Mej. de Los Canales de Riego Hatun Cajas y Bellav PDF

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL
“MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO DE HATUN CAJAS Y BELLAVSTA DEL DISTRITO DE SAN AGUSTIN, PROVINCIA DE HUANCAYO, REGION JUNIN”
PERFIL TECNICO
“MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO DE HATUN CAJAS Y
BELLAVISTA, DEL DISTRITO DE SAN AGUSTIN, PROVINCIA DE HUANCAYO,
REGION JUNIN”
VALOR REFERENCIAL: S/. 3 825,138.09
Febrero – 2016
ÍNDICE INFORME
PRINCIPAL
I.-R E S U M E N E J E C U T I V O
A.- Información General
B.- Planteamiento del Proyecto
C.- Determinación de la Brecha
D.- Análisis técnico del PIP
E.- Costos del PIP
F.- Evaluación Social
G.- Sostenibilidad del PIP
H.- Impacto ambiental
I.- Gestión de Proyectos
J.- Marco Lógico
II.-ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del proyecto y Localización
2.2 Institucionalidad
2.3 Marco de referencia
III.- IDENTIFICACIÓN
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1 Área de estudio y área de influencia

3.1.2 Unidad Productora de los bienes y servicios en los que intervendrá el proyecto
3.1.3 Los involucrados en el PIP
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS
2.2.1 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto

2.2.2 Definición del problema central
2.2.3 Identificación de las causas del problema principal
2.2.4 Identificación de los efectos del problema principal
3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
3.3.1 Definición del objetivo central

3.3.2 Determinación de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo central y elaboración del
árbol de medios.
3.3.3 Determinación de las consecuencias positivas que se generarán cuando se alcance el
objetivo central
3.3.4 Clasificación de los medios fundamentales
3.3.5 Planeamiento de acciones
3.3.6 Definición y descripción de los proyectos alternativos
IV FORMULACIÓN
4.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
4.2 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA
4.2.1 Análisis de la Demanda

4.2.2 Análisis de la Oferta
4.2.2 Determinación de la Brecha
4.3 ANALISIS TECNICO DE ALTERNATIVAS
4.3.1 Aspectos técnicos

4.3.2 Metas de Productos
4.3.3 Requerimiento del Recurso
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.4.1 Costos de inversión

4.4.2 Costos de reposición
4.4.3 Costos de Operación y mantenimiento
V.- EVALUACIÓN
5.1. Evaluación Social
5.1.1 Beneficios sociales

5.1.2 Costos Sociales
5.1.3 Indicadores de Rentabilidad
5.1.4 Análisis de sensibilidad.
5.2. Evaluación Privada
5.3. Análisis de Sostenibilidad
5.3.1 Viabilidad de arreglos institucionales

5.3.2 Sostenibilidad de la etapa de operación
5.3.3 Viabilidad de las tierras vendidas
5.3.4 Supuestos
5.3.5 Participación de los beneficiarios directos del Proyecto
5.3.6 Antecedentes de viabilidad de proyectos similares
5.3.7 Perspectivas de la sostenibilidad del Proyecto
5.4. Impacto Ambiental
5.4.1 Impactos Positivos y Medidas de Potenciación:

5.4.2 Impactos Negativos y Medidas de Mitigación:
5.4.3 Presupuesto del Programa de Medidas Preventivas, Correctivas y/o de Mitigación
5.5. Gestión del Proyecto
5.5.1 Para la fase de Ejecución

5.5.2 Para la fase de postinversion
5.5.3 Financiamiento
5.6. Matriz de marco lógico
6.0. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.0. ANEXO
1.-RESUMEN EJECUTIVO
A.- INFORMACION GENERAL

 NOMBRE DEL PROYECTO
El nombre del presente Proyecto es: “MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO DE HATUN
CAJAS Y BELLAVISTA, DEL DISTRITO DE SAN AGUSTIN, PROVINCIA DE HUANCAYO, REGION JUNIN”.
UBICACIÓN DEL PROYECTO
 DEPARTAMENTO : JUNIN
 PROVINCIA : HUANCAYO
 DISTRITO : SAN AGUSTIN
 REGION NATURAL : SIERRA
 ZONA : RURAL
UBICACIÓN REGIONAL Y PROVINCIAL

 INSTITUCIONALIDAD
UNIDAD FORMULADORA:
La entidad encargada de formular el perfil del presente proyecto de inversión pública es:
Nombre : Municipalidad Distrital de San Agustín de Cajas
Pliego : Gobiernos Locales
Sector : Gobiernos Locales
Teléfono :
Dirección : Plaza Principal Nro.: s/n
UNIDAD EJECUTORA:
Se propone como Unidad Ejecutora del Proyecto la Municipalidad Distrital de San Agustín de
Cajas a través de sus Organizaciones Planificadoras, ya que tiene las competencias funcionales y
dadas sus condiciones de gestión actual, muestra tener la capacidad técnica para asumirlo.
Teléfono :
Formulador : Ing. Juan Cesar Rondan Ramos
Así mismo la Municipalidad Distrital de San Agustín de Cajas a través del área de infraestructura
se encargara de coordinar los aspectos técnicos del PIP en la fase de ejecución del proyecto.
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO.

Comprende las acciones para la implementación y operación de sistemas destinados a la
irrigación de los suelos, a fin de ofrecer condiciones adecuadas para el desarrollo de las
actividades agropecuarias.
El presidente del comité de Regantes que es el representante más cercano hacia los
beneficiarios del proyecto, y es por ello con quien se ha coordinado directamente sobre la
elaboración del proyecto, habiendo brindado este todas las facilidades para el trabajo de campo y
el acceso a la información.
Además JUNTA DE USUARIOS Y COMITÉ DE REGANTES HATUN CAJAS Y BELLAVISTA, se

harán cargo de la etapa de Operación Y mantenimiento del Proyecto.
B.- PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
 Definición del objetivo central
El objetivo central o propósito del proyecto está asociado con la solución del problema central. De
esta forma, el objetivo central es:
OBJETIVO CENTRAL
Incremento de los Rendimientos y la Producción Agrícola en la
localidades de Hatun Cajas y Bellavista del Distrito de San Agustín de
Cajas.
Clasificación de los medios fundamentales
Los medios fundamentales pueden ser imprescindibles o no imprescindibles. Un medio fundamental

es imprescindible cuando constituye el eje de la solución y es necesario que se lleve a cabo al
menos una acción para realizarlo.
Los medios fundamentales identificados son:
(1) Adecuada infraestructura de canal de riego

(2) Adecuada aplicación de agua a parcelas
(3) Suficiente capacidad operativa de la organización de usuarios
(4) Prácticas culturales adecuadas
(5) Conocimiento de técnicas de riego en parcela.
Todos los medios fundamentales se consideran imprescindibles y se complementan entre sí para

lograr el objetivo central del Proyecto.
 Planeamiento de acciones
Para el planeamiento de las acciones, se ha considerado la viabilidad que deben tener las mismas.
Las acciones identificadas son:
(1) Mejoramiento de los canales de riego

(2) Fortalecimiento de organización de usuarios
(3) Capacitación en manejo de semillas, fertilizantes e insecticidas
(4) Capacitación en técnicas de manejo de riego en parcela
(5) Instalación de Tomas Laterales y Control de Riego
 Definición y descripción de los proyectos alternativos
Para definir los proyectos alternativos, se considera los siguientes criterios:
 Deben proponerse, por lo menos, tantos proyectos alternativos como medios

fundamentales imprescindibles mutuamente excluyentes hayan.
 Si existen acciones mutuamente excluyentes vinculadas con un mismo medio fundamental

imprescindible, cada uno debe incluirse en proyectos alternativos diferentes.
De acuerdo a los criterios anteriores, se ha identificado el siguiente proyecto posible sobre la base
de la información provista a lo largo de los pasos anteriores:
Alternativa de Solución: Mejoramiento de los Canales de riego, Fortalecimiento de

Organización de Usuarios, Desarrollo de Capacidades productivas (En manejo de semillas,
fertilizantes e insecticidas + Capacitación en técnicas de manejo de riego en parcela)
La alternativa de solución se presenta como, alternativa única de solución, por cuanto, se ha

considerado que lo que se requiere, fundamentalmente, es la canal de riego del recurso hídrico.
Más se han planteado dos alternativas constructivas:
Alternativa 1
Para la construcción del canal de riego se optó por aprovechar las condiciones topográficas
existentes en la zona. La alternativa 1 contempla los siguientes componentes:
COMPONENTE : OBRAS CIVILES
a. Sistema de Conducción:
Construcción de los Canales Laterales de Riego y Obras de Arte.
1) .- Canal Lateral Hatun Cajas
 revestido con Concreto Simple fc= 175 kg/ cm2 de sección Rectangular
Esta estructura empalmará al canal de Derivación CIMIRM 04 existente, la cual tendrá

una sección rectangular de 60 cm x 50 cm, para un caudal de 35.06 l/s, con una longitud
de 2,258.00 ml.
 12 Tomas laterales de concreto Simple Revestido de fc=140 kg/cm2,
 Alcantarillas con Concreto Armado de fc= 210 kg/ cm2
 Alcantarilla de 6.00m = 02 Unidades
2) .- Canal Latera de Chicchas

de 1,300.00 ml.
 Alcantarillas con Concreto Armado de fc= 210 kg/ cm2.
3) .- Canal Lateral San Martin

de 1,980.50 ml.

 Alcantarillas de 4.00m = 01 Unidades

4) .- Canal Lateral Yauli

de 1,100.00 ml.


5) .- Canal Lateral Chaparral

de 1,201.00 ml.

6) .- Canal SubLaterales de los Ramales de Ishue

de 2,366.50 ml.

COMONENTE 2: Capacitación
Si bien los beneficiarios del Proyecto, se encuentran organizados en los sectores de riego;
éstas necesitan ser reforzadas (técnica y organizativamente) de manera que puedan ser el
soporte de la sostenibilidad del Proyecto, encargándose de la recaudación de la tarifa de
agua para el óptimo desenvolvimiento de las actividades de operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego. Para ello se plantea la organización de dichos sectores en una
comisión de regante cuya infraestructura común sea el canal de derivación principal.
Gestión del agua y operación del sistema de riego los beneficiarios del Proyecto serán
capacitados en manejo integral de uso del agua optimización del recurso hídrico, así
como el manejo agronómico de cultivos mediante pruebas demostrativas en las parcelas
para cada uno de los cultivos propuestos, afín de que se organicen en asociaciones de
productores agropecuarios.
. Capacitación en manejo de semillas, fertilizantes e insecticidas los beneficiarios del
Proyecto, si bien llevan a cabo labores culturales y emplean fertilizantes e
insecticidas para el desarrollo de su actividad bajo riego, éste conocimiento es limitado,
por lo que en el presente Proyecto se considera el desarrollo de diversos talleres con el
fin de mejorar el uso adecuado, en cantidad y periodos, de semillas fertilizantes e
insecticidas.
Capacitación en técnicas de manejo de riego en parcela como se mencionó
anteriormente, los beneficiarios del Proyecto, conocen el sistema bajo riego es necesario
capacitarlos en técnicas de manejo de riego en parcela, complementando así sus
conocimientos, con el fin de lograr un mejor aprovechamiento del recurso hídrico.
Canal sección Rectangular



Alternativa 2
COMPONETE 1 : Obras Civiles

Sistema de Conducción:
 revestido con Concreto Simple fc= 175 kg/ cm2 de sección Trapezoidal

una sección Trapezoidal de 60 cm x 50 cm, para un caudal de 35.06 l/s, con una longitud
de 2,258.00 ml.
2) .- Canal Lateral Hatun de Chicchas

de 1,300.00 ml.


de 1,980.50 ml.



de 1,100.00 ml.



de 1,201.00 ml.


de 2,366.50 ml.

COMPONENTE 2: Capacitación
b. Capacitacion a usuarios
Gestión del agua y operación del sistema de riego los beneficiarios del Proyecto serán
capacitados en manejo integral de uso del agua optimización del recurso hídrico, así
como el manejo agronómico de cultivos mediante pruebas demostrativas en las parcelas
para cada uno de los cultivos propuestos, afín de que se organicen en asociaciones de
productores agropecuarios.
Capacitación en manejo de semillas, fertilizantes e insecticidas los beneficiarios del
Proyecto, si bien llevan a cabo labores culturales y emplean fertilizantes e
insecticidas para el desarrollo de su actividad bajo riego, éste conocimiento es limitado,
por lo que en el presente Proyecto se considera el desarrollo de diversos talleres con el
fin de mejorar el uso adecuado, en cantidad y periodos, de semillas fertilizantes e
insecticidas.
Capacitación en técnicas de manejo de riego en parcela como se mencionó anteriormente,
los beneficiarios del Proyecto, conocen el sistema bajo riego es necesario capacitarlos en
técnicas de manejo de riego en parcela, complementando así sus conocimientos, con el
fin de lograr un mejor aprovechamiento del recurso hídrico.
Canal sección Trapezoidal

B.- DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA
Análisis de la Demanda de Agua
Evapotranspiración Potencial (ETo)
La necesidad de agua para el proyecto, se ha calculado en función a la

evapotranspiración potencial de la cedula de cultivo planteada de acuerdo a la zona.
Para la determinación de la demanda de agua se ha calculado mediante el método de

George H. Hargreaves en función de la temperatura, humedad relativa y la precipitación
efectiva. Para establecer esta demanda también se ha tomado en cuenta aparte de los
efectos climáticos, una cedula de cultivo adecuados para el medio, un coeficiente de
cultivo Kc y la corrección por la altitud del lugar.
Calculo de la Precipitación Efectiva

al 75 %
Mes PP(mm) Pe(mm)
ENE 76.55 70.20
FEB 71.05 67.72
MAR 43.80 55.46
ABR 41.75 35.39
MAY 8.30 4.22
JUN 0.15 0.00
JUL 1.60 0.00
AGO 4.50 0.00
SEP 28.60 22.49
OCT 26.45 31.94
NOV 40.00 33.95
DIC 53.90 45.35
Fuente: Anexo Hidrología
 Cédula de Cultivos
Para determinar la demanda de agua es necesario plantear primero la cedula de cultivos,

sin proyecto y con proyecto. La cedula de cultivos abarca una extensión de 115.19
hectáreas, que serán distribuidos entre los diferentes cultivos que serán desarrollados.
Sin Proyecto:
La cédula de cultivo sin proyecto se ha obtenido de los Planes de Cultivo elaborados por los
agricultores en el presente año, donde estos especifican los cultivos que tienen pensado cultivar
dadas las condiciones actuales, tenemos los cultivos de Papa, Maíz, Arveja, Cebada, Quinua.
Célula de cultivo sin proyecto

Bajo riego y por secano – Hatun Cajas
CULTIVOS AREA % Area % DES MESES

GRUPO
BASE (ha) MES ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC.
Papa 9.80 29.43 A 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80
Maiz Choclo 6.00 18.02 D 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00
Arbeja 5.00 15.02 G 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Alfalfa 5.00 15.02 A 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Quinua 7.50 22.52 A 7.50 7.50 7.50 7.50 7.50 7.50
TOTAL 33.30 100.00 33.30 33.30 33.30 33.30 7.50 0.00 0.00 0.00 0.00 6.00 25.80 33.30
Area maximo de riego simultáneo 33.30 ha
Fuente: Elaboración Propia

Bajo riego y por secano – Chicchas
CÉDULA DE CULTIVO BAJO RIEGO

GRUPO
Papa 3.95 30.74 A 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95
Maiz Choclo 1.88 14.63 D 1.88 1.88 1.88 1.88 1.88 1.88 1.88 1.88 1.88 1.88 1.88 1.88
Arbeja 1.58 12.30 G 1.58 1.58 1.58 1.58 1.58 1.58 1.58 1.58 1.58 1.58 1.58 1.58
Alfalfa 1.49 11.60 A 1.49 1.49 1.49 1.49 1.49 1.49 1.49 1.49 1.49 1.49 1.49 1.49
Quinua 3.95 30.74 A 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95 3.95
TOTAL 12.85 100.00


Bajo riego y por secano – San Martin

GRUPO
Papa 2.20 16.00 A 10.50 10.50 10.50 10.50 10.50 10.50
Maiz Choclo 2.95 21.45 D 12.30 12.30 12.30 12.30 12.30 12.30 12.30
Arverja 2.00 14.55 G 8.20 8.20 8.20 8.20 8.20 8.20
Alflata 2.10 15.27 A 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30
Quinua 4.50 32.73 A 3.58 3.58 3.58 3.58 3.58 3.58
TOTAL 13.75 100.00 36.88 36.88 36.88 36.88 3.58 0.00 0.00 0.00 0.00 12.30 33.30 36.88

Bajo riego y por secano – Yauli

GRUPO
Papa 1.80 25.46 A 5.7 5.7 5.7 5.7 5.7 5.7
Maiz Choclo 1.00 14.14 D 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Arbeja 1.00 14.14 G 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3
Alfalfa 1.00 14.14 A 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4
Quinua 2.27 32.11 A 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3
TOTAL 7.07 100.00 18.20 18.20 18.20 18.20 1.30 0.00 0.00 0.00 0.00 7.50 16.90 18.20

Bajo riego y por secano – Chaparral

GRUPO
Papa 3.80 21.49 A 18.80 18.80 18.80 18.80 18.80 18.80
Maiz Choclo 3.20 18.10 D 20.30 20.30 20.30 20.30 20.30 20.30 20.30
Arbeja 3.90 22.06 G 8.40 8.40 8.40 8.40 8.40 8.40
Alfalfa 2.50 14.14 A 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30
Quinua 4.28 24.21 A 1.38 1.38 1.38 1.38 1.38 1.38
TOTAL 17.68 100.00 52.18 52.18 52.18 52.18 1.38 0.00 0.00 0.00 0.00 20.30 50.80 52.18

Bajo riego y por secano – Ishue

GRUPO
Papa 2.30 20.43 A 9.60 9.60 9.60 9.60 9.60 9.60
Maiz Choclo 2.40 21.31 D 10.40 10.40 10.40 10.40 10.40 10.40 10.40
Arbeja 2.00 17.76 G 6.80 6.80 6.80 6.80 6.80 6.80
Alfalfa 2.00 17.76 A 3.10 3.10 3.10 3.10 3.10 3.10
Quinua 2.56 22.74 A 2.24 2.24 2.24 2.24 2.24 2.24
TOTAL 11.26 100.00 32.14 32.14 32.14 32.14 2.24 0.00 0.00 0.00 0.00 10.40 29.90 32.14
DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO

Hatun Cajas
MESES
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC.
EVAPOTRANSP. REAL (ETR=Kc*ETP) mm/mes 116.69 95.02 85.90 44.89 11.06 0.00 0.00 0.00 0.00 8.03 27.41 101.14
EVAPOTRANSP. REAL (ETR) mm/día 3.76 3.39 2.77 1.50 0.36 0.00 0.00 0.00 0.00 0.26 0.91 3.26
PRECIPITACION EFECTIVA AL 75% (PE) mm/mes 70.20 67.72 55.46 35.39 4.22 0.00 0.00 0.00 22.49 31.94 33.95 45.35
DEMANDA NETA (Dn = ETR - Pe) mm/mes 46.49 27.30 30.44 9.51 6.84 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 55.79
DEMANDA NETA (Dn) mm/día 1.50 0.97 0.98 0.32 0.22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.80
Eficiencia de riego 0.8*0.85*.34 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24
DEMANDA BRUTA (Db = Dn/Ef.) mm/mes 195.35 114.70 127.92 39.94 28.74 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 234.40
DEMANDA BRUTA(Db) mm/día 6.30 4.10 4.13 1.33 0.93 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7.56
MODULO DE RIEGO (Mr = Q/Ha) l/s/ha 0.73 0.47 0.48 0.15 0.11 0.00 0.00 0.95 0.94 0.00 0.00 0.85
CAUDAL REQUERIDO (Q = Mr/Ha ) l/s 24.29 15.79 15.90 5.13 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 28.31
EL CAUDAL MAXIMO REQUERIDO ES DE Q= 28.31 lts/seg

Chicchas
MESES

San Martin
MESES

Yauli
MESES
EL CAUDAL MAXIMO REQUERIDO ES DE Q= 6.01 Lts/seg
Chaparral
MESES
EL CAUDAL MAXIMO REQUERIDO ES DE Q= 15.03 Lts/seg
Ramales de Ishue
MESES
EL CAUDAL MAXIMO REQUERIDO ES DE Q= 9.57 ls

Con Proyecto:
De la cédula actual ello se han identificado los cultivos que marcan una diferencia sustancial en
cuanto a su manejo y rentabilidad económica en el contexto local y nacional; y asimismo bajo la
opinión recogida de los agricultores en Charlas de Sensibilización realizadas, se ha determinado
la representación de la cedula de cultivos del proyecto. Ante la consulta hecha a los propios
agricultores, la totalidad de ellos consideraron que de tener un buen servicio del recurso hídrico
(todo el año), se inclinaría por sembrar cultivos permanentes de alta rentabilidad, que dadas las
condiciones climáticas de la zona vienen dando excelentes resultados.
 Coeficiente de cultivo Kc
Indica el grado de desarrollo o cobertura del suelo por parte del cultivo, cuyo consumo de agua se
quiere evaluar, estos coeficientes pueden estimarse utilizando el método recomendado por la
FAO.
MESES
AREA CULTIVADA POR MES(ha) 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Papa 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20 10.20
Maiz Choclo 6.20 6.20 6.20 6.20 6.20 6.20 6.20 6.20 6.20 6.20 6.20 6.20
Arbeja 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10
Cebada 5.70 5.70 5.70 5.70 5.70 5.70 5.70 5.70 5.70 5.70 5.70 5.70
Quinua 9.70 9.70 9.70 9.70 9.70 9.70 9.70 9.70 9.70 9.70 9.70 9.70
COEFIC. Kc. POR CULTIVO/MES
Papa 0.85 0.4 0.8 1.15 1.15 1.15 0.75 0.45 0.75 0.75 1.15 1.15
Maiz Choclo 1.15 1.15 1 0.45 0.75 0.75 1.15 1.15 0.85 0.40 0.8 1.2
Arbeja 1.18 0.94 0.94 0.12 0.45 0.75 0.75 1.15 1.15 0.85 0.24 0.91
Alfalfa 1.18 0.94 0.94 0.12 0.45 0.75 0.75 1.15 1.15 0.85 0.24 0.91
Quinua 1.15 1.15 0.8 0.45 0.80 1.15 1.15 1.15 0.80 0.45 0.80 1.15
COEFICIENTE Kc PONDERADO: 1.10 0.92 0.90 0.46 0.72 0.91 0.91 1.01 0.94 0.66 0.65 1.05
Hatun Cajas
DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO

MESES

Chicchas
MESES
San Martin
MESES
Eficiencia de riego 0.9*0.85*0.70 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54

Yauli
MESES
Chaparral
MESES
DEMANDA BRUTA(Db) mm/díFuente:
a Elaboración Propia 2.84 0.92 1.60 0.05 2.72 3.72 3.66 4.91 3.78 2.05 2.01 4.34
CAUDAL REQUERIDO (Q = Mr/Ha ) l/s EL 7.29
CAUDAL2.36
MAXIMO
4.11 REQUERIDO
0.13 6.99 DE Q=
ES 9.5421.079.39
lts/seg21.07 20.85 5.26 5.17 18.85

Ramales de Ishue
MESES
PRECIPITACION EFECTIV A AL 75% (PE) mm/mes 70.20 67.72 55.46 35.39 4.22 0.00 0.00 0.00 22.49 31.94 33.95 45.35
 Evapotranspiración Potencial
La evapotranspiración potencial es la cantidad de agua evaporada y transpirada por un cultivo, en

estado de crecimiento y con suministro adecuado y continuo de agua. Para determinar la
evapotranspiración se eligió el método de Hargreaves, cuya ecuación es la siguiente.
ETP = MF x TMF x CH x CE
Dónde:
ETP = Evapotranspiración potencial
MF = Factor mensual de latitud
TMF= Temperatura Media mensual (ºF)
CH = Factor de humedad relativa media mensual
CE = Corrección por altitud
En los Cuadros Nº 4.1-4 y Nº 4.1-5 se muestran parámetros climatológicos de la zona:
En el Cuadro Nº 4.1-5 se ha hallado la evatraspiración potencial de la zona, utilizando la información

mostrada en los dos cuadros anteriores y el Método de Hargreaves.
CUADRO Nº 4.1-4
PARÁMETROS CLIMATOLÓGICOS
DATOS DE TEMPERATURA DE LA ESTACION TAMBO

LATITUD SUR :12° 00' 16" LONGITUD OESTE :75° 13' 16" ALTITUD 3302 msnm
AÑO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
2005 13.80 11.64 13.30 11.20 11.10 8.70 9.10 9.70 11.40 13.10 12.60 12.00
2006 13.10 11.80 13.28 12.80 11.60 7.50 9.60 8.60 12.00 12.40 12.30 13.20
2007 12.86 12.10 12.78 11.65 12.20 9.80 8.10 9.10 12.70 12.90 12.90 12.40
2008 13.50 13.70 12.66 11.45 12.30 9.60 9.50 10.60 12.60 13.30 13.70 12.70
2009 13.60 13.20 12.90 12.10 11.80 9.55 9.20 10.80 12.40 13.70 12.55 12.20
2010 13.38 13.83 13.46 12.9 12.34 11.01 10.78 11.06 12.27 13.35 13.46 12.68
2011 12.66 12.10 12.76 11.7 11.30 10.35 9.72 10.98 12.76 13.46 13.81 12.51
2012 13.12 12.66 12.02 12.2 11.49 9.98 9.48 10.75 11.59 13.29 13.57 13.42
2013 13.18 13.19 13.24 12.5 11.64 10.99 9.67 11.17 11.92 13.28 13.29 13.27
2014 12.98 13.24 12.34 12.1 11.93 10.81 10.47 10.14 12.21 12.11 13.38 12.42
MEDIA 13.22 12.75 12.87 12.06 11.77 9.83 9.56 10.29 12.19 13.09 13.13 12.71
Prom. Anual 11.96
CUADRO Nº 4.1-5
DATOS DE HUMEDAD RELATIVA DE LA ESTACION TAMBO

2011 86.0 86.0 88.0 87.0 87.0 80.0 82.0 84.0 84.0 82.0 80.0
2012 80.0 82.0 80.0 74.0 83.0 79.0 79.0 80.0 80.0 79.0 81.0 80.0
2013 84.0 84.0 85.0 84.0 82.0 82.0 82.0 78.0 79.0 82.0 82.0 83.0
2014 82.0 84.0 83.0 86.0 83.0 82.0 83.0 81.0 83.0 83.0 S/D S/D
MEDIA 83.00 84.00 84.00 82.75 83.75 81.00 81.00 80.25 81.50 82.00 81.67 81.00
Prom. Anual 82.16
Con la Eva transpiración potencial ya podemos hallar la demanda de agua del proyecto, tal y como
lo sugiere la guía metodológica para este tipo de proyectos. El cálculo para ello se muestra en los
cuadros siguientes en el que se hace uso de todos los parámetros y datos explicados y mostrados
en párrafos anteriores.
En el Cuadro 4.1-6
Hatun Cajas
EVAPOTRANSPIRACIÓN ESTIMADA POR HARGREAVES
MESES
DATOS
NUMERO DE DIAS DEL MES(DM) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
TEMPERATURA MEDIA MENSUAL(ºC) 13.22 12.75 12.87 12.06 12.15 11.85 10.42 11.70 12.20 12.20 12.20 12.71
HUMEDAD RELATIVA(HR) 83.00 84.00 84.00 82.75 83.75 81.00 81.00 80.25 81.50 82.00 81.67 81.00
TEMPERATURA MEDIA MENSUAL(TMºF)
ºF = 9/5 * ºC + 32 = 55.7924 54.9428 55.1732 53.7116 53.87 53.33 50.756 53.06 53.96 53.96 53.96 54.876
FACTOR DE ENERGIA SOLAR (MF)
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
Latitud Sur del lugar interpolado 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
FACT.CORRECC.HUM. REL.(CH)
0.5
(SI HR<64%CH=1,SI HR>64%, CH=0.166*(100-HR)
CH = 0.68 0.66 0.66 0.69 0.67 0.72 0.72 0.74 0.71 0.70 0.71 0.72
FACTOR DE ALTURA (CE)
CE=1+ 0.04*h/2000 = 1.07
Donde h es la altitud msnm del lugar .
EVAPOTR. POT. MENS. CORREGIDA (ETP) mm
ETP = MF*TMF*CH*CE = 106.9 89.1 91.8 79.0 69.1 66.1 67.3 81.4 89.1 100.3 103.0 111.9
Chicchas
MESES
DATOS
ºF = 9/5 * ºC + 32 = 55.7924 54.9428 55.1732 53.7116 53.87 53.33 50.756 53.06 53.96 53.96 53.96 54.876
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
0.5
(SI HR<64%CH=1,SI HR>64%, CH=0.166*(100-HR)
CH = 0.68 0.66 0.66 0.69 0.67 0.72 0.72 0.74 0.71 0.70 0.71 0.72
CE=1+ 0.04*h/2000 = 1.07
ETP = MF*TMF*CH*CE = 106.9 89.1 91.8 79.0 69.1 66.1 67.3 81.4 89.1 100.3 103.0 111.9
San Martin
MESES
DATOS
ºF = 9/5 * ºC + 32 = 55.7924 54.9428 55.1732 53.7116 53.87 53.33 50.756 53.06 53.96 53.96 53.96 54.876
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
0.5
(SI HR<64%CH=1,SI HR>64%, CH=0.166*(100-HR)
CH = 0.68 0.66 0.66 0.69 0.67 0.72 0.72 0.74 0.71 0.70 0.71 0.72
CE=1+ 0.04*h/2000 = 1.07
ETP = MF*TMF*CH*CE = 106.9 89.1 91.8 79.0 69.1 66.1 67.3 81.4 89.1 100.3 103.0 111.9
Yauli
MESES
DATOS
ºF = 9/5 * ºC + 32 = 55.7924 54.9428 55.1732 53.7116 53.87 53.33 50.756 53.06 53.96 53.96 53.96 54.876
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
0.5
(SI HR<64%CH=1,SI HR>64%, CH=0.166*(100-HR)
CH = 0.68 0.66 0.66 0.69 0.67 0.72 0.72 0.74 0.71 0.70 0.71 0.72
CE=1+ 0.04*h/2000 = 1.07
ETP = MF*TMF*CH*CE = 106.9 89.1 91.8 79.0 69.1 66.1 67.3 81.4 89.1 100.3 103.0 111.9
Chaparral
MESES
DATOS
ºF = 9/5 * ºC + 32 = 55.7924 54.9428 55.1732 53.7116 53.87 53.33 50.756 53.06 53.96 53.96 53.96 54.876
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
0.5
(SI HR<64%CH=1,SI HR>64%, CH=0.166*(100-HR)
CH = 0.68 0.66 0.66 0.69 0.67 0.72 0.72 0.74 0.71 0.70 0.71 0.72
CE=1+ 0.04*h/2000 = 1.07
ETP = MF*TMF*CH*CE = 106.9 89.1 91.8 79.0 69.1 66.1 67.3 81.4 89.1 100.3 103.0 111.9
Ishue
MESES
DATOS
ºF = 9/5 * ºC + 32 = 55.7924 54.9428 55.1732 53.7116 53.87 53.33 50.756 53.06 53.96 53.96 53.96 54.876
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
0.5
(SI HR<64%CH=1,SI HR>64%, CH=0.166*(100-HR)
CH = 0.68 0.66 0.66 0.69 0.67 0.72 0.72 0.74 0.71 0.70 0.71 0.72
CE=1+ 0.04*h/2000 = 1.07
ETP = MF*TMF*CH*CE = 106.9 89.1 91.8 79.0 69.1 66.1 67.3 81.4 89.1 100.3 103.0 111.9
Eficiencia de Riego (Er)
La eficiencia de riego (Er) se estimó a partir de considerar tres componentes: eficiencia

de aplicación, de distribución y de conducción. El producto de estas tres eficiencias nos da la
eficiencia de riego. 70 X 85 X 90=54, una eficiencia de riego igual 54%.
Cuadro 23
Eficiencia de riego en la situación con proyecto
Eficiencia %
Eficiencia de Aplicación: 70.00

