INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE

SALVATIERRA

RELACIONES INDUSTRIALES

Unidad 4

“INVESTIGACIÓN”
4.2 Compensación al empleado: factores que integran la compensación, sistema integral de
sueldos y salarios, evaluación de puestos, métodos de evaluación de puestos, estructura de
sueldos, tabuladores de sueldos.

4.3 Clasificación de prestaciones.

Rosa Martha Barrera Solórzano

DOCENTE
AGUEDA CAMARGO SOTO
Empresa Bimbo
4.2 Compensación al empleado: factores que integran la
compensación, sistema integral de sueldos y salarios, evaluación
de puestos, métodos de evaluación de puestos, estructura de
sueldos, tabuladores de sueldos.
Factores que integran la compensación.
En las compensaciones se incluyen los términos de salarios, sueldos, viáticos,
beneficios (servicio de comedor, planes de retiro privados, fondo de ahorro, etc.) e
incentivos como los premios, gratificaciones, entre otros. Es decir, todos aquellos
pagos ya sean en dinero o en especie que la organización otorga a sus empleados.
Estos incentivos se integran en el sistema de recompensas y castigos, mediante el
que la organización busca dirigir las acciones de quienes en ella trabajan. La
gerencia necesita instituir un sistema de recompensas y castigos para reforzar el
deseo en los empleados de realizar las tareas primordiales de la organización, así
como para desalentar conductas y actitudes que puedan perjudicar sus resultados.
Existen sistemas de compensaciones desde que existe el trabajo, pero los que
actualmente se consideran como tales, básicamente aquellos que buscan medir la
carga de tarea de cada puesto y permitir una comparación con el mercado.
Objetivos por lo que Bimbo implementa las compensaciones
▪ Adquisición del personal calificado.- Las compensaciones deben ser
suficientemente altas para atraer solicitantes.
▪ Retener empleados actuales.- Cuando los niveles de compensación no son
competitivos, la tasa de rotación aumenta.
▪ Garantizar la igualdad.- La igualdad interna se refiere a que el pago guarde relación
con el valor relativo de los puestos; la igualdad externa significa compensaciones
análogas a las de otras organizaciones.
▪ Alentar el desempeño adecuado.- El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado
de las responsabilidades.
▪ Controlar costos.- Un programa racional de compensaciones contribuye a que la
organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos costos.
▪ Cumplir con las disposiciones legales.
▪ Mejorar la eficiencia administrativa. Al cumplir con los otros objetivos, el
departamento de personal alcanza su eficiencia administrativa
Diferentes tipos de incentivos en la empresa Bimbo
▪ Incentivos sobre unidades de producción: Los incentivos concedidos con base en
el número de unidades producidas suelen compensar al trabajador por el volumen
de su rendimiento.
▪ Bonos sobre producción: Son incentivos pagados a los empleados por haber
excedido determinado nivel de producción. Generalmente se emplean junto con un
ingreso básico fijo.
▪ Comisiones: En los puestos de ventas, el vendedor puede percibir un porcentaje
del precio de venta fijado a cada uno de los artículos que venda.
▪ Curvas de madurez: En los casos en que un empleado con calificación profesional
y/o científica alcanza un nivel máximo de desarrollo y de pago, suele encontrar que
sólo un ascenso o una posición directiva es el cambio para continuar progresando.
▪ Aumentos por méritos: Constituyen aumentos en el nivel de la compensación
concedidos a cada persona de acuerdo a una evaluación de su desempeño. Estos
aumentos se deciden por parte del supervisor inmediato del empleado, junto con los
otros supervisores
▪ Compensación por conocimientos especializados: Constituyen un estímulo al
empleado para reconocer el esfuerzo que ha llevado a cabo para adquirir destrezas
o conocimientos relacionados con el puesto que desempeña o el ramo de la
empresa. Este incentivo no se basa en lo que hace el empleado, sino en lo que
puede hacer. Evalúa la importancia de un empleado para la organización. Al contar
con personal que consigue un nivel de calificación más alto se acrecienta la calidad
de los productos de la empresa, al tiempo que se reduce la necesidad de contratar
más personal.
▪ Incentivos no financieros: Por lo general, los incentivos equivalen a un pago en
metálico. Sin embargo, pueden concederse en otras especies (programas de
reconocimiento de méritos, placas conmemoratorias, objetos deportivos o
decorativos, certificados, días especiales de vacaciones). Estos incentivos son
comunes en los departamentos de ventas, ya que sirven para alentar los esfuerzos
adicionales o dirigidos a un objetivo específico.
▪ Incentivos a ejecutivos: La mayor parte de las compañías sigue la práctica de
vincular estos incentivos a las utilidades anuales que obtenga la organización, en el
caso de los incentivos a corto plazo. Esta orientación de conceder la compensación
en un término relativamente corto puede llevar a reducciones en la calidad de la
producción y en los presupuestos de los departamentos de investigación y
desarrollo, o en las áreas de publicidad, de obtención de nuevos equipos, de
desarrollo del personal y otros programas a largo plazo. Los incentivos necesitan
lograr un balance entre los resultados a corto plazo y los objetivos a largo plazo. Al
mismo tiempo, el incentivo debe
▪ Corresponder a las necesidades de los ejecutivos. Los ejecutivos jóvenes
probablemente prefieran incentivos en metálico, mientras que los de mayor edad
tienden a pensar en términos de su retiro. En algunos casos se da la opción de
adquirir acciones de la organización, que equivale al derecho a comprar acciones a
un precio determinado.
Análisis
La remuneración y los incentivos contribuyen a la implantación de las estrategias
porque dan forma a la conducta de las personas y del grupo. Los planes de
recompensas, bien diseñados, son congruentes con los objetivos y la estructura de
la organización. Motivan a los empleados para que dirijan su desempeño hacia las
metas de la organización. El sistema de recompensas tiene que ser compatible con
el carácter arriesgado de la estrategia.
La empresa BIMBO cuenta con buenos sistemas de compensación para sus
empleados.
El sistema de compensaciones para BIMBO:
 Incentivos sobre unidades de producción.
 Bonos sobre producción
 Comisiones
 Curvas de madurez
 Aumentos por méritos
 Compensación por conocimientos especializados
 Incentivos no financieros

