CIA Antamina Monografia PDF

INDICE
CAPITULO I Página N°
1. QUIENES SON 7
1.1. EMPRESA 7
1.2. ACTA CONSTITUTIVA 8
1.3. VALORES 8
1.4. RESULTADOS ESTRATEGICOS 9
1.5. HISTORIA 10
1.6. HITOS 11
CAPITULO II
2. OPERACIONES
2.1. LA MINA
2.1.1. OPERACIONES
2.1.2. TAJO ABIERTO Y ME
2.1.3. RESERVAS MINERA
2.2. MANTENIMIENTO
2.2.1. TALLER DE VOLQUE
2.2.2. INGENIERIA DE MAN
2.2.3. MANTENIMIENTO, C
2.2.4. MANTENIMIENTO M
2.2.5. CARRETERAS Y EN
2.3. PLANTA CONCENTRADOR
2.3.1. PROCESO DE PROD
2.3.2. CHANCADORA PEBB
2.3.3. OPCION 2 Y 5
2.3.4. PRESA DE RELAVES
2.3.5. MINERODUCTO
2.3.6. PUERTO PUNTA LO
2.3.7. PRODUCTOS
2.3.8. CONCENTRAINING
2.4. INGENIERIA Y PROYECTO
2.5. EXCELENCIA OPERACION
2.6. PROGRAMA DE EXPANSI
CAPITULO III
3. RECURSOS HUMANOS
3.1. PERSONAL
3.2. CAMPAMENTO Y ALOJAMIENTO
3.2.1. NUEVO CAMPAMENTO YANACANCHA
3.3. URBANIZACION EL PINAR
3.4. RELACIONES INDUSTRIALES
3.4.1. SALUD
3.4.2. BIENESTAR SOCIAL
3.5. CODIGO DE CONDUCTA 37
CAPITULO IV
4. MEDIO AMBIENTE 38
4.1. SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL 38
4.1.1. PROGRAMAS DE GESTION AMBIENTAL 38
4.1.2. PROGRMAMA DE EDUCACION AMBIENTAL 39
4.1.3. PROGRAMAS DE AUDITORIAS 39
4.1.4. PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS 40
CAPITULO V
5. LOGISTICA 41
5.1. QUIENES SOMOS 41
5.2. LINEAMIENTOS 42
5.3. ALMACENES 43
5.4. PREMIO SUMAJG 44
CAPITULO VI
6. SALUD Y SEGURIDAD INDUSTRIAL 45
6.1. SALUD OCUPACIONAL 45
6.2. SEGURIDAD INDUSTRIAL 45
CAPITULO VII
7. RESPONSABILIDAD SOCIAL 46
7.1. POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 46
7.2. RELACIONES COMUNITARIAS 46
7.3. FONDO MINERO ANTAMINA 47
7.4. PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS 48
CAPITULO VII
8. CONCLUSIONES 49
9. BIBLIOGRAFIA 50
AGRADECIMIENTO
A todas aquellas personas con sed de conocimiento y deseos de

superación, que leen hoy estas páginas y premian el esfuerzo de este
trabajo.
Agradecemos en primer lugar, a Dios, único dueño de todo saber

y verdad, por iluminarnos durante este trabajo y por permitirnos fi
nalizarlo con éxito; y en segundo lugar, pero no menos importante, a
nuestros queridos padres, por su apoyo incondicional y el esfuerzo
diario que realizan por brindarnos una buena educación.
Los esfuerzos mayores, por más individuales que parezcan, siempre

están acompañados de apoyos imprescindibles para lograr
concretarlos. En ésta oportunidad, nuestro reconocimiento y
agradecimiento a nuestra profesora Charito; por su oportuna,
precisa e instruida orientación para el logro del presente trabajo.
INTRODUCCION
Este documento presenta el ser, operaciones, relaciones sociales, proyectos y

demás de la Compañía Minera Antamina S.A.
La Compañía Minera Antamina S.A. es un complejo minero ubicado en la sierra

oriental de Áncash, distrito de San Marcos, en la Región Ancash, en el Perú,
aproximadamente a 200 km. de la ciudad de Huaraz y a una altitud promedio de
4.300 metros sobre el nivel del mar.
Produce concentrados de cobre, zinc, bismuto y molibdeno y, de manera
secundaria, plata y plomo.
Hasta el año 2009, la Compañía Minera Antamina S.A. constituye una importante
inversión cuantificada en aproximadamente 2.260 millones de dólares. Siendo así
uno de los mayores productores de concentrados de cobre y zinc del Perú.
Cuenta con dos zonas de operaciones: la mina y el puerto minero Punta Lobitos,
localizado en la ciudad de Huarmey, a 290 Kilómetros al norte de Lima. La
distancia entre las operaciones de mina y puerto es de aproximadamente 302
kilómetros.
Es una de las diez minas más grandes del mundo en términos de volumen de
operaciones.
Antamina posee una política social que promueve el desarrollo sostenible de sus
comunidades y el fiel cumplimiento a su Política de Salud y Seguridad Industrial,
Medio Ambiente, Relaciones Comunitarias y Derechos Humanos (SSMARC)
Sus programas de desarrollo comunitario están focalizados en:
Mejorar el estándar de vida de las comunidades incrementando la
calidad de los servicios de salud y educación.
Mejorar los niveles de producción y la productividad agrícola, como
principal actividad económica de las comunidades circundantes a las
operaciones.
Promover el desarrollo de micro negocios, incluyendo mercados para
productos locales y la necesidad de infraestructura, para lograr un
eficiente acceso a ellos.
Brindar apoyo a las actividades culturales locales.
Antamina posee dos organizaciones: el Fondo Minero Antamina (FMA) y la
Asociación Ancash, organización de carácter independiente responsable por la
promoción del turismo de la región Ancash, así como de la preservación de su
naturaleza.
Así con esta investigación de sus modos de trabajo veremos detalladamente el
interior de su organización y complejos. Ya que para un futuro ingeniero de minas
es importante conocer la organización y valoración que las empresas le dan a
nuestro territorio.
Aun teniendo como limitaciones el no tener los recursos necesarios para lograr
una mejor recopilación de datos espero llegue a comprender la importancia y valor
del documento hecho.
Compañía Minera Antamina S.A.
COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.

CAPITULO I
1. QUIENES SON
1.1. EMPRESA
Antamina es un complejo minero polimetálico que produce concentrados de
cobre, zinc, molibdeno, y -como subproductos- concentrados de plata y plomo.
La mina está ubicada en el distrito de San Marcos, en la Región Áncash, a 200
km. de la ciudad de Huaraz y a una altitud promedio de 4,300 metros sobre el nivel
del mar. Contamos con un puerto, llamado Punta Lobitos, ubicado en la provincia
costera de Huarmey.
La inversión en Antamina (aproximadamente US$ 2,300 millones de inversión inicial,
más US$ 1,200 millones de inversión en la expansión de sus operaciones) es
considerada la más alta en la historia de la minería peruana. Actualmente es uno
de los mayores productores peruanos de concentrados de cobre y zinc y una de
las diez minas más grandes del mundo en términos de volumen de
operaciones.
Compañía Minera Antamina S.A. es una empresa constituida bajo las leyes
peruanas, producto de un joint venture entre cuatro empresa líderes en el sector
minero mundial.
Los accionistas de Antamina son:
• BHP Billiton (33.75%)
• Xstrata (33.75%)
• Teck (22.5%)
• Mitsubishi Corporation (10%)
Antamina tiene cuatro zonas de operaciones:

o La Mina
La mina está ubicada en la quebrada Antamina, en el distrito de San
Marcos, a una latitud de 9º32'S y a una longitud de 77º03'W, y tiene una
vida útil estimada hasta el año 2029. Se trata de una operación a tajo
abierto que explota un depósito tipo “skarn”.
Diariamente se extrae un promedio de 430,000 toneladas de material y se
opera 24 horas al día, 365 días al año, en turnos de 12 horas, lo que la
convierte en una de las diez principales operaciones mineras en términos
de volumen. El tajo de la mina mide actualmente 3,400 metros de largo por
1,800 metros de ancho y tiene una profundidad de 700 metros. Las
reservas totales probadas y probables ascienden a 745 millones de
7
toneladas métricas.
o Campamento Yanacancha
Allí se ubica la Planta Concentradora, que puede ser considerada una de
las plantas de mayor automatización que existen actualmente en el mundo,
equipada con una tecnología de punta que permite procesar el mineral
extraído del tajo. El campamento también cuenta con un moderno y
cómodo alojamiento para todo el personal.
o Puerto Punta Lobitos

Está ubicado en Huarmey, a 290 kilómetros al norte de Lima. Aquí se
reciben los concentrados que son transportados desde la mina a través de
un moderno ducto de acero, revestido con HDPE, y que recorre 302
kilómetros. Los concentrados, que vienen en forma de pulpa (con un
contenido de 65% de sólidos) son recibidos, filtrados, almacenados y
embarcados en buques para su exportación. El agua remanente de los
concentrados es tratada y luego utilizada en la forestación de un bosque de
170 hectáreas de extensión. El puerto tiene Certificación ISO 14001 e ISO
9001.
o Presa de Relaves
Ubicada en la Quebrada Huincush, a 4,075 metros sobre el nivel del mar,
es considerada la más alta del mundo. Su enorme dimensión, ya que podría
almacenar hasta 550 millones de toneladas de relaves, y su diseño
estructural a prueba de filtraciones, garantizan un estricto cuidado del
medio ambiente.
1.2. ACTA CONSTITUTIVA
“Somos Antamina, operadores eficientes de un yacimiento polimetálico

complejo. Nuestro equipo está fuertemente comprometido con producir y entregar
concentrados de alta calidad, con seguridad y responsabilidad, desde los Andes
Peruanos hacia el mundo. Identificamos los valores de nuestra empresa como
propios y estamos altamente motivados a ser siempre mejores.
Nuestro propósito es crear valor y beneficios responsablemente para los
trabajadores, accionistas, comunidades y el Perú.
Tenemos como misión ser una compañía con resultados extraordinarios y
predecibles en calidad, adaptabilidad, rentabilidad, seguridad, medio ambiente y
relaciones comunitarias, mediante la participación y liderazgo de nuestra gente”.
1.3. VALORES
o Seguridad Industrial
La tenemos presente en todas nuestras acciones y decisiones y como
responsabilidad de cada uno, protegiendo proactivamente a personas y
propiedad.
8
o Integridad
Somos nuestra palabra, honramos nuestros compromisos y cumplimos
con las leyes y las políticas corporativas.
o Responsabilidad
Somos responsables de nuestros actos y sus consecuencias como de la
administración eficiente de los recursos. Operamos con responsabilidad
social y ambiental promoviendo el desarrollo sostenible.
o Respeto y reconocimiento
Respetamos a la persona y reconocemos los logros de cada uno, creando
en Antamina una oportunidad de desarrollo personal y organizacional
donde las ideas y contribuciones se valoran.
o Aprendizaje continuo
Promovemos una cultura de aprendizaje y mejoramiento continuo,
generando valor y posibilidades para nuestro equipo, clientes e industria,
optimizando los procesos y el uso de la tecnología.
o Excelente desempeño e innovación

Promovemos excelencia en todo lo que hacemos, creando un ambiente
donde surjan ideas y métodos innovadores para mejorar nuestros
procesos.
1.4. RESULTADOS ESTRATEGICOS

o Seguridad Industrial
Tenemos el reconocimiento del mundo minero como líderes en seguridad
industrial; nuestros procesos, el compromiso de nuestra gente y nuestra
cultura son usados como modelos en otras organizaciones.
o Excelencia Operacional
Hemos implementado los procesos que permiten producir
consistentemente concentrados de alta calidad, siendo innovadores en la
integración de las necesidades del mercado a nuestras operaciones.
Operamos con alta productividad y cero pérdidas.
o Desarrollo del Personal

Tenemos una organización operando como un equipo altamente
motivado, reconocida por sus logros extraordinarios en el desarrollo y
satisfacción de su gente.
o Desarrollo Sostenible
Hemos producido cambios positivos, sostenibles, medibles y perceptibles
en la calidad de vida y en el nivel de confianza e integración con la
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comunidad ancashina, siendo reconocidos en el país como líderes en

responsabilidad social.
o Creación de Valor
Hemos maximizado el valor de nuestra operación y recursos, optimizado
nuestros procesos y aprovechado las oportunidades, superando así las
expectativas de retorno de la inversión de nuestros accionistas.
1.5. HISTORIA
La palabra quechua “anta” significa cobre y da origen a “Antamina”, o mina

de cobre. Los antiguos peruanos ya conocían las propiedades de este mineral y lo
extraían al igual que otros metales.
Hacia 1860, el sabio ítalo-peruano Antonio Raimondi visitó la provincia de Huari y

conoció el yacimiento de Antamina, documentando sus propiedades en su obra
cumbre “El Perú”. El yacimiento quedó en el olvido durante décadas y no es hasta
1952 cuando Antamina se integró a la cartera de exploración de proyectos
mineros de la Cerro de Pasco Mining Company.
El entonces gobierno militar del Perú asumió su propiedad en 1970. Sin embargo,
las condiciones políticas inestables hicieron inviable la inversión. Desde 1973,
Minero Perú administró el yacimiento Antamina e hizo estudios conjuntamente con
la firma rumana GEOMIN, que lo exploró durante 15 años, acumulando sólo 12
kilómetros de perforación diamantina. Se estimó un total de 120 millones de
toneladas de reservas para una planta de 25,000 toneladas métricas por día.
En 1996, luego de un proceso de privatización, el yacimiento fue adquirido por las

mineras canadienses Rio Algom e Inmet, las mismas que, luego de una intensa
exploración de sólo 11 meses, totalizaron 118 kilómetros de perforación diamantina,
calculando esta vez sus reservas en 500 millones de toneladas. De esta manera,
incrementaron la capacidad de tratamiento a 70,000 toneladas métricas por día.
Los inversionistas que ganaron la licitación formaron Compañía Minera Antamina