Eficiencia de Conducción: 85.00
Eficiencia de Distribución: 90.00
Eficiencia de Riego: 54.00
Cálculo de la Demanda de Agua
El requerimiento bruto de agua para el riego para cada cultivo, se obtuvo mediante
la siguiente expresión:
CUADRO Nº 4.2-1
DEMANDA TOTAL
CANAL HATUN CAJAS CANAL CHICCHAS CANAL SAN MARTIN

DEMANDA DEMANDA DEMANDA
TOTAL TOTAL TOTAL
MESES MESES MESES
Lt/seg Lt/seg Lt/seg

ENE 12.13 ENE 4.23 ENE 5.52
FEB 3.93 FEB 1.37 FEB 1.79
MAR 6.83 MAR 2.38 MAR 3.11
ABR 0.21 ABR 0.07 ABR 0.10
MAY 11.62 MAY 4.05 MAY 5.29
JUN 15.87 JUN 5.53 JUN 7.22
JUL 15.63 JUL 5.44 JUL 7.11
AG O 35.06 AG O 12 . 2 1 AG O 15 . 9 4
SEP 34.69 SEP 12.08 SEP 15.77
OCT 8.75 OCT 3.05 OCT 3.98
NOV 8.60 NOV 2.99 NOV 3.91
DIC 31.37 DIC 10.92 DIC 14.26
CANAL YAULI CANAL CHAPARRAL CANAL ISHUE

TOTAL TOTAL TOTAL
MESES MESES MESES

ENE 3.43 ENE 7.29 ENE 5.39
FEB 1.11 FEB 2.36 FEB 1.75
MAR 1.93 MAR 4.11 MAR 3.03

JUL 15.63 JUL 5.44 JUL 7.11
AG O 35.06 AG O 12 . 2 1 AG O 15 . 9 4
SEP 34.69 SEP 12.08 SEP 15.77

OCT 8.75 OCT 3.05 OCT 3.98
NOV 8.60 NOV 2.99 NOV 3.91
DIC 31.37 DIC 10.92 DIC 14.26

TOTAL TOTAL TOTAL
MESES MESES MESES

ENE 3.43 ENE 7.29 ENE 5.39
FEB 1.11 FEB 2.36 FEB 1.75
MAR 1.93 MAR 4.11 MAR 3.03
ABR 0.06 ABR 0.13 ABR 0.10
MAY 3.28 MAY 6.99 MAY 5.16
JUN 4.48 JUN 9.54 JUN 7.04
JUL 4.41 JUL 9.39 JUL 6.94
AG O 9.90 AG O 2 1. 0 7 AG O 15 . 5 6
SEP 9.79 SEP 20.85 SEP 15.40
OCT 2.47 OCT 5.26 OCT 3.83
NOV 2.43 NOV 5.17 NOV 3.82
DIC 8.86 DIC 18.85 DIC 13.92
4.2.2 Análisis de la Oferta de Agua
4.2.2.1.-- Oferta de Agua sin proyecto.
Realizados los aforos en las captaciones de los canales sector de riego de Hatun Cajas y
Bellavista se obtuvo las ofertas de los siguientes canales.
 CANAL LATERAL HATUN CAJAS
El canal lateral HATUN CAJAS capta agua para riego de 35.06 lT/seg del CANAL DE
DERIVACION PRINCIPAL CIMIRM 04 para irrigar 36.90 hectáreas.
 CANAL LATERAL CHICCHAS

El canal lateral CHICCHAS capta agua para riego del CANAL DE DERIVACION PRINCIPAL
CIMIRM 04 para irrigar 12.80 Hectáreas; capta un caudal 12.54lt/seg
 CANAL LATERAL SAN MARTIN

El canal Lateral SAN MARTIN capta agua para riego de 16.37 lts/seg del CANAL DE
DERIVACION PRINCIPAL CIMIRM 04 para irrigar 16.37 hectáreas
 CANAL LATERAL YAULI

El canal Lateral YAULI capta agua para riego de 10.17 lts/seg del CANAL DE DERIVACION
PRINCIPAL CIMIRM 04 para irrigar 10.42 hectáreas
 CANAL LATERAL CHAPARRAL

El canal Lateral CHAPARRAL capta agua para riego de 21.64 lts/seg del CANAL DE
CANALES SUBLATERALES DE LOS RAMALES DE ISHUE
Los canales SubLaterales de los RAMALES DE ISHUE capta agua para riego de 15.98 lts/seg
4.2.2.2.-Oferta de Agua con proyecto
La oferta de agua para el sector de riego de Hatun Cajas y Bellavista es de 130.5 l/s. con este
caudal irrigara 115.96 has, las parcelas se irrigaran por turnos de riego ,esta oferta se distribuirá
de acuerdo a la demanda de cada uno de los canales.
La oferta de agua para el canal Hatun Cajas con proyecto será de 42.20 lt/seg ,para
irrigar 36.90 hectáreas
La oferta de agua para el canal Chicchas con proyecto será de 13.90 lt/seg ,para irrigar
12.80 hectáreas
La oferta de agua para el canal San Martin con proyecto será de 18.26 lt/seg ,para
La oferta de agua para el canal Yauli con proyecto será de 14.74 lt/seg ,para irrigar
10.42 hectáreas
La oferta de agua para el canal Chaparral con proyecto será de 23.10 lt/seg ,para irrigar
16.37 hectáreas
 CANALES SUBLATERALES DE LOS RAMALES DE ISHUE
La oferta de agua para el canal Yauli con proyecto será de 18.30lt/seg ,para irrigar
11.26 hectáreas
4.2.3.-DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA
Se determinará el balance de Mercado en base a la siguiente relación:
B = D Py – OE Py
B : Brecha de Mercado (lts/seg)
DPy : Demanda Proyectada (lts/seg)
OEPy : Oferta Proyectada (lts/seg
La brecha de la oferta y la demanda proyectada, se obtiene de la Demanda menos la Oferta disponible
BALANCE DEMANDA – OFERTA SIN PROYECTO
CANAL HATUN CAJAS CANAL SAN MARTIN

OFERTA DEMANDA BALANCE OFERTA DEMANDA BALANCE
MESES MESES
Q (Lt/seg) Q (Lt/seg) Q (Lt/seg) Q (Lt/seg) Q (Lt/seg) Q (Lt/seg)
ENE 35.14 24.29 10.85 ENE 35.14 10.26 24.88
FEB 35.14 15.79 19.35 FEB 35.14 3.33 31.81
MAR 35.14 15.90 19.24 MAR 35.14 5.77 29.37
ABR 35.14 5.13 30.01 ABR 35.14 0.18 34.96
MAY 35.14 0.00 35.14 MAY 35.14 0.00 35.14
JUN 35.14 0.00 35.14 JUN 35.14 0.00 35.14
JUL 35.14 0.00 35.14 JUL 35.14 0.00 35.14
AGO 35.14 0.00 35.14 AGO 35.14 0.00 35.14
SEP 35.14 0.00 35.14 SEP 35.14 0.00 35.14
OCT 35.14 0.00 35.14 OCT 35.14 0.00 35.14
NOV 35.14 0.00 35.14 NOV 35.14 2.42 32.72
DIC 35.14 28.31 6.84 DIC 35.14 11.69 23.45
CANAL CHICCHAS CANAL YAULI

MESES MESES
ENE 35.14 8.06 27.082 ENE 35.14 5.27 29.865
FEB 35.14 2.61 32.527 FEB 35.14 1.71 33.430
MAR 35.14 4.54 30.604 MAR 35.14 2.97 32.171
ABR 35.14 0.14 34.998 ABR 35.14 0.09 35.047
MAY 35.14 0.00 35.140 MAY 35.14 0.24 34.896
JUN 35.14 0.00 35.140 JUN 35.14 0.00 35.140
JUL 35.14 0.00 35.140 JUL 35.14 0.00 35.140
AGO 35.14 0.00 35.140 AGO 35.14 0.00 35.140
SEP 35.14 0.00 35.140 SEP 35.14 0.00 35.140
OCT 35.14 0.00 35.140 OCT 35.14 0.00 35.140
NOV 35.14 2.05 33.088 NOV 35.14 1.25 33.885
DIC 35.14 9.18 25.960 DIC 35.14 6.01 29.131
CANAL CHAPARRAL CANAL ISHUE

MESES MESES
MAY 35.14 0.00 35.140 MAY 35.14 0.24 34.896
JUN 35.14 0.00 35.140 JUN 35.14 0.00 35.140
JUL 35.14 0.00 35.140 JUL 35.14 0.00 35.140
AGO 35.14 0.00 35.140 AGO 35.14 0.00 35.140
SEP 35.14 0.00 35.140 SEP 35.14 0.00 35.140
“MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO DE HATUN
OCT 35.14CAJAS Y BELLAVSTA
0.00 DEL DISTRITO DEOCT
35.140 SAN AGUSTIN, PROVINCIA0.00
35.14 DE HUANCAYO,
35.140 REGION JUNIN”
NOV 35.14 2.05 33.088 NOV 35.14 1.25 33.885
DIC 35.14 9.18 25.960 DIC 35.14 6.01 29.131

MESES MESES
ENE 35.14 13.19 21.949 ENE 35.14 8.40 26.74
FEB 35.14 4.28 30.863 FEB 35.14 2.72 32.42
MAR 35.14 7.43 27.715 MAR 35.14 4.73 30.41
ABR 35.14 0.23 34.907 ABR 35.14 0.15 34.99
MAY 35.14 0.46 34.681 MAY 35.14 0.27 34.87
JUN 35.14 0.00 35.140 JUN 35.14 0.00 35.14
JUL 35.14 0.00 35.140 JUL 35.14 0.00 35.14
AGO 35.14 0.00 35.140 AGO 35.14 0.00 35.14
SEP 35.14 0.00 35.140 SEP 35.14 0.00 35.14
OCT 35.14 0.00 35.140 OCT 35.14 0.00 35.14
NOV 35.14 3.50 31.638 NOV 35.14 2.94 32.20
DIC 35.14 15.03 20.112 DIC 35.14 9.57 25.57
BALANCE DEMANDA – OFERTA CON PROYECTO

CANAL HATUN
OFERTA CAJAS
DEMANDA BALANCE CANAL SANDEMANDA
OFERTA MARTIN BALANCE
MESES OFERTA DEMANDA BALANCE MESES OFERTA DEMANDA BALANCE
MESES Q (Lt/seg) Q (Lt/seg) Q (Lt/seg) MESES Q (Lt/seg) Q (Lt/seg) Q (Lt/seg)
ENE Q (Lt/seg)
42.2 Q (Lt/seg)
12.13 Q (Lt/seg)
30.07 ENE Q (Lt/seg)
18.26 Q (Lt/seg)
5.52 Q (Lt/seg)
12.74
ENE
FEB 42.2 12.13
3.93 30.07
38.27 ENE
FEB 18.26
18.26 5.52
1.79 12.74
16.47
FEB
MAR 42.2
42.2 3.93
6.83 38.27
35.37 FEB
MAR 18.26
18.26 1.79
3.11 16.47
15.15
MAR
ABR 42.2
42.2 6.83
0.21 35.37
41.99 MAR
ABR 18.26
18.26 3.11
0.10 15.15
18.16
ABR
MAY 42.2
42.2 0.21
11.62 41.99
30.58 ABR
MAY 18.26
18.26 0.10
5.29 18.16
12.97
MAY
JUN 42.2
42.2 11.62
15.87 30.58
26.33 MAY
JUN 18.26
18 .26 75.29
.22 12.97
11.04
JUN
JUL 42.2
42.2 15.87
15.63 26.33
26.57 JUN
JUL 18 .26
18.26 7 .7.11
22 11.04
11.15
JUL
AG O 442.2
2.2 315.63
5.06 26.57
7.15 JUL
AGO 18.26
18.26 7.11
15.94 11.15
2.32
AG
SEPO 442.2
2.2 334.69
5.06 7.15
7.51 AGO
SEP 18.26
18.26 15.94
15.77 2.32
2.49
SEP
OCT 42.2
42.2 34.69
8.75 7.51
33.45 SEP
OCT 18.26
18.26 15.77
3.98 2.49
14.28
OCT
NOV 42.2
42.2 8.75
8.60 33.45
33.60 OCT
NOV 18.26
18.26 3.98
3.91 14.28
14.35
NOV
DIC 42.2
42.2 8.60
31.37 33.60
10.835 NOV
DIC 18.26
18.26 3.91
14.26 14.35
4.00
DIC 42.2 31.37 10.835 DIC 18.26 14.26 4.00

CANAL
OFERTA CHICCHAS
DEMANDA BALANCE CANAL YAULI
OFERTA DEMANDA BALANCE
ENE Q (Lt/seg)
13.9 Q (Lt/seg)
4.23 Q (Lt/seg)
9.67 ENE Q (Lt/seg)
14.74 Q (Lt/seg)
3.43 Q (Lt/seg)
11.31
ENE
FEB 13.9
13.9 4.23
1.37 9.67
12.53 ENE
FEB 14.74
14.74 3.43
1.11 11.31
13.63
FEB
MAR 13.9
13.9 1.37
2.38 12.53
11.52 FEB
MAR 14.74
14.74 1.11
1.93 13.63
12.81
MAR
ABR 13.9
13.9 2.38
0.07 11.52
13.83 MAR
ABR 14.74
14.74 1.93
0.06 12.81
14.68
ABR
MAY 13.9
13.9 0.07
4.05 13.83
9.85 ABR
MAY 14.74
14.74 0.06
3.28 14.68
11.46
MAY
JUN 13.9
13 .9 54.05
.53 9.85
8.37 MAY
JUN 14.74
14 .74 43.28
.48 11.46
10.26
JUN
JUL 13 .9
13.9 55.44
.53 8.37
8.46 JUN
JUL 14 .74
14.74 4 4.41
.48 10.26
10.33
JUL
AGO 13.9
13.9 5.44
12.21 8.46
1.69 JUL
AGO 14.74
14.74 4.41
9.90 10.33
4.84
AGO
SEP 13.9
13.9 12.21
12.08 1.69
1.82 AGO
SEP 14.74
14.74 9.90
9.79 4.84
4.95
SEP
OCT 13.9
13.9 12.08
3.05 1.82
10.85 SEP
OCT 14.74
14.74 9.79
2.47 4.95
12.27
OCT
NOV 13.9
13.9 3.05
2.99 10.85
10.91 OCT
NOV 14.74
14.74 2.47
2.43 12.27
12.31
NOV
DIC 13.9
13.9 2.99
10.92 10.91
2.98 NOV
DIC 14.74
14.74 2.43
8.86 12.31
5.88
DIC 13.9 10.92 2.98 DIC 14.74 8.86 5.88

CANAL
OFERTACHAPARRAL
DEMANDA BALANCE CANAL ISHUE
OFERTA DEMANDA BALANCE
ENE Q (Lt/seg)
23.10 Q (Lt/seg)
7.29 Q (Lt/seg)
15.81 ENE Q (Lt/seg)
18.3 Q (Lt/seg)
5.39 Q (Lt/seg)
12.91
ENE
FEB 23.10
23.10 7.29
2.36 15.81
20.74 ENE
FEB 18.3
18.3 5.39
1.75 12.91
16.55
FEB 23.10 2.36 20.74 FEB 18.3 1.75 16.55
MAR 23.10 4.11 18.99 MAR 18.3 3.03 15.27
MAR 23.10 4.11 18.99 MAR 18.3 3.03 15.27
ABR 23.10 0.13 22.97 ABR 18.3 0.10 18.20
ABR 23.10 0.13 22.97 ABR 18.3 0.10 18.20
MAY 23.10 6.99 16.11 MAY 18.3 5.16 13.14
MAY 23.10 6.99 16.11 MAY 18.3 5.16 13.14
JUN 2 3 . 10 9.54 13.56 JUN 18 . 3 7.04 11.26
JUN 2 3 . 10 9.54 13.56 JUN 18 . 3 7.04 11.26
JUL 23.10 9.39 13.71 JUL 18.3 6.94 11.36
JUL 23.10 9.39 13.71 JUL 18.3 6.94 11.36
AGO 23.10 21.07 2.03 AGO 18.3 15.56 2.74
AGO 23.10 21.07 2.03 AGO 18.3 15.56 2.74
SEP 23.10 20.85 2.25 SEP 18.3 15.40 2.90
SEP 23.10 20.85 2.25 SEP 18.3 15.40 2.90
OCT 23.10 5.26 17.84 OCT 18.3 3.83 14.47
OCT 23.10 5.26 17.84 OCT 18.3 3.83 14.47
NOV 23.10 5.17 17.93 NOV 18.3 3.82 14.48
NOV 23.10 5.17 17.93 NOV 18.3 3.82 14.48
DIC 23.10 18.85 4.25 DIC 18.3 13.92 4.38
DIC 23.10 18.85 4.25 DIC 18.3 13.92 4.38
D.- ANALISIS TECNICO DEL PIP
4.3.1.-ASPECTOS TECNICOS:
Localización.
El proyecto se encuentra localizado en el Distrito de San Agustín de Cajas, cercano a los usuarios, los
beneficiario pueden acceder sin dificultad desde la captaciones de cada uno de los canales hasta el
tramo final de cada canal ya que se encuentra con carreteras y vías transitables. Durante la visita a
campo y obteniendo las muestras de suelos ,realizando calicatas cada 200 m ,en todo el recorridos
del canal se obtuvo un suelo con material arcilloso con contenidos de grava y fragmentos de roca,
presenta un alto contenido de humedad, la topografías de la zona es accidentada.
Tamaño.
Se considera la demanda del proyecto, determinando el caudal de diseño requerido para cada
canal y máxima eficiencia hidráulica para hallar la sección optima de los canales,de esta forma se
tiene la sección rectangular.
Tecnología.
La captación y conducción del agua para riego se ha por gravedad la eficiencia de riego se considera
que el riego en parcelas será por riego tecnificado.
Con respecto al riesgo de desastre el punto más vulnerable es la captaciones que se harán del canal
de derivación CIMIRM 04, para la cual se realizaran los estudios hidrológico e hidráulicos para la
dimensionamiento adecuados para evitar desbordes e inundaciones en la zona, considerar el caudal
en máxima avenida y estiaje, así como el caudal ecológico necesario para que no afecte la
biodiversidad de la zona tomando en consideración los aspectos ambientales. A continuación se
presenta las alternativas de solución del proyecto.
4.3.2.-METAS DE PRODUCTOS:
Para lograr las metas del proyecto se llevaran a cabo las siguientes metas
1.-Elaboración de estudio definitivo (Expediente Técnico)
2.-Inversión de activos fijos
4.- Capacitación
5.- Plan de manejo ambiental
4.3.3.-REQUERIMIENTOS DEL RECURSO:
Los requerimientos se refieren a los recursos que permitirán alcanzar cada

medio fundamental o componente.
4.3.3.1.- En la fase de inversión
Metas de producto Recursos

1.-Elaboración del estudio definitivo Personal para elaborar lo TDR, lactación y selección de Postores.
2.-Construcción de canales laterales de riego Revestido con Concreto Simple fc= 175 kg/ cm2 de sección Rectangular, una
y obras de arte sección rectangular de 60 cm x 50 cm, para un caudal de 35.06 l/s, con una
longitud de 2,258.00 ml.
12 Tomas laterales de concreto Simple Revestido de fc=140 kg/cm2,
 Canal Lateral Hatun Cajas
Alcantarillas con Concreto Armado de fc= 210 kg/ cm2
Alcantarilla de 6.00m = 02 Unidades

revestido con Concreto Simple fc= 175 kg/ cm2 de sección Rectangular, la cual
tendrá una sección rectangular de 55 cm x 45 cm, para un caudal de 12.54 l/s,
con una longitud de 1,300.00 ml.
 Canal Lateral Hatun de Chicchas 08 Tomas laterales de concreto Simple Revestido de fc=140 kg/cm2,
Alcantarillas con Concreto Armado de fc= 210 kg/ cm2.
revestido con Concreto Simple fc= 175 kg/ cm2 de sección Rectangular la cual
 Canal Lateral San Martin Alcantarillas de 4.00m = 01 Unidades
Alcantarillas de 5.00m = 01 Unidades
 Canal Lateral Yauli Alcantarillas de 5.00m = 02 Unidades
revestido con Concreto Simple fc= 175 kg/ cm2 de sección Rectangular
la cual tendrá una sección rectangular de 55 cm x 45 cm, para un caudal de

 Canal Lateral Chaparral 21.64 l/s, con una longitud de 1,201.00 ml.

 Canal SubLaterales de los Ramales tendrá una sección rectangular de 55 cm x 45 cm, para un caudal de 15.98 l/s,
de Ishue .
3.-Capacitacion  Un especialista en capacitación en gestión de servicio de agua

 Un especialista en fortalecimiento de organización de usuarios
4.-Plan de Manejo ambiental  Un especialista en Medio ambiente
E.- COSTO DEL PIP
COSTOS (S/.) COSTOS (S/.)

DESCRIPCION / RUBROS PRIVADOS SOCIALES
Factor Parcial Factor Parcial
1.00 COMPONENTES: OBRAS CIVILES 3,547,087.50 2,285,279.00
2,505,005.29 1,849,798.61
1.10 MANO DE OBRA 626,251.32 176,830.83
- Mano de Obra Calificada 10.00% 250,500.53 0.09091 22773.00
- Mano de Obra no Calificada 15.00% 375,750.79 0.41 154057.83
1.20 MATERIALES 1,377,752.91 1171966.72
Insumos de origen nacional 45.00% 1,127,252.38 0.847 954782.77
Insumos de oringen importado 10.00% 250,500.53 0.867 217183.96
1.30 HERRAMIENTAS Y EQUIPO 20.00% 501,001.06 1.00 501001.06
COSTO DIRECTO 2,505,005.29 1849798.61

GASTOS GENERALES (10.00%) 10.00% 250,500.53 10.00% 184,979.86
UTLIDAD (10.00%) 10.00% 250,500.53 250,500.53
SUB TOTAL 3,006,006.36 2,285,279.00

IGV (18%) 18.00% 541,081.14
TOTAL INVERSIÓN TANGIBLE 3,547,087.50 2,285,279.00
Supervisión (5*CT) 5.00% 125,250.26 0.9091 113865.02

Expediente Técnico (3.5*CD) 3.50% 87,675.19 0.9091 79705.51
Plan de manejo Ambiental 1.00% 25,050.05 0.9091 22773.00
Liquidacion de Obra 2,500.00 0.9091 2272.75
2.00 COMPONENTES: OBRAS CIVILES 37,575.08
2.10 Capacitacion 1.50% 37,575.08 0.9091 34159.50
TOTAL PRESUPUESTO DE PROYECTO (S/.) 3,825,138.09 2,538,054.79

% Parcial Factor Parcial
1.00 COMPONENTE: OBRA CIVILES 4,249,188.76 3,001,097.60
3,000,839.53 2,455,466.95
1.10 MANO DE OBRA 25.00% 750,209.88 457,357.95
1.20 MATERIALES 55.00% 1,650,461.74 0.847 1397941.10
insumos de origen nacional 45.00% 1,350,377.79 0.847 1143769.99
insumos de origen importado 10.00% 300,083.95 0.847 254171.11
COSTO DIRECTO 3,000,839.53 S/. 2,455,467.0

UTLIDAD (8.00%) 10.00% 300,083.95 300,083.95
SUB TOTAL 3,601,007.42 3,001,097.60

IGV (18%) 18.00% 648,181.34
Supervisión (5.0*CT) 5.00% 150,041.98 0.9091 136403.16

2.00 COMPONENTE: CAPACITACION 45,012.59 34159.50
2.1.0 capacitacion a usuarios 1.50% 45,012.59 0.9091 40920.95
CRONOGRAMA DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO
CRONOGRAMA DE AVANCE FINANCIERO

Principales Rubros Mes 01 Mes 02 Mes 03 Mes 04 Mes 05 Mes 06 Total
Expediente Tecnico 87,675.19 87,675.19
Inversion de activos fijos 532,063.13 886,772 886,772 709,418 532,063 3,547,087.50
Supervicion de Obra 25,050 25,050 25,050 25,050 25,050 125,250.26
Capacitacion 7,515.0 9,393.8 9,393.8 5,636.3 5,636.3 37,575.08
Plan de manejo Ambiental 7,515.0 7,515.0 10,020.0 25,050.05
Liquidacion de obra 2,500.00 2,500.00
3,825,138.09
Costos de Operación y Mantenimiento
Los costos de operación y mantenimiento para la situación con proyecto, básicamente serán solventados
por los beneficiarios. El detalle de los costos de operación y mantenimiento.
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL

COSTO COSTO
ANUAL A ANUAL A
COSTO PRECIOS Factor de PRECIOS
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD UNITARIO PRIVADOS Conversión SOCIALES
OPERACIÓN 18,230.00 14,413.20
PERSONAL
Caseta de operaciones de
reservorio Mes 12 1500 18,000.00 0.79 14,220.00
MATERIALES
Herramientas y suministros Global 1 230 230.00 0.84 193.20
MANTENIMIENTO 4,050.00 1,782.00
PERSONAL
Personal de limpieza Mes 6 600 3,600.00 0.41 1,476.00
MATERIALES
TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMEINTO/AÑO 22,280.00 16,195.20
Fuente: Elaboración Propia.
E.- EVALUACION SOCIAL.
 Beneficios Sociales
a. Consideraciones Básicas
El concepto básico en el cual se apoya el ajuste de precios privados es que ellos no reflejan
adecuadamente los costos de oportunidad para la economía en su conjunto. Independientemente de
quien realice la inversión, interesa conocer los beneficios y costos reales para la economía nacional, al
margen de quien o quienes tengan derechos sobre los recursos. La razón de fondo radica en el hecho de
la existencia de transferencias, que no reflejan el uso de recursos reales, constituidas por: impuestos,
aranceles, subsidios, precios de refugio, etc., que traen como consecuencia interferencias en
el normal funcionamiento de los mercados de los bienes y servicios y, por tanto, los precios se fijan al
margen del libre juego de la oferta y la demanda.
Para valorizar los diversos factores e indicadores técnicos, el flujo de costos y beneficios se ha analizado
teniendo en cuenta la información y criterios siguientes:
 Con los presupuestos de obras, equipos y demás rubros de costos de inversión a

precios de mercado se establecen estructuras de costos según concepto del gasto en:
mano de obra (calificada y no calificada), materiales y servicios (No Transables y
Transables), sobre los cuales se aplican los ajustes para convertir valores de mercado a
valores sociales.
 Los indicadores económicos “a precios sociales”, se estiman sobre la base del

análisis del flujo de costos y beneficios a precios de mercado ajustados de precios
sociales utilizando los factores que se indican a continuación:
Tasa de descuento1: 9,00%

Factor de Conversión de la Divisa2: 1,08
Factor de Conversión de la Mano
de Obra No Calificada (Sierra Rural)3 : 0,41
Fac
 Los costos unitarios de producción a precios privados se corrigen en sus

equivalentes a precios sociales.
b. Rentabilidad Social
Para la alternativa I, la TIR sea positiva, alcanzando un valor equivalente a 10.1%, el VAN equivalente a
S/. 1’ 071,660.79 Para la alternativa II, la TIR es de 2.9% y el VAN es S/. 369,456.64
Indicadores de la rentabilidad del proyecto

VAN SOCIAL VAN PRIVADO TIR TIR
ALTERNATIVAS SOLES SOLES
SOCIAL PRIVADO
Alternativa I S/. 1,071,660.79 S/. 152,396.20 10.1% 0.9%
Alternativa II S/. 369,456.64 -S/. 437,087.34 2.9% -2.4%
Estos indicadores manifiestan que la mejor alternativa de solución es la Alternativa I
Por lo tanto la infraestructura ofrecerá un 100% de efectividad de cobertura hacia los pobladores de dichos
sectores.
A continuación se presenta el flujo de ingresos netos, diferenciando los costos que serán asumidos por los
beneficiarios y por las entidades estatales o privadas que participan en el proyecto. Además, se presenta el
valor actual de los ingresos netos de cada alternativa.
G.- SOSTENIBILIDAD DEL PIP
Viabilidad de arreglos institucionales
Una vez que el proyecto entre en su etapa de inversión, se requerirá constituir la organización básica de
la unidad ejecutora del proyecto. La Gerencia de la municipalidad distrital de San Agustín de Cajas, tendrá
a su cargo la Unidad Ejecutora del Proyecto, ya que esta Gerencia Distrital se encuentra implementada y
posee experiencia en la administración y ejecución de las obras de la Localidad.
Los beneficiarios se encuentran organizados a través de Comisiones de Regantes, los que deben
aumentar su grado de coordinación en las labores de la operación y mantenimiento de la infraestructura
de riego común.
 Sostenibilidad de la etapa de operación
La etapa de operación se sostiene fundamentalmente en dos aspectos importantes: la organización de los

usuarios y el financiamiento de las actividades de operación y mantenimiento del sistema de riego
principal y secundario.
Se prevé que los usuarios tendrán una buena predisposición a pagar la tarifa de agua, conforme lo
declaran en los compromisos de cubrir el 100% de los costos de operación y mantenimiento,
adoptando la modalidad de pago anticipado de la tarifa de agua, cuya cobranza debe mantener una
efectividad no menor del 90%.
Actualmente la tarifa de agua según la junta de regantes es de 0.0003 UIT, equivalente a

3850x0.0003=1.155 s/m3 de agua ahora si se considera un módulo de riego de 1 l/s por hectárea de
riego que es equivalente a 3.6 m3/h de riego por hectárea esto es de 4.158 s/hectáreas de riego en una
hora, SIN EMBARGO LOS AGRICULTORES LLEGARON A UN ACUERDO TARIFARIO DE PAGO
UNICO DE 2.079 SOLES DIARIO POR HECTAREA DE RIEGO QUE ES LA MITAD DE LA TARIFA
REAL PROPUESTA POR LA JUNTA DE USUARIOS , esta tarifa de pago es la que se compromete los
usuarios A PAGAR para dar sostenibilidad del proyecto en la etapa de operación y mantenimiento. El
costo por m3 de agua variara en todo el horizonte del proyecto a medida que varié la unidad impositiva
tributaria (UIT).
El financiamiento de los costos de producción agrícola, vale decir, el capital de trabajo incremental, no
representa un obstáculo como ha sido observado en campañas anteriores, donde la producción ha
alcanzado niveles de superficie cultivada semejantes a las propuestas con proyecto. Así, esto no
constituirá problema alguno, debido a que existen recursos y se conocen mecanismos de financiamiento,
como el apoyo crediticio de tiendas de venta de insumos o los mismos intermediarios locales e incluso
foráneos.
 Supuestos
Las condiciones de mercado y precios permanecerán en un nivel similar al del estudio, permitiendo
márgenes y rendimientos económicos atractivos. Asimismo, se supone que la mayor producción de los
bienes considerados exportables, se exportarán efectivamente, como es el caso de la papa, maíz,
cebada, alverja y quinua, vale decir que, en el margen el incremento de la producción del proyecto
determinará una mayor oferta exportable.
Se considera como condición básica que se construyan las obras del proyecto de la Alternativa I, para
afianzar el riego del valle de los sectores comprendidos como beneficiarios del proyecto, en caso
contrario, el ritmo de desarrollo será lento, manteniendo los niveles y condiciones de vida actuales,
debido a que la demanda de empleo y de servicios sociales aumentará como consecuencia del
crecimiento demográfico.
 Participación de los beneficiarios directos del