Bimbo cuenta con las siguientes prestaciones que están marcadas en la Ley Federal
del Trabajo:
1. Jornada de trabajo
2. Descansos
3. Vacaciones
4. Prima vacacional
5. Aguinaldo
6. Capacitaciones

Objetivos por lo que BIMBO implementa las compensaciones:

1. Adquisición del personal calificado
2. Garantizar la igualdad
3. Alentar el desempeño adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento
adecuado de las responsabilidades.
4. Controlar costos
5. Mejorar la eficiencia administrativa.
Sistema integral de sueldos y salarios, evaluación de puestos.
Actualmente se sabe que es necesario ser un sistema bien diseñado de valuación
de puestos contribuir a minimizar algunos de los problemas psicológicos, sociales,
legales y
Económicamente hablando la sociedad presta sus servicios mediante Trabajo.
Necesidad legal
En México en el artículo 8 de la ley federal del trabo menciona que para trabajo igual
debe existir un pago igual.
Necesidad económica
El empleo y los salarios son la vía por la cual se distribuye equitativamente la
riqueza, la valuación de puestos juega un papel importante en dicho propósito.
Que es la evaluación de puestos
Se considera como la técnica para analizar el puesto con la finalidad de determinar
su importancia en relación a los demás considerando el grado de habilidad, esfuerzo
y responsabilidad requeridos.
A) Proporcionar información sistematizada…
B) Fijar bases para la administración de sueldos y salarios.
C) Establecer una estructura de salarios.
D) Controlar adecuadamente los costos relativos del personal.
E) Establecer bases para las negociaciones con el
Sindicato.
F) Realizar la revisión periódica de salarios.
G) Establecer principios y políticas claras y precisas para otorgar una paga justa y
relativa y equitativa al personal.
H) Ayudar a la selección, promoción y transferencia de personal y los programas de
capacitación.
I) Reducir insatisfacción, quejas y rotación de personal, aumentando asi la moral de
trabajo…
J) Actualización de los requerimientos de los puestos
K) Asegurar consistencia cuando se conceden aumentos en los salarios, con
respeto a tipo, cantidad, frecuencia, y fecha de concesión.
1.6 Involucramientos de las diferentes áreas y niveles de organización
A) De la alta dirección
B) De la gerencia media