S.A. Después de un proceso de dos años de exploraciones y tres años de
construcción de su complejo minero, la empresa inició sus operaciones de prueba
el 28 de mayo del 2001. Cinco meses después, el 1 de octubre del mismo año,
Antamina comenzó a producir comercialmente concentrados de cobre y zinc, y otros
subproductos.
La ceremonia de inauguración oficial de las operaciones se realizó el 14 de

noviembre del 2001, contando con la presencia del entonces Presidente Alejandro
ToledoManrique.
10
1.6. HITOS
HITOS FECHAS
Privatización del yacimiento Antamina Julio de 1996
Firma del contrato de transferencia con CENTROMIN Setiembre de

1996
Culminación del programa de exploración del yacimiento Julio de 1997
Antamina por parte de Compañía Minera Antamina S.A.
Desarrollo de los Estudios de Factibilidad e Impacto Marzo del 1998

Ambiental
Incorporación como nuevos accionistas de Antamina de las Julio de 1998

empresas canadienses Noranda y Teck, en reemplazo de
Inmet
Confirmación de Desarrollo del Proyecto Setiembre de

1998
Inicio de la construcción del proyecto Antamina Noviembre de
1998
Acuerdo financiero para el proyecto Antamina Junio de 1999

Primer desembolso de Mitsubishi, nuevo accionista Octubre de 1999
Incorporación de Billiton Plc. como accionista de Antamina Octubre del 2000
(luego de comprar Río Algom)
Culminación de las instalaciones mecánicas Mayo del 2001
Fusión de Billiton Plc. con BHP y formación de BHP Billiton, Junio del 2001
la empresa minera más grande del mundo, que pasa a ser el
nuevo accionista de Antamina
Fusión de Teck con Cominco, formando la compañía Teck- Julio 2001

Cominco
Operaciones en prueba Entre mayo

y setiembre del
2001
Primer embarque de concentrados de Antamina: 16,000 TM Julio 2001
de cobre en el buque carguero Federal Agno
Producción Comercial Octubre del 2001

Antamina culmina sus pruebas de cumplimiento operativo Febrero 2004
(Completion Test) de manera satisfactoria, liberando a sus
accionistas de las garantías financieras impuestas durante su
financiamiento
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Compra de Falconbridge Ltd. por Noranda, que pasó a Junio 2005
denominarse Falconbridge Limited
12
Adquisición de Falconbridge Limited por Xstrata, Agosto 2006

convirtiéndose ésta última en nuevo accionista de Antamina
Inicio de Operaciones de la nueva Chancadora de Pebbles Abril 2008

Teck-Cominco pasó a denominarse Teck (Teck Resources Octubre 2008
Ltd.)
Compañía Minera Antamina S.A. anuncia su proyecto de

expansión, que incrementará en 30% su producción, con
una inversión de US$ 1,200 MM
CAPITULO II
2. OPERACIONES
2.1. LA MINA
2.1.1. OPERACIONES
Antamina obtiene sus recursos minerales del subsuelo, los mismos que son
procesados en la Concentradora y, luego, transportados por una tubería
subterránea de 302 kilómetros -denominada mineroducto- hasta nuestro puerto
en Huarmey. Finalmente, son embarcados en buques para su exportación.
Los minerales que se encuentran en el yacimiento no son visibles en un primer
momento. Uno de los grandes desafíos ha sido remover parte de la geografía
original y desaguar una laguna para dejar al descubierto el material mineralizado.
Hoy, allí, se abre paso un gran tajo a cielo abierto.
Primero se removió 110 millones de toneladas de material estéril, roca sin
contenido mineral, de la cual una pequeña cantidad fue utilizada en la
construcción de la presa de relaves de la operación.
Además de un recurso humano altamente calificado, tanto los trabajos iniciales
como la explotación actual demandan:
Equipamiento de gran volumen
• Cinco perforadoras eléctricas BE 49R con taladros de 12 1/4 pulgadas de

diámetro.
• Cinco perforadoras diesel. Dos IR DMM2 de 9 7/8 pulgadas, una TI600 de 5
pulgadas y dos IR ECM690 de 4 1/2 pulgadas de diámetro, respectivamente.
• Cuatro palas eléctricas Bucyrus BE 495B de 56 yd3.
• Cuatro cargadores frontales CAT 994D/F de 27 yd3 de capacidad de cuchara,
usados para complementar la disponibilidad de equipos de carguío.
• Una flota de 54 camiones CAT 793C/D de 240 toneladas de capacidad de
carga para el acarreo de material.
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Equipo auxiliar
• Cinco motoniveladoras CAT, tres 16H y dos 24H.

• Cuatro tractores sobre llantas CAT, dos 834B y dos 854G.
• Dos tractores de oruga CAT D11R.
• Ocho tractores CAT D10R.
• Un tractor D6R.
• Dos tanques cisterna de regadío de 20,000 galones cada uno CAT 777D.
• Un camabaja para traslado de equipo diesel CAT 777D.
• Un semirremolque Volvo FM 400 con grupo electrógeno móvil para el traslado
de equipos eléctricos.
Compañía Minera Antamina S.A. produce concentrados de mineral en la

modalidad de tajo abierto (open pit) y para su extracción y comercialización
cuenta con las siguientes unidades operativas:
• Mina
• Planta concentradora
• Puerto Punta Lobitos
2.1.2. TAJO ABIERTO Y METODO DE EXPLOTACION
El depósito mineral de Antamina es de tipo Skarn de cobre-zinc, plata,

molibdeno y bismuto y, en la actualidad, es considerado el más grande del
mundo. En julio de 2008 se calculó que el yacimiento de Antamina tenía 745
millones de toneladas de reservas minables con 1.06% Cu, 0.67% Zn, 11.7g/t Ag
y 0.026% Mo.
Antamina es una mina con un método de explotación a tajo o cielo abierto (open
pit); siendo una de las características principales en su diseño los bancos de
explotación de 15 metros de altura. En la actualidad, posee un ratio de remoción
de material promedio de 430,000 toneladas diarias, operando las 24 horas del
día y los 365 días del año, en turnos de 12 horas; lo cual la convierte en una de
las diez primeras minas a escala mundial en cuanto a volumen de operación.
Dada las características del yacimiento, Antamina inició sus operaciones de

desbroce (remoción de roca estéril) en 1999. El tajo de la mina en la actualidad
mide 3.4 Km de largo, 1.8 Km de ancho, y tiene una profundidad de 700 metros.
El minado se inicia con la perforación del terreno, luego se realizan las voladuras
o disparos, usando como explosivos, tres veces por semana, anfo y anfo pesado.
Al igual que en la perforación, toda la información del uso de explosivos es
ingresada y registrada para poder evaluar cada disparo.
La necesidad de la perforación y voladura está ligada a la velocidad de minado
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del equipo de carguío, lo que obliga a tener una reserva mínima de material
fracturado. El reto principal de la perforación y voladura es obtener un material
óptimamente fracturado.
Fragmentado el material, se inicia la actividad de carguío. Para el material ya

chancado se usa una faja transportadora a lo largo de un túnel de 2.6 Km. que
atraviesa la montaña entre las quebradas Antamina y Yanacancha.
Luego, el mineral transportado es acumulado en pilas (stockpile) de acuerdo a

las características del mismo. El material de desmonte es llevado a los botaderos
respectivos.
El material almacenado en los stockpiles es acarreado hacia la chancadora

primaria, con capacidad promedio de 80,000 toneladas por día. Ésta reduce los
grandes bloques de mineral hasta en cinco pulgadas y quedan listos para
ingresar a la Planta Concentradora.
2.1.3. RESERVAS MINERALES
Al 01 de enero del 2010 Antamina tiene:

• Vida operativa de molienda: 18 años (2028)
• Vida operativa de minado: 16 años (2026)
Las reservas minerales de Antamina, están representadas en los siguientes

gráficos:
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2.2. MANTENIMIENTO
2.2.1. TALLER DE VOLQUETES
El Truck Shop es el taller de mantenimiento y reparación del equipo pesado

y liviano de la mina. Cuenta con talleres de soldadura y de llantas, así como con
oficinas administrativas de mantenimiento y un almacén de repuestos.
En el Truck Shop se ejecutan los siguientes servicios:
Mantenimiento Preventivo (PM)
Compuesto por el programa de inspecciones, el programa de limpieza y

cambio de fluidos y filtros. También el conjunto de pruebas de funcionamiento
y de reparaciones programadas.
Monitoreo de Condición (PdM)
Compuesto por los programas de análisis de aceites, inspecciones

estructurales, monitoreo de variables de operación (VIMs) y el programa de
mediciones de desgaste de componentes.
Mantenimiento Correctivo
Incluye los trabajos no programados detectados por mantenimiento y

operaciones durante el funcionamiento.
Todos estos programas son administrados por el equipo de Ingeniería y

Planeamiento que, en conjunto, trabajan en la supervisión para obtener los valores
de disponibilidad y confiabilidad requeridos por la operación.
2.2.2. INGENIERIA DE MANTENIMIENTO
La planificación es una herramienta importante que permite al equipo de

mantenimiento garantizar la calidad de las operaciones en Antamina. Está dividido
en cuatro áreas:
Planeamiento Mina
Es responsable del planeamiento del mantenimiento de los equipos
pesados y vehículos livianos. Revisan las estrategias de
mantenimiento en conjunto con el área de ejecución y actualizan el
plan de tres semanas, basados en las horas de operación y en las
condiciones de los equipos.
Planeamiento Planta
Es responsable del planeamiento del mantenimiento desde la
chancadora primaria hasta la Planta de filtro en el Puerto, incluyendo
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los servicios auxiliares y la red del sistema de energía. A través de

las inspecciones, horas de operación y de las condiciones de los
equipos (información recibida del área de Mantenimiento Predictivo y
del analista de planta) se genera un plan multidisciplinario.
Adicionalmente, por el desgaste de forros de algunos equipos críticos
(chancadora, chutes y molinos) se planifican los mantenimientos
mayores de planta, dos al año, con una duración promedio de 90
horas.
Mantenimiento Predictivo
Son los que monitorean los equipos a través de las variables críticas
del equipo como vibración, temperatura, condición de los aceites o
grasas, etc. Analizan los resultados y proporcionan de forma
oportuna reportes para la evaluación y mantenimiento de los equipos.
De esta forma se evitan fallas catastróficas en los mismos. También
administran el laboratorio de aceites, donde se analizan las muestras
de lubricantes y refrigerantes y los filtros de los equipos pesados y
algunos de planta.
Ingeniería de Mantenimiento
Revisan la confiabilidad de los equipos y flotas teniendo como
información la operación de los equipos y las condiciones de los
mismos luego de un mantenimiento. Estas evaluaciones permiten
realizar cambios en las estrategias de mantenimiento y garantizar la
continuidad de las operaciones y la confiabilidad de los activos.
2.2.3. MANTENIMIENTO, CONCENTRADORA Y PUERTO
El equipo de mantenimiento Planta Concentradora y Puerto se encarga de

mantener la disponibilidad y confiabilidad de los diferentes equipos y sistemas que
se usan en los procesos de la concentración de los minerales de cobre, zinc,
molibdeno y plomo.
Estos procesos comprenden la molienda SAG, molienda convencional, flotación,

remolienda, espesamiento, almacenamiento, transporte mediante un mineroducto
de 320 Km., el filtrado y el embarque a su destino final.
La estrategia de mantenimiento está diferenciada según la criticidad de los

equipos o sistemas, usándose una combinación entre el Mantenimiento Predictivo
o Monitoreo de Condición (PDM), Mantenimiento Preventivo (PM) y Correctivo
Programado y no programado. La mayoría de actividades preventivas y
correctivas programadas son aplicadas mediante paradas mayores de planta o
paradas menores de subsistemas con la participación de nuestros socios
estratégicos que aportan con su especialización y experiencia.
La aplicación de los más altos estándares de seguridad industrial, la eficacia y la
eficiencia de nuestras actividades aseguran que el proceso de concentración
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agregue el valor al material extraído de la mina y permita ser exportado a nuestros

clientes -y con la calidad requerida- alrededor del mundo.
2.2.4. MANTENIMIENTO MECANICO EN LA MINA
Está área se encarga de mantener operativos todos los equipos pesados,