Proyecto
Los beneficiarios directos participarán en la etapa de operación del proyecto en el

financiamiento de los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura del sistema de riego
principal y secundario con la finalidad de lograr la sostenibilidad del proyecto.
Los beneficiarios aportarán los recursos para reforzar la capacidad operativa de la Comisión de
Regantes y participarán aportando mano de obra para la construcción de las obras de empalme desde el
canal de irrigación, con el sistema de la red de canales secundarios y terciarios.
 Perspectivas de la sostenibilidad del Proyecto
Las perspectivas de sostenibilidad del proyecto se basan fundamentalmente en mantener las condiciones de
operatividad del sistema de irrigación construido, lo que será posible mediante el pago de los costos de
operación y mantenimiento, tanto de funcionamiento de las organizaciones de usuarios como de la
operación y mantenimiento de la infraestructura de riego principal y secundario. Para ello, es importante la
sensibilización y la concientización de los usuarios sobre las obligaciones y compromisos que de acuerdo a
ley les corresponde cumplir.
FLUJO DE CAJA
HECTARES PU. DIA MES AÑO EFECTIVIDAD SALDO
DE RIEGO DE COBRO ACUMULADO
COMPONENENTES AL 90%
INGRESOS: S/. 79195.055
S/. 79195.055
Ingresos de tarifa de 115.96 2.079 S/.87,994.51
241.08
agua.
EGRESOS: S/.14508.00
Secretaria S/.750 S/.9000
Luz S/.30 S/.360
Agua S/.24 S/.288
Teléfono S/.85 S/.1020
Gastos de oficina S/.320 S/. 3840
TOTAL S/. 64,687.05
NOTA: COMO LOS GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL A PRECIOS DE MERCADO ES DE S/.22,280.00
SOLES ANUALES Y DE TABLA DE FLUJOS SE TIENE QUE SALDO ACUMULADO DE S/.64,687.05 .QUEDANDO AL FINAL
UN INGRRESO NETO DE S/.42,407.05 SOLES ANUALES , ESTO GARANTIZA LA PRESPECTIVA DE SOSTENIBILIDAD DEL
PROYECTO EN LA ETAPA DE POS INVERSION.
H.- IMPACTO AMBIENTAL
 Categorías de Proyectos y tipos de EIA correspondientes.
De acuerdo a la Ley Peruana del Sistema Nacional de Evaluación Ambiental No 27446, Artículo
4º, los proyectos de inversión públicos y privados que impliquen actividades que puedan causar
impactos ambientales negativos, deberán ser clasificados en una de las siguientes categorías:
Categoría I. Son aquellos proyectos cuya ejecución no origina impactos ambientales negativos
de carácter significativo. Este puede ser el caso de proyectos de construcción de aulas, postas
médicas, pequeños almacenes, losas deportivas, pequeños puentes, letrinas, instalaciones
pecuarias y otros de menor envergadura. En estos casos corresponde a la entidad proponente
del proyecto la presentación de la Declaración de Impacto Ambiental DIA.
 Descripción general del proyecto:
Tipo de obra:
La obra está enmarcada dentro de la estructura de IRRIGACION DE RIEGO MENOR con

nombre del proyecto:
“Mejoramiento de los canales de riego de Hatun Cajas y Bellavista del Distrito de San Agustin,
Provincia, Región Junín”
Ubicación del proyecto
 ZONA : RURAL
 Localidad:
La zona afectada por el problema constituye la zona rural de Vista Hatun Cajas y Bellavista – San
Agustín del Distrito San Agustín de Cajas, el acceso a la zona del proyecto desde a ciudad de
Huancayo hasta el Distrito de San Agustín es por vía asfaltada con una distancia de 10 km
aproximadamente con 30 minutos de viaje.
A continuación se presenta el plano de la zona:
Plano 1
Localización del proyecto
MACRO-LOCALIZACION DEL PROYECTO
PAIS REGION JUNIN
Distrito de San Agustin

 Vías de Acceso
El acceso principal desde Huancayo al área del proyecto lo constituye la carretera Central en un
tramo de 10 Km de vía asfaltada, luego a la zona del proyecto en un tramo de 1.00Km por vía
afirmada. El tiempo aproximado de Huancayo a San Agustín de Cajas es de 20 minutos y 10
minutos más a la zona del proyecto es de 10 minutos, también cuanta con el acceso Ferroviario
que se realiza de Lima-Huancayo, en el cuadro siguiente se observa la accesibilidad a la zona:
Cuadro 18: VIAS DE ACCESO
Ubicación Distancia Tiempo de

Tipo (Km) Viaje
Inicio Fin
Lima Huancayo Asfaltado 310 6 Hora
Huancayo San Agustín Asfaltada 10 20 minutos
de Cajas.
San Agustín Zona de Trocha 3.0 30 minutos
De Cajas. Proyecto Afirmada
 Costos de Inversión de la Obra:
El costo de inversión es de S/. 3 825,138.09
Descripción de las actividades en cada fase del proyecto
 Durante la etapa de la construcción

1.-Construcción de canales laterales de riego Movimiento de Tierra ,excavación, perfilado de sección de canal
y obras de arte Revestido con Concreto Simple fc= 175 kg/ cm2 de sección Rectangular, una
sección rectangular de 60 cm x 50 cm, para un caudal de 35.06 l/s, con una
Eliminación de material excedente ( desmonte)

Movimiento de Tierra ,excavación, perfilado de sección de canal

 Canal Lateral Hatun de Chicchas tendrá una sección rectangular de 55 cm x 45 cm, para un caudal de 12.54 l/s,

 Canal Lateral San Martin 10 Tomas laterales de concreto Simple Revestido de fc=140 kg/cm2,

 Canal Lateral Yauli Alcantarillas con Concreto Armado de fc= 210 kg/ cm2.

 Canal Lateral Chaparral la cual tendrá una sección rectangular de 55 cm x 45 cm, para un caudal de
21.64 l/s, con una longitud de 1,201.00 ml.

 Canal SubLaterales de los Ramales con una longitud de 2,366.50 ml.
de Ishue .

 Durante la etapa de la operación

 Desbroce de maleza en canal principal y sub laterales
 Limpieza de tomas, mantenimiento de compuertas en tomas laterales
Identificación de los impactos ambientales más significativos.
 Identificación y Evaluación de Impactos en el Sistema de riego ( Canales)
 Identificación y descripción de Impactos ambientales potenciales
Los aspectos ambientales que se evalúan comprende:

 medio físico natural;
 medio biológico;
 medio socioeconómico; y
 medio paisajístico y cultural.
Para identificar los potenciales impactos del proyecto de riego, es necesario realizar la selección de
componentes interactuantes, es decir identificar los principales componentes del proyecto y los
aspectos o medios ambientales anteriormente enunciados.
Las actividades del Proyecto de mayor trascendencia respecto de los impactos negativos son:
 Construcción canal principal y laterales

Movimiento de tierras, perfilado de zanja, eliminación de material excedente (desmonte), vaciado
de concreto simple en caja de canal.
Descripción de los impactos ambientales significativos.
 Impactos Ambientales durante la etapa de construcción

 Impactos Ambientales durante la etapa de construcción
Impactos negativos.
En el aire
Los efectos en la calidad del aire se podrían manifestar por la emisión de material particulado,
principalmente durante los movimientos de tierra en excavación de zanja para la caja del canal.
Considerando la dimensión de la obra, y dado que las emisiones se producirán en espacios

abiertos, estas causaran impactos y perturbación ambiental de moderada magnitud, en forma
temporal y con posibilidad de aplicación de medidas de mitigación.
En el agua
El impacto en este componente ambiental está referido al riesgo de alteración de la calidad del agua,
por incorporación de material extraño y contaminado en las fuentes de agua o en el mismo sistema
de distribución.
Se estima que los efectos serian de moderada magnitud, de carácter temporal y con posibilidad de
aplicación de medidas de mitigación.
En el suelo
La calidad de este componente ambiental podría verse afectada por los posibles derrames de
grasa y aceite por operación de equipos y maquinaria, así como, la acumulación de material
excavado y por la disposición inadecuada de los residuos sólidos que se generen durante el proceso
constructivo de las obra
De producirse dichos derrames y acumulaciones de material excavado, se estima que sus efectos
serán solo puntuales y de baja magnitud y temporales. Además, este impacto tiene alta posibilidad
de aplicación de medidas de mitigación.
En la Flora
Especialmente en la limpieza de maleza se puede afectar áreas naturales con forestación. Las
áreas son pequeñas pero el efecto es permanente y es posible mitigarlo.
En la Fauna
Igualmente en construcción de las obras, existe una posibilidad de afectar en forma temporal el
hábitat de especies nativas. Afortunadamente las áreas son pequeñas, el efecto es permanente
pero es posible su mitigación natural.
En la Salud
El polvo o material particulado que se emite con las excavaciones afectan al sistema respiratorio,
especialmente de los niños que normalmente no toman las precauciones del caso para evitar su
efecto. Por otro lado también existe cierto riesgo que ocurran accidentes por la presencia de zanjas
abiertas por períodos largos. Afortunadamente estas ocurrencias son de poca magnitud,
temporales y posibles de mitigar.
En el paisaje
La calidad del paisaje del lugar durante la etapa de construcción de las obras podría verse afectada
por el desarrollo de las operaciones constructivas en su conjunto, principalmente por los
movimientos masivos de tierra, modificación de la topografía en los nuevos componentes del
sistema.
Sin embargo, se considera que dicha afectación será mínima, que facilitará la integración de los
nuevos componentes del sistema al paisaje del lugar. Por ello, este impacto ha sido calificado como
de moderada magnitud, de duración temporal y con alta posibilidad de aplicación de medidas de
mitigación.
Impactos Ambientales durante la etapa de funcionamiento
Impactos positivos
Construcción de Canal
La instalación del canal de riego permitirá abastecer con el servicio a zonas actualmente menos
favorecidas, mejorando la calidad del agua consumida; además de favorecer la total cobertura del
servicio.
En el nivel de servicio de agua riego
Mejoramiento de calidad de riego a los cultivos ,mayor producción y mejor rendimientos de

cultivos en la zona.
Impactos Negativos
Impactos Negativos en canal de riego
Posible contaminación de aguas; durante la extracción de material de cantera podría

producirse la contaminación del agua, además durante la construcción pueden ocurrir
vertidos accidentales que contaminen fuentes de agua superficiales.
- Se debe prohibir el lavado de maquinarias y equipos en los cursos de agua. No se colocará
materiales de construcción ni materiales excedentes de obra, en lugares cercanos a orillas
de ríos o fuentes de agua, ya que estas podrían ser lavadas y arrastradas por una lluvia
hacia dichos cuerpos de agua.
- Posible contaminación de suelos; posibilidad de derrames de combustible y lubricantes, que
podrían ocurrir durante el funcionamiento de las maquinarias en las actividades de
construcción, además durante el transporte de materiales puede ocurrir algún accidente que
conlleve a un derrame accidental de combustible u otra sustancia dañina.
Recomendaciones para prevenir o mitigar los impactos ambientales significativos.
 Acciones de mitigación y control
 Durante el período de construcción
Se harán provisiones para que el Contratista de la Obra efectúe un Plan de Secuencia de obra.
Asimismo se exigirá la señalización pertinente para que los pobladores conozcan a distancia prudente
las rutas por donde podrán transitar.
Cualquier equipo que sea utilizado deberá tener los silenciadores y/o medios de mitigación de
ruidos, a niveles aceptables. De la misma forma se debe controlar el vertimiento de grasas y aceites
al suelo.
Los vehículos de transporte de material y agregados deberán cubrir sus tolvas además de
humedecer el material granular transportado. Asimismo precauciones similares se deberán
tomar en los sitios de construcción para el manipuleo de estos materiales productores de polvo.
Durante la operación de los sistemas
personal técnico capacitado y con los recursos necesarios indispensables, puede operar
correctamente el sistema existente y proyectado, dado que ambos sistemas son simples y
funcionarán, desde el punto de vista hidráulico, siempre por gravedad. Para ello se debe mantener al
personal operativo, con suficiente nivel de capacitación y con las herramientas y materiales
necesarios para operar adecuadamente. Como es natural deben establecerse con suficiente
claridad los métodos y procedimientos para la realización de sus actividades de operación y
mantenimiento. Fundamentalmente debe establecerse e implementarse un buen Programa de
Vigilancia y Control del agua para riego.
Identificación y Evaluación de Vulnerabilidad de los Sistema de agua para riego
En función a los elementos críticos identificados en el diagnóstico de los servicios, se ha desarrollado un

análisis de identificación de elementos que generan riesgos potenciales sobre la infraestructura y/o la
actividad operacional.
Eventos que afectarían la infraestructura de los Sistemas
Los eventos que afectarían la infraestructura de los sistemas pueden estar asociados con aspectos
externos y con aspectos internos.
Los aspectos externos pueden ser naturales:
Fenómenos de lluvia que cuando son alto nivel de precipitación afectan a las estructuras por socavación o
por inundación. Lo que comúnmente ocurre es que el agua de lluvia ingresa al sistema obstruyéndolo.
Sismo. Dependiendo de la intensidad, cuando sobrepasa el que se utilizó para los diseños se
producirá el colapso de las estructuras rígidas.
Presencia de terrenos inestables, que en algún momento, con presencia de agua y/o sismo, pueden
presentar asentamientos diferenciales haciendo colapsar a las estructuras.
Los aspectos Internos son de carácter operacional y de gestión.

Acciones inapropiadas de mantenimiento. Por falta de recursos materiales muchas veces se realizan
operaciones provisionales que nunca se rectifican. De la misma manera los malos rellenos de zanjas
ejecutadas hacen que, con la presencia de agua, se rompa la tubería.
Ausencia de Mantenimiento Preventivo. La vida útil de las instalaciones se reduce significativamente si

no se someten a un adecuado programa de mantenimiento preventivo.
Eventos que harían vulnerable la calidad y cantidad del líquido vital
Eventos naturales:
Sequías extraordinarias o dinámica geológica. La capacidad de las fuentes, especialmente

manantiales, puede disminuir o anularse, en forma temporal o permanente dependiendo del evento.
Eventos de la actividad económica:
Actividades agrícolas.
La calidad del agua también puede verse afectada si en la cuenca se utilizan en forma
desmesurada los pesticidas o insecticidas u otros, propios de la actividad agrícola.
Vulnerabilidad Institucional
La vulnerabilidad Institucional pone en riesgo la calidad de los servicios que se prestan.
Responsabilidad política.
La calidad del servicio se desatiende por injerencias políticas y no técnicas, en la forma de decisiones
para el manejo del sistema. Si la Municipalidad no efectúa su labor de supervisión de la JASS, hace
altamente vulnerable la calidad del servicio.
Acciones Sindicales.
Poco probable en la comunidad nativa que las acciones sindicales como huelgas u otro tipo de protestas
también ponen en riesgo la calidad de los servicios.
Medidas a tomar en caso de concurrencia de desastres.
El operador así como, cualquier poblador ante un evento de emergencia debe realizar las siguientes
acciones:
 Conjurar la emergencia con los medios a su alcance.

 Dar aviso inmediato a los directivos de la JASS.
 Dar aviso inmediato a los pobladores que podrían ser afectados por la ocurrencia.
La identificación de los impactos ambientales potenciales del proyecto de riego se presenta en cuadro
siguiente.
I.- GESTION DE PROYECTO
 Fase de Ejecución
 Unidad Ejecutora del Proyecto
La naturaleza de las acciones y actividades que se desprenden de la gestión del Proyecto, tanto en su
etapa de preinversión como de inversión, hace imperiosa la necesidad de encargar la misión de la
administración del mismo a un organismo que cuente con suficiente autonomía técnica,
administrativa y presupuestal para atender con dinamismo la ejecución de los planes y programas de
trabajo derivados de la necesidad de realizar y convocar la realización de estudios más avanzados,
contratar obras y servicios, adquirir equipos, dirigir, identificar, controlar y realizar actividades y obras para
mitigar impactos ambientales, entre otras, además de la propia administración de la capacidad operativa
de la Unidad Ejecutora.
El rol de la Unidad Ejecutora del Proyecto, consiste en que su responsabilidad debe comprender también
los aspectos del desarrollo agrícola del proyecto que se inicia mucho antes que concluyan las obras
civiles, propiciando acciones de promoción, difusión y fortalecimiento de las instituciones que brindan
servicios de apoyo a la producción. En consecuencia, la Unidad Ejecutora debe convertirse en una
entidad dinámica que organice y oriente esfuerzos para alcanzar, en el plazo más corto posible, las metas
del proyecto.
Por ello, se plantea que la unidad ejecutora sea el Municipalidad distrital de San Agustín de Cajas a
través de su Sub Gerencia de Estudios y Obras.
a. Misión de la Unidad Ejecutora
Conducir las acciones y actividades del Proyecto, con la finalidad de concretar la ejecución de sus
objetivos y metas previstas.
Según ha sido mencionado, el proyecto también incluye un componente de Desarrollo de capacidades

productivas, orientado a lograr el adiestramiento de los agricultores en los temas de riego por gravedad y
prácticas de manejo de cultivos bajo riego y para promover e incentivar la introducción de cultivos
innovadores y exportable.
El componente capacitación se plantea con el fin de dotar a los agricultores, del conocimiento suficiente
en técnicas de riego, control de plagas, comercialización de productos, costos y presupuestos; y en el uso
eficiente del recurso hídrico.
Para llevar a cabo el Desarrollo de Capacidades productivas de los beneficiarios del proyecto es
necesario de la participación de profesionales especializados en estos temas, realizar instalaciones de
parcelas para cada cultivo, materiales para las clases, movilidad de los beneficiarios, refrigerios de los
mismos y un componente de imprevistos.
Cuadro 49
Funciones objetivos y acciones de la Unidad Ejecutora
FUNCIONES OBJETIVOS ACCIONES
Preparar los Términos de Referencia

Construcción de la para la elaboración de los estudios
Dirigir y administrar el Proyecto infraestructura de riego definitivos y construcción de las obras
mayor y menor del Proyecto, de infraestructura mayor y menor de
riego
Promoción, difusión y
capacitación en técnicas de
Preparar y aprobar las bases de
programación de riego y en
Ejecutar sus planes y programas Licitación de la ejecución de estudios
extensión en riego y
definitivos y construcción de las obras
asistencia técnica en
prácticas culturales,
Convocar el proceso de licitación y
Convocar concursos de méritos para Promover y apoyar la
otorgamiento de la Buena Pro de las
la realización de estudios organización de los usuarios,
obras
Mitigación de impactos de la Supervisión de la construcción de
Contratar servicios
ambientales negativos, las obras de infraestructura mayor de
riego
Promover actividades
económicas generadoras de
Licitar obras y adquisición de
valor agregado Construcción de las obras
equipos
(procesamiento primario o
agroindustrial).
Promover y apoyar acciones de Elaborar y aprobar las bases del
organización y fortalecimiento concurso de méritos para la
institucional de los usuarios supervisión de las obras
Promover la innovación del patrón Convocar el concurso de méritos y
de producción con cultivos otorgamiento de la Buena Pro para la
exportables Supervisión de las obras
 Programación de Actividades

Capacitacion 7,515.0 9,393.8 9,393.8 5,636.3 5,636.3 37,575.08
3,825,138.09
 Para la Fase de postinversion
Organización de Usuarios
a. Organización y Funciones
Los usuarios del agua con fines agrícolas están organizados adecuadamente para realizar actividades de
operación y mantenimiento de la infraestructura de riego y de distribución del agua. Asimismo, poseen
instituciones concordantes con las Normas Legales vigentes relacionadas con el tema de organizaciones
de usuarios de agua con fines de riego.
En la Irrigación se notará una fuerte presencia de ésta quien será la que ejecute las programaciones y
turnos de riego y realiza la cobranza de las tarifas para cubrir los costos de la operación y mantenimiento
de la infraestructura mayor. La comisión en todo momento deberá ser apoyada por los Comités de Riego
para un mejor desempeño de sus actividades.
b. Capacidad Operativa
La Comisión de Regantes, contará con su local institucional debidamente equipado y amoblado.
En cumplimiento de la Resolución Jefatural No. 054-93-INRENA las Comisiones cuentan con una
Secretaria, un Técnico en Contabilidad y un encargado de Tarifas y Cuotas que se encarga de la
cobranza y control del pago de la Tarifa de Agua. Asimismo, cuenta con un Sectorista.
El Sectorista tendrá el apoyo de los Delegados de Canal, que son elegidos por los usuarios de un canal
secundario específico y ayudan en el cumplimiento de los Roles de Riego de acuerdo a los pedidos que
semanalmente han efectuado los usuarios.
Las funciones de la Comisión de Regantes, corresponden a un nivel mayor de la estructura de

responsabilidades como: representación y coordinación con la Autoridad Local de Aguas, ante la Junta
de Usuarios y otras Instituciones del Sector Público. Debe realizar la actualización permanente
del Padrón de Usuarios, ejecutar cobranza de tarifas, realizar la operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego (bocatoma y canales principales), además, maneja el fondo de reserva, entre
otros. Las programaciones y turnos de riego le competen directamente.
c. Gastos anuales de administración, operación y mantenimiento de la infraestructura de riego
Los principales rubros de gastos anuales de administración, operación y mantenimiento de la

infraestructura de riego, son:
(1) Operación de la infraestructura de riego mayor
(2) Mantenimiento de la infraestructura de riego
(3) Administración de la Comisión de Regantes y de los Comités de Riego.

A estos conceptos se suman los que corresponden a la Junta de Usuarios del Sub Distrito de Riego,
Retribución Económica para apoyar las actividades de regulación y supervisión del uso de los recursos de
agua y suelo (5% del Componente Ingreso Junta de Usuarios), Uso de Infraestructura Mayor, que es un
derecho por el uso de un recurso de propiedad del Estado (10% del Componente Ingreso Junta de
Usuarios), el Componente Recuperación de Inversiones, que es un pago por las obras ejecutadas con
fondos públicos (10% del Componente Ingreso Junta de Usuarios) y el Gravamen Junta Nacional de
Usuarios, que corresponde al pago que realizan los usuarios del agua de riego para apoyar las
actividades que realiza esta entidad en los más altos niveles de decisión del estado en materia de uso de
los recursos agua y suelo.
Financiamiento:
El financiamiento de proyecto de inversión pública será a través de la Municipalidad Distrital de San

Agustín de Cajas quien se encargara del pago del estudio definitivo (expediente técnico) y financiamiento
de la obra será en convenio de Ministerio de Agricultura.
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA(REFORMULAR)
Cuadro 65
Matriz del Marco Lógico
OBJETIVOS INDICADORES FUENTES DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Condiciones
Incremento del nivel El valor neto de producción agrícola Informes del BCRP, Informes
económicas
FIN socioeconómico de la anual por total de productos aumenta de del PNUD, Planes de
favorables para la
población S/.330643.26 a un monto de S/. Desarrollo Concertado.
actividad agrícola
1105305.77
Incremento de los
rendimientos y la
Producción y Agrícola en El rendimiento de maíz aumenta de 2 - Informe de la Unidad
las localidades Hatun 100 Kg/ha, a un promedio de 2 600 Ejecutora del proyecto acerca
Cajas –Bellavista - San Kg/ha, en un año de operación. de la Evaluación Expost del Ausencia de
Agustín, Distrito de San Proyecto. alteraciones
PROPOSITO
Agustín de Cajas El rendimiento de trigo aumenta de climatológicas y
950.00 Kg/ha, a un promedio de atmosféricas
1020.0
Kg/ha, en un año de operación.
Construcción d e canales Laterales

con Concreto F´c=175 Kg/cm2, y los
Informes y reportes del
Sub Laterales, con una distancia de
proceso de construcción de las
Obras civiles.- Sistema 10,206 ml para conducir 115.96 l/s.
obras.
de conducción y
distribución de agua para Optima aplicación y
riego Capacitación a calidad de los
COMPONENTES
usuarios de riego Conformación y Fortalecimiento de una Informes de capacitaciones y recursos físicos,
Comisión de Regantes. equipo técnico facilitado. materiales y humanos.
Los agricultores beneficiados son Informe de cursos ejecutados.
Construcción de
capacitados en prácticas de manejo Informe de talleres
canales Laterales y
técnico de cultivos y técnicas de riego participativos e
Sublaterales.
parcelario. interinstitucionales.
Fortalecimiento de
Comisiones de
Construcción
Regantes Desarrollo de S/.3,547,087.50
canales Laterales y
de capacidades para la construcción de canal
Sublaterales.
productivas rectangular abierto y tapado .
Informes y reportes de montos
ejecutados por el Proyecto. Asignaciones
Capacitación a usuarios S/. 37,575.08 para el desarrollo de Plan de capacitación ejecutado presupuestales
ACCIONES
talleres participativos e instalación de y Plan de Operación y oportunas y según los
parcelas para cada tipo de cultivo para Mantenimiento del sistema de requerimientos.
uso adecuado del agua de riego en irrigación.
parcela y en riego tecnificado
“MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO DE HATUN CAJAS Y BELLAVISTA DEL DISTRITO DE SAN AGUSTIN, PROVINCIA DE HUANCAYO, REGION JUNIN
II.-ASPECTOS GENERALES
I.I-ASPECTOS GENERALES
2.1-NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION
El presente Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil, se denomina: “MEJORAMIENTO DE LOS

CANALES DE RIEGO DE HATUN CAJAS Y BELLAVISTA, DEL DISTRITO DE SAN AGUSTIN, PROVINCIA
DE HUANCAYO, REGION JUNIN”.
 ZONA : RURAL
UBICACIÓN REGIONAL Y PROVINCIAL

UBICACIÓN DISTRITAL
UBICACIÓN GEOGRAFICA COORDENDAS UTM-WGS-84
CODIGO UBIGEO 110127

2.2.-INSTITUCIONALIDAD
UNIDAD FORMULADORA:
La entidad encargada de formular el perfil del presente proyecto de inversión pública es:
Teléfono :
Dirección : Plaza Principal Nro.: s/n
UNIDAD EJECUTORA:
Se propone como Unidad Ejecutora del Proyecto la Municipalidad Distrital de San Agustín de
Cajas a través de sus Organizaciones Planificadoras, ya que tiene las competencias funcionales y
dadas sus condiciones de gestión actual, muestra tener la capacidad técnica para asumirlo.
Formulador : Ing. Juan Cesar Rondan Ramos.
ORGANO TECNICO:
Así mismo la Municipalidad Distrital de San Agustín de Cajas a través del área de infraestructura
se encargara de coordinar los aspectos técnicos del PIP en la fase de ejecución del proyecto.
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO.

Comprende las acciones para la implementación y operación de sistemas destinados a la
irrigación de los suelos, a fin de ofrecer condiciones adecuadas para el desarrollo de las
actividades agropecuarias.
beneficiarios del proyecto, y es por ello con quien se ha coordinado directamente sobre la
elaboración del proyecto, habiendo brindado este todas las facilidades para el trabajo de campo y
el acceso a la información.
Además JUNTA DE USUARIOS Y COMITÉ DE REGANTES HATUN CAJAS Y BELLAVISTA, se

harán cargo de la etapa de Operación Y mantenimiento del Proyecto.
2.3.-MARCO DE REFERENCIA
2.3.1. Antecedentes del proyecto
No se han encontrado antecedentes del Proyecto, se sabe que el pedido de aprovechamiento de

estas aguas superficiales viene de tiempo atrás, pero que no se ha llevado el proyecto.
El presente Proyecto, es un punto de partida para lograr tal objetivo, con el fin de mejorar las
condiciones de vida de los pobladores del Distrito de San Agustín de Cajas, en coordinación con
las organizaciones de usuarios comprometidos dentro del área del Proyecto y la Municipalidad
Distrital de San Agustín, formulan el siguiente estudio a nivel de Perfil, con el objetivo de potenciar la
actividad agrícola ampliando la frontera de producción y creando mejores condiciones de vida para la
población, debido a que la agricultura es uno de la principal actividad económica en la zona
conjuntamente con la fabricación de ladrillos artesanales.
2.3.1. Prioridad Sectorial
El Proyecto “MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO DE HATUN CAJAS Y BELLAVISTA,

DEL DISTRITO DE SAN AGUSTIN, PROVINCIA DE HUANCAYO, REGION JUNIN”.
Es un proyecto que permitirá aprovechar agua para riego, la cual será de gran ayuda a la actividad
agrícola sobre todo en los periodos de estiaje. Así, el Proyecto tiene un carácter productivo y se
considera racional porque busca el aprovechamiento eficiente y económico del recurso hídrico en el
mejoramiento de riego de 115.96 has aproximadamente.
El periodo de construcción de las obras del Proyecto, denotan un mediano tiempo para ello, más el
mismo es de rápida maduración, lo que generará impactos positivos (en los rendimientos de los
cultivos y el empleo de la mano de obra sobre todo) en el corto plazo. Asimismo, el Proyecto,
promoverá la participación de los beneficiarios, quienes mediante actas se han comprometido a llevar
a cabo y financiar lo referente a la operación y mantenimiento de las obras, afianzando la
sostenibilidad del Proyecto, requisito indispensable para la viabilidad del mismo.
El excedente de producción generada por el Proyecto, no presentará problemas de colocación en el

mercado, debido a que éstos ya se encuentran integrados y se conocen los canales de
comercialización, lo mismo sucede con el financiamiento necesario para hacer frente a la campaña
complementaria que se pretende llevar a cabo en la situación con Proyecto.
Así, el presente Proyecto, fortalece la capacidad productiva y las fronteras de producción y

productividad dejando abierta la posibilidad de nuevos proyectos para mejorar eficiencias que, en un
futuro, pueden ser abordados individualmente o como grupos de agricultores (técnicas de riego
tecnificado).
En lo que se refiere al nivel de compatibilidad con los lineamientos de política, podemos mencionar
que el presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de política de Inversión Pública en el
sector Agrario dado que:
- Aumentará la rentabilidad y competitividad del Agro.
- Asimismo se enmarca dentro de la política del Sector que establece: “El desarrollo de
plataformas de servicios agrarios, mejorando el servicio de agua mediante la promoción de inversión
de tecnologías de riego modernas y la adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura de
riego existente”.
Adicionalmente, el Proyecto está relacionado con los Principios de Política Hídrica:
- El agua tiene un valor social, económico y ambiental. Su aprovechamiento debe basarse en el

equilibrio permanente entre estos y la eficiencia en la utilización del recurso.
- El agua es un recurso natural vital y vulnerable que se renueva a través del ciclo hidrológico en
sus diversos estados.
- El uso del recurso debe efectuarse en condiciones racionales y compatibles con la capacidad de
recuperación y regeneración de los ecosistemas involucrados en beneficios de las generaciones
futuras.
- Promover el incremento de la productividad, rentabilidad y competitividad en el mercado

nacional e internacional de los productores, mediante la provisión de bienes y servicios agrarios.
- Promover el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la conservación del medio

ambiente.
- Fortalecer las organizaciones de productores agropecuarios y promover su integración bajo

enfoque de manejo de cuencas y cadenas productivas.
- Promover la adecuada articulación de la pequeña agricultura al mercado, priorizando una política

de desarrollo de infraestructura productiva y servicios agrarios.
Asimismo, el Proyecto de Inversión Pública, se enmarca dentro de la política nacional y regional de

lucha contra la extrema pobreza, promoviendo una actividad productiva, económica y socialmente
rentable para incentivar la inversión privada, dinamizar el crecimiento y el desarrollo socioeconómico
sostenido del Distrito de San Agustín de Cajas, del departamento de Junín. Por tanto, el PIP, se
considera de gran importancia, de primera prioridad microregional y regional.
La formulación del presente proyecto, surge tras el constante pedido de apoyo por parte de los
agricultores de los sectores de Comité de Regantes: Hatun Cajas y Bellavista, mediante el Presidente
del Comité de Regantes hacia la Municipalidad Distrital de San Agustín de Cajas.
1.4.3.-MARCO LEGAL
Como Marco Legal el estudio se enmarca dentro de la normatividad y reglamentación del Sistema
Nacional de Inversión Pública (SNIP), que se ampara bajos las siguientes leyes, decretos y
resoluciones del Estado:
 Ley Nº 27293 de creación del Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Ley N° 28802, publicada el 21 de julio de 2006, que modifica el Sistema Nacional de Inversión
Pública.
 Decreto de Urgencia N° 015-2007 que declara en reestructuración al SNIP y presenta los

Contenidos mínimos de un perfil de pequeñas y medianas infraestructuras de riego.
 Decreto Supremo N° 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de julio de 2007
y que entró en vigencia desde el 02 de agosto de 2007 donde se aprueba el nuevo Reglamento del
Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01, Publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 02 de

agosto de 2007, que aprueba y presenta la Directiva N° 004-2007-EF/68.01, Directiva General del
 Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 Publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 09 de

Abril del 2011, que aprueba y presenta la Directiva N°003-2011-EF/68.01, Directiva General del
1.4.4.-MARCO INSTITUCIONAL
El presente proyecto se enmarca dentro de la Política Sectorial del Ministerio de Agricultura, dentro de
sus lineamientos especificados en el “Plan Estratégico Sectorial Multianual - Sector Agricultura”:
 Desarrollo de plataforma de servicios agrarios para corregir las distorsiones del mercado y generar
nuevas oportunidades de acceso a mercados internos y externos.
 Liderar el desarrollo rural con acciones focalizadas.
 Desarrollo de acceso a mercados externos.
Asimismo el proyecto se alinea con la “Política y Estrategia de Riego en el Perú”, publicado en junio del
2003 por el Ministerio de Agricultura con un nivel de alcance de 10 años, que tiene como lineamientos
generales de política de riego, entre otros a:
 Fomentar la difusión y adopción de cambios tecnológicos sostenibles para incrementar la eficiencia

de aprovechamiento del agua de riego y uso de los suelos.
 Procurar una adecuada viabilidad económica, social y ambiental de los proyectos de inversión a
ejecutarse con recursos del Estado en el Subsector Riego, de acuerdo a las exigencias
metodológicas para la formulación y evaluación de proyectos del Sistema Nacional de Inversión
Pública, y los lineamientos de Política Agraria.
En el plano local el presente proyecto se alinea a los objetivos estratégicos que tiene el “Plan
Desarrollo Concertado de la Municipalidad distrital de San Agustín de Cajas”, dentro de su Eje de
Agricultura, y Turismo, y Articulación con el entorno, que a la letra dicen:
 Mejorar la infraestructura, la tecnología productiva, el comercio, sus recursos humanos, financieros

y organizativos de la producción agrícola.
 Promover la exportación de productos agroindustriales.