Métodos de evaluación de puestos

Descripción especifica de las funciones del puesto:
 Planear, programas, dirigir, evaluar y controlar el desempeño de las labores
encomendadas al personal de la controlaría interna, así como supervisar la
correcta ejecución de las auditorias específicas y de evaluación del
desempeño.
 Coordinar el programa anual de control y auditoria, establecer las medidas
preventivas y correctivas, a las observaciones detectadas para en su caso
fincar las responsabilidades que proceden.
 Vigilar que se cumpla con las normas y disposiciones en materia de:
Sistemas de registro y contabilidad, contratación y remuneraciones al
personal, contratación de adquisiciones, arrendamientos y servicios,
conservación, uso, destino, afectación, enajenación y baja de bienes
muebles e inmuebles, además de activos y recursos materiales.
 Evaluar la gestión de las áreas que conforman la estructura orgánica del
organismo e informar los resultados a la Dirección General.
 Recibir y resolver, quejas y denuncias por incumplimiento de los servidores
públicos del organismo, así como investigar y en su caso, determinar la
responsabilidad administrativa que corresponda e imponer sanciones
administrativas disciplinarias, además de las aplicables en los términos de la
Ley de Responsabilidad.
 Elaborar los documentos y formatos, que conlleva la integración de las
actividades que se desarrollan en las secciones que integran al
departamento, dentro del Sistema de Gestión de Calidad, mismos que son la
base para la determinación de los indicadores, que nos permiten la
evaluación de los procesos que se generan en el departamento.
 Formular las minutas de trabajo, para dar a conocer al personal
administrativo y de campo, los diferentes procesos, instrucciones de trabajo,
documentos, formatos, avances acuerdos.
Requisitos de puesto
No hay necesidad que haya experiencia, esta se irá dando conforme su
capacitación. Debe tener un buen manejo de computadora y esta su vez que maneje
programas adicionales al sistema de controlaría.
Debe tener facilidad para comunicarse y poder trabajar en grupo y a su vez estar
dirigido por su jefe. Para poder lograr sus objetivos, se buscará que ocasiones se
quede tiempo extra por lo tanto se pide disponibilidad de horario.
Cabe mencionar de más que se tomaran en cuenta que se cumplen al pie de la letra
las funciones del puesto que se busca desarrollar.

Estructura de sueldos
1. Los Términos de contratación y los niveles de remuneración se fijarán de
acuerdo a un estudio referencial de competitividad de mercado, disponibilidades
presupuestarias y a la hoja de vida del candidato seleccionado.
2. Los sueldos se pagarán cada 15 días mediante depósito en la cuenta corriente
o de ahorros de cada empleado.
3. Los empleados con contrato indefinido, podrán solicitar un anticipo de sueldo
siempre y cuando no exceda el total de su remuneración mensual. Este anticipo
será descontado en su totalidad en el rol de pagos a la finalización de dicho mes.
Para la solicitud del anticipo el empleado deberá llenar el FORMULARIO
respectivo.
4. la empresa, podrá conceder préstamos de emergencia a sus empleados con
contrato de trabajo indefinido, siempre y cuando éste no tenga deudas con la
empresa y sean solicitados por motivos justificados. El préstamo no podrá ser
mayor a tres veces su sueldo mensual en un plazo no mayor a 10 meses.5.
Cualquier excepción podrá ser autorizada únicamente por el Gerente General.
Los empleados de la empresa con contrato indefinido además de los beneficios de
ley recibirán los siguientes beneficios:
a. Dotación de uniformes: dos veces al año se proporcionarán uniformas al
personal femenino y al personal técnico, sin costo para los mismos.

b. Servicio de comisariato: La empresa, proporcionará a sus empleados que

tengan un contrato mínimo de 1 año, una tarjeta con cupo ilimitado de compras al
contado, sin costo para el empleado. En caso de pérdida de la tarjeta, el costo de
emisión de una nueva será por cuenta del empleado. Otros