equipos auxiliares y equipo liviano de la mina. Está compuesto por cuatro talleres:
camiones y llantas, cargadores y equipos auxiliares, palas y perforadoras y equipo
liviano. Los trabajos de mantenimiento de los equipos se realizan tanto en los
talleres como en el campo. Estos consisten en:
Mantenimiento Preventivo
Programa de inspecciones, revisiones y cambios de acuerdo al
manual del fabricante.
Mantenimiento Programado
Programa de cambios de componentes mayores y menores,
reparaciones programadas.
Mantenimientos Correctivos
Reparaciones no programadas.
El objetivo del área es entregar la disponibilidad requerida de los equipos para lograr
las metas de producción, haciendo todos sus trabajos con la máxima seguridad,
eficiencia y buscando el menor costo posible. Para lograr este objetivo se cuenta
con una plantilla de técnicos y supervisión calificada que trabajan en forma conjunta
con otras áreas, como ingeniería de mantenimiento, logística y con nuestros socios
estratégicos externos.
2.2.5. CARRETERAS Y ENERGIA
Para poner en marcha una operación de esta magnitud, Antamina

estableció como una necesidad la construcción de una carretera de 118 kilómetros
desde Conococha hasta la mina. Se trata de una carretera asfaltada que permite
el transporte del personal y de los diferentes insumos necesarios para la
operación. Esta carretera está abierta al público, permitiendo un acceso rápido y
seguro en beneficio de muchos pueblos a lo largo de su recorrido. La carretera
recibe mantenimiento constante por parte de la compañía y comprende un
programa de reforzamiento de taludes para evitar posibles derrumbes, lo que
mejora considerablemente el paisaje gracias a los pastos cuidados por el
programa de revegetación que lidera el grupo de medioambiente de la empresa.
Por otro lado, la energía eléctrica es otro factor importante para Antamina. Gracias
a una línea de alta tensión que recorre 52 kilómetros, el campamento
Yanacancha, así como todas las instalaciones mecánicas ubicadas en la mina,
reciben energía desde Huallanca (Áncash). La energía para nuestro asiento
minero (90MW), así como para el puerto “Punta Lobitos” (2 MW) es suministrada
por la empresa eléctrica Edegel.
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2.3. PLANTA CONCENTRADORA
2.3.1. PROCESO DE PRODUCCION
La planta Concentradora de Antamina tiene una estructura compleja debido

a los diferentes tipos de mineral que recibe para procesarlos por campañas; es
decir, por periodos de acuerdo a las etapas del plan de minado. Sea cual fuese el
mineral que se esté tratando, el proceso de producción de los concentrados podría
explicarse en forma básica según la siguiente secuencia:
• Recepción del mineral envido por la chancadora primaria y su disposición

en stockpiles (pilas de mineral) con el brazo radial (stacker) en el exterior de
la planta.
• Ingreso del mineral al molino SAG y, posteriormente, a los tres molinos de
bolas para reducir su tamaño de acuerdo a los requerimientos de la
siguiente etapa de flotación.
• Paso de la pulpa (agua y mineral) a las celdas de flotación donde se
recupera el cobre y/o zinc, según corresponda la campaña.
• Producción y recuperación de sub-productos como el molibdeno y plomo-
bismuto.
• La pulpa es enviada a los espesadores para reducirles el agua y
proporcionar un transporte económico y adecuado.
• Los concentrados son guardados en tanques de almacenamiento al
exterior de la planta concentradora.
• Los concentrados son enviados a Huarmey a través del mineroducto de
302 kilómetros de largo, en un recorrido de aproximadamente 50 horas.
• Gracias al sistema de monitoreo automático por fibra óptica, cuatro
estaciones de válvulas controlan la presión y velocidad de los concentrados
durante su paso por el mineroducto.
• Los concentrados son recibidos en tanques de almacenamiento en el
puerto para luego pasar a la planta de filtros.
• Los tanques clarificadores se encargan de recuperar el concentrado que
no fue debidamente filtrado, mientras que el agua es separada para darle uso
de regadío luego de un tratamiento riguroso.
• Los concentrados secos pasan al edificio de almacenamiento,
manteniendo entre 8.5% y 9% de humedad.
• Finalmente, los concentrados son enviados a través de una faja cerrada a
lo largo del muelle hasta el shiploader (brazo mecánico), que carga los
buques que llegan a “Punta Lobitos”.
• La planta de chancado de pebbles (que en inglés significa guijarros, trozos
o piedras pequeñas) reduce el tamaño de las piedras que resultan de la
molienda del mineral que denominamos M4A y que contiene cobre, zinc y
plomo/bismuto. Se trata de un material duro y difícil de ser reducido a
menor tamaño en el molino semi-autógeno (SAG), ubicado en la Planta
Concentradora de Antamina. También en los tipos de mineral M2-M2A se
utiliza esta Planta, incluyendo el M1 por el avance del sistema de minado.
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2.3.2. CHANCADORA PEBBLES
Luego de seis años de operación ininterrumpida, y de acuerdo con su política

de mejora continua en los procesos productivos, la empresa inició su proyecto de
optimización en la obtención de concentrados construyendo una nueva planta
chancadora de pebble. La construcción de la planta se inició en el
2007 y demandó una inversión de 40 millones de dólares.
¿Cómo funciona la planta?
Los pebbles (guijarros, trozos o piedras pequeñas en inglés) son el resultado de la

molienda del mineral que denominamos M4 y M4-A, que contiene cobre, zinc y
bismuto. Se trata de un material duro y difícil de ser reducido en tamaño en el molino
semi-autógeno (SAG) de la empresa. Los pebbles son considerados material
redundante, por ello es necesario que la chancadora disminuya el tamaño de los
pebbles, de tal forma que pueda ser reincorporado al circuito de molienda y así
procesarlo nuevamente.
La chancadora es un proyecto de alto impacto para la empresa. Con la mejora
sustancial del proceso de molienda, la operación recupera parte del material que
antes era descartado y obtiene un incremento de un 12% en la producción actual
de la molienda.
Tecnología de punta
Con esta nueva chancadora, Antamina se convierte en la primera empresa minera

peruana en implementar este tipo de planta, reafirmando su liderazgo en el uso de
tecnología moderna para maximizar el valor de sus recursos y ponerlos a la par
con procesos de otras importantes operaciones mineras como Collahuasi, El
Teniente y Pelambres (Chile), por mencionar sólo algunas.
La incorporación de esta nueva tecnología permitirá a la empresa procesar 516
toneladas por hora de pebble proveniente de la línea número 1 de molienda SAG
existente, y dejar las provisiones de espacio suficiente para procesar los peb bles
de una futura línea 2, también de molienda SAG, cuando se trate de campañas del
mineral M4 (cobre-zinc).
El desarrollo del proyecto fue un reto para esta área, ya que fue el inicio de una
serie de acciones que Antamina ejecutará como parte de su plan estratégico.
2.3.3. OPCION 2 Y 5
La Opción 2
Fue concebida para operar la concentradora cuando el molino SAG entre

en mantenimiento o pare por alguna falla que implique su no operatividad.
Fue diseñada para pasar 2000 t/h de mineral M1 o M4, previamente
clasificado, a media pulgada. El mineral es alimentado con el apoyo de un
cargador frontal hacia una tolva, de allí sobre una faja llega al cajón
mezclador -donde se agrega agua- y, luego, la pulpa es bombeada a los
20
cajones que alimentan a los nidos de ciclones 01 y 02. Los gruesos alimentan
a los molinos y los finos a flotación en circuito cerrado.
La Opción 5
Fue desarrollada con la idea de procesar 3000 t/h cuando el SAG esté
parado, ya sea para mantenimiento o por una falla que implique largo
tiempo de inoperatividad. La Opción 5 mantiene un rango aceptable en la
producción.
Por su versatilidad, este circuito también se puede operar en paralelo con la
molienda SAG para aumentar el tonelaje de tratamiento. La opción 5 cuenta
con una chancadora, dos zarandas secas y una zaranda húmeda. También
con equipos principales que permiten la reducción y clasificación de
tamaños del mineral. El material fino es alimentado al circuito de molienda y
clasificación y el material grueso se alimenta al circuito de pebbles.
2.3.4. PRESA DE RELAVES
La gigantesca presa de relaves de Antamina, la más alta del mundo en su

tipo, tendrá capacidad para almacenar 570 Mton. de material estéril o 330 Mm3
durante los 23 años de su vida útil.
Erigida en la quebrada de Huincush y a tres kilómetros de la Planta

Concentradora, esta poza de relaves cuenta con una presa de arranque de 135
metros de altura, con una placa interior de concreto reforzado y, luego, un
crecimiento de 75m. tipo aguas abajo con material de mina no generador de
lixiviación de metales. Esta elevación está protegida, a su vez, con geo- membranas
de alta densidad para evitar posibles filtraciones desde la poza de relaves hacia el
exterior. Túneles de drenaje, inyecciones de concreto de hasta
80m. en los estribos y canales colectores del agua de lluvia de capacidades finales
de 25m3/seg. complementan una obra de alta tecnología, lo que garantiza el
cuidado del medio ambiente, así como su estabilidad estructural.
Actualmente, la presa de relaves se encuentra en su cuarto recrecimiento para

alcanzar los 215 metros de altura (a 4,090 msnm.). Se espera que su altura final
logre los 240m, con 1,3Km. de largo en su cresta final. Su resistencia sísmica es
de 0.48g, equivalente a un terremoto mayor a escala 8 Richter con epicentro
debajo de la presa a 65Km de profundidad. Esta diseñada para aguantar la
inundación máxima probable de la zona, aún cuando todos los canales de
derivación de la presa fallen. Esto equivale a un volumen de 28Mm3 en 96 horas.
Asimismo, la presa de relaves no solo es empleada en la disposición de las

fracciones no comerciales de lo procesado en la molienda, sino también para
recircular entre el 93-97% del agua empleada por la Concentradora. De esta
manera, Antamina no afecta cuerpos de agua altoandinos sino que minimiza el
empleo de agua fresca en su operación.
21
Las descargas que se realizan desde la presa de relaves hacia el valle de Ayash
alcanzan un grado de cumplimiento superior al 99%, de acuerdo a las frecuencias
observadas desde el año 2004, y aseguran la libre disponibilidad del recurso en el
valle como flujo ecológico todo el año en, al menos, un caudal de 150 l/s.
En enero del 2003, la empresa Consultora Golder Associates Ltd. ganó el premio
al mérito “2002 Canadian Consulting Engineering Awards” -en la categoría minería
e industria- por sus servicios de diseño e ingeniería para la construcción de la
presa de relaves de Antamina. El premio fue otorgado por la Asociación de
Ingenieros Consultores de Canadá.
2.3.5. MINERODUCTO
Después de la presentación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) inicial

en marzo de 1998, se realizó una reevaluación de las diversas alternativas para el
transporte de los concentrados de cobre y zinc de Antamina. Se optó por la
construcción de un mineroducto que uniera la mina con el puerto “Punta Lobitos”,
desde donde se exportan hacia el mundo. La ruta del Mineroducto se diseñó
cuidando de no ingresar al Parque Nacional del Huascarán.
Se trata de una tubería reforzada que corre bajo el suelo y que es monitoreada en
toda su trayectoria. El mineroducto ha sido diseñado con el uso de la tecnología
más avanzada, que incluye una red de fibra óptica entre la mina y Huarmey. En su
construcción se utilizó por primera vez en el Perú el Mechanized Ultrasonic
Testing (ensayo mecanizado ultrasónico), método de comprobación de la calidad de
los empalmes y las tuberías. Este Mineroducto consta de una estación de
cuatro bombas de alta presión y cuatro estaciones de válvulas con
estranguladores de agua y pulpa, para reducir la excesiva presión producida en l a
caída de gradiente hacia la estación terminal del puerto “Punta Lobitos”.
Buscando preservar el ambiente con el menor impacto posible, el mineroducto de
Antamina ofrece las siguientes ventajas con relación al traslado del mineral por
tierra:
• Menos impactos negativos en el medio ambiente.

• Mayor seguridad.
• Menos impactos sociales.
• Mayor facilidad de acceso para la construcción, funcionamiento y mantenimiento.
• Menor costo operativo de transporte de Concentrado.
Características del mineroducto:
• Longitud total: 302 Km.