III.-DENTIFICACIÓN
III.-IDENTIFICACIÓN
3.1.-DIAGNÓSTICO
 DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD PRESTADORA DE SERVICIO
El aprovechamiento del recurso hídrico proviene del Canal CIMIRM - 04 de la cual son
captadas los ramales para irrigar los sectores de HATUN CAJAS, CHICCHAS, SAN
MARTIN, YAULI, CHAPARRAL Y RAMALES DE ISHUE, el caudal que es aprovechado por
cada uno de estos ramales se pierde en un 10% por infiltración de la misma ya que el canal
no se encuentra revestido en su totalidad, sumado a esto el mal uso del agua en el riego de
las parcelas por parte de los agricultores, trae esto como consecuencia la baja producción
de los productos que actualmente se cultiva en la zona ya que se puede apreciar en campo
varias hectáreas de riego en secano, debido a la problemática actual los cultivos solo
producen en una sola campaña, con bajos rendimientos debido a la escasez de agua para
riego, así mismo existen terrenos agrícolas que no se explotan debido a la inseguridad de
contar con agua de riego para culminar la campaña agrícola, causando bajos niveles de
producción agrícola llegando aproximadamente de 25% a 45% del total, debido a la
carencia de infraestructura, que no permita incrementar la producción agrícola.
Actualmente el sistema de riego es por gravedad mediante canales revestidos, canales de

tierra y por secano, por la cual se produce una sola campaña al año y con rendimientos de
cultivos deficientes.
DESCRIPCIÓN DEL ESTADO ACTUAL DE LA INFRAESTRUTURA DE RIEGO
Los sectores de riego HATUN CAJAS, CHICCHAS, SAN MARTIN, YAULI, CHAPARRAL Y
RAMALES DE ISHUE, del Distrito de San Agustin, en la actualidad, no abastecen en su
totalidad las áreas de riego en cada uno de sus sectores, debido a que no se encuentran
revestidos en su totalidad, a continuación se detalla cada uno de estos sectores.
DERIVACION PRINCIPAL CIMIRM 04 para irrigar 36.90 hectáreas, y hay más de 43
hectáreas de terrenos en descanso, la cual es conducido por un canal (Artesanal
rectangular de sección de 60x50, con una longitud total de 2258.00 ml., de las cuales se
encuentran sin revestir, Además en gran parte de los tramos del canal se encuentra
abundante maleza y en este sector el caudal captado se pierde por infiltración hasta el
15%. Del Canal principal HATUN CAJAS, también se van a construir 12 Tomas Laterales y
06 Alcantarillas
HATUN CAJAS
ALCANTARILLAS LONGITUD CANTIDADES

ALCANTARILLA L = 6.00 M 2.00

El canal lateral CHICCHAS capta agua para riego del CANAL DE DERIVACION
PRINCIPAL CIMIRM 04 para irrigar 12.80 Hectáreas; capta un caudal 12.54lt/seg. , la cual
es conducido por un canal (Artesanal) rectangular de sección de 55x45 con una longitud
total de 1300.00 Ml de los cuales se encuentran sin revestir, Además en gran parte de los
tramos del canal se encuentra abundante maleza, otras de las observaciones que podemos
anotar es que hay una longitud aproximada de 157.50 ml de un canal de concreto en mal
estado que esta para su demolición.
En el canal lateral CHICCHAS se van a construir 08 Tomas Laterales y 7 Alcantarillas.
CHICCHAS


DERIVACION PRINCIPAL CIMIRM 04 para irrigar 16.37 hectáreas, la cual es conducido
por un canal (Artesanal) rectangular de sección de 55x45, con una longitud total de 1980.50
ml., de las cuales se encuentran sin revestir, Además en gran parte de los tramos del canal
se encuentra abundante maleza. Otras de las observaciones que podemos anotar es que
hay una longitud aproximada de 222.00 ml de un canal de concreto en mal estado que esta
para su demolición. En este sector el caudal captado se pierde por infiltración hasta el 12%
del canal captado
En el canal lateral SAN MARTIN se van a construir 10 Tomas Laterales y 6 Alcantarillas.


El canal Lateral YAULI capta agua para riego de 10.17 lts/seg del CANAL DE DERIVACION
PRINCIPAL CIMIRM 04 para irrigar 10.42 hectáreas, la cual es conducido por un canal
(Artesanal) rectangular de sección de 55x45, con una longitud total de 1100.00 ml., de las
cuales se encuentran sin revestir, Además en gran parte de los tramos del canal se
encuentra abundante maleza. En este sector el caudal captado se pierde por infiltración
hasta el 15% del canal captado
En el canal lateral YAULI se van a construir 7 Tomas Laterales y 6 Alcantarillas
ALCANTARILLAS LONGITUD
ALCANTARILLA L = 6.00 M

DERIVACION PRINCIPAL CIMIRM 04 para irrigar 22.18 hectáreas, la cual es conducido
por un canal (Artesanal) rectangular de sección de 55x45, con una longitud total de 1201.00
ml., de las cuales se encuentran sin revestir, Además en gran parte de los tramos del canal
se encuentra abundante maleza. En este sector el caudal captado se pierde por infiltración
hasta el 15% del canal captado.
En el canal lateral CHAPARRAL se van a construir 7 Tomas Laterales y 1 Alcantarillas


Los canales SubLaterales de los RAMALES DE ISHUE capta agua para riego de 15.98
lts/seg del CANAL DE DERIVACION PRINCIPAL CIMIRM 04 para irrigar 16.38 hectáreas,
la cual es conducido por un canal (Artesanal) rectangular de sección de 55x45, con una
longitud total de 2366.50 ml., de las cuales se encuentran sin revestir, Además en gran
parte de los tramos del canal se encuentra abundante maleza. En este sector el caudal
captado se pierde por infiltración hasta el 35% del canal captado
En los canales Sublaterales de los Ramales de ISHUE se van a construir 14 Tomas

Laterales y 6 Alcantarillas.

POBLACIÓN REFERENCIAL
La población de referencia es la población del Distrito de San Agustin de Cajas según
censo 2007 es de 10267 habitantes y la proyección al 2015 según INEI es de 11,607 hab.
con una tasa de crecimiento poblacional de 1.1% tomado como dato departamental según
censos 1972,1981,1993,2007.
proyección 2015 el Distrito de San Agustin de Cajas según el INEI, el Distrito de San
Agustin de Cajas cuenta con 11,607 hab.
Fuente : INEI - Proyección 2015 :Población y VI de Vivienda
POBLACION AFECTADA DIRECTAMENTE

El área afectada por el problema posee un total de 376 agricultores agrupados 94 en familias.
Que según INEI en censo realizado en el 2007 indica un alto nivel de pobreza en esta zona
con respecto al Distrito de San Agustin de Cajas. El poblador cuenta con un ingreso promedio
mensual de s/.600 nuevos soles.
Los pobladores de los sectores de las localidades de Hatun Cajas y Bellavista – San Agustín
son agricultores, ejercen actividades agropecuarias comunales que en su mayoría son para
autoconsumo. El excedente de la producción agrícola que comercializan es mínimo por lo que
se ven obligados a completar su economía con otras labores, como la fabricación de ladrillos
artesanales de arcilla. El 40% de la población está constituida básicamente por agricultores y
el 45 % a la fabricación de ladrillos artesanales de arcilla,15% a la crianza de ganado como:
ovinos y vacunos. La carne y derivados lácteos de esta actividad son comercializados en el
distrito de san Agustín de Cajas
GRAVEDAD DEL PROBLEMA

En los valles de las zonas de influencia ,la población se dedica en su mayoría a la agricultura,
produce en una sola campaña, en los meses de octubre –marzo, estando desocupada en los
meses de abril-setiembre, por lo que la población migra. Por otro lado los rendimientos de los
cultivos son muy bajos debido a la falta de agua y porque también hasta la fecha existen
terrenos sin explotar
 ZONA : RURAL
a. Localidad:
La zona afectada por el problema constituye la zona rural de Vista Hatun Cajas y Bellavista –
San Agustín del Distrito San Agustín de Cajas, el acceso a la zona del proyecto desde a ciudad
de Huancayo hasta el Distrito de San Agustín es por vía asfaltada con una distancia de 10 km
aproximadamente con 30 minutos de viaje.
Plano 1
PAIS REGION JUNIN

B.-Vías de comunicación
El acceso principal desde Huancayo al área del proyecto lo constituye la carretera Central en un
tramo de 10 Km de vía asfaltada, luego a la zona del proyecto en un tramo de 1.00Km por
vía afirmada. El tiempo aproximado de Huancayo a San Agustín de Cajas es de 20 minutos y
10 minutos más a la zona del proyecto es de 10 minutos, también cuanta con el acceso
Ferroviario que se realiza de Lima-Huancayo, en el cuadro siguiente se observa la
accesibilidad a la zona:

Tipo (Km) Viaje
Inicio Fin
de Cajas.
c.- Medios de transporte

Al Distrito de San Agustín de Cajas existen varios transportes interprovinciales que salen desde
Huancayo: Autos, buses, combis, entre otros. Para acceder a San Agustín de Cajas, los
vehículos de transportes antes mencionados llegan al ingreso principal del distrito, para luego
trasladarse a la zona de proyecto caminando o con vehículos que estén disponibles. El
transporte se cuenta a lo largo de todo el día.
Resumiendo, para acceder al proyecto se cuenta con carretera asfaltada, trocha
carrozable afirmada, que permite fácilmente acceder a la zona sin dificultad y permitirá el
traslado de los materiales y equipos.
B.-DIAGNÓSTICO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO Y LA SITUACION DE LA ACTIVIDAD

AGRICOLA.
Disponibilidad de recursos hídricos

Bondad prodigiosa que le brinda la naturaleza y que lo diferencia de los otros distritos en
que, por lo general, no cuentan con la misma cantidad de recurso hídrico disponible. En la
parte alta del distrito de San Agustín de Cajas, donde se localiza el Canal de Derivación
CIMIRM. Con un caudal disponible de 500 Lts/seg, Donde se realizará la captación de los
canales de riego donde se empalmara el canal proyectado para el abastecimiento del canal
de riego.
Situación de la actividad agrícola
La población dedicada a la agricultura produce una sola campaña al año, en los meses de
abril-setiembre, los rendimientos de los cultivos son muy bajos debido a la falta de agua
b.- Producción agrícola
Cédula de cultivos
La superficie cultivada actual del área de estudio comprende 115.96 ha, parcialmente
sembradas en secano.
En las áreas que se cultivan mediante secano, el recurso hídrico es insuficiente sobre
todo en los últimos meses de lluvia lo que influye negativamente en el rendimiento de
los mismos. Los cultivos representativos de la zona son la papa, Maíz, Arveja, Cebada
y Quinua
Rendimientos por hectárea
Como respuesta a inadecuadas dotaciones de agua que reciben los cultivos y las
prácticas culturales que también son insuficientes e ineficientes, los rendimientos por
hectárea no son los óptimos comparados con otras zonas con las mismas características
climáticas y de suelos.
Rendimiento de Cultivos
CULTIVOS RENDIMIENTOS (Kg/ha)

Agricultura bajo Bajo riego En secano A nivel Principal
Papa 15000.00 12000.00 18000.00
Maíz 2600.00 1800.00 3200.00
Arveja 1200.00 920.00 1100.00
Alfalfa 36000.00 25250.00 2800.00
Quinua 1000.00 830.00 1010.00
Fuente: OIA-MINAG
Precios de los productos e insumos agrícolas
Los precios de los productos agrícolas son resultado de analizar una serie histórica de
precios promedio anual corrientes al productor en chacra, para el período 2001-2015, con
información publicada por la Oficina de Información Agraria del MINAG y las Agencias
Agrarias de las Provincia de Huancayo. En cambio, los precios de los insumos, son los
vigentes al último trimestre del 2015, obtenidos de tiendas de expendio de fertilizantes y
pesticidas y de estudios desarrollado por la Dirección Regional Agraria de Junín.
Precios en chacra de los Cultivos
PRODUCTO Costo kg en S/.

PAPA 1.52
MAIZ 1.55
ARVEJA 1.80
ALFALFA 1.00
QUINUA 7.50
Fuente: Elaboración propia consulta agricultores
Los presupuestos básicos de cantidades de aplicación de insumos, han sido

obtenidos de entrevistas personales a agricultores del área del proyecto, de las
publicaciones de las mencionadas direcciones agrarias y también de plantillas de
requerimientos elaboradas por los especialistas.
Costos de producción agrícola de los cultivos

sin proyecto
VALOR BRUTO DE PRODUCIÓN "SIN PROYECTO"

Valor bruto de producción
Cultivo AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5-10
1.- Situación sin proyecto
PAPA 34747.20 34747.20 34747.20 34747.20 34747.20
TRIGO 9920.00 9920.00 9920.00 9920.00 9920.00
ALFALFA 22140.00 22140.00 22140.00 22140.00 22140.00
QUINUA 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00
MAIZ CHOCLO 76500.00 76500.00 76500.00 76500.00 76500.00
TOTAL 168307.20 168307.20 168307.20 168307.20 168307.20
Costos de producción agrícola de los

cultivos con proyecto
VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN "CON PROYECTO "
1.- Situación con proyecto
PAPA 34747.20 628824.00 628824.00 628824.00 628824.00
TRIGO 9920.00 83340.40 83340.40 83340.40 83340.40
ALFALFA 22140.00 43828.20 43828.20 43828.20 43828.20
QUINUA 25000.00 653040.00 653040.00 653040.00 653040.00
MAIZ CHOCLO 76500.00 231225.00 231225.00 231225.00 231225.00
TOTAL 168307.20 1640257.60 1640257.60 1640257.60 1640257.60

Análisis de las variables de la producción actual
El valor neto total de producción de la producción agrícola actual en las 115.96 ha, se calcula en
S/. 770,921.07 (producto de la formación de un valor bruto equivalente a S/. 168,307.20 y
un costo total equivalente a S/.1 640,257.60
Variables de la Producción Actual

PAPA 34747.20 34747.20 34747.20 34747.20 34747.20
TRIGO 9920.00 9920.00 9920.00 9920.00 9920.00
ALFALFA 22140.00 22140.00 22140.00 22140.00 22140.00
QUINUA 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00
MAIZ CHOCLO 76500.00 76500.00 76500.00 76500.00 76500.00
TOTAL 168307.20 168307.20 168307.20 168307.20 168307.20

PAPA 34747.20 628824.00 628824.00 628824.00 628824.00
TRIGO 9920.00 83340.40 83340.40 83340.40 83340.40
ALFALFA 22140.00 43828.20 43828.20 43828.20 43828.20
QUINUA 25000.00 653040.00 653040.00 653040.00 653040.00
MAIZ CHOCLO 76500.00 231225.00 231225.00 231225.00 231225.00
TOTAL 168307.20 1640257.60 1640257.60 1640257.60 1640257.60
Este resultado económico determina un valor neto promedio por hectárea para los agricultores
sumamente bajo, equivalente a S/. 19.50 mensuales, menos de un dólar diario y ubica al agricultor
promedio en un estrato socioeconómico bajo, lo que convierte a la agricultura en una actividad de
subsistencia o básicamente para atender necesidades de autoabastecimiento familiar.
3.1.1.- AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA
Área de estudio
El área de estudio del proyecto corresponde los sectores de las Localidades de Hatun Cajas y
Bellavista, Distrito de San Agustín de Cajas.
Según III Censo Nacional agropecuario (III CNA) de 1994, realizado por el INEI, el Distrito de
San Agustín de Cajas posee una superficie total de 2026.63 ha. Distribuidas en 710.21 ha, de
superficie agrícola y 1316.42 ha en terreno no agrícola
CUADRO No 2.1.1-1
SUPERFICIE AGRICOLA BAJO RIEGO Y SECANO
DEL DISTRITO DE SAN AGUSTIN
TAMAÑO DE LAS SUPERFICIE AGRICOLA SUPERFICIE AGRICOLA MONTES TODA OTRA NO

UNIDADES AGRARIAS TOTAL BAJO EN TOTAL PAS TOS NATURAL ES Y CLASE DE ESPECI
TOTAL
RIEGO SECANO TOTAL MANEJADOS NO MANEJES BOSQUES TIERRA FICADO
UNIDAD AGROPEC. CON TIERRAS

NUMERO DE UNID. AGROPEC. 1098 1082 663 781 448 42 5 39 34 401 -
SUPERFICIE 2026.63 710.21 467.23 242.99 1316.42 1316.42 2.56 1269.87 8.49 35.5 -
FUENTE: INE –III Censo Nacional Agropecuario,1994. Cuadro 30.
En cuanto a las estaciones del valle del Mantaro, no se perciben nítidamente las cuatro
aún se las confunde. De Enero a Marzo llueve intensamente; astronómicamente
es la estación del verano, pero la población lo identifica como invierno es época en que
el campo fructifica. Entre Abril y Junio cesan las lluvias, el clima se enfría un tanto, es
época de cosecha. El común de las personas no identifica el otoño. Entre julio y
septiembre se producen las intensas heladas, el cielo se torna azul, de noche hace un
frío intenso a veces la temperatura desciende a 2 o 3 grados bajo cero, pero de día
hace calor, es propiamente la estación de invierno, pero se le identifica como
verano. De Septiembre a Diciembre mejora el clima, se torna más templado, empiezan
las lluvias y también las siembras, apenas se identifica como primavera. En realidad la
gente identifica solo dos estaciones: la de verano que viene a ser el invierno; y la de
invierno que viene a ser el verano.
El promedio de la temperatura anual es de 12.20°C, siendo la máxima media
mensual de 13.91ºC y la mínima media mensual de 1016ºC . Las variaciones
considerables de temperatura van de + 10 a - 10º C, principalmente entre los meses
de junio y julio.
Las precipitaciones promedio anual es 673.37 mm, las mismas que varían entre 1 1 5 .
2 4 mm (febrero) a 5.12 mm (junio) anual, concentrándose la mayor parte de ella en
los meses de Enero, Febrero y Marzo, siendo en los otros meses no significativos.
La humedad relativa promedio anual es de 57.71%, con una máxima media mensual
de 6 6. 9 5% en marzo y una mínima media mensual de 50.80% en el mes de
julio.
La zona en estudio presenta un clima cálido, seco, suave, su temperatura varía entre
8.20º como mínima y 27.04º como máxima.
 Aspectos sobre Vivienda

En el distrito de San Agustín, el 61.01 % de viviendas guardan estructuras particulares
y son construidos por los propios usuarios con abobes y otros materiales de su
localidad, los techos en su mayoría son de calaminas y tejas, utilizan muy poco
materiales foráneo y el 38.99 % es de material de ladrillo o bloques de cemento.
 Actividad Principal de la población
Las principales actividades que realiza la población de San Agustin de Cajas es la

agricultura y la elaboración de ladrillos artesanales de arcilla.
Las principales especies de cultivo el maíz, la papa de diversas variedades, habas,

alverjas, alfalfa, hortalizas y cereales.
La ganadería se practica de manera incipiente, predominando la crianza de ganado
vacuno y ovino. En lo que respecta a las expectativas en la ganadería existen un gran
deseo de la población por mejor la incipiente crianza de animales menores tales como el
cuy y aves de corral y animales mayores tales como el ganado vacuno, ovino, caprino y
camélido.
 salud
Cuenta con 01 Centro de Salud de servicios básicos y 01 puesto de salud en el anexo

de Coyllor, dependientes del Ministerio de Salud.
 Educación
El Distrito de San Agustín de Cajas cuenta con 17 centros de estimulación temprana

(jardines) de 3 a 5 años, 08 Centros Educativos a Nivel de Primaria, 04 Centros
de Educación Secundaria, 01 CETPROS y Centro de Educación Superior. Todas ellas
de régimen público y privado.
CONDICION DE ALFABETISMO EN EL DISTRITO DE SAN AGUSTIN DE CAJAS

CUADRO Nº 9: POBLACIÓN DE 3 A 24 AÑOS DE EDAD, POR CONDICIÓN DE ALFABETISMO, SEGÚN
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL, SEXO Y GRUPOS DE EDAD NORMATIVA DE
ESTUDIOS
DEPARTAMENTO, PROVINCIA,
DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL, CONDICIÓN DE ALFABETISMO
SEXO Y EDAD NORMATIVA DE ESTUDIOS TOTAL SABE LEER Y ESCRIBIR NO SABE LEER NI ESCRIBIR
Distrito SAN AGUSTIN (000) 4837 4208 629

De 3 a 5 años (001) 616 68 548
De 6 a 11 años (002) 1321 1251 70
De 12 a 16 años (003) 1225 1222 3
De 17 a 24 años (004) 1675 1667 8
Hombres (005) 2417 2080 337
De 3 a 5 años (006) 319 33 286
De 6 a 11 años (007) 654 610 44
De 12 a 16 años (008) 621 619 2
De 17 a 24 años (009) 823 818 5
Mujeres (010) 2420 2128 292
De 3 a 5 años (011) 297 35 262
De 6 a 11 años (012) 667 641 26
De 12 a 16 años (013) 604 603 1
De 17 a 24 años (014) 852 849 3
URBANA (015) 4114 3578 536

De 3 a 5 años (016) 528 58 470
De 6 a 11 años (017) 1111 1050 61
De 12 a 16 años (018) 1028 1026 2
De 17 a 24 años (019) 1447 1444 3
Hombres (020) 2044 1756 288
De 3 a 5 años (021) 273 27 246
De 6 a 11 años (022) 546 507 39
De 12 a 16 años (023) 517 515 2
De 17 a 24 años (024) 708 707 1
Mujeres (025) 2070 1822 248
De 3 a 5 años (026) 255 31 224
De 6 a 11 años (027) 565 543 22
De 12 a 16 años (028) 511 511
De 17 a 24 años (029) 739 737 2
RURAL (030) 723 630 93

De 3 a 5 años (031) 88 10 78
De 6 a 11 años (032) 210 201 9
De 12 a 16 años (033) 197 196 1
De 17 a 24 años (034) 228 223 5
Hombres (035) 373 324 49
De 3 a 5 años (036) 46 6 40
De 6 a 11 años (037) 108 103 5
De 12 a 16 años (038) 104 104
De 17 a 24 años (039) 115 111 4
Mujeres (040) 350 306 44
De 3 a 5 años (041) 42 4 38
De 6 a 11 años (042) 102 98 4
De 12 a 16 años (043) 93 92 1
De 17 a 24 años (044) 113 112 1
- No se empadronó a la población del distrito de Carmen Alto, provincia de Huamanga, departamento de

Ayacucho.
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda
CUADRO No 2.1.1-2
RELACIÓN DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL DISTRITO DE SAN AGUSTIN DE CAJAS, SEGÚN NIVELES:
Alum nos Docentes Secciones

Nombre de IE Nivel / Modalidad Dirección de IE
-2015 -2015 -2015
ANDRES AV. CACERES DORREGARAY Educ. Sup. Tecnológica - IEST AVENIDA SAN AGUSTIN 1253 1518 93 53
30238 Primaria AVENIDA LEONCIO PRADO 631 349 14 13
30239 Primaria AVENIDA LEONCIO PRADO 235 379 19 17
30256 Primaria PLAZA PRINCIPAL 18 2 5
365 Inicial - Jardín CALLE LIMA Y BOLIVAR S/N 69 3 3
NUESTRA SEÑORA DE LAS MERCEDES CETPRO AVENIDA SAN MARTIN S/N 45 4 3
SAN AGUSTIN Secundaria AVENIDA MARISCAL CASTILLA 192 607 36 20
553 Inicial - Jardín PARQUE PRINCIPAL S/N 11 1 1
618 Inicial - Jardín AVENIDA TUPAC AMARU S/N 42 2 2
640 Inicial - Jardín CALLE JOSE MARIA PAREDES S/N 48 2 2
SMART KIDS Inicial - Jardín CARRETERA CENTRAL KM 7.5 99 5 5
SMART KIDS Primaria CARRETERA CENTRAL KM 7.5 47 3 3
TRILCE INTERNACIONAL Primaria AVENIDA SAN AGUSTIN 405 171 6 6
JESUS NAZARENO Primaria AVENIDA LOS ANDES 373 51 2 6
30240 Inicial - Jardín JIRON UNION S/N 45 2 2
30239 Inicial - Jardín AVENIDA LEONCIO PRADO 235 27 1 1
TRILCE INTERNACIONAL Secundaria AVENIDA SAN AGUSTIN 405 223 16 9
RICARDO PALMA Primaria AVENIDA SAN AGUSTIN 1246 103 6 6
RICARDO PALMA Secundaria AVENIDA SAN AGUSTIN 1246 119 9 5
INDEPENDENCIA Primaria AVENIDA SAN MARTIN 1103 68 7 6
JESUS NAZARENO Inicial - Jardín AVENIDA LOS ANDES 373 17 1 3
RICARDO PALMA Inicial - Jardín AVENIDA SAN AGUSTIN 1246 34 3 3
INDEPENDENCIA Inicial - Jardín AVENIDA SAN MARTIN 1103 46 4 3
UNION LATINO Inicial - Jardín AVENIDA SAN AGUSTIN KM 8.20 52 3 3
UNION LATINO Primaria AVENIDA SAN AGUSTIN KM 8.20 136 6 6
UNION LATINO Secundaria AVENIDA SAN AGUSTIN KM 8.20 152 11 5
VISTA ALEGRE Inicial no escolarizado AVENIDA HUANCAYO S/N 16 0 1
FERROCARRIL Inicial no escolarizado FERROCARRIL S/N 16 0 1
30238 Inicial - Jardín AVENIDA LEONCIO PRADO 631 20 1 2
INDEPENDENCIA Secundaria AVENIDA SAN AGUSTIN 401 43 9 5
LA CANTUTA Inicial - Jardín JIRON TUPAC AMARU 288 19 3 3
CASITA DEL SABER Inicial no escolarizado PARQUE PARQUE ECOLOGICO HATUN CAJAS11 0 1
SAN AGUSTIN Inicial no escolarizado FERROCARRIL S/N 6 0 1
MANITAS MAGICAS Inicial no escolarizado CALLE RAMIRO PRIALE S/N 9 0 1
PEQUEÑOS TRIUNFADORES Inicial no escolarizado CALLE LOS INCAS S/N 12 0 1
CELESTE Inicial no escolarizado CALLE LOS COMUNEROS S/N 10 0 2
AMARILLO Inicial no escolarizado CALLE LOS COMUNEROS S/N 12 0 3
ROJO Inicial no escolarizado CALLE LOS COMUNEROS S/N 10 0 1
AZUL Inicial no escolarizado CALLE LOS COMUNEROS S/N 12 0 1
VERDE Inicial no escolarizado CALLE LOS COMUNEROS S/N 12 0 3
BLANCO Inicial no escolarizado CALLE LOS COMUNEROS S/N 8 0 1
Área de influencia del proyecto
En el área de influencia del proyecto se ha considerado la fuente de agua actual, siendo la

fuente de abastecimiento de agua el CANAL DE DERIVACION PRINCIPAL CIMIRM 04 de
donde se realizara las captaciones de los canales Laterales Hatun Cajas,Chicchas,San
Martin, Yauli,Chaparal,Ishue,El canal lateral HATUN CAJAS capta agua para riego de
35.06 lT/seg del CANAL DE DERIVACION PRINCIPAL CIMIRM 04 para irrigar 36.90
hectáreas, y hay más de 43 hectáreas de terrenos en descanso, la cual es conducido por
un canal (Artesanal rectangular de sección de 60x50, con una longitud total de 2258.00 ml.,
de las cuales se encuentran sin revestir, Además en gran parte de los tramos del canal se
encuentra abundante maleza y en este sector el caudal captado se pierde por infiltración
hasta el 15%. Del Canal principal HATUN CAJAS, también se van a construir 12 Tomas
Laterales y 06 Alcantarillas. El canal lateral CHICCHAS capta agua para riego del CANAL
DE DERIVACION PRINCIPAL CIMIRM 04 para irrigar 12.80 Hectáreas; capta un caudal
12.54lt/seg. , la cual es conducido por un canal (Artesanal) rectangular de sección de 55x45
con una longitud total de 1300.00 Ml de los cuales se encuentran sin revestir, Además en
gran parte de los tramos del canal se encuentra abundante maleza, otras de las
observaciones que podemos anotar es que hay una longitud aproximada de 157.50 ml de
un canal de concreto en mal estado que esta para su demolición. El canal Lateral SAN
MARTIN capta agua para riego de 16.37 lts/seg. del CANAL DE DERIVACION PRINCIPAL
CIMIRM 04 para irrigar 16.37 hectáreas, la cual es conducido por un canal (Artesanal)
rectangular de sección de 55x45, con una longitud total de 1980.50 ml., de las cuales se
encuentran sin revestir, Además en gran parte de los tramos del canal se encuentra
abundante maleza. Otras de las observaciones que podemos anotar es que hay una
longitud aproximada de 222.00 ml de un canal de concreto en mal estado que esta para su
demolición. En este sector el caudal captado se pierde por infiltración hasta el 12% del
canal captado CANAL LATERAL YAULI El canal Lateral YAULI capta agua para riego de
10.17 lts/seg del CANAL DE DERIVACION PRINCIPAL CIMIRM 04 para irrigar 10.42
hectáreas, la cual es conducido por un canal (Artesanal) rectangular de sección de 55x45,
con una longitud total de 1100.00 ml., de las cuales se encuentran sin revestir, Además en
gran parte de los tramos del canal se encuentra abundante maleza. En este sector el
caudal captado se pierde por infiltración hasta el 15% del canal captado El canal Lateral
CHAPARRAL capta agua para riego de 21.64 lts/seg del CANAL DE DERIVACION
PRINCIPAL CIMIRM 04 para irrigar 22.18 hectáreas, la cual es conducido por un canal
(Artesanal) rectangular de sección de 55x45, con una longitud total de 1201.00 ml., de las
cuales se encuentran sin revestir, Además en gran parte de los tramos del canal se
encuentra abundante maleza. En este sector el caudal captado se pierde por infiltración
hasta el 15% del canal captado. Los canales SubLaterales de los RAMALES DE ISHUE
capta agua para riego de 15.98 lts/seg del CANAL DE DERIVACION PRINCIPAL CIMIRM
04 para irrigar 16.38 hectáreas, la cual es conducido por un canal (Artesanal) rectangular
de sección de 55x45, con una longitud total de 2366.50 ml., de las cuales se encuentran sin
revestir, Además en gran parte de los tramos del canal se encuentra abundante maleza. En
este sector el caudal captado se pierde por infiltración hasta el 35% del canal captado
En los canales Sublaterales de los Ramales de ISHUE se van a construir 14 Tomas

