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Valoración de cargos
Para una organización es muy importante, crecer y obtener resultados, sin duda
el talento humano es el principal recurso que aportará para que este objetivo se visualice
dentro de la empresa. Es indispensable que, en toda organización, exista una excelente
definición de cargos, así como tareas bien definidas que garanticen que un colaborador
se desempeñe en el margen de sus conocimientos y experiencia. En base a esta
necesidad, expertos en Talento Humano desarrollan un proceso para determinar y
ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado.
Evalúan la complejidad de los cargos, parte por parte y permiten conocer con
algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollar
normalmente su función. En definitiva, es un modo de determinar el valor objetivo de
cada puesto dentro de la estructura organizativa de la empresa o institución financiera.
Se intenta por tanto, determinar la posición relativa de cada puesto frente a los demás.
Valoración de puesto
Importancia
Tiene como objetivo dar una visión general, tanto a los colaboradores, como a la
organización, sobre diversos aspectos relacionados con la estructura organizacional,
las acciones, responsabilidades y deberes que incluye la ejecución de un determinado
cargo. Proporciona información sobre el objetivo y las funciones del cargo, así como
los requerimientos en cuanto a conocimientos, habilidades y destrezas de índole técnica
y computacional, necesarias para desempeñar el cargo de forma productiva. A su vez,
los motiva a identificarse con las tareas y actividades que deben realizar, así como a
desarrollar el sentido de pertenencia dentro de la organización. Evaluación de cargos
en una empresa se realiza con el fin de lograr una base objetiva para asignar
remuneraciones y conseguir una estructura lógica, equitativa y justa de cargos. El
aplicar esta valiosa herramienta en tu empresa te colocara sin lugar a dudas en una
persona innovadora.
Métodos
Métodos Cualitativos
Métodos cuantitativos
Dan una valoración a los puestos en base a puntos. Permiten obtener un valor
numérico para cada puesto de trabajo, lo que facilita conocer no solo su ordenación,
sino las diferencias existentes entre el valor de los mismos. Existen dos tipos: método
de puntuación y método de comparación de factores.
Los métodos cuantitativos son los siguientes:
Métodos de puntos por factor: asume que existen unas características comunes
en cada grupo homogéneo de trabajo, y cada una de ellas se da con distinta intensidad
en cada uno de los puestos. Además, para cada característica se admite una importancia
diferente.
Métodos de comparación de factores: este método, que constituye en realidad
un afinamiento del ya estudiado de valuación por alineamiento
Métodos de perfiles y escalas guías de Hay: Es una adaptación combinada de:
La graduación por punto. El método de comparación de factores. Se utiliza
principalmente para puestos administrativos y técnicos
Método de evaluación por puntos: De todos los métodos en uso, el que ha
logrado mayor aceptación, es indiscutiblemente el de la valuación por puntos,
debiéndose esto a su carácter técnico y a la relativa sencillez de su aplicación.
Método Total valué: Se establece la identidad de la organización mediante
interrelacionar los tres dominios básicos: Propósitos (qué), Satisfacer sus grupos de
interés, cumplir su razón de ser. Capacidades (cómo), Recursos, procesos, cultura,
habilidad adaptativa. Competencias (quién). Disponibilidad de las personas
comprometidas y capaces de poner en práctica las estrategias del negocio.
Conclusión