• Longitud de cada tubería: 12 m.
• Diámetro de cada tubería: 8 a 10 pulgadas (21 a 25 cm.)
• Espesor de cada tubería: 1cm.
• Espesor de la cubierta de polipropileno: 7mm
• Material de la tubería: acero revestido interna y externamente.
• Resistencia de la tubería: recibe una presión de 70 Bar, pero puede soportar 200
22
Bar.
• Tiempo de vida de la tubería: 30 años
• Tipo de unión entre tuberías: soldadura eléctrica.
• Profundidad promedio de las zanjas: 1,30 a 1,50m.
• Resistencia a sismos: hasta grado VIII en la escala de Mercalli modificada.
El mineroducto incluye un tendido paralelo de fibra óptica que envía información

sobre el recorrido del mineral a través de la tubería y que está interconectado
digitalmente con todas las sedes de la compañía. La fibra óptica de Antamina,
gracias a un convenio efectuado con Telefónica del Perú, ha sido extendida a
Huaraz y pronto llevará sus beneficios a otros pueblos del callejón de Huaylas y
del callejón de Conchucos.
2.3.6. PUERTO PUNTA LOBITOS - HUARMEY
En julio del 2001, Compañía Minera Antamina S.A. inauguró las instalaciones
del puerto “Punta Lobitos”, diseñado para filtrar los concentrados de cobre y zinc
provenientes de la Concentradora ubicada en Yanacancha, y así exportar el mineral
a los diferentes puertos de desembarque de los compradores. El terminal cuenta
con instalaciones costeras y marinas para recibir, filtrar y almacenar los
concentrados, así como un muelle de 271 metros de largo que soporta la faja
transportadora hermética utilizada en los embarques.
El puerto Punta Lobitos está ubicado a un kilómetro al oeste de Puerto Huarmey,
el mismo que se halla a 140 kilómetros al sur de Chimbote y a 300 kilómetros al
norte de Lima. Sus coordenadas son latitud 10°05.66 S y longitud 78°10.84 W.
Las instalaciones costeras de Punta Lobitos contienen:
• Tanques de almacenamiento para recibir y guardar el concentrado del

mineroducto. Los agitadores de los tanques mantienen en suspensión el mineral.
• Filtro de presión para separar los sólidos del agua.
• Clarificadores y planta de tratamiento de efluentes para recuperar el agua que
viene con los concentrados en forma de barro o pulpa (slurry), y el agua que viene
separando los batches de concentrados.
• Un estanque para almacenar el agua tratada, desde donde es bombeada hacia
un sistema de irrigación utilizado para la forestación.
• Un edificio de almacenamiento de concentrados con capacidad de 160,000
toneladas.
• Un campamento para albergar a 280 trabajadores cómodamente instalados, que
cuenta con facilidades como áreas recreativas multiusos, dos comedores
atendidos por la firma Sodexho, lavandería, servicio de televisión, servicio de
transporte interno y externo.
• Una planta de tratamiento de agua potable, una planta de efluentes y un relleno
sanitario con manejo de residuos sólidos para proteger el medio ambiente.
23
Las instalaciones marinas de Punta Lobitos contienen:
• Un muelle tipo dolphin de 271 metros de largo que soporta la faja transportadora
y que cuenta además con defensas flotantes.
• Un cargador de buques, o brazo mecánico (Shiploader), capaz de embarcar un
promedio de 1,400 toneladas de concentrados de mineral por hora y de manera
continua.
• Una plataforma de servicio para realizar el mantenimiento del cargador.
• Seis boyas de amarre para fijar los buques.
• Señales y ayudas de navegación para el ingreso de las naves.
2.3.7. PRODUCTOS
Antamina produce diferentes concentrados de mineral, fundamentalmente

cobre y zinc, además de molibdeno, plata y plomo que son obtenidos de manera
secundaria en el proceso de producción. Estos concentrados son polvos finos de
mineral reducidos a un tamaño de micrones, con una alta ley de contenido
metálico.
Las principales especies mineralógicas que son explotadas en nuestro yacimien to

son: chalcopirita, bornita, esfalerita, molibdenita, pero por la naturaleza de este
yacimiento tipo skarn (Un skarn es formado cuando un “fluido rico en metales
ingresa hacia una roca calcárea anfitriona”), se cuenta además con menas de plomo
como galena, y especies mineralógicas de bismuto asociadas; entre ellas la aikinita,
bismutinita y cosalita.
Nuestros productos pueden ser clasificados de la siguiente manera:
• Concentrados de cobre.
• Concentrados de zinc.
• Concentrados de molibdeno y
• Concentrados de plomo-bismuto-plata.
Los concentrados de cobre y zinc son trasladados mediante un mineroducto hacia

nuestro Puerto Punta Lobitos en Huarmey construido por la empresa. El puerto
cuenta con una planta de filtros, un innovador edificio de almacena miento de
concentrados ambientado bajo ligera presión negativa, con capacidad para
albergar poco más de 160,000 toneladas de concentrados y un muelle de
embarque. En estas instalaciones los concentrados de cobre y zinc son filtrados,
almacenados y luego embarcados para su comercialización a diferentes fundiciones
del mundo. Los concentrados de molibdeno y plomo-bismuto-plata son filtrados y
luego embolsados herméticamente en la Concentradora para transportarlos en
camiones desde la mina hacia el puerto del Callao para su comercialización.
24
2.3.8. CONCENTRAINING
Denominamos Concentraining a un programa virtual de capacitación y

entrenamiento que tiene por objeto cubrir brechas de conocimiento respecto a las
operaciones de nuestra planta concentradora y que está dirigido a todos los
operadores, supervisores y línea gerencial de la misma. El programa involucra a
todas las operaciones de la concentradora de Antamina e incluye conceptos teóricos
de sus procesos, así como diagramas de flujo, diagramas de tuberías e
instrumentación, enclavamientos, paseos virtuales en 3D; etc.
Gracias al Concentraining nuestros colaboradores tienen la oportunidad de acceder,

mediante un usuario y una clave, a una amplia información de todos los procesos
claves de la planta concentradora como: Molienda, flotación cobre y zinc, separación
de molibdeno y bismuto, filtrado y embarque, así como aguas y relaves.
Los contenidos del sistema están enfocados a:
• Conocer los procesos y equipos.

• Controlar los KPI y las principales variables del proceso y su impacto.
• Conocer las estrategias de control del proceso (alarmas, enclavamientos y lazos
de control).
• Conocer las tareas operacionales y ejecutarlas en forma segura.
• Realizar paseos virtuales por diferentes partes de la concentradora.
• Realizar un seguimiento por parte del supervisor y realizar evaluaciones por
avance.
De otro lado el sistema cuenta con la siguiente estructura:
Formación técnica (módulos):

• Proceso
• Equipos
• Control del proceso
• Escenarios de entrenamiento.
• Procedimientos de operación
• Sistema de evaluación
Consulta técnica:
• Acceso a información técnica
• Administración de la documentación
• Capacitación al usuario
Mediante este poderoso sistema de entrenamiento cualquier colaborador nuevo de

la empresa o que haya sido trasladado a una nueva área de trabajo y que requiera
una inducción específica de cualquier parte del proceso, puede hacerlo mediante
acceso programado y guiado por un entrenador. Luego, mediante visitas a la
planta concentradora, complementará su aprendizaje.
25
2.4. INGENIERIA Y PROYECTOS
El Área de Ingeniería y Proyectos de Antamina inició sus labores en el año

2002, siendo inicialmente una Superintendencia de la Gerencia de Mantenimiento.
Con el crecimiento de la operación y el incremento de los proyectos, a mediados
del año 2003, se creó la Gerencia de Ingeniería y Proyectos.
La misión de la gerencia es contribuir al crecimiento y consolidación de las
operaciones de la empresa, gestionando proyectos de ingeniería y construcción con
estándares y metodologías de clase mundial, apoyados en procesos innovadores y
eficientes a cargo de un equipo altamente especializado y alineado con los valores
de Antamina.
Esta gerencia administra los proyectos de construcción de Antamina, desde las
etapas de ingeniería conceptual, básica y detalle, hasta la construcción, cierre y
capitalización del mismo. Para ello ha desarrollado una metodología propia de
gestión de proyectos, basada en estándares del Project Management Institute PMI
(USA).
Además, está a cargo de supervisar el funcionamiento del Proceso de Gestión de
Inversiones de Antamina (ProGIA), a través del cual todas las iniciativas de
proyectos de la empresa, capital, operativas discrecionales y del Fondo Minero
Antamina, son sustentadas y aprobadas.
El portafolio de proyectos de construcción es muy variado y abarca todas las
especialidades: civil, mecánica, electricidad e instrumentación. El soporte en
diseño de ingeniería es avalado por diferentes empresas consultoras y la
construcción está a cargo de compañías especializadas de reconocido prestigio.
2.5. EXCELENCIA OPERACIONAL
La innovación, las aplicaciones tecnológicas, el soporte informático y la

administración de procesos son herramientas modernas que optimizan nuestro
trabajo y nuestros recursos. En Antamina se hace uso de dos de las más
importantes metodologías de mejora de procesos para continuar a la vanguardia y
desarrollar todas las labores con estándares de clase mundial. La gerencia de
Excelencia Operacional de Antamina cuenta con dos departamentos que
implementan mejoras sustanciales en los procesos de la empresa.
Sistemas de Información y Telecomunicaciones
El área de Sistemas de Información y Telecomunicaciones tiene

como misión el “generar el máximo valor para la compañía mediante la
implementación de soluciones y servicios de información y
telecomunicaciones que contribuyan a la seguridad industrial y salud,
lograr la eficiencia en procesos y costos, desarrollo sostenible,
cumplimiento medio-ambiental y desarrollo de personas”. Su trabajo se
materializa mediante servicios regulares, soporte a iniciativas y aplicación
26
de tecnologías.
Servicios regulares: En telecomunicaciones, telefonía fija, celular, radial y
satelital; enlaces de comunicación entre las diversas locaciones, sistema
microondas, servicios de red, etc.; servicios de soporte al usuario a
través de la Mesa de Ayuda (anexo 4444) y soporte técnico; soporte en
sistemas, tipo aplicaciones, desarrollo de reportes, correo electrónico,
carpetas de red, etc.
Soporte a iniciativas: cubre los trabajos de soporte y participación en los
proyectos o iniciativas de la compañía (nuevo campamento Yanacancha,
proyecto de expansión Antamina, etc.) y áreas específicas (nuevo
sistema Dispatch, telemetría en Canrash, Km 28, manejo de reclamos,
etc.).
Aplicación de tecnologías: está directamente asociada a la
implementación de soluciones a medida de las necesidades de los
usuarios y áreas, como el sistema de control de asistencia, el monitoreo
de buses, el control de comedores, etc.
La suma e interacción entre estos tres ejes permite que el área cumpla con
su misión de soporte tecnológico y fomente la aplicación de las
tecnologías con alto valor agregado.
El área depende directamente de la vicepresidencia de Administración y

Finanzas y está constituida por tres equipos:
• Soporte de Usuario y Sistemas

• Infraestructura
• Redes y Telecomunicaciones
Del mismo modo el área de Sistemas de Información y

Telecomunicaciones cuenta con el apoyo fundamental de socios
estratégicos como GESRH (Mesa de ayuda y Help desk), MGTrading
(servicio de soporte y mantenimiento para el sistema radial, telefonía,
microondas y cableado de estructuras) y Systems Support & Services -
SSS (servicio de impresión y multi-funcionales).
Departamento de BPM (Business Process Management)
Se encarga del desarrollo de la gestión de procesos de negocio

(BPM en inglés). Es una metodología empresarial que busca mejorar la
eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio y
que los modela, automatiza, integra, monitorea y optimiza de forma
continua.
A través del modelado de actividades y procesos se logra un mejor
entendimiento del negocio. La automatización asegura siempre un mismo
comportamiento -lo que minimiza la posibilidad de error- y brinda
información que permite visualizar el estado de los mismos y poner
atención en la optimización continua del funcionamiento del negocio.
27
Para ello es necesario contar con un conjunto de herramientas que den

el soporte suficiente para cumplir con el ciclo de vida de BPM. Este
conjunto de herramientas son llamadas Business Process Management
System y con ellas se construyen aplicaciones BPM. Antamina cuenta
con el ERP (Enterprise Resource Planning) Ellipse, desarrollado por la
empresa MINCOM y que cuenta con aplicaciones especializadas en el
negocio minero.
Departamento de Six Sigma (Six Sigma)
Se trata de una metodología de mejora de procesos que se aplica

desde el 2005, y que se centra en la reducción de la variabilidad de los
mismos. Six Sigma reduce o elimina los defectos o fallas en la entrega de
un producto o servicio al cliente. Esta moderna tecnología permite estar
por debajo de 3,4 ‘defectos’ por millón, entendiéndose como ‘defecto’
cualquier evento por el que un producto o servicio no logra cumplir los
requisitos del cliente.
Siendo la diferencia más importante del Six Sigma -con relación a otras
metodologías- su orientación al cliente, entre los beneficios que se
obtienen de la aplicación destacan la mejora de la rentabilidad y la
productividad. Los resultados de los proyectos Six Sigma se obtienen por
dos caminos. Por un lado, mejora las características del producto o servicio
permitiendo conseguir mayores ingresos y, por otro, ahorra costos que
se derivan de la disminución de fallas o errores y de la disminución de
tiempo en el ciclo de los proceso.
2.6. PROGRAMA DE EXPANSION
En noviembre del 2008 se anunció el incremento de 77% de las reservas

minerales de la empresa, las mismas que fueron sometidas a un estudio de
factibilidad -culminado en el 2009- que permitió evaluar las opciones de
expansión. Luego de recibir la autorización de los accionistas y los permisos del
Ministerio de Energía y Minas, se anunció oficialmente el 5 de enero de 2010 una
inversión de 1,288 millones de dólares para ampliar nuestras instalaciones
mineras y la capacidad de procesamiento de mineral. Así se dio inicio oficial al
Programa de Expansión de Antamina.
Antamina crece, el Perú se beneficia
El Programa de Expansión incrementará el índice de procesamiento de mineral en

38%, pasando de 94 mil a 130 mil toneladas métricas promedio diarias. El cobre y
zinc representan el 86% del total de ingresos. Las producciones de molibdeno,
plata y plomo también se incrementarán.
El Programa de Expansión de Antamina y el incremento de 77% en reservas
extenderán la vida útil de la mina del 2023 al 2029. Esta extensión agrega un valor
significativo a nuestra operación y representa un logro valioso para la empresa,
28
que viene implementando mejoras en la eficiencia de sus operaciones a través de

diversas iniciativas en los últimos años.
Las operaciones del Programa de Expansión se iniciarán en el último trimestre del
2011, cuando el nuevo molino SAG entre en funcionamiento, y se extenderían hasta
noviembre del 2013, con la culminación de las obras finales de preparación para la
elevación de la Presa de Relaves. Se espera que el ritmo de procesamiento
expandido logre su plenitud en el primer trimestre del 2012.
El Programa se ubica dentro de la propiedad de la empresa y considera una nueva
línea eléctrica de 55 Km. desde la subestación Vizcarra a la mina. La aprobación
para construir esta línea requirió un Estudio de Impacto Ambiental, el mismo que
fue aprobado en septiembre del 2009.
Modificaciones en Concentradora
Habrá una nueva ruma de acopio (stockpile) y apilador fijo. También un nuevo
transportador para la nueva pila de 36.000 toneladas de carga viva. La recuperación
de mineral cuenta con tres alimentadores nuevos y dos transportadores para
alimentar el nuevo molino SAG.
La nueva pila, ubicada al lado opuesto de las pilas existentes, se construirá
mediante corte y relleno, lo que permitirá el movimiento de tierras e instalación de
estructura y equipos sin interferir con las operaciones.
Un nuevo molino SAG igual al existente (38' por 21') proporcionará:
1. Poder de molienda para un mínimo de 130.000 TMPD.