Laterales y 6 Alcantarillas. El terreno por donde se ha trazado las trayectorias de los
canales tienen pendiente de 1% a 5% . el tipo de riego que se aplica actualmente es por
gravedad.
La accesibilidad a cada uno de las captaciones y trayectoria de los canales es apropiada ya

que se cuenta con carreteras afirmada. Por donde se puede transportar los materiales
necesarios para la ejecución y operación y mantenimiento de los canales mencionados
anteriormente
Los suelos agrícolas del proyecto de irrigación se encuentran ubicados a los alrededores
del distrito del Distrito de San Agustin.se puede observar que actualmente que la unidad
productora de servicio presenta peligros de inundación y deslizamientos producidos por
torrenciales lluvias.Los deslazamiento de piedra y tierra pueden obstruir la captaciones y
paso de flujo normal de agua.
Croquis del área de influencia
|
3.1.2. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y SERVICIOS (UP) EN LOS QUE INTERVENDRA EL PIP
La unidad productora está conformada por los canales laterales (canales Laterales Hatun Cajas,
Chicchas, San Martin, Yauli, Chaparal, Ishue). que en la actualidad transportan el caudal captado
de 35.06 l/s, 12.54 l/s. , 16.37 l/s, 10.17 l/s, 21.64 l/s, 15.98 l/s. del CANAL PRINCIPAL CIMIRM
04, para irrigar las áreas de riego de 115.96, el 60% aproximadamente de la longitud de estos
canales se encuentran revestidos con concreto simple, 30% se encuentran sin revestir, Además
en gran parte de los tramos del canal se encuentra abundante maleza y en estos sectores el
caudal captado se pierde por infiltración hasta el 15%. Los agricultores del Distrito de San Agustín
de Cajas, no está de acorde a los rendimientos de los cultivos que actualmente están sembrando.
 Procesos y factores de producción de la infraestructura
 Los Procesos de Producción, Como respuesta a inadecuadas dotaciones de

agua que reciben los cultivos y las prácticas culturales que también son
insuficientes e ineficientes, los rendimientos por hectárea no son los óptimos
comparados con otras zonas con las mismas características climáticas y de
suelos. Esto se ve reflejado en Bajos rendimientos y producción agrícola por la
inadecuada infraestructura de aprovechamiento del agua de riego y los Bajo nivel
tecnológico de la actividad agrícola.
 Los Factores de Producción, los factores que limitan la prestación de un buen
servicio de dotación de agua de riego, son: captaciones de agua obstruidos, la
falta de revestimiento de canales laterales, tomas laterales mal ubicadas.
 Niveles de producción
Con las limitantes de los procesos de producción y los factores de producción se puede verificar
los niveles de producción de la unidad productora.
VALOR NETO DE PRODUCCIÓN " SIN PROYECTO"

Valor neto de producción
CULTIVOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5-10
situación sin proyecto
PAPA -3127.248 14941.296 14941.296 14941.296 14941.296
TRIGO -892.8 3273.6 3273.6 3273.6 3273.6
ALFALFA -1992.6 11734.2 11734.2 11734.2 11734.2
QUINUA -2250.00 13250 13250 13250 13250
MAIZ CHOCLO -6885.00 40545 40545 40545 40545
TOTAL -15147.65 83744.10 83744.10 83744.10 83744.10
VALOR NETO DE PRODUCCIÓN " CON PROYECTO"

situación con proyecto
PAPA -3127.25 295547.28 295547.28 295547.28 295547.28
TRIGO -892.80 39169.99 39169.99 39169.99 39169.99
ALFALFA -1992.60 20599.25 20599.25 20599.25 20599.25
QUINUA -2250.00 306928.80 306928.80 306928.80 306928.80
MAIZ CHOCLO -6885.00 108675.75 108675.75 108675.75 108675.75
TOTAL -15147.65 770921.07 770921.07 770921.07 770921.07
 La precesión de usuarios
El 96% de los entrevistados que disponen de agua para riego, manifiestan que el agua es
insuficiente, el 4% opina de regular el abastecimiento del agua parar riego y el 2% que si
satisface las necesidades de sus parcelas de riego. Por otro lado el 100% de los agricultores
sugieren la demolición y revestimiento de los canales ya que a pesar del mantenimiento
periódico de algunos tramos de canales los caudales transportados no son suficientes para
satisfacer las demandas de los cultivos. Con respeto a los tipos de los cultivos expresan que
necesitan ser capacitados para ver que tipo de cultivos se pueden sembrar de acorde a la
demanda de los mercados, mejorar los rendimientos de sus cultivos, implementar sistema de
riego tecnificado en parcelas para el aprovechamiento óptimo del recurso hídrico disponible.
 La exposión y vulnerabilidad de la U.P
Los elementos del sistema de riego que se encuentra expuesto a peligro son las captaciones ya
que se puede inundar, deslizamiento de roca y tierra productos de lluvia fuertes y caudales
extraordinarios pueden afectar a estas captaciones, esto por genera alto explosión de peligro
de inundaciones porque está ubicado en el área de impacto de este. los canales laterales
tienen baja exposición al peligro de inundaciones.
 Impactos ambientales
Los impactos negativos es el secado de plantas, pastos; esto se genera por la falta de agua
para riego de las áreas de cultivo en los meses de estiaje y inundaciones de terrenos de cultivo
por la descontrol y mal usos de agua en épocas de avenida.
3.1.3.-LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
3.1.3.1.-PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENECICIARIOS
La problemática que el presente estudio intenta resolver, involucra a los siguientes entes y actores:
la Municipalidad de Distrital de San Agustín de Cajas, El Comité de Regantes y los beneficiarios
directos del proyecto que vienen a ser los agricultores.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN AGUSTIN DE CAJAS

La Municipalidad Distrital de San Agustín de Cajas se encuentra muy interesada en
solucionar el problema crítico de escasez de agua para riego, debido a que no se cuenta con
infraestructura para riego, que permita incrementar la producción agrícola.
Mediante el desarrollo del presente proyecto, permitirá a la Municipalidad Distrital de San
Agustín de Cajas, afianzar sus objetivos estratégicos de mejorar la producción agrícola y
promover la agro exportación.
Es por ello ha priorizado el desarrollo del presente proyecto ubicado dentro en los Sectores
de las localidades de Hatun Cajas - Bellavista – San Agustín para lo cual viene brindando
las facilidades técnicas y de gestión para su elaboración y desarrollo, ello a través de las
dependencias correspondientes.
JUNTA DE USUARIOS Y COMITÉ DE REGANTES CIMIRM 4 - MANTARO

(BELLAVISTA-HATUN CAJAS)
Los usuarios de agua de riego, por ley, se organizan en comisiones de regantes, las cuales
tienen una directiva encabezada por un presidente. Los sectores objetivos del proyecto
forman parte del comité de Regantes del que agrupa a todos los regantes del sector
mencionado.
agricultores beneficiarios del proyecto, y es por ello con quien se ha coordinado
directamente sobre la elaboración del proyecto, habiendo brindado este todas las
facilidades para el trabajo de campo y el acceso a la información.
Además La Comité de Regantes se hacen responsables de la Operación Y mantenimiento
del Proyecto.
AGRICULTORES USUARIOS DE LA CONSTRUCCION DEL CANAL
Los agricultores del Distrito de San Agustín, viven en viviendas que son construidos por
los propios usuarios con abobes y otros materiales de su localidad, los techos en su
mayoría son de calaminas y tejas andinas, utilizan muy poco materiales foráneo y el
38.99 % es de material de ladrillo de arcilla o bloques de cemento, después de las
actividad agrícola la elaboración de ladrillos artesanales de arcilla es la segunda
actividad económica que realizan los agricultores. La ganadería se practica de manera
incipiente, predominando la crianza de ganado vacuno y ovino. En lo que respecta a las
expectativas en la ganadería existen un gran deseo de la población por mejor la
incipiente crianza de animales menores tales como el cuy y aves de corral y animales
mayores tales como el ganado vacuno, ovino, caprino y camélido. La situación

económica que atraviesa los agricultores es de subsistencia tiene un ingreso de 300 a
650 soles mensuales, además de tener otros ingresos para satisfacer las necesidades
básicas. Como la elaboración de ladrillos artesanales que ganan al redor de 40 soles
por millar de ladrillos fabricados.En cuanto salud los agricultores se atienden en el
Centro de Salud de San Agustín de Cajas y el Puesto de Salud de Coyllor, dependientes
del Ministerio de Salud.
los beneficiarios directos del proyecto, son los más afectados en cuanto a la
problemática agrícola de la zona, y dentro su Comité de Regantes.
Se ha recogido la opinión de los agricultores, habiendo manifestado los mismos su
caótica problemática de escasez de agua, que no les permite desarrollar su actividad
económica adecuadamente, lo cual influye notoriamente su calidad de vida. Es por ello
que los agricultores se encuentran plenamente identificados y muestran una
predisposición total para con la realización del proyecto.
Las principales especies de cultivo el maíz, la papa de diversas variedades, habas,

alverjas, alfalfa, hortalizas y cereales.
.
CUADRO No 1.3-1
MATRIZ DE INVOLUCRADOS Y GRUPOS DE INTERÉS
Grupo de Interes Compromisos Problemas percibidos Conflictos

involucrado es
s
Beneficiarios: Contar con una Financiar el costo

agricultores infraestructura de riego de mano de obra no No existen
usuarios de adecuada para calificada del conflictos entre los
la incrementar la Proyecto. Baja producción beneficiarios
Construcción producción de sus de cultivos ni con el gobierno
de la canal parcelas Financiar el 100% de local y regional
los costos de
operación y
mantenimiento de la
infraestructura de
riego.
Comprometer los Limitados recursos

Municipalid Desarrollo recursos Económicos para
ad distrital agropecuario de las necesarios para enfrentar los
de San comunidades el normal problemas No existen
Agustín de involucradas dentro desarrollo del agropecuarios en su conflictos
Cajas del ámbito del estudio de Perfil. jurisdicción
Proyecto.
Financiamiento
del proyecto
Ministerio de
agricultura
Junta de Contar con suficiente Los usuario no No existen conflictos

Usuarios recurso hídrico y Hacer efectiva una cuentan con
y distribuirlo recaudación no suficiente
Comisión eficientemente para menor disponibilidad de
de incrementar la al 90%, por concepto agua
Regantes producción de para el riego
agropecuaria Tarifa de Agua.
En términos generales podemos concluir en que no se observan conflictos entre los involucrados, que
puedan interferir negativamente en el desarrollo del proyecto. Se observa compromiso y predisposición
de todas las entidades, autoridades, funcionarios y beneficiarios involucrados para la formulación y
ejecución del proyecto.
3 .2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL, SUS CAUSAS Y EFECTOS
Partiendo del análisis de la situación actual, podemos denotar que la situación negativa que se
desea modificar en la zona de estudios es el precario desarrollo de la actividad agrícola, basada en
una agricultura en secano dependiente de las lluvias, con bajos márgenes de aplicación de la
tecnología en dicha actividad.
Esta situación se manifiesta en el hecho que las 115.96 ha con potencial agrícola dentro del área del
Proyecto, sólo se cultivan 85.00 ha, en condición agrícola bajo riego frágil, representada por la falta
de agua en los meses de estiaje y un incipiente sistema de riego, que no asegura la dotación del
recurso hídrico en las cantidades y frecuencias necesarias para un completo desarrollo de los
cultivos, lo que es la causa principal de los bajos rendimientos obtenidos.
Asimismo, se puede notar que los principales cultivos de la zona están determinados por la papa,
maíz y trigo, cultivos que generan muy poca rentabilidad pero que sin embargo se siembran por un
motivo tradicional más que económico.
3.2.1 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto
 Motivos que generaron la propuesta del proyecto
El motivo principal que genera la propuesta del proyecto es la falta de recurso hídrico en sectores de
l: Bellavista - Hatun Cajas, en el distrito de San Agustín de Cajas, Provincia de Huancayo,
Departamento de Junín. En el mencionado distrito, la agricultura es la actividad más importante y la
que genera mayor cantidad de empleos, por lo que se considera es la base del proceso de desarrollo
socioeconómico; pero que, debido a ello, se genera una disminución en el ingreso de las familias y
una débil articulación de los mercados locales de productos agrícolas, como resultado, de bajos
niveles de producción y productividad, que no permiten a los agricultores obtener el suficiente nivel
de rentabilidad en el mercado.
El riego, actividad necesaria y fundamental para el pleno desarrollo de la actividad agrícola, se
manifiesta en la zona a nivel incipiente y de muy baja eficiencia, no obstante que, existen recursos
de agua suficientes, rio , que pueden ser muy bien aprovechados en este propósito con claros
beneficios económicos y sociales.
 Características de la situación negativa que se intenta modificar
Las bajas condiciones de vida de la población del distrito de San Agustín de Cajas, en la provincia de
Huancayo, es la situación a modificar. Este nivel de atraso se da como respuesta a los
bajos ingresos generados por la principal actividad económica que es la agricultura, debido a que
ésta no cuenta con los necesarios medio de producción, y más bien se caracteriza por una
producción bajo riego y secano, deficientes y de baja productividad, limitando la ampliación de las
fronteras de producción.
Principalmente, la situación actual se caracteriza por presentar el rendimiento de los cultivos de la
zona por debajo del promedio provincial, e incluso de zonas con las mismas características de
producción. Con la operación del proyecto, se espera afianzar el riego del área agrícola y con ello
incrementar la productividad del mismo, sobretodo incorporar las áreas que están en secano.
Asimismo, se pretende incorporar al riego áreas que no se trabajan actualmente.
Para ello el proyecto contempla la construcción de Canales Laterales de riego de conducción y

tomas laterales parcelarias, así su respectiva distribución durante los periodos de estiaje; con ello,
se busca la mejora en la dotación, tanto en frecuencias como en tiempo, del recurso hídrico para
un óptimo desarrollo de los cultivos, lo cual se verá reflejado en los rendimientos alcanzados
por los mismos, los que generarán un mayor volumen de producción, que en el mercado
obtendrán un mayor valor bruto de producción.
 Razones por la que es de interés para la comunidad resolver dicha situación
La población del distrito de San Agustín de Cajas, considera que la explotación racional, con fines
agrarios, de los recursos hídricos, constituye la base para el desarrollo de la actividad agrícola y por
ende del desarrollo socioeconómico; esto promoverá otras actividades económicas productivas que,
finalmente, conllevarán a una situación de mejor y mayor ocupación de la mano de obra, una notable
disminución de los niveles de pobreza de la población y, consecuentemente, contribuirá al
mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes.
 Intentos anteriores de solución
Las comunidades beneficiadas, conformado por los sectores denominados Hatun Cajas – San
Agustín - Bellavista: vienen gestionando por un largo periodo ante diversas instituciones el
mejoramiento de la irrigación de sus terrenos agrícolas, debido a esto se han venido proponiendo y
dando soluciones parciales al problema, más que todo en obras de conducción del recurso hídrico;
sin embargo, estas alternativas no lograron solucionar el problema de riego en las comunidades por
lo cual se presentó a la Municipalidad Distrital de San Agustín de Cajas para que se considere una
solución general al problema de ineficiente manejo del recurso agua para riego.
 Intereses de los grupos involucrados
De manera general, se puede afirmar que toda la población del distrito de San Agustín de Cajas,
está directa o indirectamente involucrada con el Proyecto y, consecuentemente, todos están
interesados en la solución del problema. Sin embargo, se identifican los intereses de los siguientes
grupos involucrados.
(1) Los agricultores, como los primeros interesados en la solución del problema ya que
aumentarán sus ingresos, producto de la venta de mayores volúmenes de producción
comercial y de intercambio.
(2) La municipalidad distrital, porque mejorará sus ingresos debido a las mejores condiciones
socioeconómicas de la población.
(3) La junta de usuarios y comisiones de regantes, puesto que el proyecto le permitirá contar
con suficiente recurso hídrico y distribuirlo eficientemente para incrementar la producción
agrícola.
3.2.2 Definición del problema central
El área del proyecto cuenta con recursos de agua y suelos aptos para la agricultura intensiva que,
sin embargo, son aprovechados inadecuadamente y de manera insuficiente pues, no se cuenta con
una adecuada infraestructura y distribución, lo que se traduce en una agricultura con bajos niveles de
eficiencia técnica y económica.
Del conocimiento de los antecedentes descritos se plantearon algunas propuestas que definen el
problema central, las mismas que son enunciadas a continuación:
 Bajos rendimientos y producción agrícola en las localidades de Hatun Cajas y
Bellavista en el Distrito de San Agustín de Cajas.
 Inadecuada infraestructura de aprovechamiento del agua de riego
 Bajo nivel tecnológico de la actividad agrícola.
En consecuencia, la manifestación más evidente del problema se considera que son los bajos
rendimientos y producción agrícola en los sectores de Hatun Cajas – Bellavista – San
Agustín; pues, el segundo y tercer enunciado son considerados causas del problema anteriormente
descrito.
Indicadores que evidencian el problema central
Problema central Construcción de indicadores

RENDIMIENTO DE PRINCIPALES CULTIVOS
El rendimiento de papa es de 9000. Kg/ha, en
promedio cuando el rendimiento en promedio en
la provincia es de 13000 kg/ha
El rendimiento de maíz es de 1800 Kg/ha,
cuando el rendimiento en promedio en la
provincia es de 2500 kg/ha .
El rendimiento de Arveja es de 850 Kg/ha,
Bajos rendimientos y producción agrícola en cuando el rendimiento en promedio en la
los sectores de Hatun Cajas – Bellavista – provincia es de 1200 kg/ha
San Agustín El rendimiento de Alfalfa es de 2100 0 Kg/ha,
cuando el rendimiento en promedio en la
provincia es de 30000 kg/ha
El rendimiento de la quinua es de 830, cuando
el rendimiento en promedio en la provincia es de
1000 kg/ha
PRODUCCION DE PRINCIPALES CULTIVOS
COSOTO DE PRODUCCION SIN PROYECTO DE PRINCIPALES

CULTIVOS AL AÑO
PAPA S/. 14, 253.210

MAIZ CHOCLO S/. 3,168.00
ARVERJA S/. 229, 174.65
ALFALFA S/. 27,825.00
Bajos rendimientos y producción agrícola en QUINUA S/. 56,222.40
los sectores de Hatun Cajas – Bellavista –
San Agustín
COSOTO DE PRODUCCION CON PROYECTO DE PRINCIPALES
CULTIVOS AL AÑO
PAPA S/. 281,936.55

MAIZ CHOCLO S/. 14,870.99
ARVERJA S/. 483,290.19
ALFALFA S/. 29,610.00
QUINUA S/. 295,598.04
3.2.3 Identificación de las causas del problema principal
Para identificar las causas del problema central, se plantearon por parte de los involucrados,
autoridades y especialistas, una serie de ideas que testimoniaban las probables causas directas e
indirectas responsables de la ocurrencia del problema central. Dichas probables causas
seleccionadas, agrupadas y jerarquizadas son:
(1) Insuficiente recurso hídrico
(2) Bajo nivel tecnológico de la actividad agrícola
Previa definición de las causas relevantes (directas), se han identificado las causas indirectas de la
siguiente manera:
Causas Indirectas de Primer Nivel
(1) Inadecuada infraestructura de riego
(2) Deficiente gestión en la distribución de agua para riego
Causas Indirectas de Segundo Nivel
(1) Inadecuada infraestructura de canal de riego
(2) Inadecuada aplicación de aguas a parcelas

(3) Insuficiente capacidad operativa de la organización de usuarios
(4) Prácticas culturales inadecuadas
(5) Desconocimiento de técnicas de riego en parcela
3.2.4 Identificación de los efectos del problema principal
De no solucionarse el problema principal “bajos rendimientos y producción agrícola en los Sectores

de Hatun Cajas – Bellavista San Agustín, Distrito de San Agustín de Cajas”, como efecto final, el
proceso de desarrollo socioeconómico se estancará y limitará el desarrollo de otras actividades
económicas vinculadas a la agricultura, que son muchas al ser ésta la principal entre ellas. Al
respecto, se ha planteado una serie de ideas que reflejan los probables efectos que generaría el
problema central identificado.
(1) Disminución de los ingresos de los agricultores, debido a la imposibilidad de mejorar las
condiciones y medios de producción agrícola,
(2) Migración de la población, por la falta de oportunidad de empleo de la mano de obra,
(3) Retraso del nivel socioeconómico en el Distrito de San Agustín de Cajas
(4) Desempleo
(5) Estancamiento de las actividades comerciales y productivas
(6) Estancamiento de la actividad agrícola
Como conclusión, podemos decir que el bajo nivel de ingresos de los agricultores, unido al
crecimiento poblacional y la pérdida progresiva de integración hacia los mercados, se manifestará en
el desmejoramiento de los niveles y condiciones de vida de sus habitantes y, por tanto, se reflejará
en un retraso socioeconómico de la zona. Así, previa agrupación de los efectos de idénticas
características e identificación de efectos relevantes se ha procedido a reconocer los efectos
directos e indirectos que se detallan en el siguiente árbol de causas y efectos.
De todos los efectos directos e indirectos; mencionados se ha desprendido el efecto final: “Retraso
del nivel socioeconómico del distrito de San Agustín de Cajas”
Gráfico 2
Árbol de Causas y Efectos
EFECTO FINAL
Retraso del nivel socioeconómico del distrito de
San Agustín de Cajas
EFECTO FINAL
Estancamiento de actividades
productivas y Desempleo
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Estancamiento de la actividad agrícola Migración del campo a la ciudad
EFECTO DIRECTO Disminución EFECTO DIRECTO Disminución de

de la integración de mercados los ingresos de los agricultores
PROBLEMA CENTRAL
Bajos Rendimientos y Producción Agrícola en las Localidad de
Hatun Cajas, Bellavista, San Agustín, en el Distrito de San Agustín
de Cajas
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Insuficiente recurso hídrico Bajo Nivel Tecnológico de la
Producción Agrícola
CAUSA INDIRECTA
CAUSA INDIRECTA
Deficiente gestión en la distribución del
Inadecuada infraestructura de riego
agua de riego
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA
Inadecuada Insuficiente Desconocimiento
Inadecuada aplicación Prácticas culturales
infraestructura de capacidad operativa de técnicas de
de agua en parcelas inadecuadas
canal de riego de la organización riego en parcela
de usuarios
3 .3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
3.3.1 Definición del objetivo central
El objetivo central o propósito del proyecto está asociado con la solución del problema central. De
esta forma, el objetivo central es:
Gráfico 3
Definición del Objetivo Central
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL Incremento de

Bajos Rendimientos y Producción los Rendimientos y la Producción
Agrícola en las localidades de Hatun Agrícola en las localidades Hatun
Cajas – Bellavista – San Agustín Cajas – Bellavista – San Agustín
Distrito de San Agustín Distrito de San Agustín
3.3.2 Determinación de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo central y

elaboración del árbol de medios.
El hecho opuesto que contribuye a la solución de una causa del problema central constituye el
medio. Los medios que se relacionan directamente con el problema se establecen a partir de la
causa directa. Estos medios de primer nivel, son: incremento de la disponibilidad del recurso hídrico
e incremento del nivel tecnológico de la producción agrícola.
Los medios fundamentales que se relacionan indirectamente con el problema y que se establecen a
partir de las causas indirectas de segundo nivel, son: existencia infraestructura de canal conducción,
adecuada aplicación de aguas a parcelas, suficiente capacidad operativa de la organización de
usuarios, prácticas culturales adecuadas y conocimiento de técnicas de riego en parcela.
3.3.3 Determinación de las consecuencias positivas que se generarán cuando se

alcance el objetivo central
A partir del árbol de efectos se ha determinado los fines del objetivo central, los cuales son las
consecuencias positivas que se observarán cuando se resuelva el problema identificado. En este
sentido, la solución del problema: mayor producción y productividad de la actividad agrícola
generará:
Fin directo (o de primer nivel):
(1) Incremento de los ingresos de los agricultores

(2) Aumento de la integración de mercados
Fines indirectos. Se han identificado los siguientes:
(1) Dinamización de la actividad agrícola,
(2) Desaceleración de la migración del campo a la ciudad
(3) Dinamización de las actividades productivas,
(4) Disminución del desempleo
De todos los efectos directos e indirectos; mencionados líneas arriba, se ha desprendido el fin
Último: “Incremento del nivel socioeconómico de las localidades de Vista Alegre – Bellavista – Coyllor
– San Agustín, Distrito de San Agustín de Cajas, Distrito de San Agustín de Cajas”.
3.3.4 Clasificación de los medios fundamentales
Los medios fundamentales pueden ser imprescindibles o no imprescindibles. Un medio fundamental

es imprescindible cuando constituye el eje de la solución y es necesario que se lleve a cabo al
menos una acción para realizarlo.
Los medios fundamentales identificados son:
(1) Adecuada infraestructura de canal de riego
(2) Adecuada aplicación de agua a parcelas
(3) Suficiente capacidad operativa de la organización de usuarios
(4) Prácticas culturales adecuadas
(5) Conocimiento de técnicas de riego en parcela.
Todos los medios fundamentales se consideran imprescindibles y se complementan entre sí para

lograr el objetivo central del Proyecto.
3.3.5 Planeamiento de acciones
Para el planeamiento de las acciones, se ha considerado la viabilidad que deben tener las mismas.
Las acciones identificadas son:
(1) Mejoramiento y ampliación de canal de riego
(2) Fortalecimiento de organización de usuarios
(3) Capacitación en manejo de semillas, fertilizantes e insecticidas
(4) Capacitación en técnicas de manejo de riego en parcelas
(5) Instalación de Tomas Laterales y Control de Riego

Gráfico 4
Árbol de Medio y Fines
EFECTO FINAL
Incremento del nivel socioeconómico del

Distrito de San Agustín de Cajas
FIN ÚLTIMO
Dinamización de actividades productivas y
Disminución del desempleo
FIN INDIRECTO
Dinamización de la actividad agrícola EFECTO INDIRECTO Desaceleración
de la migración del campo a la
ciudad
FIN DIRECTO Incremento de los

FIN DIRECTO
ingresos de los agricu
Aumento en la integración de mercados
OBJETIVO CENTRAL
Incremento de los Rendimientos y la Producción
Agrícola en la localidad de Hatun Cajas – Bellavista – San Agustín,
Distrito de San Agustín de Cajas,
MEDIO DIRECTO Incremento de la MEDIO DIRECTO Incremento del

disponibilidad de recurso hídrico nivel tecnológico de la producción
agrícola
MEDIO INDIRECTO
Adecuada infraestructura Indirecto
MEDIO INDIRECTO
Medio Indirecto aplicación del agua
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO MEDIO

MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL Suficiente capacidad FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL
Adecuada aplicación de
Adecuda operativa de la Prácticas culturales Conocimiento de
aguas a parcelas
organización de adecuadas técnicas de riego
infraestructura canal de
usuarios en parcela
riego
3.3.6 Definición y descripción de los proyectos alternativos
Para definir los proyectos alternativos, se considera los siguientes criterios:
 Deben proponerse, por lo menos, tantos proyectos alternativos como medios fundamentales
imprescindibles mutuamente excluyentes hayan.
 Si existen acciones mutuamente excluyentes vinculadas con un mismo medio fundamental

imprescindible, cada uno debe incluirse en proyectos alternativos diferentes.
3.3.7 Análisis de medios Fundamentales
Acciones 1-Alternativa: 01 Acciones 1- Alternativa: 02

Medio fundamental 1 1.-Mejoramiento y ampliación del 1.-Mejoramiento y ampliación del
Adecuada infraestructura del Canal canal de riego revestido con canal de riego revestido con
de riego concreto simple 175 kg/cm2 y de concreto simple 175 kg/cm2 de
sección rectangular. sección trapezoidal.
2.- Mejoramiento de Tomas 2.- Mejoramiento de Tomas
laterales laterales
Medio fundamental 2 Acciones
monto de invesion monto de invesion
Adecuada Aplicación de agua a Instalación de Tomas laterales y
parcelas control de riego

Suficiente Capacidad Operativa de Fortalecimiento de organización
la organización de usuarios de usuarios
monto de invesion

Prácticas culturales adecuadas Capacitación en manejo de
semillas, fertilizantes y semillas
monto de invesion
Acciones
Medio fundamental 5
Capacitación en técnica en
Conocimiento de técnicas de riego
manejo de riego en parcelas
en parcelas
monto de invesion
De acuerdo a los criterios anteriores, se ha identificado el siguiente proyecto posible sobre la base
de la información provista a lo largo de los pasos anteriores:
Alternativa de Solución: Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego,

Fortalecimiento de Organización de Usuarios, Desarrollo de Capacidades productivas (En
manejo de semillas, fertilizantes e insecticidas + Capacitación en técnicas de manejo de riego en
parcela )
La alternativa de solución se presenta como, alternativa única de solución, por cuanto, se ha

considerado que lo que se requiere, fundamentalmente, es la canal de riego del recurso hídrico.
Más se han planteado dos alternativas constructivas:
Alternativa 1
COMPONEMTE 01: OBRA CIVILES
b. Sistema de Conducción:

de 2,258.00 ml.

una sección rectangular de 55 cm x 45 cm, para un caudal de 12.21 l/s, con una longitud de
1,300.00 ml.

de 1,980.50 ml.



de 1,100.00 ml.




de 1,201.00 ml.


de 2,366.50 ml.

COMPONEMTE 02: CAPACITACION
b. Capacitación a Usuarios
Gestión del agua y operación del sistema de riego

Los beneficiarios del Proyecto serán capacitados en manejo integral de uso del agua
optimización del recurso hídrico, así como el manejo agronómico de cultivos , afín de
que se organicen en asociaciones de productores agropecuarios.
. Capacitación en manejo de semillas, fertilizantes e insecticidas

Los beneficiarios del Proyecto, si bien llevan a cabo labores culturales y
emplean fertilizantes e insecticidas para el desarrollo de su actividad bajo riego, éste
conocimiento es limitado, por lo que en el presente Proyecto se considera el desarrollo
de diversos talleres con el fin de mejorar el uso adecuado, en cantidad y periodos, de
semillas fertilizantes e insecticidas.
Capacitación en técnicas de manejo de riego en parcela

Como se mencionó anteriormente, los beneficiarios del Proyecto, conocen el sistema
bajo riego es necesario capacitarlos en técnicas de manejo de riego en parcela,
complementando así sus conocimientos, con el fin de lograr un mejor aprovechamiento
del recurso hídrico.
Alternativa 2
COMPONEMTE 01: OBRA CIVILES

c. Sistema de Conducción:

de 2,258.00 ml.


de 1,300.00 ml.


de 1,980.50 ml.



de 1,100.00 ml.



de 1,201.00 ml.


de 2,366.50 ml.

