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AULA DEMONSTRATIVA
Noções de Administração
Planejamento
Professor Marcelo Camacho
www.pontodosconcursos.com.br
Olá, pessoal!
Motivação.
06 28/09
Sumário
1. 1. Planejamento
A filosofia de planejamento que parte dos pressupostos que o principal valor do planejamento
reside no processo de produzi-lo; que a maior parte da necessidade atual do planejamento
decorre da falta de eficácia administrativa e de controles; e que o conhecimento futuro pode ser
classificado em incerteza, certeza e ignorância, é a filosofia
a) da maximização ou otimização.
b) da satisfação ou projetiva.
c) da otimização ou analítica.
d) de adaptação ou homeostase.
e) da minimização ou analítica
O PROCESSO DE PLANEJAMENTO
PRECEDÊNCIA
ØO planejamento deve visar sempre aos objetivos máximos da
empresa. No processo de planejamento deve-se hierarquizar os
CONTRIBUIÇÃO AOS objetivos estabelecidos.
OBJETIVOS
ØO planejamento pode provocar uma série de modificações nas
características e atividades da empresa.
UNIVERSALIDADE
PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO
Neste sentido, esta opção política de planejamento traz no seu bojo a lógica do
movimento coletivo para o processo de tomada de decisão. Dois componentes
básicos no processo de planejamento participativo são: política e participação.
II. sua ação é conjunta e se assenta nas relações dos homens entre si e com a sociedade.
III. a visão de homem e de mundo vai informar novas valorações nas dimensões humana,
cultural e política.
a) I, apenas.
b) II, apenas.
c) III, apenas.
d) I e III, apenas.
e) I, II e III.
TIPOS DE PLANEJAMENTO
a) Estratégico;
b) Tático;
c) Operacional
a) Operacional.
b) Tático.
c) Estratégico.
d) Financeiro.
e) Econômico.
e) todos os funcionários da empresa, indicando como cada tarefa deve ser feita.
(A) operacional é menos genérico e mais detalhado, tem um prazo longo de tempo e aborda
cada unidade da empresa ou cada conjunto de recursos separadamente.
(B) estratégico é realizado nas funções mais elevadas da empresa (diretoria), tem um maior
alcance de tempo e as decisões envolvidas englobam a organização como um todo.
(C) tático deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade
empresarial a patamar de equilíbrio ótimo entre o que a empresa quer e o que ela realmente
pode fazer.
(D) tático é aquele que coloca em prática os planos gerais dentro de cada setor da empresa.
(B) lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não pode
prever.
(E) trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de regularidade
e eficiência
Até a próxima!
2. Lista de Questões
A filosofia de planejamento que parte dos pressupostos que o principal valor do planejamento
reside no processo de produzi-lo; que a maior parte da necessidade atual do planejamento
decorre da falta de eficácia administrativa e de controles; e que o conhecimento futuro pode ser
classificado em incerteza, certeza e ignorância, é a filosofia
a) da maximização ou otimização.
b) da satisfação ou projetiva.
c) da otimização ou analítica.
d) de adaptação ou homeostase.
e) da minimização ou analítica
II. sua ação é conjunta e se assenta nas relações dos homens entre si e com a sociedade.
III. a visão de homem e de mundo vai informar novas valorações nas dimensões humana,
cultural e política.
a) I, apenas.
b) II, apenas.
c) III, apenas.
d) I e III, apenas.
e) I, II e III.
a) Operacional.
b) Tático.
c) Estratégico.
d) Financeiro.
e) Econômico.
e) todos os funcionários da empresa, indicando como cada tarefa deve ser feita.
(A) operacional é menos genérico e mais detalhado, tem um prazo longo de tempo e aborda
cada unidade da empresa ou cada conjunto de recursos separadamente.
(B) estratégico é realizado nas funções mais elevadas da empresa (diretoria), tem um maior
alcance de tempo e as decisões envolvidas englobam a organização como um todo.
(C) tático deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade
empresarial a patamar de equilíbrio ótimo entre o que a empresa quer e o que ela realmente
pode fazer.
(D) tático é aquele que coloca em prática os planos gerais dentro de cada setor da empresa.
(B) lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não pode
prever.
(E) trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de regularidade
e eficiência
3. Gabarito
1 2 3 4 5 6 7
E E C D D B A