2. Mitigación del riesgo de producción continua asociado a una sola línea de
funcionamiento.
Un nuevo molino de bolas, idéntico a los tres que ya existen (24' por 35,5"),
proporcionará la potencia de molienda necesaria para asegurar una adecuada
flotación de minerales acorde a la nueva capacidad de tratamiento.
Se instalará un cuarto banco de ocho celdas de cobre; además, en cada uno de
los tres bancos existentes se adicionará una octava celda. También se instalarán
ocho celdas de zinc rougher de iguales dimensiones a las existentes (130m3 c/u).
Las celdas serán colocadas en la ampliación del actual edificio que permanecerá
aislado de las operaciones durante la construcción.
Modificaciones en Puerto Punta Lobitos
El Programa de Expansión considera la instalación de un nuevo espesador tipo cono

profundo (19 m. de diámetro y 10 m. de altura) para el concentrado de cobre,
alimentado desde los tanques de almacenamiento; lo que elevará el porcentaje de
sólidos en el concentrado de 65% a un máximo de 76%, aumentando así la
capacidad de las actuales instalaciones de filtrado.
29
Reforzamiento del Sistema de Potencia
Para atender la nueva demanda de 145 MW, asociados al Programa de

Expansión, es necesaria la ampliación y reforzamiento del suministro eléctrico a
Yanacancha. Se construirá una nueva línea de transmisión de 220 KV de
aproximadamente 55 Km. desde la subestación Vizcarra a la subestación de
Antamina. La subestación Vizcarra se ampliará con la instalación de una salida de
220 KV para conectar la nueva línea a la red interconectada del Perú. Por otro
lado, la subestación Antamina también será ampliada.
Modificaciones en el Taller de Camiones (Truck shop)
El taller de camiones se ampliará en cinco bahías para atender vehículos de 300

TM (incluyendo una bahía de mantenimiento preventivo). Además contará con:
• 4 bahías para el equipo auxiliar

• 2 bahías de lavado de camiones
• 1 bahía de lavado para equipos auxiliares
• 2 bahías para cambio de neumáticos
• Ampliación del taller de soldadura, talleres y almacenes, comedor y sala
de descanso, oficinas, etc.
Una nueva flota de Equipo Móvil de Mina
La expansión hará necesaria la adquisición de los siguientes equipos:
EQUIPO MARCA Y MODELO CANTIDAD

Pala P & H 4100XPC 3
Cargador sobre rueda Le Tourneau L2350 3
Tractor sobre ruedas CAT 854K 3
Perforadora eléctrica BUCYRUS 49HR 5
Camión volquete CAT 793F CAT 793F 64
Tractor sobre orugas CAT D11T 6
Motoniveladora CAT 24M 4
Excavadora CAT 385CL 3
Camión de explosivos VOLVO VM42R 1
Perforadora superficial ATLAS COPCO ROCL830 3
Camión cisterna CAT 785D 3
30
CAPITULO III
3. RECURSOS HUMANOS
3.1. PERSONAL
Compañía Minera Antamina S.A. le da mucha importancia a la formación,

capacitación y cuidado de su capital más valioso: sus colaboradores. Por ello,
debido a la trascendencia que tiene su labor en la fase productiva del negocio,
concentra sus esfuerzos principalmente en el personal de las áreas de operaciones.
La compañía cuenta con poco más de 1,850 colaboradores directos, además de
aproximadamente 3,350 socios estratégicos que se desempeñan en sus distintas
áreas operativas y en una amplia zona de influencia.
La Gerencia de Recursos Humanos se esfuerza permanentemente para contar

con una fuerza laboral motivada y orgullosa de pertenecer a una empresa líder a
nivel nacional e internacional. Por ello, la gran mayoría del personal de Antamina
es peruano, procedente de casi todas las regiones del país, incluyendo una
importante participación de trabajadores de la región Áncash. Adicionalmente,
luego de un proceso de sucesión, hay cada vez más peruanos ocupando puestos
directivos y de supervisión en las operaciones.
3.2. CAMAPAMENTO Y ALOJAMIENTO
Los servicios dentro del Campamento Yanacancha y Punta Lobitos están

administrados por la Superintendencia de Campamentos de Antamina. Los
beneficios de estos servicios alcanzan a toda la población de nuestros
campamentos, incluyendo al personal directo de la compañía y a todos sus socios
estratégicos, teniendo un promedio de atención de 3,000 personas al día.
Los servicios que brindan los campamentos de Antamina son los siguientes:
Servicio de alimentación
El servicio de alimentación es de nivel A-1, pues cuenta con la certificación

HACCP, ISO 9001, ISO 14001 Y OHSAS 18001, lo que demuestra la calidad de
alimentación que se les brinda a los más de 3,000 colaboradores y socios
estratégicos, todos los días durante el desayuno, almuerzo y cena.
El desayuno cuenta con una variedad de opciones según el gusto, hábitos y

costumbres del personal. En la línea de servicio tenemos desde guisos, huevos,
cereales, lácteos, frutas, embutidos, etc.
Algo similar sucede durante el almuerzo y cena, pues se tienen los servicios de línea
caliente, salad bar y el área de tentación, donde el personal puede elegir una
preparación diferente a la del menú diario. En cada servicio se preparan siete
opciones de segundo, dos sopas, dos entradas, dos guarniciones, cuatro
31
variedades de postres y refrescos… todas planificadas y dirigidas por exper tos

chefs.
La preparación de cada uno de los platos se basa en las recomendaciones de una

nutricionista y las dosificaciones están en relación a los requerimientos del grupo
poblacional, según el gasto de energía diaria. Por ello, tanto el personal que
realiza una actividad ligera como el que se emplea en una actividad intensa logra
un porcentaje adecuado de calorías, proteínas, grasas y carbohidratos. Además,
se cuenta con asesoría nutricional para que el personal elija la mejor opción según
sus requerimientos, estado de salud y tipo de actividad, logrando formar estilos de
vida saludables.
El servicio de alimentación cuenta con un Departamento de Seguridad que se

encarga de velar por el bienestar del personal y por el buen estado de las
instalaciones. Además realiza capacitaciones constantes para el personal de
cocina sobre normas de seguridad.
Este servicio cuenta también con un departamento de calidad que realiza estrictos
controles y pruebas microbiológicas para garantizar que los productos lleguen de
forma inocua al consumidor. Los controles empiezan desde la recepción en el
almacén, siguiendo un flujo que minimiza los puntos críticos de control que pudieran
presentarse durante la elaboración y servido.
Servicio de recreación
Yanacancha cuenta con un complejo deportivo dotado de dos canchas múltiples,

gimnasio y una sala de juegos. Un instructor de gimnasio está asignado para
dirigir y controlar las rutinas de ejercicios de todos los usuarios. Asimismo se cuenta
con un ambiente de recreación con Internet, juegos de salón y videojuegos. El
campamento en Puerto Punta Lobitos (PPL) cuenta con piscina, dos canchas de
frontón, una de fulbito, otra multiusos y una sala de juegos.
En ambos campamentos se programan competencias deportivas que estimulan la

integración y esparcimiento de los trabajadores. Además, se realizan eventos con
la participación de reconocidos artistas, cómicos y grupos de danza para brindar
momentos de alegría y relajación a los colaboradores durante fechas especiales
como el Día del Trabajo, Fiestas Patrias, Día del Minero, entre otras.
Servicio de hotelería
El servicio de hospedaje para las más de 3,000 personas/día en los campamentos

es proporcionado por personal altamente capacitado y bajo los siguientes
conceptos:
32
Hospedaje
Implica la limpieza diaria de las habitaciones en los diferentes módulos mediante

un procedimiento controlado, el cual es manejado por una lista maestra de
procedimientos e instructivos que garantizan calidad en el servicio. Todo
procedimiento está basado en:
• Limpieza de habitaciones y baños

• Cambio de sábanas y frazadas en tiempo controlado
• Control de mallas de prendas de vestir
• Cambio diario de toallas
• Manejo del formato de ocurrencias
• Atención en el turno de noche y madrugada para el control de llaves
Del mismo modo, se brinda las siguientes comodidades:
• Servicio de televisión por cable

• Servicio de agua caliente
• Servicio de calefacción
Servicio de lavandería
Consta del lavado y secado de prendas de vestir de todos nuestros clientes, así
como de toallas, sábanas, fundas, manteles y frazadas de las habitaciones. Al
igual que en el área de hospedaje, se lleva una lista maestra de procedimientos e
instructivos para un servicio óptimo. En esta operación se utilizan productos
químicos biodegradables, certificados y aprobados por el Departamento de Medio
Ambiente de Antamina.
Servicio de cafetines
Los cafetines están ubicados en las oficinas de los campamentos y dotados con
insumos básicos como infusiones, café, leche y panes.
Los servicios de alimentación, recreación, hotelería, limpieza y lavandería son

brindados a través de una empresa especializada en este tipo de servicios para
sitios remotos.
Servicio de transporte externo de personal
El alcance de este servicio es para toda la población de los campamentos. Es

responsabilidad de la empresa movilizar de manera eficiente y segura a todos sus
colaboradores desde los campamentos de Yanacancha (mina) y Punta Lobitos
(puerto) a sus lugares de residencia (Lima, Huaraz, Huarmey, San Marcos,
Huallanca; etc.) y viceversa, al término de sus labores y en días de descanso.
Para ello se ha establecido un programa de viajes y horarios que se acomodan a
la necesidad del personal, considerando viajes diurnos y nocturnos.
33
La flota de buses es de la más alta tecnología, siendo la seguridad la mayor

prioridad. Para la tranquilidad y comodidad de los usuarios, las unidades están
equipadas con aire acondicionado, calefacción, servicios higiénicos, video,
asientos tipo cama para 40 pasajeros, refrigerio caliente o loncheras frías según la
ruta y hora de viaje. Asimismo, los buses cuentan con todos los equipamientos
necesarios como botiquines, extintores y sistema de GPS; además de un
minucioso programa de mantenimiento preventivo y correctivo. Los conductores son
profesionales continuamente capacitados y entrenados en temas de
seguridad.
Además, está establecido el servicio de escoltas de los buses para alertar a los
conductores sobre los riesgos en ruta y así minimizar la probabilidad de alg ún
accidente.
El tiempo aproximado de viaje para cada ruta es:
• Lima - Mina y viceversa: Nueve horas