Tabuladores de sueldos

Ventas

Vendedor/a
$7,430 al mes
926 salarios declarados

Supervisor/a de ventas
$16,911 al mes
102 salarios declarados

Promotor/a
$5,742 al mes
34 salarios declarados
Ventas
Prospectador/a
$7,059 al mes
31 salarios declarados

Ayudante de vendedor
$5,232 al mes
16 salarios declarados

Venta al por menor

Vendedor/a a detalle
$6,354 al mes
378 salarios declarados

Vendedor/a al detalle
$7,381 al mes
87 salarios declarados

Ayudante general de tienda

$4,603 al mes
46 salarios declarados

Jefe de piso
$5,372 al mes
46 salarios declarados

Ventas al detalle
$8,748 al mes
32 salarios declarados
Contabilidad

Auxiliar administrativo/a
$8,071 al mes
37 salarios declarados

Auxiliar/a contable
$9,133 al mes
41 salarios declarados

Auxiliar/a de nóminas
$14,419 al mes
41 salarios declarados

Contable
$13,187 al mes
22 salarios declarados

Analista de cuentas a pagar

$18,833 al mes
13 salarios declarados

Servicio al cliente

Cajero/a
$5,317 al mes
145 salarios declarados

Agente telefónico/a
$7,429 al mes
17 salarios declarados

Ejecutivo/a de atención a clientes $7,794 al mes

 Servicio al cliente
15 salarios declarados

Controlador/a de acceso
$10,425 al mes
6 salarios declarados

Instalación y mantenimiento

Técnico/a en mantenimiento
$7,734 al mes
45 salarios declarados

Mecánico/a automotriz
$10,354 al mes
38 salarios declarados

Técnico/a de aire acondicionado

$6,533 al mes
34 salarios declarados

Mecánico/a de mantenimiento
$7,730 al mes
21 salarios declarados

Frigorista
$7,746 al mes
8 salarios declarados

4.3 Clasificación de prestaciones.

En las compensaciones se incluyen:
*Salarios
*Sueldos
*Viáticos
*Beneficios
*Incentivos como los premios

*Gratificaciones Objetivos por lo que Bimbo implementa las compensaciones:

1. Adquisición del personal calificado.

2. Garantizar la igualdad.

Pago en relación con los puestos y comparar a las compensaciones de otras

organizaciones. La gerencia necesita instituirán sistema de recompensas y
castigos para reforzar el deseo en los empleados de realizar las tareas
primordiales de la organización

3. Alentar el desempeño adecuado.

El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado
de las responsabilidades.

4. Controlar costos.

Un programa racional de compensaciones contribuye a que la organización

obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos costos. 5. Mejorar la
eficiencia administrativa.

Bimbo cuenta con las siguientes prestaciones que están marcadas en la Ley
Federal del Trabajo:

1. Jornada de Trabajo.
2. Descansos.
3. Vacaciones.
4. Prima Vacacional.
5. Aguinaldo.
6. Capacitaciones Sistema de Compensaciones para Bimbo

*Incentivos sobre unidades de producción

*Bonos sobre producción.
*Comisiones
*Curvas de madurez
*Aumentos por méritos:
*Compensación por conocimientos especializados
*Incentivos no financieros Compensaciones:
1. Vales de despensa.
2. Ingresos semestrales cercanos a los dos mil por concursos.
3. Bonos al desempeño.
4. Bonos por cumplimiento de objetivos en materia de mantenimiento.
5. Prima de antigüedad.
6. Aguinaldo especial previsto en el contrato colectivo.
7. Reparto de utilidades de ley.
8. Escuela gratuita hasta el nivel medio superior.

9. Becas para hijos de los trabajadores.

10. Préstamos de tres meses de salario para compra de acciones de la empresa.
11. Posibilidad de comprar acciones al cumplir dos años de antigüedad, vía
descuentos quincenales.
12. Seguro de vida por 170 mil pesos, que se duplica si el deceso lo provocara un
accidente de trabajo.
13. Seguros médicos.
14. Instalaciones de comida.
15. Planes de retiro.
16. Vacaciones.
17. Exámenes físicos.
18. Teléfonos móviles.
19. Membresías a clubs.
20. Préstamos.
21. Planes de pensión.
22. Riesgos de trabajo.