COMPONEMTE 02: CAPACITACION
b. Capacitación a usuarios

Gestión del agua y operación del sistema de riego

Los beneficiarios del Proyecto serán capacitados en manejo integral de uso del agua
optimización del recurso hídrico, así como el manejo agronómico de cultivos mediante
pruebas demostrativas en las parcelas para cada uno de los cultivos propuestos, afín
de que se organicen en asociaciones de productores agropecuarios.
. Capacitación en manejo de semillas, fertilizantes e insecticidas
Los beneficiarios del Proyecto, si bien llevan a cabo labores culturales y

emplean fertilizantes e insecticidas para el desarrollo de su actividad bajo riego, éste
conocimiento es limitado, por lo que en el presente Proyecto se considera el desarrollo
de diversos talleres con el fin de mejorar el uso adecuado, en cantidad y periodos, de
semillas fertilizantes e insecticidas.
Capacitación en técnicas de manejo de riego en parcela
Como se mencionó anteriormente, los beneficiarios del Proyecto, conocen el sistema

bajo riego es necesario capacitarlos en técnicas de manejo de riego en parcela,
complementando así sus conocimientos, con el fin de lograr un mejor aprovechamiento
del recurso hídrico.
IV.-FORMULACION
4 .1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN
La etapa de preinversión del proyecto se estima en 3 meses, pues se espera que en estos tres
meses, se realice el siguiente nivel de estudio de pre inversión, el expediente técnico, se redacten
los términos de referencia para la licitación de la obras, y se convoque a concurso público.
A estos 3 meses debe sumarse la etapa de inversión; así, para las obras civiles se estima 5
m e s e s , puesto que debido a las características de la zona y las obras a realizarse están se
desarrollarán en este tiempo. Así, la operación del proyecto se inicia en el año 1, sin embargo, para
alcanzar la estabilidad de la producción total necesariamente se debe de considerar un período de
operación del proyecto, al menos de 10 años de producción plena, llegando a un horizonte de
planeamiento de 10 años, período que se considera razonable para este tipo de proyectos de
mediana maduración.
CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
AÑOS MESES AÑOS
ETAPAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9n 1 2 3 4 5 6 7 8 9N
ELABORACION DE PERFIL
DECLARATORIA DE VIABILIDAD
ELAVORACION DE EXPEDIENTE TECNICO
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA FISICA
SUPERVICION DE OBRA
FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DE USUARIOS
DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS
LIQUIDACION DE OBRA
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
4 .2 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA
4.2.1 Análisis de la Demanda de Agua
Evapotranspiración Potencial (ETo)
La necesidad de agua para el proyecto, se ha calculado en función a la

evapotranspiración potencial de la cedula de cultivo planteada de acuerdo a la zona.
Para la determinación de la demanda de agua se ha calculado mediante el método

de George H. Hargreaves en función de la temperatura, humedad relativa y la
precipitación efectiva. Para establecer esta demanda también se ha tomado en
cuenta aparte de los efectos climáticos, una cedula de cultivo adecuados para el
medio, un coeficiente de cultivo Kc y la corrección por la altitud del lugar.
Calculo de la Precipitación
Efectiva al 75 %
Mes PP(mm) Pe(mm)
ENE 76.55 70.20
FEB 71.05 67.72
MAR 43.80 55.46
ABR 41.75 35.39
MAY 8.30 4.22
JUN 0.15 0.00
JUL 1.60 0.00
AGO 4.50 0.00
SEP 28.60 22.49
OCT 26.45 31.94
NOV 40.00 33.95
DIC 53.90 45.35
Fuente: Anexo Hidrología
 Cédula de Cultivos
Para determinar la demanda de agua es necesario plantear primero la cedula de

cultivos, sin proyecto y con proyecto. La cedula de cultivos abarca una extensión de
115.96 hectáreas, que serán distribuidos entre los diferentes cultivos que serán
desarrollados.
Sin Proyecto:
La cédula de cultivo sin proyecto se ha obtenido de los Planes de Cultivo elaborados por los
agricultores en el presente año, donde estos especifican los cultivos que tienen pensado
cultivar dadas las condiciones actuales, tenemos los cultivos de Papa, Maíz choclo, Trigo,
Alfalfa,Quinua.

Bajo riego y por secano – Hatun Cajas

GRUPO
Papa 9.80 29.43 A 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80
Maiz Choclo 6.00 18.02 D 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00
Arbeja 5.00 15.02 G 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Alfalfa 5.00 15.02 A 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Quinua 7.50 22.52 A 7.50 7.50 7.50 7.50 7.50 7.50
TOTAL 33.30 100.00 33.30 33.30 33.30 33.30 7.50 0.00 0.00 0.00 0.00 6.00 25.80 33.30
Demanda de agua sin proyecto

Hatun Cajas
MESES


Bajo riego y por secano – Chicchas

GRUPO
Papa 3.70 34.26 A 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50 8.50
Maiz Choclo 1.68 15.56 D 9.30 9.30 9.30 9.30 9.30 9.30 9.30
Arbeja 1.28 11.85 G 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30
Alfalfa 1.19 11.02 A 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40
Quinua 2.95 27.31 A 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30
TOTAL 10.80 100.00

Chicchas
MESES

Bajo riego y por secano – San Martin

GRUPO
Papa 2.20 16.00 A 10.50 10.50 10.50 10.50 10.50 10.50
Maiz Choclo 2.95 21.45 D 12.30 12.30 12.30 12.30 12.30 12.30 12.30
Alflafa 2.00 14.55 G 8.20 8.20 8.20 8.20 8.20 8.20
Cebada 2.10 15.27 A 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30
Quinua 4.50 32.73 A 3.58 3.58 3.58 3.58 3.58 3.58
TOTAL 13.75 100.00 36.88 36.88 36.88 36.88 3.58 0.00 0.00 0.00 0.00 12.30 33.30 36.88

San Martin
MESES

Bajo riego y por secano – Yauli

GRUPO
Papa 1.80 25.46 A 5.7 5.7 5.7 5.7 5.7 5.7
Maiz Choclo 1.00 14.14 D 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Arbeja 1.00 14.14 G 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3
Alfalfa 1.00 14.14 A 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4
Quinua 2.27 32.11 A 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3
TOTAL 7.07 100.00 18.20 18.20 18.20 18.20 1.30 0.00 0.00 0.00 0.00 7.50 16.90 18.20
Yauli
MESES

Bajo riego y por secano – Chaparral

GRUPO
Papa 3.80 21.49 A 18.80 18.80 18.80 18.80 18.80 18.80
Maiz Choclo 3.20 18.10 D 20.30 20.30 20.30 20.30 20.30 20.30 20.30
Arbeja 3.90 22.06 G 8.40 8.40 8.40 8.40 8.40 8.40
Alfalfa 2.50 14.14 A 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30
Quinua 4.28 24.21 A 1.38 1.38 1.38 1.38 1.38 1.38
TOTAL 17.68 100.00 52.18 52.18 52.18 52.18 1.38 0.00 0.00 0.00 0.00 20.30 50.80 52.18
Chaparral
MESES

Bajo riego y por secano – Ishue

GRUPO
Papa 2.30 20.43 A 9.60 9.60 9.60 9.60 9.60 9.60
Maiz Choclo 2.40 21.31 D 10.40 10.40 10.40 10.40 10.40 10.40 10.40
Arbeja 2.00 17.76 G 6.80 6.80 6.80 6.80 6.80 6.80
Alfalfa 2.00 17.76 A 3.10 3.10 3.10 3.10 3.10 3.10
Quinua 2.56 22.74 A 2.24 2.24 2.24 2.24 2.24 2.24
TOTAL 11.26 100.00 32.14 32.14 32.14 32.14 2.24 0.00 0.00 0.00 0.00 10.40 29.90 32.14
Ramales de Ishue
MESES
Con Proyecto:
De la cédula actual ello se han identificado los cultivos que marcan una diferencia sustancial
en cuanto a su manejo y rentabilidad económica en el contexto local y nacional; y asimismo
bajo la opinión recogida de los agricultores en Charlas de Sensibilización realizadas, se ha
determinado la representación de la cedula de cultivos del proyecto. Ante la consulta hecha a
los propios agricultores, la totalidad de ellos consideraron que de tener un buen servicio del
recurso hídrico (todo el año), se inclinaría por sembrar cultivos permanentes de alta
rentabilidad, que dadas las condiciones climáticas de la zona vienen dando excelentes
resultados.
 Coeficiente de cultivo Kc
Indica el grado de desarrollo o cobertura del suelo por parte del cultivo, cuyo consumo de
agua se quiere evaluar, estos coeficientes pueden estimarse utilizando el método
recomendado por la FAO.
COEFIC. Kc. POR CULTIVO/MES

Papa 0.85 0.4 0.8 1.15 1.15 1.15 0.75 0.45 0.75 0.75 1.15 1.15
Maiz Choclo 1.15 1.15 1 0.45 0.75 0.75 1.15 1.15 0.85 0.40 0.8 1.2
Arbeja 1.18 0.94 0.94 0.12 0.45 0.75 0.75 1.15 1.15 0.85 0.24 0.91
Alfalfa 1.18 0.94 0.94 0.12 0.45 0.75 0.75 1.15 1.15 0.85 0.24 0.91
Quinua 1.15 1.15 0.8 0.45 0.80 1.15 1.15 1.15 0.80 0.45 0.80 1.15
COEFICIENTE Kc PONDERADO: 1.10 0.92 0.90 0.46 0.72 0.91 0.91 1.01 0.94 0.66 0.65 1.05

Hatun Cajas
Demanda de agua Con proyecto
MESES

Chicchas
MESES

San Martin
MESES
Yauli
MESES

Chaparral
MESES
Ramales de Ishue
MESES

 Evapotranspiración Potencial
La evapotranspiración potencial es la cantidad de agua evaporada y transpirada por un

cultivo, en estado de crecimiento y con suministro adecuado y continuo de agua. Para
determinar la evapotranspiración se eligió el método de Hargreaves, cuya ecuación es la
siguiente.
ETP = MF x TMF x CH x CE
Dónde:
ETP = Evapotranspiración potencial
MF = Factor mensual de latitud
TMF= Temperatura Media mensual (ºF)
CH = Factor de humedad relativa media mensual
CE = Corrección por altitud
En los Cuadros Nº 4.1-4 y Nº 4.1-5 se muestran parámetros climatológicos de la zona:
En el Cuadro Nº 4.1-6 se ha hallado la evotraspiración potencial de la zona, utilizando la

información mostrada en los dos cuadros anteriores y el Método de Hargreaves.
CUADRO Nº 4.1-4
PARÁMETROS CLIMATOLÓGICOS
DATOS DE TEMPERATURA DE LA ESTACION TAMBO

2005 13.80 11.64 13.30 11.20 11.10 8.70 9.10 9.70 11.40 13.10 12.60 12.00
2006 13.10 11.80 13.28 12.80 11.60 7.50 9.60 8.60 12.00 12.40 12.30 13.20
2007 12.86 12.10 12.78 11.65 12.20 9.80 8.10 9.10 12.70 12.90 12.90 12.40
2008 13.50 13.70 12.66 11.45 12.30 9.60 9.50 10.60 12.60 13.30 13.70 12.70
2009 13.60 13.20 12.90 12.10 11.80 9.55 9.20 10.80 12.40 13.70 12.55 12.20
2010 13.38 13.83 13.46 12.9 12.34 11.01 10.78 11.06 12.27 13.35 13.46 12.68
2011 12.66 12.10 12.76 11.7 11.30 10.35 9.72 10.98 12.76 13.46 13.81 12.51
2012 13.12 12.66 12.02 12.2 11.49 9.98 9.48 10.75 11.59 13.29 13.57 13.42
2013 13.18 13.19 13.24 12.5 11.64 10.99 9.67 11.17 11.92 13.28 13.29 13.27
2014 12.98 13.24 12.34 12.1 11.93 10.81 10.47 10.14 12.21 12.11 13.38 12.42
MEDIA 13.22 12.75 12.87 12.06 11.77 9.83 9.56 10.29 12.19 13.09 13.13 12.71
Prom. Anual 11.96

CUADRO Nº 4.1-5
DATOS DE HUMEDAD RELATIVA DE LA ESTACION TAMBO

2011 86.0 86.0 88.0 87.0 87.0 80.0 82.0 84.0 84.0 82.0 80.0
2012 80.0 82.0 80.0 74.0 83.0 79.0 79.0 80.0 80.0 79.0 81.0 80.0
2013 84.0 84.0 85.0 84.0 82.0 82.0 82.0 78.0 79.0 82.0 82.0 83.0
2014 82.0 84.0 83.0 86.0 83.0 82.0 83.0 81.0 83.0 83.0 S/D S/D
MEDIA 83.00 84.00 84.00 82.75 83.75 81.00 81.00 80.25 81.50 82.00 81.67 81.00
Prom. Anual 82.16
Con la Eva transpiración potencial ya podemos hallar la demanda de agua del proyecto, tal y
como lo sugiere la guía metodológica para este tipo de proyectos. El cálculo para ello se
muestra en los cuadros siguientes en el que se hace uso de todos los parámetros y datos
explicados y mostrados en párrafos anteriores.
En el Cuadro 4.1-6
Hatun Cajas
MESES
DATOS
ºF = 9/5 * ºC + 32 = 55.7924 54.9428 55.1732 53.7116 53.87 53.33 50.756 53.06 53.96 53.96 53.96 54.876
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
0.5
(SI HR<64%CH=1,SI HR>64%, CH=0.166*(100-HR)
CH = 0.68 0.66 0.66 0.69 0.67 0.72 0.72 0.74 0.71 0.70 0.71 0.72
CE=1+ 0.04*h/2000 = 1.07
ETP = MF*TMF*CH*CE = 106.9 89.1 91.8 79.0 69.1 66.1 67.3 81.4 89.1 100.3 103.0 111.9

Chicchas
MESES
DATOS
ºF = 9/5 * ºC + 32 = 55.7924 54.9428 55.1732 53.7116 53.87 53.33 50.756 53.06 53.96 53.96 53.96 54.876
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
0.5
(SI HR<64%CH=1,SI HR>64%, CH=0.166*(100-HR)
CH = 0.68 0.66 0.66 0.69 0.67 0.72 0.72 0.74 0.71 0.70 0.71 0.72
CE=1+ 0.04*h/2000 = 1.07
ETP = MF*TMF*CH*CE = 106.9 89.1 91.8 79.0 69.1 66.1 67.3 81.4 89.1 100.3 103.0 111.9
San Martin
MESES
DATOS
ºF = 9/5 * ºC + 32 = 55.7924 54.9428 55.1732 53.7116 53.87 53.33 50.756 53.06 53.96 53.96 53.96 54.876
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
0.5
(SI HR<64%CH=1,SI HR>64%, CH=0.166*(100-HR)
CH = 0.68 0.66 0.66 0.69 0.67 0.72 0.72 0.74 0.71 0.70 0.71 0.72
CE=1+ 0.04*h/2000 = 1.07
EVAPOTR. POT. MENS. CORREGIDA (ETP) m m
ETP = MF*TMF*CH*CE = 106.9 89.1 91.8 79.0 69.1 66.1 67.3 81.4 89.1 100.3 103.0 111.9
Yauli
MESES
DATOS
ºF = 9/5 * ºC + 32 = 55.7924 54.9428 55.1732 53.7116 53.87 53.33 50.756 53.06 53.96 53.96 53.96 54.876
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
0.5
(SI HR<64%CH=1,SI HR>64%, CH=0.166*(100-HR)
CH = 0.68 0.66 0.66 0.69 0.67 0.72 0.72 0.74 0.71 0.70 0.71 0.72
CE=1+ 0.04*h/2000 = 1.07
ETP = MF*TMF*CH*CE = 106.9 89.1 91.8 79.0 69.1 66.1 67.3 81.4 89.1 100.3 103.0 111.9

Chaparral
MESES
DATOS
ºF = 9/5 * ºC + 32 = 55.7924 54.9428 55.1732 53.7116 53.87 53.33 50.756 53.06 53.96 53.96 53.96 54.876
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
0.5
(SI HR<64%CH=1,SI HR>64%, CH=0.166*(100-HR)
CH = 0.68 0.66 0.66 0.69 0.67 0.72 0.72 0.74 0.71 0.70 0.71 0.72
CE=1+ 0.04*h/2000 = 1.07
ETP = MF*TMF*CH*CE = 106.9 89.1 91.8 79.0 69.1 66.1 67.3 81.4 89.1 100.3 103.0 111.9
Ishue
MESES
DATOS
ºF = 9/5 * ºC + 32 = 55.7924 54.9428 55.1732 53.7116 53.87 53.33 50.756 53.06 53.96 53.96 53.96 54.876
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
Latitud Sur 12 º 2.625 2.292 2.350 2.002 1.799 1.608 1.719 1.950 2.169 2.477 2.520 2.643
0.5
(SI HR<64%CH=1,SI HR>64%, CH=0.166*(100-HR)
CH = 0.68 0.66 0.66 0.69 0.67 0.72 0.72 0.74 0.71 0.70 0.71 0.72
CE=1+ 0.04*h/2000 = 1.07
ETP = MF*TMF*CH*CE = 106.9 89.1 91.8 79.0 69.1 66.1 67.3 81.4 89.1 100.3 103.0 111.9
Eficiencia de Riego (Er)
La eficiencia de riego (Er) se estimó a partir de considerar tres componentes:

eficiencia de aplicación, de distribución y de conducción. El producto de estas tres
eficiencias nos da la eficiencia de riego. Para la situación actual se ha estimado las
siguientes eficiencias, en este caso asumimos una eficiencia 70x85x90=54
Eficiencia %
Eficiencia de Aplicación: 70
Eficiencia de Conducción: 85.00
Eficiencia de Distribución: 90.00
Eficiencia de Riego: 54.00
Tiempo de Riego (Tr)
El tiempo de riego de los sectores Hatun cajas y Bellavista será por turnos e inter
diarios.
Fórmula: Ct= C x M x A /Q1
Donde:
Q1 = Caudal de captación.
C = Coeficiente de captación.
M = Módulo máximo de riego.
A = Área neta de riego.
Ct = Coeficiente del tiempo de riego/día. (horas de riego / 24 horas)
Canal Hatun Cajas

C M A Q1 Tr
1.05 0.95 36.90 35.06 24horas
Cálculo de la Demanda de Agua
El requerimiento bruto de agua para el riego para cada cultivo, se obtuvo

mediante la siguiente expresión:
CUADRO Nº 4.1-8
CÁLCULO DE DEMANDA DE AGUA DEL PROYECTO
Hatun Cajas
Demanda de agua Con proyecto
MESES

Chicchas
MESES

San Martin
MESES

Yauli
MESES
Chaparral
MESES
Ramales de Ishue
MESES

CUADRO Nº 4.2-1
DEMANDA TOTAL
CANAL HATUN CAJAS CANAL CHICCHAS CANAL SAN MARTIN

TOTAL TOTAL TOTAL
MESES MESES MESES

ENE 12.13 ENE 4.23 ENE 5.52
FEB 3.93 FEB 1.37 FEB 1.79
MAR 6.83 MAR 2.38 MAR 3.11
ABR 0.21 ABR 0.07 ABR 0.10
MAY 11.62 MAY 4.05 MAY 5.29
JUN 15.87 JUN 5.53 JUN 7.22
JUL 15.63 JUL 5.44 JUL 7.11
AG O 35.06 AG O 12 . 2 1 AG O 15 . 9 4
SEP 34.69 SEP 12.08 SEP 15.77
OCT 8.75 OCT 3.05 OCT 3.98
NOV 8.60 NOV 2.99 NOV 3.91
DIC 31.37 DIC 10.92 DIC 14.26

TOTAL TOTAL TOTAL
MESES MESES MESES

ENE 3.43 ENE 7.29 ENE 5.39
FEB 1.11 FEB 2.36 FEB 1.75
MAR 1.93 MAR 4.11 MAR 3.03
ABR 0.06 ABR 0.13 ABR 0.10
MAY 3.28 MAY 6.99 MAY 5.16
JUN 4.48 JUN 9.54 JUN 7.04
JUL 4.41 JUL 9.39 JUL 6.94
AG O 9.90 AG O 2 1. 0 7 AG O 15 . 5 6
SEP 9.79 SEP 20.85 SEP 15.40
OCT 2.47 OCT 5.26 OCT 3.83
NOV 2.43 NOV 5.17 NOV 3.82
DIC 8.86 DIC 18.85 DIC 13.92

4.2.2 Análisis de la Oferta de Agua
4.2.2.1.-- Oferta de Agua sin proyecto.

Realizados los aforos en las captaciones de los canales sector de riego de Hatun
Cajas y Bellavista se obtuvo la ofertas de los siguientes canales.
DERIVACION PRINCIPAL CIMIRM 04 para irrigar 36.90 hectáreas.

El canal lateral CHICCHAS capta agua para riego del CANAL DE DERIVACION
PRINCIPAL CIMIRM 04 para irrigar 12.80 Hectáreas; capta un caudal 12.54lt/seg


El canal Lateral YAULI capta agua para riego de 10.17 lts/seg del CANAL DE

CANALES SUBLATERALES DE LOS RAMALES DE ISHUE

Los canales SubLaterales de los RAMALES DE ISHUE capta agua para riego de 15.98
lts/seg
4.2.2.2.-Oferta de Agua con proyecto
La oferta de agua para el sector de riego de Hatun Cajas y Bellavista es de 130.5 l/s. con
este caudal irrigara 115.96 has, las parcelas se irrigaran por turnos de riego ,esta oferta se
distribuirá de acuerdo a la demanda de cada uno de los canales.
La oferta de agua para el canal Hatun Cajas con proyecto será de 42.20 lt/seg
,para irrigar 36.90 hectáreas
La oferta de agua para el canal Chicchas con proyecto será de 13.90 lt/seg ,para
La oferta de agua para el canal San Martin con proyecto será de 18.26 lt/seg ,para
La oferta de agua para el canal Yauli con proyecto será de 14.74 lt/seg ,para
La oferta de agua para el canal Chaparral con proyecto será de 23.10 lt/seg ,para
La oferta de agua para el canal Yauli con proyecto será de 18.30lt/seg ,para irrigar
11.26 hectáreas
4.2.3.-DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA
Se determinará el balance de Mercado en base a la siguiente relación:
B = D Py – OE Py
B : Brecha de Mercado (lts/seg)
DPy : Demanda Proyectada (lts/seg)
OEPy : Oferta Proyectada (lts/seg
La brecha de la oferta y la demanda proyectada, se obtiene de la Demanda menos la Oferta disponible
BALANCE DEMANDA – OFERTA SIN PROYECTO

MESES MESES
ENE 35.14 24.29 10.85 ENE 35.14 10.26 24.88
FEB 35.14 15.79 19.35 FEB 35.14 3.33 31.81
MAR 35.14 15.90 19.24 MAR 35.14 5.77 29.37
ABR 35.14 5.13 30.01 ABR 35.14 0.18 34.96
MAY 35.14 0.00 35.14 MAY 35.14 0.00 35.14
JUN 35.14 0.00 35.14 JUN 35.14 0.00 35.14
JUL 35.14 0.00 35.14 JUL 35.14 0.00 35.14
AGO 35.14 0.00 35.14 AGO 35.14 0.00 35.14
SEP 35.14 0.00 35.14 SEP 35.14 0.00 35.14
OCT 35.14 0.00 35.14 OCT 35.14 0.00 35.14
NOV 35.14 0.00 35.14 NOV 35.14 2.42 32.72
DIC 35.14 28.31 6.84 DIC 35.14 11.69 23.45

MESES MESES
ENE 35.14 8.06 27.082 ENE 35.14 5.27 29.865
FEB 35.14 2.61 32.527 FEB 35.14 1.71 33.430
MAR 35.14 4.54 30.604 MAR 35.14 2.97 32.171
ABR 35.14 0.14 34.998 ABR 35.14 0.09 35.047
MAY 35.14 0.00 35.140 MAY 35.14 0.24 34.896
JUN 35.14 0.00 35.140 JUN 35.14 0.00 35.140
JUL 35.14 0.00 35.140 JUL 35.14 0.00 35.140
AGO 35.14 0.00 35.140 AGO 35.14 0.00 35.140
SEP 35.14 0.00 35.140 SEP 35.14 0.00 35.140
OCT 35.14 0.00 35.140 OCT 35.14 0.00 35.140
NOV 35.14 2.05 33.088 NOV 35.14 1.25 33.885
DIC 35.14 9.18 25.960 DIC 35.14 6.01 29.131

MESES MESES
ENE 35.14 13.19 21.949 ENE 35.14 8.40 26.74
FEB 35.14 4.28 30.863 FEB 35.14 2.72 32.42
MAR 35.14 7.43 27.715 MAR 35.14 4.73 30.41
ABR 35.14 0.23 34.907 ABR 35.14 0.15 34.99
MAY 35.14 0.00 35.140 MAY 35.14 0.24 34.896
JUN 35.14 0.00 35.140 JUN 35.14 0.00 35.140
JUL 35.14 0.00 35.140 JUL 35.14 0.00 35.140
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN
AGO A NIVEL 35.14 0.00 35.140 AGO 35.14 0.00 35.140
SEP
“MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE RIEGO35.14 0.00
DE HATUN CAJAS 35.140
Y BELLAVISTA SEP
DEL DISTRITO 35.14
DE SAN AGUSTIN, 0.00
PROVINCIA 35.140
DE HUANCAYO, REGION JUNIN
OCT 35.14 0.00 35.140 OCT 35.14 0.00 35.140
NOV 35.14 2.05 33.088 NOV 35.14 1.25 33.885
DIC 35.14 9.18 25.960 DIC 35.14 6.01 29.131

MESES MESES
ENE 35.14 13.19 21.949 ENE 35.14 8.40 26.74
FEB 35.14 4.28 30.863 FEB 35.14 2.72 32.42
MAR 35.14 7.43 27.715 MAR 35.14 4.73 30.41
ABR 35.14 0.23 34.907 ABR 35.14 0.15 34.99
MAY 35.14 0.46 34.681 MAY 35.14 0.27 34.87
JUN 35.14 0.00 35.140 JUN 35.14 0.00 35.14
JUL 35.14 0.00 35.140 JUL 35.14 0.00 35.14
AGO 35.14 0.00 35.140 AGO 35.14 0.00 35.14
SEP 35.14 0.00 35.140 SEP 35.14 0.00 35.14
OCT 35.14 0.00 35.140 OCT 35.14 0.00 35.14
NOV 35.14 3.50 31.638 NOV 35.14 2.94 32.20
DIC 35.14 15.03 20.112 DIC 35.14 9.57 25.57
BALANCE DEMANDA – OFERTA CON PROYECTO

MESES MESES
ENE 42.2 12.13 30.07 ENE 18.26 5.52 12.74
FEB 42.2 3.93 38.27 FEB 18.26 1.79 16.47
MAR 42.2 6.83 35.37 MAR 18.26 3.11 15.15
ABR 42.2 0.21 41.99 ABR 18.26 0.10 18.16
MAY 42.2 11.62 30.58 MAY 18.26 5.29 12.97
JUN 42.2 15.87 26.33 JUN 18 . 2 6 7.22 11.04
JUL 42.2 15.63 26.57 JUL 18.26 7.11 11.15
AG O 42.2 35.06 7.15 AGO 18.26 15.94 2.32
SEP 42.2 34.69 7.51 SEP 18.26 15.77 2.49
OCT 42.2 8.75 33.45 OCT 18.26 3.98 14.28
NOV 42.2 8.60 33.60 NOV 18.26 3.91 14.35
DIC 42.2 31.37 10.835 DIC 18.26 14.26 4.00

MESES MESES
ENE 13.9 4.23 9.67 ENE 14.74 3.43 11.31
FEB 13.9 1.37 12.53 FEB 14.74 1.11 13.63
MAR 13.9 2.38 11.52 MAR 14.74 1.93 12.81
ABR 13.9 0.07 13.83 ABR 14.74 0.06 14.68
MAY 13.9 4.05 9.85 MAY 14.74 3.28 11.46
JUN 13 . 9 5.53 8.37 JUN 14 . 7 4 4.48 10.26
JUL 13.9 5.44 8.46 JUL 14.74 4.41 10.33
AGO 13.9 12.21 1.69 AGO 14.74 9.90 4.84
SEP 13.9 12.08 1.82 SEP 14.74 9.79 4.95
OCT 13.9 3.05 10.85 OCT 14.74 2.47 12.27
NOV 13.9 2.99 10.91 NOV 14.74 2.43 12.31
DIC 13.9 10.92 2.98 DIC 14.74 8.86 5.88

MESES MESES
ENE 23.10 7.29 15.81 ENE 18.3 5.39 12.91
FEB 23.10 2.36 20.74 FEB 18.3 1.75 16.55
MAR 23.10 4.11 18.99 MAR 18.3 3.03 15.27

ABR 23.10 0.13 22.97 ABR 18.3 0.10 18.20
MAY 23.10 6.99 16.11 MAY 18.3 5.16 13.14
JUN 2 3 . 10 9.54 13.56 JUN 18 . 3 7.04 11.26
JUN 13 . 9 5.53 8.37 JUN 14 . 7 4 4.48 10.26
JUL 13.9 5.44 8.46 JUL 14.74 4.41 10.33
AGO 13.9 12.21 1.69 AGO 14.74 9.90 4.84
SEP 13.9 12.08 1.82 SEP 14.74 9.79 4.95
OCT 13.9 3.05 10.85 OCT 14.74 2.47 12.27
“MEJORAMIENTO DE LOS CANALES DE13.9
NOV RIEGO DE HATUN
2.99 CAJAS Y10.91
BELLAVISTA DEL DISTRITO
NOV DE SAN AGUSTIN, PROVINCIA
14.74 2.43 DE HUANCAYO,
12.31 REGION JUNIN
DIC 13.9 10.92 2.98 DIC 14.74 8.86 5.88

MESES MESES
ENE 23.10 7.29 15.81 ENE 18.3 5.39 12.91
FEB 23.10 2.36 20.74 FEB 18.3 1.75 16.55
MAR 23.10 4.11 18.99 MAR 18.3 3.03 15.27
ABR 23.10 0.13 22.97 ABR 18.3 0.10 18.20
MAY 23.10 6.99 16.11 MAY 18.3 5.16 13.14
JUN 2 3 . 10 9.54 13.56 JUN 18 . 3 7.04 11.26
JUL 23.10 9.39 13.71 JUL 18.3 6.94 11.36
AGO 23.10 21.07 2.03 AGO 18.3 15.56 2.74
SEP 23.10 20.85 2.25 SEP 18.3 15.40 2.90
OCT 23.10 5.26 17.84 OCT 18.3 3.83 14.47
NOV 23.10 5.17 17.93 NOV 18.3 3.82 14.48
DIC 23.10 18.85 4.25 DIC 18.3 13.92 4.38
COMO SE PUEDE OBSERVAR EN EL CUADRO LA

DEMANDA ES SATISFECHA POR LA OFERTA
4 .2 .3 .1 . - OFERTA Y DEMANDA DE PRODUCTOS
4.2.3.2.- Análisis de la Oferta de
productos
a. Oferta a nivel nacional y local
Como se podrá observar en el siguiente cuadro, a nivel nacional la producción de los cultivos
producidos en el ámbito del proyecto, se ha mantenido casi constante, el único cultivo que ha
incrementado significativamente las superficies cosechadas es la papa.
Cuadro 30
Evolución de la Superficie Cosechada a Nivel Nacional
MAIZ
AÑOS OLLUCO QUINUA HABA PAPA TRIGO
2007 124 221 26 998 13 881 218 759 234 067 145 736
2008 123 494 24 948 12 997 213 171 270 891 138 868
2009 124 492 24 790 11 624 207 142 258 003 138 219
2010 126 292 20 715 11 152 180 353 246 771 122 841
2011 124 126 24 296 10 860 196 173 264 055 132 779
2012 126 849 24 656 11 781 192 537 260 847 143 030
2013 127 854 28 730 12 486 199 545 268 160 144 524
2014 127 882 29 552 13 941 201 452 278 546 149 528
Por su parte a nivel departamental, los cultivos que han incrementado su área de cosecha es la
arveja, tanto el maíz amiláceo como la alfalfa han descendido en sus niveles de superficie
cosechada.
Cuadro 31
Evolución de la Superficie Cosechada a Nivel Departamental
MAIZ
AÑOS OLLUCO QUINUA HABA PAPA TRIGO
2001 44 759 412 732 5 390 5 758 4 487
2002 44 065 518 1 156 3 925 6 444 4 754
2003 46 099 549 1 209 4 180 4 663 4 676
2004 46 160 570 1 378 3 735 6 146 4 967
2005 43 055 613 1 197 3 035 6 955 3 875
2006 42 188 539 929 3 204 6 168 3 484
2007 40 812 863 1 802 3 035 7 838 2 063
2008 42 560 867 1 699 2 897 7 596 4 211
4.2.3.3 Análisis de los precios de productos.
a. Precios en chacra
La serie histórica de precios en chacra de los cultivos del área de estudio han sido analizados en
soles, para el periodo comprendido entre los años 2008 y 2014.
Como se puede observar en el siguiente gráfico, el precio de los cultivos que se consideran en el
Proyecto, han mantenido una tendencia creciente.
Gráfico 9
Evolución de los precios en chacra a nivel departamental
b. Precios FOB
Como se puede observar en el siguiente gráfico, el precio FOB tanto del maíz como del orégano, se
vienen recuperando de la caída de precios sucedida en los años 2001 y 2009. Al 2014 el precio del
maíz en el mercado internacional alcanza los US$1.55/Kg. Mientras que el precios del orégano
alcanza los US$ 2.15/Kg.
Gráfico 10
Evolución de los precios FOB de los cultivos del Proyecto
4 .3 ANALISIS TECNICA DE ALTERNATIVAS
4.3.1.-ASPECTOS TECNICOS:
Localización.
El proyecto se encuentra localizado en el Distrito de San Agustín de Cajas, cercano a los

usuarios, los beneficiario pueden acceder sin dificultad desde la captaciones de cada uno de los
canales hasta el tramo final de cada canal ya que se encuentra con carreteras y vías
transitables. Durante la visita a campo y obteniendo las muestras de suelos ,realizando calicatas
cada 200 m ,en todo el recorridos del canal se obtuvo un suelo con material arcilloso con
contenidos de grava y fragmentos de roca, presenta un alto contenido de humedad, la
topografías de la zona es accidentada.
Tamaño.
Se considera la demanda del proyecto, determinando el caudal de diseño requerido para
cada canal y máxima eficiencia hidráulica para hallar la sección optima de los canales,de esta
forma se tiene la sección rectangular.
Tecnología.
La captacion y conducción del agua para riego se ha por gravedad la eficiencia de riego se
considera que el riego en parcelas será por riego tecnificado.
Con respecto al riesgo de desastre el punto más vulnerable es la captaciones que se harán del
canal de derivación CIMIRM 04, para la cual se realizaran los estudios hidrológico e hidráulicos
para la dimensionamiento adecuados para evitar desbordes e inundaciones en la zona,
considerar el caudal en máxima avenida y estiaje, así como el caudal ecológico necesario para
que no afecte la biodiversidad de la zona tomando en consideración los aspectos ambientales. A
continuación se presenta las alternativas de solución del proyecto.
4.3.2.-METAS DE PRODUCTOS:
Para lograr las metas del proyecto se llevaran a cabo las siguientes metas
1.-Elaboración de estudio definitivo (Expediente Técnico)
2.-Inversión de activos fijos
4.- Capacitación
5.- Plan de manejo ambiental
4.3.3.-REQUERIMIENTOS DEL RECURSO:
Los requerimientos se refieren a los recursos que permitirán alcanzar cada

medio fundamental o componente.
4.3.3.1.- En la fase de inversión
Metas de producto Recursos

1.-Elaboración del estudio definitivo Personal para elaborar lo TDR, lactación y selección de Postores.
2.-Construcción de canales laterales de riego Revestido con Concreto Simple fc= 175 kg/ cm2 de sección Rectangular, una
y obras de arte sección rectangular de 60 cm x 50 cm, para un caudal de 35.06 l/s, con una
 Canal Lateral Hatun de Chicchas Alcantarillas con Concreto Armado de fc= 210 kg/ cm2.