• Huaraz - Mina y viceversa: Cuatro horas y media
• San Marcos - Mina y viceversa: Una hora y 45 minutos
• Huallanca - Mina y viceversa: Una hora y cuarto
• Lima - Huarmey y viceversa: Cinco horas
• Huaraz - Huarmey y viceversa: Cinco horas
El servicio de transporte de personal externo es realizado a través de una

reconocida empresa de transporte interprovincial.
Servicio de transporte interno de personal
Es responsabilidad de la empresa movilizar de manera segura y eficiente a sus

colaboradores dentro de los campamentos. En ese sentido, se ha establecido un
programa de rutas y horarios que se ajustan a la necesidad de la operación,
movilizando al personal desde sus oficinas, módulos de vivienda y comedores a
sus áreas de trabajo y viceversa
.
La flota de buses y mini buses es también de alta tecnología. Todas las unidades
cuentan con equipamiento necesario para garantizar la seguridad y comodidad del
personal. Son 44 asientos en los buses y 29 en los mini buses. Todas las
unidades llevan extintores, botiquines, calefacción, aire acondicionado, video; etc.
Dentro de los campamentos existen talleres de mecánica para los mantenimientos
preventivos y correctivos. El personal a cargo de la tripulación está compuesto por
pilotos profesionales continuamente capacitados y entrenados en temas de
seguridad.
Los recorridos o duración de viajes en el campamento son muy breves pero

constantes durante el día. El servicio de transporte de personal interno es
brindado a través de empresas de transportes certificadas de acuerdo a los
elevados estándares del servicio.
34
Servicio de red privada de televisión
Todas las habitaciones para el personal staff están equipadas con televisores y
tienen acceso a la red privada de televisión de Antamina. A través de esta red se
brinda acceso permanente a programación con información y entretenimiento. Son
más de 70 señales, entre nacionales e internacionales, que le permiten al personal
estar al día con las últimas ocurrencias en el Perú y el mundo.
Servicio de correspondencia
Se facilita el servicio de correspondencia interna y externa. La interna involucra a

todas las áreas de la operación en los campamentos, mientras que la externa
implica a los todas las locaciones de la misma (Lima, Huarmey, Huaraz y San
Marcos)
3.2.1. NUEVO CAMPAMENTO YANACANCHA
Recientemente se ha inaugurado un nuevo campamento en Yanacancha,

que se terminó de construir en su primera etapa (lado Sur) en marzo del 2010 y
consta de 16 módulos, siete de dos pisos y nueve tres pisos, con un total de 2,272
camas. La segunda etapa (lado Norte) se ejecutará en el 2011 y estará destinada
para el uso del personal permanente de los socios estratégicos.
El campamento permanente de Yanacancha en su primera etapa cuenta con las
siguientes características y mejoras:
• Cocina y comedor nuevos: un comedor con capacidad para 750 personas

atendidas de manera simultánea.
• Almacén nuevo para la cocina, provisto con cámaras para las secciones de
refrigerados y congelados.
• Una sala de recreación con salones de reuniones, área de juegos, salón de
teléfonos públicos y sala de televisión.
• Pasillos cerrados que intercomunican a todas las áreas, es decir, oficinas con
módulos, comedores, sala de inducción, gimnasio, capilla, local sindical; etc.
• Todas las habitaciones cuentan con baño propio. Son de dos tipos: individuales
para personal sin traslape y dobles para personal con traslape o contraguardia.
• Gimnasio y equipos nuevos.
• Área del lobby principal donde arriban y parten los buses. Para ello cuentan con
el control de seguridad, una recepción y counter.
• Los embarques y llegadas del personal se realizan en áreas techadas.
• La oficina principal es totalmente nueva. Algunas oficinas, según nivel, son
cerradas, mientras que todos los colaboradores cuentan con cubículos personales
de trabajo. Se trata de dos pisos donde están repartidas todas las áreas, incluida
Radio Yanacancha, a excepción de las de Operaciones que están en el boulevar
Slot.
• El campamento permanente está dotado de servicio de Red Internet inalámbrica.
35
3.3. URBANIZACION EL PINAR
En días laborables, el personal de operaciones pernocta en el campamento

Yanacancha. Muchos de ellos residen en Huaraz, que es la ciudad más cercana a
la operación, por lo que Antamina construyó una urbanización con todas las
comodidades y servicios que merecen los colaboradores y sus familias. El
conjunto habitacional colinda con un hermoso bosque de pinos y representó una
inversión que bordea los US$ 25 millones de dólares. Son 278 cómodas viviendas
con un diseño moderno y funcional.
El condominio “El Pinar”, ubicado en el distrito de Independencia, cuenta con
áreas de recreación, diversos servicios y un colegio. Su centro recreacional ofrece
un moderno gimnasio, piscina temperada, canchas de tenis, fulbito, básquet y vóley.
También cuenta con un comedor y un bar manejado por una empresa especializada
que ofrece una amplia carta de platos y bebidas internacionales.
Servicios en las viviendas
Las viviendas de la Urbanización El Pinar, de Huaraz, cuentan con los siguientes

servicios
:
• Gas: Todas cuentan con conexión de gas canalizado y un medidor.
• Agua potable: Además del servicio de tratamiento de agua potable que brinda
una empresa proveedora, El Pinar cuenta con su propia planta de tratamiento de
aguas servidas, manteniendo altos estándares de cuidado del medio ambiente.
• Televisión por cable: Hay varios servicios de cable que brindan empresas
proveedoras del mismo.
Los servicios de seguridad, recojo de basura y mantenimiento de áreas verdes

comunes están cubiertos por Antamina. El condominio cuenta con una eficiente
red de control de pérdidas manejado por una empresa de seguridad en diferentes
turnos de vigilancia; además de un sistema de cámaras de video que permiten
monitorear el perímetro de la propiedad. Un completo Tópico, administrado por
una clínica de prestigio, ofrece atención médica permanente a los residentes y un
cuerpo profesional de rescate brinda las atenciones necesarias en caso de
emergencias, incluyendo traslados a los hospitales locales.
Mediante distintas actividades también se celebran las festividades más importantes
del año. En El Pinar, gracias a la belleza escénica que ofrece la Cordillera Blanca
y la proximidad con el Parque Nacional Huascarán, se vive un contagiante espíritu
deportivo que puede ser complementado con actividades al aire libre como bicicleta
de montaña, trecking y montañismo.
Colegio Huascarán
Para ofrecer una educación de calidad con niveles académicos similares a los
mejores centros educativos de Lima, Antamina inauguró en el año 2000 el colegio
“Huascarán”, que recibe sin distinción a todos los hijos de nuestros colaboradores,
36
funcionarios o trabajadores. Actualmente cuenta con unos 400 alumnos, de los

cuales 160 son hijos de no trabajadores, lo que confirma que no se trata de un
colegio exclusivo o cerrado a estudiantes de la comunidad.
El colegio es distinguido a nivel local por su activa participación en eventos
deportivos escolares y ha participado en ferias de ciencias obteniendo importantes
logros a nivel nacional e internacional. En su currícula regular están incluidos
cursos de oratoria, música andina, moderna, teatro, canto y tai chi. El colegio está
dirigido por una asociación especializada en educación, la misma que tiene a su
cargo la conducción de diversos centros educativos, escolares y universitarios, en
el país.
3.4. RELACIONES INDUSTRIALES
3.4.1. SALUD
El objetivo de Antamina es garantizar las mejores condiciones de salud y la

aptitud laboral de sus colaboradores, desde su ingreso y durante su permanencia
en la compañía, previniendo las posibles consecuencias de la exposición a riesgos
laborales y contando con un sistema efectivo de atención para su recuperación.
Por ello, se ha implementado un examen médico pre ocupacional, y otro anual,

que evalúa la condición general y específica de la persona de acuerdo a la labor
que desempeña. Luego es otorgado un pase médico de aptitud en centros
médicos calificados, procedimiento que ya ha sido adoptado por otras empresas.
El centro de atención del campamento cuenta con personal médico especializado

y tecnología moderna en diseño y equipamiento, lo que permite diagnosticar y
tratar enfermedades comunes, así como estabilizar casos serios o críticos por
enfermedad o accidente.
Bajo la política de control de alcohol y drogas, el personal se somete a dosajes al

azar y a la ‘tolerancia cero’. Se ha logrado obtener un campamento "seco" y libre
de sustancias ilegales. En el área de higiene industrial se vienen realizando
mediciones de niveles de polvo y ruido en los ambientes de trabajo para recomendar
el equipo de protección personal que debe ser usado. La capacitación de todo el
personal del área es muy activa.
3.4.2. BIENESTAR SOCIAL

Antamina ofrece a sus clientes internos una serie de servicios y beneficios.
Por ejemplo:
• Un programa de asistencia médica extraordinario que incluye consultas médicas

cubiertas al 100 por ciento.
• Medicinas y exámenes auxiliares solo cancelando el 10 por ciento.
• Atenciones médicas hospitalarias, al 100 por ciento, cancelando solo aquello no
37
cubierto como descartables u otros similares.

• Lentes de medida por el valor de 150 soles como beneficio por cada afiliado a la
póliza.
• Además, permite la afiliación de los derechohabientes con la que posibilidad de
que puedan permanecer en la póliza hasta los 26 años.
En casos de emergencias y evacuaciones, la empresa apoya a los trabajadores a

través del área médica, el policlínico y, además, brinda apoyo social. Si algún
colaborador de Antamina es hospitalizado, éste recibe la vista de bienestar social
en la mina o en los centros médicos a los que son referidos.
Con un programa de auditorías médicas se apoya al trabajador en su pronta

recuperación además de ofrecerle la asesoría social necesaria si el caso lo
amerita. También se gestiona la documentación referida a Essalud y EPS a fin de
agilizar los trámites de afiliación, subsidio, lactancia o reembolsos en bien del
asegurado/trabajador. Las gestiones comprenden desde el nacimiento del nuevo
dependiente hasta el soporte necesario en caso de fallecimiento.
Por otro lado, la celebración en las diversas sedes de la empresa es importante,

por ello se organizan eventos y actividades como vacaciones creativas con los
residentes de El Pinar, cuyo objetivo es utilizar el tiempo libre de los niños y las
madres en actividades recreativo-culturales. También se celebran el Día de la
mujer, Día de la madre, Día del padre, Día del trabajo, Fiestas Patrias, Día del
minero y la Navidad.
El objetivo central es ofrecer servicios de calidad con eficiencia y responsabilidad

en los compromisos pactados con el cliente interno de Antamina.
3.5. CODIGO DE CONDUCTA

Principios voluntarios de seguridad y derechos humanos
Compañía Minera Antamina S.A. decidió adherirse a los Principios Voluntarios en

Seguridad y Derechos Humanos que propugnan los gobiernos de Estados Unidos,
Reino Unido, Holanda y Noruega, así como las empresas de los sectores de
extracción de recursos y energía y algunas organizaciones no gubernamentales.
Estos principios establecen líneas de acción concretas para evaluar y manejar
sistemáticamente los riesgos e impactos de la actividad empresarial y, al mismo
tiempo, ofrece guías para la relación de las empresas con los organismos de
seguridad del Estado y firmas de vigilancia privada.
Los gobiernos, las empresas y las ONG, reconocen que la seguridad y el respeto
a los derechos humanos pueden y deben ser consistentes. Se comprometen
asimismo a observar las más estrictas normas internacionales y a promover la
aplicación del derecho internacional. Reconocen, finalmente, la importancia de
compartir sus respectivas experiencias sobre las mejores prácticas y
38
procedimientos de seguridad.
A través de su Política de Medio Ambiente, Salud, Seguridad Industrial,

Relaciones Comunitarias y Derechos Humanos, la empresa se une a estos
Principios Voluntarios firmando un documento aprobado por la Presidencia de
Antamina el 31 de diciembre de 2007. Similar compromiso se le exige a los socios
estratégicos, quienes también son responsables de la promoción, respeto y
protección de los derechos humanos en cada área de trabajo donde ejecuten sus
obras y servicios.
“Nosotros en Antamina promovemos el cumplimiento de nuestros

estándares en derechos humanos porque reconocemos que el respeto a los
mismos contribuye a la competitividad de nuestra organización. Es deber de
todos y cada uno de los que laboramos en Antamina, y de nuestros socios
estratégicos, tomar las medidas adecuadas para evitar los comportamientos
o conductas que vayan en contra de los principios contenidos en la
Declaración Universal de los Derechos Humanos, de los Principios
Voluntarios y del Pacto Mundial de la ONU”.
(Pablo De la Flor, Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Medio Ambiente
de Antamina).
CAPITULO IV
4. MEDIO AMBIENTE
4.1. SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL
4.1.1. PROGRAMAS DE GESTION AMBIENTAL

El Programa de Gestión Ambiental de Antamina del año 2009 tuvo cuatro
objetivos ambientales:
1. Disminuir el consumo de agua doméstica.

2. Disminuir el consumo de energía eléctrica.
3. Disminuir el consumo de papel.
4. Incrementar el porcentaje de recuperación de botellas descartables para
reciclaje.
El SGA incluye a toda la operación y dentro del área existen los siguientes
programas y planes:
• Programa de Educación Ambiental

• Programa de Auditorías e Inspecciones Ambientales (MASS)
Programa de Auditorías Internas
• Programa de Gestión Ambiental (Objetivos y metas ambientales)
• Fiscalización del Gobierno Peruano
39
• Programa de Monitoreo y Control Ambiental

Calidad de Agua
Calidad de Aire
Calidad de Vida Acuática y Marina
Fauna Silvestre
Suelos y Vegetación
Control de Erosión y Sedimentos
• Plan de Restauración Minera
Revegetación y Restauración Progresiva
Plan de Cierre
• Programa de Manejo de Residuos Sólidos
• Plan de Respuesta a Emergencias Ambientales
• Proyecto de Irrigación - Puerto Punta Lobitos
• Programa Socio ambiental.
4.1.2. PROGRAMA DE EDUCACION AMBIENTAL

Está diseñado para sensibilizar, educar y motivar al personal de Antamina y
a sus socios estratégicos sobre la importancia del medio ambiente en su trabajo
diario y vida cotidiana. Esto permite mejorar su actitud y desempeño laboral, así
como la calidad de vida de sus familias. El programa comprende la publicación de
artículos, elaboración de material educativo y prácticas demostrativas para el
entrenamiento continuo. La temática es actualizada anualmente, se imparte a todo
el personal y se verifica su cumplimiento. Consta de varios módulos de
entrenamiento como:
• Interpretación de la Política de Salud y Seguridad Industrial

