional
Autorul/autorii
studiului/cercetarii: Neil Brewer, Patricia Mitchell, Nathan Weber
Anul publicarii: 2002

Editura/Jurnal:
International Journal of Conflict Management, Vol. 13 Issue: 1, pp.78-94
Link-ul: https://doi.org/10.1108/eb022868
Sexul biologic, rolul de gen, stilurile managementului conflictelor, statut
Cuvinte cheie:
organizațional

Acest studiu examineaza relaţia dintre sexul biologic, rolul de gen, statutul
Subiectul
organizațional şi comportamentul managementului conflictelor al barbatilor si
cercetării:
femeilor din trei organizații similare.
Obiectul principal al acestui studiu este de a se concentra în sens larg pe cercetarea
diferențelor de sex în ceea ce privește managemetul conflictelor, luând în
considerare două perspective teoretice: o perspectivă care scoate în evidență
influența rolului de gen, cealaltă perspectivă punând accent pe structura
organizatorică, în mod special pe statutul organizațional.
Punctul central al acestui studiu, a fost să examineze relațiile dintre stilul
managementului conflictelor în ceea ce privește rolul de gen și statutul
Design/Metodologie organizational.
/Abordare: Cercetătorii susțin că s-au așteptat:(a) indivizii de gen masculine să aibă un scor
semnificativ mare mare pentru stilul dominant, în ceea ce privește managementul
conflictelor; (b) indivizii de gen feminin să aibă un scor mai mare în ceea ce
privește stilul evitant (c) indivizii androgini să aibă scoruri ridicate la stilul de
gestionare a conflictelor integrat și compromis. De asemenea, aceștia au susținut
că stilurile managementului conflictelor ar fi fost influenţate de statutul individului
în cadrul organizaţiei, indivizii cu un nivel superior în organizație fiind
reprezentați de un stil dominant, şi indivizii cu un statut inferior find reprezentați
 Barbu Laura-Gabriela
Anul I, MDRU

de stilul evitant.
Studiul a fost făcut pe 184 de bărbați și femei, care ocupă poziții superioare și
inferioare în organizații. Participanții au fost recrutați din trei organizații similar,
din diverse departamente și locații geografice diferite.
Design experimental utilizat a fost 2 (sexul biologic) x 2(statutul organizațional).
Rezultatele acestui studiu au arătat faptul că persoanele de gen masculin sunt
asociate cu un stil dominant, iar persoanele de gen feminin sunt asociate cu stilul
de gestionare a conflictelor integrat.
În concordanță cu perspectiva structurii organizaționale, după controlul asupra
variabilei sexului biologic, persoanele cu un statut mai scăzut de organizare au
raportat un comportament evitant în ceea ce privește conflictele. Persoanele cu un
Rezultate, statut organizațional inferior au raportat, de asemenea, o aplicare mai mare a
implicații și valoare: stilului de management a-l conflictelor obligatorii decât persoanele cu statut
superior, dar numai înainte ca sexul biologic să fie controlat.
Contrar ipotezelor, statutul organizațional superior a fost asociat cu utilizarea unui
stil de management al conflictului integrat, dar nu dominant. O posibilă explicație
pentru acest tipar ar putea fi faptul că persoanele de nivel superior organizațional
întâlnesc în mod tipic anumite tipuri de conflicte pe au învățat le să recunoască și
să implementeze diferite tipuri de soluții.
Leslie A. DeChurch, Michelle A. Marks, (2001) "MAXIMIZING THE
BENEFITS OF TASK CONFLICT: THE ROLE OF CONFLICT
MANAGEMENT", International Journal of Conflict Management, Vol. 12 Issue:
1, pp.4-22
Observații, referiri, https://doi.org/10.1108/eb022847.
referințe laterale:
Sheryl D. Brahnam, Thomas M. Margavio, Michael A. Hignite, Tonya B.
Barrier, Jerry M. Chin, (2005) "A gender‐based categorization for conflict
resolution", Journal of Management Development, Vol. 24 Issue: 3, pp.197-208
https://doi.org/10.1108/02621710510584026.