 Canal Lateral Yauli Alcantarillas de 5.00m = 02 Unidades
la cual tendrá una sección rectangular de 55 cm x 45 cm, para un caudal de

 Canal Lateral Chaparral 21.64 l/s, con una longitud de 1,201.00 ml.

 Canal SubLaterales de los Ramales con una longitud de 2,366.50 ml.
de Ishue .

4.-Plan de Manejo ambiental  Un especialista en Medio ambiente
4.3.3.1.- En la fase de post inversión
Los requerimientos de personal, bienes, servicios, insumos y otros conceptos para

garantizar la prestación del servicio.
Tipología Principales recursos de operación y

mantenimiento
Servicio de agua de riego Personal(control de compuerta, limpieza de maleza),
materiales e insumos( Palana, pico, carretilla, pintura),,
prepuestos, gastos administrativos.
4 .4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.4.1 Costos a Precios Mercado
a. Costos de Inversión
Se calcularon los metrados de los elementos principales de las diferentes obras planteadas,
complementándose estos volúmenes de obra con estimaciones de los elementos secundarios no
metrados, en base a resultados obtenidos en proyectos similares y relativamente por su poca
incidencia en el costo final del mismo.
Cuadro 32
Presupuesto de obras Alternativa I
COSTOS (S/.)
DESCRIPCION / RUBROS PRIVADOS
Factor Parcial
1.00 COMPONENTES: OBRAS CIVILES 3,547,087.50
2,505,005.29
1.10 MANO DE OBRA 626,251.32
- Mano de Obra Calificada 10.00% 250,500.53
- Mano de Obra no Calificada 15.00% 375,750.79
1.20 MATERIALES 1,377,752.91
Insumos de origen nacional 45.00% 1,127,252.38
Insumos de oringen importado 10.00% 250,500.53
1.30 HERRAMIENTAS Y EQUIPO 20.00% 501,001.06
COSTO DIRECTO 2,505,005.29

GASTOS GENERALES (10.00%) 10.00% 250,500.53
UTLIDAD (10.00%) 10.00% 250,500.53
SUB TOTAL 3,006,006.36

IGV (18%) 18.00% 541,081.14
TOTAL INVERSIÓN TANGIBLE 3,547,087.50
Supervisión (5*CT) 5.00% 125,250.26

Expediente Técnico (3.5*CD) 3.50% 87,675.19
Plan de manejo Ambiental 1.00% 25,050.05
Liquidacion de Obra 2,500.00
2.10 Capacitacion 1.50% 37,575.08
TOTAL PRESUPUESTO DE PROYECTO (S/.) 3,825,138.09
Cuadro 33
Presupuesto de obras Alternativa II
COSTOS (S/.)
DESCRIPCION / RUBROS PRIVADOS
% Parcial
1.00 COMPONENTE: OBRA CIVILES 4,249,188.76
3,000,839.53
1.10 MANO DE OBRA 25.00% 750,209.88
- Mano de Obra Calificada 10.00% 300,083.95
- Mano de Obra no Calificada 15.00% 450,125.93
1.20 MATERIALES 55.00% 1,650,461.74
insumos de origen nacional 45.00% 1,350,377.79
insumos de origen importado 10.00% 300,083.95
1.30 HERRAMIENTAS Y EQUIPO 20.00% 600,167.91
COSTO DIRECTO 3,000,839.53

GASTOS GENERALES (7.00%) 10.00% 300,083.95
UTLIDAD (8.00%) 10.00% 300,083.95
SUB TOTAL 3,601,007.42

IGV (18%) 18.00% 648,181.34
TOTAL INVERSIÓN TANGIBLE 4,249,188.76
Supervisión (5.0*CT) 5.00% 150,041.98

Expediente Técnico (3.5*CD) 3.50% 105,029.38
Plan de manejo Ambiental 1.00% 30,008.40
Liquidacion de Obra 2,500.00
2.00 COMPONENTE: CAPACITACION 45,012.59
2.1.0 capacitacion a usuarios 1.50% 45,012.59
TOTAL PRESUPUESTO DE PROYECTO (S/.) 4,581,781.10
b.- Cronograma de Inversiones a precios privados
Los estudios de ingeniería de detalle y los procesos de licitación se desarrollarán en el primer año,
mientras que las obras se ejecutarán en diez meses a partir del segundo año, (el cronograma de
inversiones se muestra en los Cuadros 5 y 7, del Anexo de Evaluación Económica).
Cuadro 35
Calendario de inversiones por Alternativa 01
Capacitacion 7,515.0 9,393.8 9,393.8 5,636.3 5,636.3 37,575.08
3,825,138.09
Principa
Mes 01 Mes 02 Mes 03 Mes 04 Mes 05 Mes 06 Mes 07 Total
les
Expediente Tecnico 100.00 100.00
Inversion de activos fijos 15 25 25 20 15 100.00
Supervicion de Obra 20 20 20 20 20 100.00
Capacitacion 20 25 25 15 15 100.00
Mitigacion Ambiental 30 30 40 100.00
Liquidacion de obra 100 100.00
100.00
4.4.2. COSTOS DE REPOCICION.
Para el siguiente proyecto no se considerando inversiones por reposición.
4.4.3. Costos de Operación y Mantenimiento Costos de Operación

y Mantenimiento:
Los costos de operación y mantenimiento para la situación con proyecto, básicamente serán
solventados por los beneficiarios. El detalle de los costos de operación y mantenimiento, la situación
actual y con proyecto se observan en los cuadros siguientes.
Cuadro 36
COSTO DE OPERACIÓN CON PROYECTO
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL
COSTO ANUAL
COSTO COSTO ANUAL A Factor de A PRECIOS
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD UNITARIO PRECIOS PRIVADOS Conversión SOCIALES
OPERACIÓN 18,230.00 14,413.20
PERSONAL
Caseta de operaciones de reservorio Mes 12 1500 18,000.00 0.79 14,220.00

M ATERIALES

MANTENIMIENTO 4,050.00 1,782.00
PERSONAL
Personal de limpieza Mes 6 600 3,600.00 0.41 1,476.00
M ATERIALES
TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMEINTO/AÑO 22,280.00 16,195.20

V.- EVALUACION
5.1.- EVALUACION SOCIAL
5.1.1.- Beneficios Sociales
a. Consideraciones Básicas
El concepto básico en el cual se apoya el ajuste de precios privados es que ellos no reflejan
adecuadamente los costos de oportunidad para la economía en su conjunto. Independientemente de
quien realice la inversión, interesa conocer los beneficios y costos reales para la economía nacional,
al margen de quien o quienes tengan derechos sobre los recursos. La razón de fondo radica en el
hecho de la existencia de transferencias, que no reflejan el uso de recursos reales, constituidas por:
impuestos, aranceles, subsidios, precios de refugio, etc., que traen como consecuencia
interferencias en el normal funcionamiento de los mercados de los bienes y servicios y, por tanto, los
precios se fijan al margen del libre juego de la oferta y la demanda.
Para valorizar los diversos factores e indicadores técnicos, el flujo de costos y beneficios se ha
analizado teniendo en cuenta la información y criterios siguientes:
 Con los presupuestos de obras, equipos y demás rubros de costos de inversión a

precios de mercado se establecen estructuras de costos según concepto del gasto
en: mano de obra (calificada y no calificada), materiales y servicios (No Transables y
Transables), sobre los cuales se aplican los ajustes para convertir valores de
mercado a valores sociales.
 Los indicadores económicos “a precios sociales”, se estiman sobre la base del

análisis del flujo de costos y beneficios a precios de mercado ajustados de precios
sociales utilizando los factores que se indican a continuación:
Tasa de descuento1: 9,00%

Factor de Conversión de la Divisa2: 1,08
Factor de Conversión de la Mano
de Obra No Calificada (Sierra Rural)3 : 0,41
Fac
 Los costos unitarios de producción a precios privados se corrigen en sus

equivalentes a precios sociales.
b. Rentabilidad Social
Para la alternativa I, la TIR sea positiva, alcanzando un valor equivalente a 10.1%, el VAN
equivalente a S/. 1’ 071,660.79 Para la alternativa II, la TIR es de 2.9% y el VAN es S/.
369,456.64
Indicadores de la rentabilidad del proyecto

VAN SOCIAL VAN PRIVADO TIR TIR
ALTERNATIVAS SOLES SOLES
SOCIAL PRIVADO
Alternativa I S/. 1,071,660.79 S/. 152,396.20 10.1% 0.9%
Alternativa II S/. 369,456.64 -S/. 437,087.34 2.9% -2.4%
Estos indicadores manifiestan que la mejor alternativa de solución es la Alternativa I
Por lo tanto la infraestructura ofrecerá un 100% de efectividad de cobertura hacia los pobladores de
dichos sectores.
A continuación se presenta el flujo de ingresos netos, diferenciando los costos que serán asumidos por
los beneficiarios y por las entidades estatales o privadas que participan en el proyecto. Además, se
presenta el valor actual de los ingresos netos de cada alternativa.
5.1.1.1 Plan de Desarrollo Agrícola
El plan de desarrollo agrícola planteado para el área del Proyecto se fundamenta en las premisas
siguientes:
 En la zona estudiada existe una superficie física cultivada bajo riego de 115.96 ha,
donde se puede desarrollar una agricultura extensiva, con el óptimo aprovechamiento del
recurso hídrico, sobre el cual se planea el desarrollo agrícola.
 La principal causa que limita la productividad agrícola, es la no existencia de una adecuada

infraestructura para el aprovechamiento del recurso hídrico. Esta situación fomenta que los
agricultores no se sientan seguro de mejorar las técnicas de cultivo adoptadas.
 Existe mano de obras y fuerza laboral suficiente, para atender las necesidades de la
actividad agrícola. Así, es de conocimiento que la fuerza laboral no será una restricción que
impida lograr el desarrollo de esta zona, ya que existe, a nivel local y regional, suficiente
fuerza laboral disponible para atender la demanda adicional.
 La Unidad Ejecutora del Proyecto, asume un rol importante en la promoción del desarrollo
agrícola, organizando los eventos (charlas, conferencias, etc.), que sean necesarios,
realizando convenios con organismos del Gobierno y no gubernamentales o contratando los
servicios de empresas consultoras para incentivar el uso racional y económico del agua.
El Plan de Desarrollo Agrícola se propone alcanzar un uso racional y económico de los

recursos, agua y tierra disponibles, con el objeto de:
 Lograr la más alta productividad y producción agrícola posible de acuerdo con la

disponibilidad de recursos físicos, tecnológicos y financieros, como requisito para garantizar
la rentabilidad y sostenibilidad del proyecto.
 Reducir la vulnerabilidad de la actividad agrícola determinada por estacionalidad e

irregularidad del recurso hídrico,
 Aumentar el empleo de trabajadores y campesinos sin tierra y reducir la estacionalidad de la

ocupación para aumentar sus ingresos y mejorar sus niveles y condiciones de vida.
a. Criterios para formular la Cédula de Cultivos
Para la identificación y selección de cultivos representativos, en las condiciones que plantea

el Proyecto de afianzar y complementar la estructura de producción actual, se
tuvieron en consideración los siguientes criterios.
 Adaptabilidad a las condiciones edáficas, climáticas y tecnológicas: el desarrollo agrícola

que se plantea, se basa en la potencialidad productiva de la zona dada por las
características climatológicas, capacidad de uso de los suelos, ubicación de los mercados,
etc.
 Tradición agrícola de la zona: Es de particular importancia reconocer la existencia de la

agricultura como actividad económica y la experiencia de los agricultores en el manejo
técnico de los cultivos; no obstante que se conduce en secano y se utiliza el riego
complementario, por lo que ambos aspectos son conocidos, a lo que se une canales y
formas de comercialización de productos ya conocidos.
 Rentabilidad de los cultivos: Los cultivos seleccionados deben tener índices de productividad
y rentabilidad que asegure un beneficio neto que satisfaga no solo las expectativas de
mayores ingresos de los productores sino, también, la recuperación de los costos de
inversión y de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego a implementarse.
Con base en las consideraciones, antes expuestas, se han identificado los siguientes cultivos
representativos para fines del estudio: papa, maíz, trigo, olluco, quinua.
b. Cédula de Cultivos
La causa del problema de baja producción y productividad agrícolas, pueden atribuirse a la falta
de infraestructura adecuada para lograr un mejor aprovechamiento de los recursos de agua
disponibles con fines de riego. Los rendimientos por hectárea de los cultivos son
comparativamente bajos, debido a que las condiciones de producción determinadas por la falta de
agua son, no solo inciertas sino que, además, limitan las iniciativas de los agricultores de
mejorar las prácticas de manejo técnico de los cultivos. La cédula de cultivos planteada en la
situación con Proyecto, básicamente mantiene su estructura actual, adicionándole una segunda
campaña.
Cuadro 44
Cédula de cultivos con proyecto
PRODUCTO Costo kg en S/.

PAPA 1.52
MAIZ 1.55
ARVEJA 1.80
ALFALFA 1.00
QUINUA 7.50
C.- Rendimientos
El riego creará las condiciones favorables para mejorar el manejo técnico de los cultivos, con
resultados significativos sobre la productividad. Así, los rendimientos esperados con proyecto son los
siguientes:
Cuadro 45
Evolución de los Rendimientos de los Cultivos
CULTIVOS RENDIMIENTOS (Kg/ha)
Agricultura bajo Bajo riego En secano A nivel Principal

Papa 15000.00 12000.00 18000.00
Maíz 2600.00 1800.00 3200.00
Arveja 1200.00 920.00 1100.00
Alfalfa 36000.00 25250.00 2800.00
Quinua 1000.00 830.00 1010.00
d.- Costos unitarios de producción
Los costos unitarios de producción agrícola están asociados con el nivel tecnológico que se espera
alcanzar y por tanto están en relación con los rendimientos de los cultivos que se han asumido para
el año de estabilización del Proyecto.
Costos de producción agrícola de los cultivos

sin proyecto
AÑO CULTIVOS
DE PAPA MAIZ ARVEJA ALFALFA QUINUA
PRODUCCIÓN (Kg/Ha) (KGs/Ha) (Kg/Ha) (Kg/Ha) (Kg/Ha)
Año 1 22860 6400 12300 25000 10200
Año 2 22860 6400 12300 25000 10200
Año 3 22860 6400 12300 25000 10200
Año 4 22860 6400 12300 25000 10200
Año 5 22860 6400 12300 25000 10200
Año 6 22860 6400 12300 25000 10200
Año 7 22860 6400 12300 25000 10200
Año 8 22860 6400 12300 25000 10200
Año 9 22860 6400 12300 25000 10200
Año 10 22860 6400 12300 25000 10200
Costos de producción agrícola de los

cultivos con proyecto
AÑO CULTIVOS
DE PAPA MAIZ ARVEJA ALFALFA QUINUA
PRODUCCIÓN (Kg/Ha) (KGs/Ha) (Kg/Ha) (Kg/Ha) (Kg/Ha)

Año 1 22860 6400 12300 25000 10200
Año 2 413700 53768 24349 653040 30830
Año 3 413700 53768 24349 653040 30830
Año 4 413700 53768 24349 653040 30830
Año 5 413700 53768 24349 653040 30830
Año 6 413700 53768 24349 653040 30830
Año 7 413700 53768 24349 653040 30830
Año 8 413700 53768 24349 653040 30830
Año 9 413700 53768 24349 653040 30830
Año 10 413700 53768 24349 653040 30830
Fuente: Elaboración
e. Valor Bruto, Costo y Valor Neto de la Producción
Los volúmenes de producción Con Proyecto, adquieren un valor comercial y el valor bruto de
producción sería equivalente a S/. 168,307.20 Debido al mejoramiento de las prácticas culturales, los
costos de producción aumentarán a S/. 1 640,257.60 a pleno desarrollo. Los resultados
económicos reflejados en el valor neto de producción agrícola, son relativamente importantes. Estos
ascienden a S/.770,921.07 pleno desarrollo.
PAPA 34747.20 34747.20 34747.20 34747.20 34747.20
TRIGO 9920.00 9920.00 9920.00 9920.00 9920.00
ALFALFA 22140.00 22140.00 22140.00 22140.00 22140.00
QUINUA 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00
MAIZ CHOCLO 76500.00 76500.00 76500.00 76500.00 76500.00
TOTAL 168307.20 168307.20 168307.20 168307.20 168307.20

PAPA 34747.20 628824.00 628824.00 628824.00 628824.00
TRIGO 9920.00 83340.40 83340.40 83340.40 83340.40
ALFALFA 22140.00 43828.20 43828.20 43828.20 43828.20
QUINUA 25000.00 653040.00 653040.00 653040.00 653040.00
MAIZ CHOCLO 76500.00 231225.00 231225.00 231225.00 231225.00
TOTAL 168307.20 1640257.60 1640257.60 1640257.60 1640257.60
COSTOS TOTALES DE PRODUCCIÓN "SIN PROYECTO "

Costos totales de producción
Cultivos AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5-10
PAPA 37874.45 19805.90 19805.90 19805.90 19805.90
TRIGO 10812.80 6646.40 6646.40 6646.40 6646.40
ALFALFA 24132.6 10405.8 10405.8 10405.8 10405.8
QUINUA 27250 11750 11750 11750 11750
MAIZ CHOCLO 83385 35955 35955 35955 35955
TOTAL 183454.85 84563.10 84563.10 84563.10 84563.10
COSTOS TOTALES DE PRODUCCIÓN " CON PROYECTO"

Costos totales de producción
PAPA 37874.45 333276.72 333276.72 333276.72 333276.72
TRIGO 10812.80 44170.41 44170.41 44170.41 44170.41
ALFALFA 24132.60 23228.95 23228.95 23228.95 23228.95
QUINUA 27250.00 346111.20 346111.20 346111.20 346111.20
MAIZ CHOCLO 83385.00 122549.25 122549.25 122549.25 122549.25
TOTAL 183454.85 869336.53 869336.53 869336.53 869336.53
f. Beneficios Incrementales
Los Beneficios incrementales se detallan a continuación, y son los mismos para ambas alternativas
puesto que ambas tienen el mismo alcance:
Flujo de Beneficios Incrementales para ambas Alternativas de Solución
COSTOS INCREMENTALES DE PRODUCCIÓN

Costos incrementales de producción
costos incrementales
PAPA 0.00 313470.82 313470.82 313470.82 313470.82
TRIGO 0.00 37524.01 37524.01 37524.01 37524.01
ALFALFA 0.00 12823.15 12823.15 12823.15 12823.15
QUINUA 0.00 334361.20 334361.20 334361.20 334361.20
MAIZ CHOCLO 0.00 86594.25 86594.25 86594.25 86594.25
TOTAL 0.00 784773.42 784773.42 784773.42 784773.42
VALOR NETO DE PRODUCCIÓN " SIN PROYECTO"

PAPA -3127.248 14941.296 14941.296 14941.296 14941.296
TRIGO -892.8 3273.6 3273.6 3273.6 3273.6
ALFALFA -1992.6 11734.2 11734.2 11734.2 11734.2
QUINUA -2250.00 13250 13250 13250 13250
MAIZ CHOCLO -6885.00 40545 40545 40545 40545
TOTAL -15147.65 83744.10 83744.10 83744.10 83744.10
VALOR NETO DE PRODUCCIÓN " CON PROYECTO"

PAPA -3127.25 295547.28 295547.28 295547.28 295547.28
TRIGO -892.80 39169.99 39169.99 39169.99 39169.99
ALFALFA -1992.60 20599.25 20599.25 20599.25 20599.25
QUINUA -2250.00 306928.80 306928.80 306928.80 306928.80
MAIZ CHOCLO -6885.00 108675.75 108675.75 108675.75 108675.75
TOTAL -15147.65 770921.07 770921.07 770921.07 770921.07
VALOR NETO INCREMENTAL DE PRODUCCION

valor neto incremental
PAPA 0.00 280605.98 280605.98 280605.98 280605.98
TRIGO 0.00 35896.39 35896.39 35896.39 35896.39
ALFALFA 0.00 8865.05 8865.05 8865.05 8865.05
QUINUA 0.00 293678.80 293678.80 293678.80 293678.80
MAIZ CHOCLO 0.00 68130.75 68130.75 68130.75 68130.75
TOTAL 0.00 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98
IN GR ESO N ET O IN C R EM EN T A L D E LOS B EN EF IC IA R IOS
Y D E LA EN T ID A D R EF ER EN T E
A PR EC IOS PR IV A D OS
( A lt er nat iva 1 )
R ub r o s AÑO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Cambio en el valor bruto de producción (1) 0 0 1471950.4 1471950.4 1471950.4 1471950.4 1471950.4 1471950.4 1471950.4 1471950.4 1471950.4
Cambio en los costos de la produccion (2) 0.00 0.00 784773.42 784773.42 784773.42 784773.42 784773.42 784773.42 784773.42 784773.42 784773.42
Pago a la entidad oferente por el bien o servicio 1 (3) 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pago a la entidad oferente por el bien o servicio 2 (4) 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos de acciones del proyecto asumido por los beneficiarios 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ing r eso N et o d e lo s b enef iciar is d ir ect o s 0.00 0.00 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98
( 6 ) = ( 1) - ( 2 ) - ( 3 ) - ( 4 ) - ( 5)
ingresos por ventas de la entidad Oferente Estatal (7) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
transferencias efectuadas a las entidades oferentes del sector privado (8) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos de acciones del proyecto asumidos por la entidad oferente estatal (9) 0 3,953,683.77 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ing r eso N et o d e la Ent id ad Of er ent e Est at al -3953683.77 0 0 0 0 0 0 0 0 0
( 10 ) = ( 7) - ( 8 ) - ( 9 )
Ingresos por ventas de la entidad Oferente del sector Privado (11) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transferencias por parte de la entidad oferente estatal (12) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
costos de acciones del proyecto asumidos por las entidades oferentes del 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
sector privado (13) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ing r eso N et o d e las Ent id ad es Of er ent es d el Sect o r Pr ivad o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
( 14 ) = ( 11) - ( 12 ) - ( 13 ) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ing r eso N et o d e las Ent id ad es Of er ent es d el Sect o r Pr ivad o 0 -3953683.77 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98
FA = 0.09 1.00 0.9174 0.84168 0.7721835 0.7084252 0.6499314 0.5962673 0.5470342 0.5018663 0.4604278 0.4224108
V alo r A ct ual d el Ing r eso N et o 152396.20 -3627232.82 578383.11 530626.71 486813.49 446617.88 409741.18 375909.34 344870.95 316395.37 290270.98
CUADRO Nº 40.2
IN GR ESO N ET O IN C R EM EN T A L D E LOS B EN EF IC IA R IOS
Y D E LA EN T ID A D OF ER EN T E
( A lt er nat iva 2 )
R ub r o s AÑO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Cambio en el valor bruto de producción (1) 0 0 1471950.4 1471950.4 1471950.4 1471950.4 1471950.4 1471950.4 1471950.4 1471950.4 1471950.4
Cambio en los costos de la produccion (2) 0 0 784773.42 784773.42 784773.42 784773.42 784773.42 784773.42 784773.42 784773.42 784773.42
Pago a la entidad oferente por el bien o servicio 1 (3) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pago a la entidad oferente por el bien o servicio 2 (4) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos de acciones del proyecto asumido por los beneficiario 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ing r eso N et o d e lo s b enef iciar is d ir ect o s 0 0 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98
( 6 ) = ( 1) - ( 2 ) - ( 3 ) - ( 4 ) - ( 5) 0 0
ingresos por ventas de la entidad Oferente Estatal (7) 0 0
transferencias efectuadas a las entidades oferentes del sector privado (8) 0 0
Costos de acciones del proyecto asumidos por la entidad oferente estatal (9) 0 4,596,220.83
Ing r eso N et o d e la Ent id ad Of er ent e Est at al 0 -4,596,220.83
( 10 ) = ( 7) - ( 8 ) - ( 9 ) 0
Ingresos por ventas de la entidad Oferente del sector Privado (11) 0 0
Transferencias por parte de la entidad oferente estatal (12) 0 0
costos de acciones del proyecto asumidos por las entidades oferentes del 0 0
sector privado (13) 0 0
Ing r eso N et o d e las Ent id ad es Of er ent es d el Sect o r Pr ivad o 0 0
( 14 ) = ( 11) - ( 12 ) - ( 13 ) 0 0
T OT A LES 0 -4,596,220.83 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98 687176.98
FA = 0.09 1.00 0.917431193 0.84168 0.7721835 0.7084252 0.6499314 0.5962673 0.5470342 0.5018663 0.4604278 0.4224108
V alo r A ct ual d el Ing r eso N et o -437087.3 -4216716.361 578383.11 530626.71 486813.49 446617.88 409741.18 375909.34 344870.95 316395.37 290270.98
5.1.2.- Costos Sociales
ALTERNATIVA-01-COSTOS SOCIALES

Factor Parcial Factor Parcial
1.00 COMPONENTES: OBRAS CIVILES 3,547,087.50 2,285,279.00
2,505,005.29 1,849,798.61
1.10 MANO DE OBRA 626,251.32 176,830.83
1.20 MATERIALES 1,377,752.91 1171966.72
Insumos de origen nacional 45.00% 1,127,252.38 0.847 954782.77
Insumos de oringen importado 10.00% 250,500.53 0.867 217183.96
COSTO DIRECTO 2,505,005.29 1849798.61

UTLIDAD (10.00%) 10.00% 250,500.53 250,500.53
SUB TOTAL 3,006,006.36 2,285,279.00

IGV (18%) 18.00% 541,081.14
Supervisión (5*CT) 5.00% 125,250.26 0.9091 113865.02

2.10 Capacitacion 1.50% 37,575.08 0.9091 34159.50
ALTERNATIVA-02-COSTOS SOCIALES

% Parcial Factor Parcial
1.00 COMPONENTE: OBRA CIVILES 4,249,188.76 3,001,097.60
3,000,839.53 2,455,466.95
1.10 MANO DE OBRA 25.00% 750,209.88 457,357.95
1.20 MATERIALES 55.00% 1,650,461.74 0.847 1397941.10
insumos de origen nacional 45.00% 1,350,377.79 0.847 1143769.99
insumos de origen importado 10.00% 300,083.95 0.847 254171.11
COSTO DIRECTO 3,000,839.53 S/. 2,455,467.0

UTLIDAD (8.00%) 10.00% 300,083.95 300,083.95
SUB TOTAL 3,601,007.42 3,001,097.60

IGV (18%) 18.00% 648,181.34
Supervisión (5.0*CT) 5.00% 150,041.98 0.9091 136403.16

2.00 COMPONENTE: CAPACITACION 45,012.59 34159.50
2.1.0 capacitacion a usuarios 1.50% 45,012.59 0.9091 40920.95
d.- Costos Incrementales
Los costos incrementales tanto de operación y mantenimiento, como los propios de la actividad
agrícola y los costos de inversión se muestran en los siguientes cuadros
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA 01

A precios sociales
R UB R O VA C T P E R IO D O
P . SOCIA LES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A ) C O S T O S D E IN V E R S IO N 2,538,054.79 0 0
1. Intangibles 252,775.78 0 0
2. Tangibles 2,285,279.00 0 0
B ) C O S T O S D E O P E R A C IÓ N Y M A N T E N IM IE N T O C O N P R O Y E C T O 16 ,19 5 .2 0 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20
M A NTENIM IENTO 1,782.00 1,782.00 1,782.00 1,782.00 1,782.00 1,782.00 1,782.00 1,782.00 1,782.00 1,782.00
OP ERA CIÓN 14,413.20 14,413.20 14,413.20 14,413.20 14,413.20 14,413.20 14,413.20 14,413.20 14,413.20 14,413.20
C ) T OT A L C OST OS C ON P R OYEC T O 2,538,054.79 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20
D ) C O S T O S D E O P E R A C IÓ N Y 0 1,0 4 4 .0 0 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00
M A N T E N IM IE N T O S IN P R O Y E C T O
1. Operació n 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2. M antenimeinto 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00
E ) T O T A L C O S T O S IN C R E M E N T A LE S 2,538,054.79 15,151.20 15,151.20 15,151.20 15,151.20 15,151.20 15,151.20 15,151.20 15,151.20 15,151.20 15,151.20
F ) F A C T O R D E A C T UA LIZ A C IÓ N ( 9 %) 1.000000 0.917431 0.841680 0.772183 0.708425 0.649931 0.596267 0.547034 0.501866 0.460428 0.422411
G) VA C T 2 ,6 3 5 ,2 9 0 .0 0 2,538,054.79 13,900.18 12,752.46 11,699.51 10,733.49 9,847.24 9,034.17 8,288.23 7,603.88 6,976.03 6,400.03
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA 02