• Medio Ambiente
• Relaciones Comunitarias y Derechos Humanos
• Sistema de Gestión Ambiental – Norma ISO 14001:2004
• Aspectos Ambientales Significativos e Impactos Ambientales
• Control Operacional
• Acciones Correctivas y Preventivas
• Manejo de Residuos Sólidos
• Charlas de cinco Minutos
4.1.3. PROGRAMAS DE AUDITORIAS
Periódicamente se realizan inspecciones planeadas que involucran a todo

el personal de Antamina y socios estratégicos que laboran en la mina,
concentradora, carretera de acceso, mineroducto, Puerto Punta Lobitos,
campamentos y almacenes. Estas inspecciones establecen un proceso
sistemático de identificación de peligros, evaluación de riesgos y prácticas
inseguras. Además, están diseñadas para determinar el nivel de cumplimiento
ambiental en cada área y las mejoras entre auditorías. Las relaciones con las
comunidades también son consideradas durante las auditorías con los siguientes
indicadores: sistema de comunicación, programas de desarrollo sostenible y
40
manejo de asuntos relacionados a la protección del medio ambiente.
Al final de cada inspección se elabora un informe y se establecen responsables de

área con las observaciones pendientes de solución. Luego, se genera la
estadística de cumplimiento semanal y mensual y se asegura el seguimiento de
las deficiencias encontradas.
Auditorías internas
En cumplimiento del requisito 4.5.5 de la Norma ISO 14001:2004, se ha

establecido en el Manual del Sistema de Gestión Ambiental que se realizarán
auditorías internas una vez al año con el propósito de hacer seguimiento al
desempeño ambiental de la empresa. Las auditorías internas abarcan todas las
áreas de la organización, incluyendo a los socios estratégicos. De esta manera se
pueden detectar oportunidades de mejora que ayuden al buen desempeño
ambiental y a mantener vigente el SGA.
4.1.4. PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS
Dentro del marco legal y de acuerdo a su política ambiental, Antamina se ha

propuesto manejar sus residuos sin afectar el medio ambiente o la salud pública.
Por ello efectúa acciones de control de la contaminación ambiental –
principalmente en las fuentes emisoras- y acciones para minimizar la generación
de residuos. El manejo integral y sustentable de los residuos en Antamina
combina los métodos de recolección, sistemas de separación, valorización y
aprovechamiento. Producto de este manejo integral se derivan beneficios
ambientales y económicos que resultan en la aceptación, por parte de las
autoridades y comunidades aledañas, de una metodología versátil y práctica que
puede aplicarse en cualquier empresa o municipalidad.
Actualmente, las prácticas de reciclaje y separación de desechos, desde la fuente

o lugar donde se generan, están tomando fuerza y notoriedad en nuestra
sociedad. Antamina mantiene esta práctica y, además, sus colaboradores son
cada vez más concientes de ella, tanto por razones ambientales y ecológicas
(ahorro de recursos naturales al reincorporar los desechos en los procesos
industriales) como por razones económicas (disminución de costos de su
recolección, transporte y disposición final).
Los principios que guían esta gestión integral y sostenible de residuos son:
• La prevención de la contaminación y el cumplimiento de normas y leyes como la

Ley Nº 27314, Ley General de Residuos Sólidos y su Reglamento, enmarcados
principalmente en los procesos de minimización, re-uso, reciclaje y buena
disposición final.
• El involucramiento de todos los trabajadores tanto de Antamina como de sus
socios estratégicos en los sistemas de manejo de residuos.
41
• La interrelación de todos los elementos de la cadena de residuos: generación,

segregación, recolección, transporte, almacenamiento, tratamiento y disposición
final.
• La integración de los aspectos técnicos, financieros, ambientales, sociales,
institucionales, legales y políticos para asegurar la sostenibilidad del sistema.
CAPITULO V
5. LOGISTICA
5.1. QUIENES SOMOS
Misión
Somos responsables del abastecimiento oportuno y eficiente de bienes y servicios
para asegurar la continuidad de las operaciones de Antamina, anticipándonos a
los cambios y tendencias del mercado, brindando asesoría especializada a nuestros
clientes internos. Compartimos altos estándares, fijados por Antamina en seguridad,
cuidado ambiental y relaciones con las comunidades, actuando con integridad y
ética.
Visión
Somos reconocidos como un ejemplo de excelencia logística en el sector minero
mundial y contribuimos al fortalecimiento económico y social del país mediante el
desarrollo conjunto con nuestros socios estratégicos y sus proveedores.
¿Quiénes somos?
El departamento de Logística de Compañía Minera Antamina S.A. está organizado
en las siguientes áreas: Compras, Contratos y Almacenes. Estamos ubicados
estratégicamente en las tres sedes principales de la compañía y di stribuidos de la
siguiente forma:
Mina:
Gerencia de Logística
Jefatura Logística - Compras Concentradora
Jefatura Logística - Compras Mantenimiento Mina
Jefatura Logística - Compras Proyectos e Ingeniería
Jefatura Logística - Contratos
Jefatura Logística - Operaciones Almacén
Jefatura Logística - Control de Inventario
Jefatura Logística – Transporte
Oficina de Lima:
Superintendencia de Compras y Contratos
Jefatura de Compras Lima e Importaciones
Logística Fondo Minero Antamina
42
Almacén en Tránsito
Huarmey:
Jefatura Logística - Huarmey
5.2. LINEAMIENTOS
Para el logro de nuestra misión, la gestión de nuestro departamento se
sustenta en los siguientes lineamientos:
Compras y contratos
Los requerimientos son procesados exclusivamente a través del área de Compras

y Contratos.
• Los clientes internos de Antamina no pueden solicitar las cotizaciones o
presupuestos directamente a los proveedores, para tales efectos sólo está
autorizada el área de Compras y Contratos.
• Los clientes internos de Antamina sí pueden solicitar a los proveedores
información técnica o aclaración de las cotizaciones o presupuestos, con
conocimiento del área de Compras y Contratos, pero no están autorizados a
negociar los términos comerciales como precios, forma de pago, etc. ni llegar a un
acuerdo comercial.
• Compras y Contratos analiza constantemente el mercado de bienes y servicios
para buscar proveedores potenciales, sostenibles en el tiempo, que cumplan con
los requerimientos de Antamina.
• Compras y Contratos promueve la participación de proveedores y contratistas de
las zonas de influencia buscando crear oportunidades de negocios conjuntos.
• Compras y Contratos elabora anualmente un programa de visitas a proveedores
potenciales y socios estratégicos.
• Compras y Contratos organiza talleres de exposición con proveedores y
contratistas a fin de dar a conocer las políticas, requerimientos, formas de trabajo
de la empresa, así como estimular oportunidades de desarrollo a nuevos
proveedores.
• La información obtenida de los proveedores y contratistas como cotizaciones,
informes, reportes, etc. es considerada privada y confidencial por el personal de
esta área.
Proveedores
Los proveedores deben enviar las cotizaciones o presupuestos al área de

Compras y Contratos. No deben enviar las cotizaciones a los clientes internos de
Antamina.
• Las relaciones de Antamina con los proveedores y contratistas se rigen en el
plano de la ética y por los principios de probidad, honestidad e integridad,
transparencia, equidad y profesionalismo.
• El personal de Logística no puede aprovechar indebidamente su vinculación con
43
la empresa -o la información obtenida desde ésta- para beneficio personal, el de

su familia o de cualquier otra persona.
• El departamento de Logística mantiene un clima propicio de accesibilidad y
confianza para que los proveedores y contratistas puedan denunciar conductas
discriminatorias o faltas de ética. Sin embargo, confía en que esa instancia no sea
utilizada como un recurso para desprestigiar a quienes legítimamente han tomado
una decisión que pudiere haber afectado a algún proveedor o contratista.
• Los proveedores y contratistas no deben recurrir a medios ilícitos o a conductas
éticamente cuestionables para conseguir del personal de Logística algún tipo de
preferencias o favores. En caso de detectar conductas tendientes a vulnerar la
objetividad y equidad que prevalecen en las actuaciones y decisiones de su
personal, Antamina suspenderá sus relaciones comerciales con las empresas que
incurran en tales prácticas.
• Antamina exige a los contratistas que su personal mantenga conductas de ética
laboral mientras ejecutan obras o servicios en las instalaciones de la empresa, así
no tenga responsabilidades ni vínculo de dependencia alguno con el personal de
terceros. Y exige a los empleadores de dicho personal el cabal cumplimiento de la
legislación laboral vigente, así como el mantenimiento de las condiciones o
estándares al mismo nivel que Compañía Minera Antamina S.A. en materias de
seguridad y prevención de riesgos.
• Los pagos por servicios (contratos) u órdenes de servicio serán efectuados una
vez concluido el mismo a satisfacción de Antamina. Esto incluye las valorizaciones
mensuales por servicios cuya duración sea de más de un mes.
• La política de pago de Compañía Minera Antamina S.A. hacia sus proveedores y
contratistas locales es a 30 días.
• La política de pago de Compañía Minera Antamina S.A. hacia sus proveedores
extranjeros es a 60 días.
5.3. ALMACENES
El área de Almacenes asegura la reposición, almacenamiento y distribución

oportuna de los materiales de inventario requeridos por los usuarios internos de la
compañía y entrega los materiales y equipos de compra directa. Toda esta labor
se realiza dentro de los estándares de seguridad y medio ambiente establecidos por
Antamina y en cantidad y calidad óptimas.
El almacén de Antamina ha sido reconocido como de clase mundial, alcanzando
los estándares más altos del negocio. Las principales funciones logísticas del área
de almacenes son:
Control de inventarios
El equipo de analistas de inventario asegura la reposición oportuna de los
insumos, repuestos y materiales en general y en las condiciones financieras más
efectivas. Este equipo trabaja en estrecha coordinación con los clientes internos
definiendo las necesidades de compra y manteniendo un nivel apropiado de
inventario, lo que contribuye a bajar los costos de producción.
44
Almacenamiento
El equipo logístico mantiene en los almacenes los materiales en buen estado de
conservación y uso, bajo estrictas normas de seguridad y protección del
medioambiente. Existen tres locaciones que sirven a cada una de las operaciones
principales: Almacén Truck Shop, Almacén Concentradora y Almacén Puerto, los
mismos que cuentan con una infraestructura techada de 5,000m2 y
aproximadamente 20,000m2 de patios para almacenamiento. El personal trabaja
con una meta de ‘Cero Accidentes’ en la manipulación de materiales y concibe las
prácticas de seguridad como una forma de vida. Todos los materiales comprados
para las operaciones de Antamina son recibidos por personal de Almacenes.
Distribución
El personal de Almacenes se encarga de realizar mediante despacho la
distribución del material a los clientes internos y, a los clientes externos,
embarcando en camiones el concentrado embolsado. Para realizar este tipo de
transporte, la empresa transportista debe estar apropiadamente capacitada para
esta labor y contar con una auditoría aprobada que garantice un transporte
seguro.
5.4. PREMIO SUMAJG
45
CAPITULO VI
6. SALUD Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
6.1. SALUD OCUPACIONAL
La salud de los trabajadores es uno de los principios fundamentales sobre los

que opera Antamina. Para mantener ambientes saludables y trabajadores libres de
enfermedad se implementan acciones interrelacionadas que apuntan a un sistema
de gestión con objetivos y metas concretas.
En este Sistema de Gestión de Salud se identifican varias líneas de acción, entre

ellas:
• Identificación de peligros para la salud

• Evaluación y control de los riesgos
• Vigilancia médica
• Asistencia médica de los trabajadores.
6.2. SEGURIDAD INDUSTRIAL

Antamina: Cultura de la seguridad interdependiente
En Antamina prevalece el concepto de Cultura de Seguridad Interdependiente,

que tiene como norte la meta de CERO ACCIDENTES. Hay conciencia de que se
trata de un objetivo que tomará tiempo, dedicación y compromiso en todos los
niveles de la organización, pero la empresa persiste en la idea ubicarse entre las
mineras de clase mundial en Seguridad. Para lograr un bajo índice de
accidentabilidad en el trabajo se necesita:
• Cooperación dentro y entre equipos de trabajo.

• Cuidado del prójimo.
• Gran orgullo organizacional.
• Equipos disciplinados y auto dirigidos.
Con ese objetivo claro, Antamina ha implementado recientemente una herramienta

clave para erradicar los comportamientos peligrosos:
“Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (certificado bajo

OHSAS 18001:2007)”
46
CAPITULO VII
7. RESPONSABILIDAD SOCIAL
7.1. POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
Diseñar y concretar esfuerzos innovadores en relación a las prácticas de

responsabilidad social es parte fundamental de la filosofía de Antamina, por ello la
empresa trabaja intensamente con las comunidades y los pueblos de su entorno,
estableciendo programas y proyectos de desarrollo sostenible.
En su zona de influencia, Antamina ha levantado un conjunto de obras de

infraestructura necesarias para su operación que, además, benefician a las
poblaciones vecinas. Por ejemplo, una carretera de acceso pavimentada, tendido de
energía eléctrica que interconectan los pueblos del entorno, tendido de fibra óptica
paralela al mineroducto -que facilita a Telefónica del Perú extender sus servicios de
telecomunicación a las zonas de Huaylas y Conchucos-.
Dentro de ese marco también se ofrece apoyo y capacitación permanente en

actividades productivas, en salud y educación a las comunidades que pertenecen
a su amplia zona de influencia. Del mismo modo, trabaja de manera conjunta y
transparente con sus vecinos para mejorar sus condiciones de vida. Todas estas
acciones demuestran que la minería es una actividad que trae múltiples beneficios
y los programas de corto, mediano y largo plazo permiten llevar tecnología y
bienestar a zonas que han sido tradicionalmente olvidadas y que ahora tienen la
oportunidad de ver con mayor optimismo el futuro.
7.2. RELACIONES COMUNITARIAS
Antamina opera en una zona de bajos estándares económicos y ambientales y

se considera un socio amigable y colaborador con las comunidades y poblaciones
de su entorno. Por ello aplica un modelo de apertura y transparencia en sus
relaciones, así como en los temas ambientales y sociales.
La zona de Conchucos, el entorno inmediato a la mina, es un área remota del

Perú que estuvo a merced de la violencia terrorista en la década de los ochenta y
que nunca tuvo acceso a un proceso de desarrollo. Esta es la realidad que con
esfuerzo y trabajo conjunto, Antamina busca transformar y mejorar.
Consideramos que debemos conjugar nuestros objetivos empresariales con las

aspiraciones y esperanzas de las comunidades cercanas a nuestras operaciones.
Por esa razón implementamos procesos de consulta y comunicación como
herramientas indispensables para construir las relaciones con la comunidad.
Buscamos mejorar las condiciones de vida de nuestros vecinos, tanto en salud y
educación, como en infraestructura y desarrollo económico, actuando siempre de
manera responsable, trabajando de manera mancomunada y buscando la
participación más activa del Estado, de las ONGs y, sobretodo, de la comunidad.
47
Nuestro ámbito de influencia va más allá de la zona de Conchucos. Se extiende a

Huaraz, donde se encuentra la urbanización El Pinar; Huallanca, donde se ubica la
subestación eléctrica. También llega hasta Huarmey por la construcción del puerto
minero; al valle Fortaleza y a otros pueblos por donde pasa el mineroducto.
Antamina hace un gran esfuerzo por desarrollar de manera sostenible su entorno,
asumiendo siempre el rol de facilitador, de socio estratégico -evitando todo tipo de
paternalismo- y procurando las herramientas necesarias para que sean las propias
comunidades las protagonistas de su desarrollo y de la mejora en su calidad de
vida.
7.3. FONDO MINERO ANTAMINA
El Fondo Minero Antamina (FMA) nace como respuesta a la convocatoria

lanzada por el gobierno peruano desde el “Programa minero de solidaridad con el
pueblo”, y con el objetivo de contribuir a mejorar la vida de miles de personas de
zonas de influencia de la actividad minera.
Desde su creación en el 2007, el Fondo Minero Antamina anunció que todos sus
proyectos por ejecutar contribuirían a alcanzar los objetivos de desarrollo del
milenio de la ONU.
De este modo, el FMA se constituye con los aportes voluntarios que Antamina
entrega para ser invertidos en proyectos sociales que mejoren la calidad de vida
de los pobladores de Ancash, en especial los de menores recursos. El FMA apoya
el crecimiento de la Región basado en el desarrollo sostenible, no sólo en su área
de influencia directa sino también en otras zonas alejadas de su operación.
Para lograr este propósito impulsa alianzas estratégicas con las ONG y otras
organizaciones que tienen experiencia en la operación de proyectos sociales.
Asimismo, se apoya en la participación activa de la población involucrada y la de
sus propios líderes locales, quienes aportan sugerencias para implementar
distintas iniciativas y mejorar la ejecución de otras en curso. Así, con la participación
y el compromiso de las autoridades y la población, el FMA busca asegurar no sólo
el éxito de su intervención, sino también la sostenibilidad de sus resultados
positivos.
Los aportes de Compañía Minera Antamina al FMA, al 2011, alcanzan los US$
262,9 millones, los cuales han sido entregados de la siguiente manera:
2007: US$ 64.3 millones

Al 31 de mayo de 2011, el monto ejecutado fue US$ 203.7 millones, 77.5% del
48
total de los aportes.
7.4. PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS
o Premio a la iniciativa minera de cuidado del medio ambiente

La Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) condecoró con
este premio al Bosque de Huarmey, que posee 200 mil árboles y más
de 50 especies de aves. Esta iniciativa ecológica de Antamina se inició
en el 2001.
o Premio a la Empresa Exportadora con Responsabilidad Social
La Asociación de Exportadores y el Banco de Crédito del Perú
otorgaron este reconocimiento al conjunto integral de políticas,
prácticas y programas centrados en el respeto por la ética, las
personas, las comunidades y el medio ambiente que practica Antamina.
o Premio a la Responsabilidad Social y Medioambiental de las
empresas más allá de la crisis - Expomina 2009
Reconocimiento otorgado por los organizadores de Expomina 2009,
debido a los resultados alcanzados a través del Fondo Minero Antamina
en los diversos premios que ejecuta y a la gran envergadura de los
mismos.
o Premio Global 2009
Reconocimiento otorgado a Antamina por su compromiso e iniciativa al
implementar los principios del Pacto Mundial, que comprenden
Derechos Humanos y laborales, buenas prácticas ambientales y la
lucha contra la corrupción. Este premio fue otorgado de parte de
CONFIEP y la ONU.
o Premio “Integración y Solidaridad 2008”
Antamina recibió de parte de RPP el primer premio en la categoría
Empresa por su programa ‘Ally Micuy / Buen Alimento’.
o “HSEC Award 2008”
BHP Billiton (accionista de Antamina) otorgó el primer lugar (Highly
Commended) por el Proyecto Alivio y Reducción de la Pobreza (Proyecto
PRA), financiado por el Fondo Minero Antamina, en la categoría
Comunidad.
o Trofeo “Jhon T Ryan 2008” a la Seguridad Industrial
Reconocimiento a la gestión en Seguridad Industrial en la categoría
Tajo Abierto otorgado por MSA del Perú, que dio como ganador a
Antamina
o Premio a la Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible de las
Empresas 2008
Perú 2021 premió a Antamina por su programa ‘Reconocimiento de
Excelencia a Socios Estratégicos’ o ‘Premios Sumajg’, como primer
puesto en la categoría Proveedores.
o Premio por la Cooperación Internacional 2008
El gremio de Fabricantes y Exportadores Canadienses le dio el primer
lugar a Antamina en la categoría Demostración de Excelencia en
49
Responsabilidad Ética y Social.

o Premio a la Responsabilidad Social Perú 2021
El programa ‘Forjando Antamina’ mereció el primer lugar en el concurso
organizado por Perú 2021. Este programa permitió constituir la cultura e
identidad corporativa de la empresa desde el año 2003.
o Proyecto más creativo Expomina 2007
Expomina 2007 entregó este reconocimiento por el proyecto Fondo
Extraordinario Antamina para el Desarrollo Sostenible (FEAD),
ocupando el primer lugar como el más creativo dentro de la categoría
de Responsabilidad Social.
o Premio Luis Hochschild Plaut
IPAE le otorgó este reconocimiento a la Asociación Ancash (fundación
de Antamina) por el apoyo a los artesanos de Chavín y San Marcos con
el proyecto ‘Promoción de la escultura en Piedra Chavín’.
o Estudio Latinoamericano de RSE 2006
La Fundación Prohumana y la Revista América Economía, luego de una
exhaustiva evaluación, ubicaron a Antamina en el cuarto lugar de un
ranking de doce empresas latinoamericanas que sobresalen por su
gestión de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en diferentes
facetas de su negocio.
o Mejor trabajo técnico XXV Convención de Ingenieros de Minas del
Perú
El comité organizador otorgó a Antamina el segundo lugar por el
programa ‘Parque Nacional Huascarán’.
o Premio a la Responsabilidad Social 1999
SASE, Perú 2021 y Universidad del Pacífico entregaron el
reconocimiento en la categoría ‘Empresas con mayor participación en
los manejos de prácticas sociales (entorno interno y externo)’
CAPITULO VIII
8. CONCLUSIONES
Antamina, toma muy en serio los temas de responsabilidad social, razón por la
cual, es vista como la mejor en este rubro. Usar o ser responsables socialmente,
ayuda a las empresas a lograr sus objetivos, ya sean económicos, sociales o de
simple moral. Por ejemplo, una compañía minera que toma muy en cuenta las
necesidades de los comuneros que viven cerca a su campo de explotación, no serán
victimas de paros o agrupamientos de estos constituyentes; sino, todo lo contrario,
haciendo que su objetivo económico (lucrar) se pueda llevar a la cabalidad.
El grupo asume que todas las compañías mineras que deseen incursionar en el
país, deberán tomar en cuenta las cuestiones éticas y hacerlas no solo pensando
en su provecho, si no en el ser humano. Por ejemplo, tomando en cuenta que
Shell desea invertir en el Perú para empezar con la explotación de petróleo y gas,
50
esta deberá tener en cuenta este aspecto y beneficiar a los perjudicados.
En conclusión, se puede afirmar que la compañía Antamina usa herramientas éticas

para la toma de decisiones en los dilemas que se presenten en el desarrollo es esta,
emplean medios y herramientas basadas en teorías éticas para la resolución de
conflictos con los stake holders, logrando así una relación positiva en las futuras
negociaciones.
Las herramientas gerenciales empleadas por la compañía minera cumplen con los
estándares internacionales y conceptos modernos de contacto con el entorno, en
un contexto moderno, se deben usar herramientas modernas como lo son
contacto mediante internet para lograr cercanía con los grupos de interés y de esta
forma no dejar atrás el concepto de compañía que solo se preocupa por su propio
bienestar.
Los dilemas éticos deben serán manejados de la forma que vienen haciéndose
escuchando las necesidades de ambos lados para llegar a una conclusión
coherente para ambos lados, esta premisa debe mantenerse para lograr futur as
negociaciones positivas con la comunidad.
9. BIBLIOGRAFIA
http://www.antamina.com/es/index.php
www.perumine.com
http://eticaparalosnegocios-antamina.blogspot.com/
http://es.wikipedia.org/wiki/Antamina
http://www.minem.gob.pe/minem/archivos/file/DGAAM/estudios/antamina/proye
ctoantamina.htm
http://www.minem.gob.pe/
51

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A todas aquellas personas con sed de conocimiento y deseos de

Agradecemos en primer lugar, a Dios, único dueño de todo saber

Los esfuerzos mayores, por más individuales que parezcan, siempre

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1.2. ACTA CONSTITUTIVA

“Somos Antamina, operadores eficientes de un yacimiento polimetálico

o Excelente desempeño e innovación

1.4. RESULTADOS ESTRATEGICOS

o Desarrollo del Personal

comunidad ancashina, siendo reconocidos en el país como líderes en

La palabra quechua “anta” significa cobre y da origen a “Antamina”, o mina

Hacia 1860, el sabio ítalo-peruano Antonio Raimondi visitó la provincia de Huari y

En 1996, luego de un proceso de privatización, el yacimiento fue adquirido por las

Los inversionistas que ganaron la licitación formaron Compañía Minera Antamina

La ceremonia de inauguración oficial de las operaciones se realizó el 14 de

Privatización del yacimiento Antamina Julio de 1996

Firma del contrato de transferencia con CENTROMIN Setiembre de

Desarrollo de los Estudios de Factibilidad e Impacto Marzo del 1998

Incorporación como nuevos accionistas de Antamina de las Julio de 1998

Confirmación de Desarrollo del Proyecto Setiembre de

Acuerdo financiero para el proyecto Antamina Junio de 1999

Culminación de las instalaciones mecánicas Mayo del 2001

Fusión de Teck con Cominco, formando la compañía Teck- Julio 2001

Operaciones en prueba Entre mayo

Producción Comercial Octubre del 2001

Adquisición de Falconbridge Limited por Xstrata, Agosto 2006

Inicio de Operaciones de la nueva Chancadora de Pebbles Abril 2008

Compañía Minera Antamina S.A. anuncia su proyecto de

Equipamiento de gran volumen

• Cinco perforadoras eléctricas BE 49R con taladros de 12 1/4 pulgadas de

• Cinco motoniveladoras CAT, tres 16H y dos 24H.

Compañía Minera Antamina S.A. produce concentrados de mineral en la

2.1.2. TAJO ABIERTO Y METODO DE EXPLOTACION

El depósito mineral de Antamina es de tipo Skarn de cobre-zinc, plata,

Dada las características del yacimiento, Antamina inició sus operaciones de

La necesidad de la perforación y voladura está ligada a la velocidad de minado

Fragmentado el material, se inicia la actividad de carguío. Para el material ya

Luego, el mineral transportado es acumulado en pilas (stockpile) de acuerdo a

El material almacenado en los stockpiles es acarreado hacia la chancadora

2.1.3. RESERVAS MINERALES

Al 01 de enero del 2010 Antamina tiene:

Las reservas minerales de Antamina, están representadas en los siguientes

2.2.1. TALLER DE VOLQUETES

El Truck Shop es el taller de mantenimiento y reparación del equipo pesado

Mantenimiento Preventivo (PM)

Compuesto por el programa de inspecciones, el programa de limpieza y

Monitoreo de Condición (PdM)

Compuesto por los programas de análisis de aceites, inspecciones

Incluye los trabajos no programados detectados por mantenimiento y

Todos estos programas son administrados por el equipo de Ingeniería y

2.2.2. INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

La planificación es una herramienta importante que permite al equipo de

los servicios auxiliares y la red del sistema de energía. A través de

2.2.3. MANTENIMIENTO, CONCENTRADORA Y PUERTO

El equipo de mantenimiento Planta Concentradora y Puerto se encarga de

Estos procesos comprenden la molienda SAG, molienda convencional, flotación,

La estrategia de mantenimiento está diferenciada según la criticidad de los

agregue el valor al material extraído de la mina y permita ser exportado a nuestros