A precios sociales
R UB R O VA C T P E R IO D O
P . SOCIA LES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A ) C O S T O S D E IN V E R S IO N 3,303,457.31 0 0
1. Intangibles 302,359.70 0 0
2. Tangibles 3,001,097.60 0 0
B ) C O S T O S D E O P E R A C IÓ N Y M A N T E N IM IE N T O 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20
M A NTENIM IENTO 1,782.00 1,782.00 1,782.00 1,782.00 1,782.00 1,782.00 1,782.00 1,782.00 1,782.00 1,782.00
OP ERA CIÓN 14,413.20 14,413.20 14,413.20 14,413.20 14,413.20 14,413.20 14,413.20 14,413.20 14,413.20 14,413.20
C ) T OT A L C OST OS C ON P R OYEC T O 3,303,457.31 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20 16,195.20
D ) C O S T O S D E O P E R A C IÓ N Y 0 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00
M A N T E N IM IE N T O S IN P R O Y E C T O
1. Operació n 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2. M antenimeinto 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00 1,044.00
E ) T O T A L C O S T O S IN C R E M E N T A LE S 3,303,457.31 15,151.20 15,151.20 15,151.20 15,151.20 15,151.20 15,151.20 15,151.20 15,151.20 15,151.20 15,151.20
F ) F A C T O R D E A C T UA LIZ A C IÓ N ( 12 %) 1.000000 0.917431 0.841680 0.772183 0.708425 0.649931 0.596267 0.547034 0.501866 0.460428 0.422411
G) VA C T 3 ,4 0 0 ,6 9 2 .5 2 3,303,457.31 13,900.18 12,752.46 11,699.51 10,733.49 9,847.24 9,034.17 8,288.23 7,603.88 6,976.03 6,400.03
I N G R E S O N E T O I N C R E M E N T A L D E LO S B E N E F I C I A R I O S
Y D E LA E N T I D A D R E F E R E N T E
( A l t e r na t i v a 1 )
R ub r o s A ÑO A ÑO 1 A ÑO 2 A ÑO 3 A ÑO 4 A ÑO 5 A ÑO 6 A ÑO 7 A ÑO 8 A ÑO 9 A ÑO 10
Camb io en el valo r b rut o d e p ro d ucció n (1) 0 0 14 719 50 .4 14 719 50 .4 14 719 50 .4 14 719 50 .4 14 719 50 .4 14 719 50 .4 14 719 50 .4 14 719 50 .4 14 719 50 .4
Camb io en lo s co st o s d e la p ro d uccio n (2 ) 0 .0 0 0 .0 0 78 4 773 .4 2 78 4 773 .4 2 78 4 773 .4 2 78 4 773 .4 2 78 4 773 .4 2 78 4 773 .4 2 78 4 773 .4 2 78 4 773 .4 2 78 4 773 .4 2
Pag o a la ent id ad o f erent e p o r el b ien o servicio 1 (3 ) 0 .0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pag o a la ent id ad o f erent e p o r el b ien o servicio 2 (4 ) 0 .0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Co st o s d e accio nes d el p ro yect o asumid o p o r lo s b enef iciario s 0 .0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
i ng r e s o N e t o d e l o s b e ne f i c i a r i s d i r e c t o s 0 .0 0 0 .0 0 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8
( 6 ) = ( 1) - ( 2 ) - ( 3 ) - (4) - ( 5)
ing reso s p o r vent as d e la ent id ad Of erent e Est at al (7) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
t ransf erencias ef ect uad as a las ent id ad es o f erent es d el sect o r p rivad o (8 ) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Co st o s d e accio nes d el p ro yect o asumid o s p o r la ent id ad o f erent e est at al (9 ) 0 3 ,9 53 ,6 8 3 .77 0 0 0 0 0 0 0 0 0
I ng r e s o N e t o d e l a E nt i d a d O f e r e nt e E s t a t a l -3 9 53 6 8 3 .77 0 0 0 0 0 0 0 0 0
( 10 ) = ( 7 ) - (8) - (9)
Ing reso s p o r vent as d e la ent id ad Of erent e d el sect o r Privad o (11) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transf erencias p o r p art e d e la ent id ad o f erent e est at al (12 ) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
co st o s d e accio nes d el p ro yect o asumid o s p o r las ent id ad es o f erent es d el 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
sect o r p rivad o (13 ) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
I ng r e s o N e t o d e l a s E nt i d a d e s O f e r e nt e s d e l S e c t o r P r i v a d o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
( 14 ) = ( 11) - ( 12 ) - ( 13 ) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
I ng r e s o N e t o d e l a s E nt i d a d e s O f e r e nt e s d e l S e c t o r P r i v a d o 0 -3 9 53 6 8 3 .77 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8
FA = 0 .0 9 1.0 0 0 .9 174 0 .8 4 16 8 0 .772 18 3 5 0 .70 8 4 2 52 0 .6 4 9 9 3 14 0 .59 6 2 6 73 0 .54 70 3 4 2 0 .50 18 6 6 3 0 .4 6 0 4 2 78 0 .4 2 2 4 10 8
V a l o r A c t ua l d e l I ng r e s o N e t o 152 3 9 6 .2 0 -3 6 2 72 3 2 .8 2 578 3 8 3 .11 53 0 6 2 6 .71 4 8 6 8 13 .4 9 4 4 6 6 17.8 8 4 0 9 74 1.18 3 759 0 9 .3 4 3 4 4 8 70 .9 5 3 16 3 9 5.3 7 2 9 0 2 70 .9 8
CUADRO Nº 40.2
I N G R E S O N E T O I N C R E M E N T A L D E LO S B E N E F I C I A R I O S
Y D E LA E N T I D A D O F E R E N T E
( A l t e r na t i v a 2 )
R ub r o s A ÑO A ÑO 1 A ÑO 2 A ÑO 3 A ÑO 4 A ÑO 5 A ÑO 6 A ÑO 7 A ÑO 8 A ÑO 9 A ÑO 10
Camb io en el valo r b rut o d e p ro d ucció n (1) 0 0 14 719 50 .4 14 719 50 .4 14 719 50 .4 14 719 50 .4 14 719 50 .4 14 719 50 .4 14 719 50 .4 14 719 50 .4 14 719 50 .4
Camb io en lo s co st o s d e la p ro d uccio n (2 ) 0 0 78 4 773 .4 2 78 4 773 .4 2 78 4 773 .4 2 78 4 773 .4 2 78 4 773 .4 2 78 4 773 .4 2 78 4 773 .4 2 78 4 773 .4 2 78 4 773 .4 2
Pag o a la ent id ad o f erent e p o r el b ien o servicio 1 (3 ) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pag o a la ent id ad o f erent e p o r el b ien o servicio 2 (4 ) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Co st o s d e accio nes d el p ro yect o asumid o p o r lo s b enef iciario 0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0
i ng r e s o N e t o d e l o s b e ne f i c i a r i s d i r e c t o s 0 0 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8
( 6 ) = ( 1) - ( 2 ) - ( 3 ) - (4) - ( 5) 0 0
ing reso s p o r vent as d e la ent id ad Of erent e Est at al (7) 0 0
t ransf erencias ef ect uad as a las ent id ad es o f erent es d el sect o r p rivad o (8 ) 0 0
Co st o s d e accio nes d el p ro yect o asumid o s p o r la ent id ad o f erent e est at al (9 ) 0 4 ,59 6 ,2 2 0 .8 3
I ng r e s o N e t o d e l a E nt i d a d O f e r e nt e E s t a t a l 0 -4 ,59 6 ,2 2 0 .8 3
( 10 ) = ( 7 ) - (8) - (9) 0
Ing reso s p o r vent as d e la ent id ad Of erent e d el sect o r Privad o (11) 0 0
Transf erencias p o r p art e d e la ent id ad o f erent e est at al (12 ) 0 0
co st o s d e accio nes d el p ro yect o asumid o s p o r las ent id ad es o f erent es d el 0 0
sect o r p rivad o (13 ) 0 0
I ng r e s o N e t o d e l a s E nt i d a d e s O f e r e nt e s d e l S e c t o r P r i v a d o 0 0
( 14 ) = ( 11) - ( 12 ) - ( 13 ) 0 0
T O T A LE S 0 -4 ,59 6 ,2 2 0 .8 3 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8 6 8 7176 .9 8
FA = 0 .0 9 1.0 0 0 .9 174 3 119 3 0 .8 4 16 8 0 .772 18 3 5 0 .70 8 4 2 52 0 .6 4 9 9 3 14 0 .59 6 2 6 73 0 .54 70 3 4 2 0 .50 18 6 6 3 0 .4 6 0 4 2 78 0 .4 2 2 4 10 8
V a l o r A c t ua l d e l I ng r e s o N e t o -4 3 70 8 7.3 -4 2 16 716 .3 6 1 578 3 8 3 .11 53 0 6 2 6 .71 4 8 6 8 13 .4 9 4 4 6 6 17.8 8 4 0 9 74 1.18 3 759 0 9 .3 4 3 4 4 8 70 .9 5 3 16 3 9 5.3 7 2 9 0 2 70 .9 8

5.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO
5.1.4.- ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad de la rentabilidad del Proyecto se ha realizado sobre los resultados a

precios privados y sociales; y teniendo en cuenta como procedimiento, recalcular los indicadores
disminuyendo los beneficios y aumentando los costos de inversión, los costos de producción y
costos de operación y mantenimiento, en porcentajes de 5, 10, 15 y 20%.
En el caso de la disminución de beneficios, el supuesto es que se den probables sobreestimaciones

de los rendimientos por hectárea o de los precios. En realidad es poco probable que todos los
rendimientos estén sobreestimados. Más bien, lo que suele suceder es que en algunos de los
cultivos se haya excedido en las estimaciones.
El análisis de sensibilidad de la Rentabilidad es analizada sólo para la Alternativa I, a precios

sociales.
3.8.1 Sensibilidad de la Rentabilidad a Precios Sociales
Para la alternativa seleccionada, los resultados indican que, en el caso de una disminución de
beneficios equivalente al 15%, la rentabilidad del Proyecto, medida a precios sociales, se vuelve
desfavorable; así, en el caso de una disminución de los beneficios, la TIR es de 10.1% y el VAN,
equivalente a S/. 1 071,661
Sensibilidad de la rentabilidad del proyecto ante cambios en los beneficios
A PRECIOS SOCIALES
Var. Porcent. ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

VAN TIR % VAN TIR%
0% 1,071,661 10.1 369,457 2.9

5% 1,018,078 9.6 350,984 2.7
10% 964,495 9.1 332,511 2.6
15% 910,912 8.6 314,038 2.4
20% 857,329 8.1 295,565 2.3
25% 803,746 7.6 277,092 2.1
30% 750,163 7.1 258,620 2.0
5.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
5.3.1 Viabilidad de arreglos institucionales
Una vez que el proyecto entre en su etapa de inversión, se requerirá constituir la organización básica de
la unidad ejecutora del proyecto. La Gerencia de la municipalidad distrital de San Agustín de Cajas, tendrá
a su cargo la Unidad Ejecutora del Proyecto, ya que esta Gerencia Distrital se encuentra implementada y
posee experiencia en la administración y ejecución de las obras de la Localidad.
Los beneficiarios se encuentran organizados a través de Comisiones de Regantes, los que deben
aumentar su grado de coordinación en las labores de la operación y mantenimiento de la infraestructura
de riego común.
5.3.2 Sostenibilidad de la etapa de operación
La etapa de operación se sostiene fundamentalmente en dos aspectos importantes: la organización de los

usuarios y el financiamiento de las actividades de operación y mantenimiento del sistema de riego
principal y secundario.
Se prevé que los usuarios tendrán una buena predisposición a pagar la tarifa de agua, conforme lo
declaran en los compromisos de cubrir el 100% de los costos de operación y mantenimiento,
adoptando la modalidad de pago anticipado de la tarifa de agua, cuya cobranza debe mantener una
efectividad no menor del 90%.
Actualmente la tarifa de agua según la junta de regantes es de 0.0003 UIT, equivalente a
3850x0.0003=1.155 s/m3 de agua ahora si se considera un módulo de riego de 1 l/s por hectárea de
riego que es equivalente a 3.6 m3/h de riego por hectárea esto es de 4.158 s/hectáreas de riego en una
hora, SIN EMBARGO LOS AGRICULTORES LLEGARON A UN ACUERDO TARIFARIO DE PAGO
UNICO DE 2.079 SOLES DIARIO POR HECTAREA DE RIEGO QUE ES LA MITAD DE LA TARIFA
REAL PROPUESTA POR LA JUNTA DE USUARIOS , esta tarifa de pago es la que se compromete los
usuarios A PAGAR para dar sostenibilidad del proyecto en la etapa de operación y mantenimiento. El
costo por m3 de agua variara en todo el horizonte del proyecto a medida que varié la unidad impositiva
tributaria (UIT).
El financiamiento de los costos de producción agrícola, vale decir, el capital de trabajo incremental, no
representa un obstáculo como ha sido observado en campañas anteriores, donde la producción ha
alcanzado niveles de superficie cultivada semejantes a las propuestas con proyecto. Así, esto no
constituirá problema alguno, debido a que existen recursos y se conocen mecanismos de financiamiento,
como el apoyo crediticio de tiendas de venta de insumos o los mismos intermediarios locales e incluso
foráneos.
5.3.3 Supuestos
Las condiciones de mercado y precios permanecerán en un nivel similar al del estudio, permitiendo
márgenes y rendimientos económicos atractivos. Asimismo, se supone que la mayor producción de los
bienes considerados exportables, se exportarán efectivamente, como es el caso de la papa, maíz,
cebada, alverja y quinua, vale decir que, en el margen el incremento de la producción del proyecto
determinará una mayor oferta exportable.
Se considera como condición básica que se construyan las obras del proyecto de la Alternativa I, para
afianzar el riego del valle de los sectores comprendidos como beneficiarios del proyecto, en caso
contrario, el ritmo de desarrollo será lento, manteniendo los niveles y condiciones de vida actuales,
debido a que la demanda de empleo y de servicios sociales aumentará como consecuencia del
crecimiento demográfico.
5.3.4 Participación de los beneficiarios directos del

Proyecto
Los beneficiarios directos participarán en la etapa de operación del proyecto en el

financiamiento de los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura del sistema
de riego principal y secundario con la finalidad de lograr la sostenibilidad del proyecto.
Los beneficiarios aportarán los recursos para reforzar la capacidad operativa de la

Comisión de Regantes y participarán aportando mano de obra para la construcción de las
obras de empalme desde el canal de irrigación, con el sistema de la red de canales
secundarios y terciarios.
5.3.5 Perspectivas de la sostenibilidad del

Proyecto
Las perspectivas de sostenibilidad del proyecto se basan fundamentalmente en mantener las

condiciones de operatividad del sistema de irrigación construido, lo que será posible mediante
el pago de los costos de operación y mantenimiento, tanto de funcionamiento de las
organizaciones de usuarios como de la operación y mantenimiento de la infraestructura de
riego principal y secundario. Para ello, es importante la sensibilización y la concientización de
los usuarios sobre las obligaciones y compromisos que de acuerdo a ley les corresponde
cumplir.
FLUJO DE CAJA
HECTARES PU. DIA MES AÑO EFECTIVIDAD SALDO
DE RIEGO DE COBRO ACUMULADO
COMPONENENTES AL 90%
INGRESOS: S/. 79195.055
S/. 79195.055
Ingresos de tarifa de 115.96 2.079 S/.87,994.51
241.08
agua.
EGRESOS: S/.14508.00
Secretaria S/.750 S/.9000
Luz S/.30 S/.360
Agua S/.24 S/.288
Teléfono S/.85 S/.1020
Gastos de oficina S/.320 S/. 3840
TOTAL S/. 64,687.05
NOTA: COMO LOS GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL A PRECIOS DE MERCADO ES

DE S/.22,280.00 SOLES ANUALES Y DE TABLA DE FLUJOS SE TIENE QUE SALDO ACUMULADO DE
S/.64,687.05 .QUEDANDO AL FINAL UN INGRRESO NETO DE S/.42,407.05 SOLES ANUALES , ESTO
GARANTIZA LA PRESPECTIVA DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO EN LA ETAPA DE POS INVERSION.
5.4.- IMPACTO AMBIENTAL
5.4.1.-Categorías de Proyectos y tipos de EIA correspondientes.
De acuerdo a la Ley Peruana del Sistema Nacional de Evaluación Ambiental No

27446, Artículo 4º, los proyectos de inversión públicos y privados que impliquen
actividades que puedan causar impactos ambientales negativos, deberán ser
clasificados en una de las siguientes categorías: Categoría I. Son aquellos
proyectos cuya ejecución no origina impactos ambientales negativos de carácter
significativo. Este puede ser el caso de proyectos de construcción de aulas, postas
médicas, pequeños almacenes, losas deportivas, pequeños puentes, letrinas,
instalaciones pecuarias y otros de menor envergadura. En estos casos
corresponde a la entidad proponente del proyecto la presentación de la
Declaración de Impacto Ambiental DIA.
5.4.2.-Descripción general del proyecto:
Tipo de obra:
La obra está enmarcada dentro de la estructura de IRRIGACION DE RIEGO

MENOR con nombre del proyecto:
“Mejoramiento de los canales de riego de Hatun Cajas y Bellavista del Distrito de

San Agustin, Provincia, Región Junín”
Ubicación del proyecto
 ZONA : RURAL
 Localidad:
La zona afectada por el problema constituye la zona rural de Vista Hatun Cajas y
Bellavista – San Agustín del Distrito San Agustín de Cajas, el acceso a la zona del
proyecto desde a ciudad de Huancayo hasta el Distrito de San Agustín es por vía
asfaltada con una distancia de 10 km aproximadamente con 30 minutos de viaje.
Plano 1
PAIS REGION JUNIN

 Vías de Acceso
El acceso principal desde Huancayo al área del proyecto lo constituye la carretera

Central en un tramo de 10 Km de vía asfaltada, luego a la zona del proyecto en un
tramo de 1.00Km por vía afirmada. El tiempo aproximado de Huancayo a San
Agustín de Cajas es de 20 minutos y 10 minutos más a la zona del proyecto es de 10
minutos, también cuanta con el acceso Ferroviario que se realiza de Lima-
Huancayo, en el cuadro siguiente se observa la accesibilidad a la zona:

Tipo (Km) Viaje
Inicio Fin
de Cajas.
 Costos de Inversión de la Obra:
El costo de inversión es de S/. 3,791,320.09
Descripción de las actividades en cada fase del
proyecto
 Durante la etapa de la construcción

1.-Construcción de canales laterales de Movimiento de Tierra ,excavación, perfilado de sección de canal
riego y obras de arte Revestido con Concreto Simple fc= 175 kg/ cm2 de sección Rectangular,
una sección rectangular de 60 cm x 50 cm, para un caudal de 35.06 l/s,


revestido con Concreto Simple fc= 175 kg/ cm2 de sección Rectangular, la
cual tendrá una sección rectangular de 55 cm x 45 cm, para un caudal de
 Canal Lateral Hatun de Chicchas

revestido con Concreto Simple fc= 175 kg/ cm2 de sección Rectangular la

 Canal Lateral Yauli Alcantarillas con Concreto Armado de fc= 210 kg/ cm2.

revestido con Concreto Simple fc= 175 kg/ cm2 de sección
Rectangular
 Canal Lateral Chaparral
la cual tendrá una sección rectangular de 55 cm x 45 cm, para un caudal
de 21.64 l/s, con una longitud de 1,201.00 ml.

 Canal SubLaterales de los 15.98 l/s, con una longitud de 2,366.50 ml.
Ramales de Ishue .

 Durante la etapa de la operación

 Desbroce de maleza en canal principal y sub laterales
 Limpieza de tomas, mantenimiento de compuertas en tomas laterales
Identificación de los impactos ambientales más significativos.
 Identificación y Evaluación de Impactos en el Sistema de riego ( Canales)
 Identificación y descripción de Impactos ambientales potenciales
Los aspectos ambientales que se evalúan comprende:

 medio físico natural;
 medio biológico;
 medio socioeconómico; y
 medio paisajístico y cultural.
Para identificar los potenciales impactos del proyecto de riego, es necesario realizar la
selección de componentes interactuantes, es decir identificar los principales
componentes del proyecto y los aspectos o medios ambientales anteriormente
enunciados.
Las actividades del Proyecto de mayor trascendencia respecto de los impactos

negativos son:
 Construcción canal principal y laterales

Movimiento de tierras, perfilado de zanja, eliminación de material excedente
(desmonte), vaciado de concreto simple en caja de canal.
Descripción de los impactos ambientales significativos.
 Impactos Ambientales durante la etapa de construcción
 Impactos Ambientales durante la etapa de construcción
Impactos negativos.
En el aire
Los efectos en la calidad del aire se podrían manifestar por la emisión de material
particulado, principalmente durante los movimientos de tierra en excavación de zanja
para la caja del canal.
Considerando la dimensión de la obra, y dado que las emisiones se producirán en

espacios abiertos, estas causaran impactos y perturbación ambiental de moderada
magnitud, en forma temporal y con posibilidad de aplicación de medidas de mitigación.
En el agua
El impacto en este componente ambiental está referido al riesgo de alteración de la calidad

del agua, por incorporación de material extraño y contaminado en las fuentes de agua o en
el mismo sistema de distribución .
Se estima que los efectos serian de moderada magnitud, de carácter temporal y con
posibilidad de aplicación de medidas de mitigación.
En el suelo
La calidad de este componente ambiental podría verse afectada por los posibles
derrames de grasa y aceite por operación de equipos y maquinaria, así como, la
acumulación de material excavado y por la disposición inadecuada de los residuos sólidos
que se generen durante el proceso constructivo de las obra
De producirse dichos derrames y acumulaciones de material excavado, se estima que sus efectos
serán solo puntuales y de baja magnitud y temporales. Además, este impacto tiene alta posibilidad
de aplicación de medidas de mitigación.
En la Flora
Especialmente en la limpieza de maleza se puede afectar áreas naturales con forestación. Las
áreas son pequeñas pero el efecto es permanente y es posible mitigarlo.
En la Fauna
Igualmente en construcción de las obras, existe una posibilidad de afectar en forma temporal el
hábitat de especies nativas. Afortunadamente las áreas son pequeñas, el efecto es permanente
pero es posible su mitigación natural.
En la Salud
El polvo o material particulado que se emite con las excavaciones afectan al sistema respiratorio,
especialmente de los niños que normalmente no toman las precauciones del caso para evitar su
efecto. Por otro lado también existe cierto riesgo que ocurran accidentes por la presencia de zanjas
abiertas por períodos largos. Afortunadamente estas ocurrencias son de poca magnitud,
temporales y posibles de mitigar.
En el paisaje
La calidad del paisaje del lugar durante la etapa de construcción de las obras podría verse afectada
por el desarrollo de las operaciones constructivas en su conjunto, principalmente por los
movimientos masivos de tierra, modificación de la topografía en los nuevos componentes del
sistema.
Sin embargo, se considera que dicha afectación será mínima, que facilitará la integración de los
nuevos componentes del sistema al paisaje del lugar. Por ello, este impacto ha sido calificado como
de moderada magnitud, de duración temporal y con alta posibilidad de aplicación de medidas de
mitigación.
Impactos Ambientales durante la etapa de funcionamiento
Impactos positivos
Construcción de Canal
La instalación del canal de riego permitirá abastecer con el servicio a zonas actualmente menos
favorecidas, mejorando la calidad del agua consumida; además de favorecer la total cobertura del
servicio.
En el nivel de servicio de agua riego
Mejoramiento de calidad de riego a los cultivos ,mayor producción y mejor rendimientos de

cultivos en la zona.
Impactos Negativos
Impactos Negativos en canal de riego
Posible contaminación de aguas; durante la extracción de material de cantera podría

producirse la contaminación del agua, además durante la construcción pueden ocurrir
vertidos accidentales que contaminen fuentes de agua superficiales.
- Se debe prohibir el lavado de maquinarias y equipos en los cursos de agua. No se colocará
materiales de construcción ni materiales excedentes de obra, en lugares cercanos a orillas
de ríos o fuentes de agua, ya que estas podrían ser lavadas y arrastradas por una lluvia
hacia dichos cuerpos de agua.
- Posible contaminación de suelos; posibilidad de derrames de combustible y lubricantes, que
podrían ocurrir durante el funcionamiento de las maquinarias en las actividades de
construcción, además durante el transporte de materiales puede ocurrir algún accidente que
conlleve a un derrame accidental de combustible u otra sustancia dañina.
Recomendaciones para prevenir o mitigar los impactos ambientales significativos.
 Acciones de mitigación y control
 Durante el período de construcción
Se harán provisiones para que el Contratista de la Obra efectúe un Plan de Secuencia de obra.
Asimismo se exigirá la señalización pertinente para que los pobladores conozcan a distancia prudente
las rutas por donde podrán transitar.
Cualquier equipo que sea utilizado deberá tener los silenciadores y/o medios de mitigación de
ruidos, a niveles aceptables. De la misma forma se debe controlar el vertimiento de grasas y aceites
al suelo.
Los vehículos de transporte de material y agregados deberán cubrir sus tolvas además de
humedecer el material granular transportado. Asimismo precauciones similares se deberán
tomar en los sitios de construcción para el manipuleo de estos materiales productores de polvo.
Durante la operación de los sistemas
personal técnico capacitado y con los recursos necesarios indispensables, puede operar
correctamente el sistema existente y proyectado, dado que ambos sistemas son simples y
funcionarán, desde el punto de vista hidráulico, siempre por gravedad. Para ello se debe mantener al
personal operativo, con suficiente nivel de capacitación y con las herramientas y materiales
necesarios para operar adecuadamente. Como es natural deben establecerse con suficiente
claridad los métodos y procedimientos para la realización de sus actividades de operación y
mantenimiento. Fundamentalmente debe establecerse e implementarse un buen Programa de
Vigilancia y Control del agua para riego.
Identificación y Evaluación de Vulnerabilidad de los Sistema de agua para riego
En función a los elementos críticos identificados en el diagnostico de los servicios, se ha desarrollado un

análisis de identificación de elementos que generan riesgos potenciales sobre la infraestructura y/o la
actividad operacional.
Eventos que afectarían la infraestructura de los Sistemas
Los eventos que afectarían la infraestructura de los sistemas pueden estar asociados con aspectos
externos y con aspectos internos.
Los aspectos externos pueden ser naturales:
Fenómenos de lluvia que cuando son alto nivel de precipitación afectan a las estructuras por socavación o
por inundación. Lo que comúnmente ocurre es que el agua de lluvia ingresa al sistema obstruyéndolo.
Sismo. Dependiendo de la intensidad, cuando sobrepasa el que se utilizó para los diseños se
producirá el colapso de las estructuras rígidas.
Presencia de terrenos inestables, que en algún momento, con presencia de agua y/o sismo, pueden
presentar asentamientos diferenciales haciendo colapsar a las estructuras.
Los aspectos Internos son de carácter operacional y de gestión.
Acciones inapropiadas de mantenimiento. Por falta de recursos materiales muchas veces se realizan
operaciones provisionales que nunca se rectifican. De la misma manera los malos rellenos de zanjas
ejecutadas hacen que, con la presencia de agua, se rompa la tubería.
Ausencia de Mantenimiento Preventivo. La vida útil de las instalaciones se reduce significativamente si

no se someten a un adecuado programa de mantenimiento preventivo.
Eventos que harían vulnerable la calidad y cantidad del líquido vital
Eventos naturales:
Sequías extraordinarias o dinámica geológica. La capacidad de las fuentes, especialmente

manantiales, puede disminuir o anularse, en forma temporal o permanente dependiendo del evento.
Eventos de la actividad económica:
Actividades agrícolas.
La calidad del agua también puede verse afectada si en la cuenca se utilizan en forma
desmesurada los pesticidas o insecticidas u otros, propios de la actividad agrícola.
Vulnerabilidad Institucional
La vulnerabilidad Institucional pone en riesgo la calidad de los servicios que se prestan.
Responsabilidad política.
La calidad del servicio se desatiende por injerencias políticas y no técnicas, en la forma de decisiones
para el manejo del sistema. Si la Municipalidad no efectúa su labor de supervisión de la JASS, hace
altamente vulnerable la calidad del servicio.
Acciones Sindicales.
Poco probable en la comunidad nativa que las acciones sindicales como huelgas u otro tipo de protestas
también ponen en riesgo la calidad de los servicios.
Medidas a tomar en caso de concurrencia de desastres.
El operador así como, cualquier poblador ante un evento de emergencia debe realizar las siguientes
acciones:
 Conjurar la emergencia con los medios a su alcance.

 Dar aviso inmediato a los directivos de la JASS.
 Dar aviso inmediato a los pobladores que podrían ser afectados por la ocurrencia.
La identificación de los impactos ambientales potenciales del proyecto de riego se presenta en cuadro
siguiente.
5.5.- GESTION DEL PROYECTO
5.5.1 Fase de Ejecución
5.5.1.1 Unidad Ejecutora del Proyecto
La naturaleza de las acciones y actividades que se desprenden de la gestión del Proyecto, tanto en su
etapa de preinversión como de inversión, hace imperiosa la necesidad de encargar la misión de la
administración del mismo a un organismo que cuente con suficiente autonomía técnica,
administrativa y presupuestal para atender con dinamismo la ejecución de los planes y programas de
trabajo derivados de la necesidad de realizar y convocar la realización de estudios más avanzados,
contratar obras y servicios, adquirir equipos, dirigir, identificar, controlar y realizar actividades y obras para
mitigar impactos ambientales, entre otras, además de la propia administración de la capacidad operativa
de la Unidad Ejecutora.
El rol de la Unidad Ejecutora del Proyecto, consiste en que su responsabilidad debe comprender también
los aspectos del desarrollo agrícola del proyecto que se inicia mucho antes que concluyan las obras
civiles, propiciando acciones de promoción, difusión y fortalecimiento de las instituciones que brindan
servicios de apoyo a la producción. En consecuencia, la Unidad Ejecutora debe convertirse en una
entidad dinámica que organice y oriente esfuerzos para alcanzar, en el plazo más corto posible, las metas
del proyecto.
Por ello, se plantea que la unidad ejecutora sea el Municipalidad distrital de San Agustín de Cajas a
través de su Sub Gerencia de Estudios y Obras.
a. Misión de la Unidad Ejecutora
Conducir las acciones y actividades del Proyecto, con la finalidad de concretar la ejecución de sus
objetivos y metas previstas.
Según ha sido mencionado, el proyecto también incluye un componente de Desarrollo de capacidades

productivas, orientado a lograr el adiestramiento de los agricultores en los temas de riego por gravedad y
prácticas de manejo de cultivos bajo riego y para promover e incentivar la introducción de cultivos
innovadores y exportable.
El componente capacitación se plantea con el fin de dotar a los agricultores, del conocimiento suficiente
en técnicas de riego, control de plagas, comercialización de productos, costos y presupuestos; y en el uso
eficiente del recurso hídrico.
Para llevar a cabo el Desarrollo de Capacidades productivas de los beneficiarios del proyecto es
necesario de la participación de profesionales especializados en estos temas, realizar instalaciones de
parcelas para cada cultivo, materiales para las clases, movilidad de los beneficiarios, refrigerios de los
mismos y un componente de imprevistos.
Cuadro 49
Funciones objetivos y acciones de la Unidad Ejecutora
FUNCIONES OBJETIVOS ACCIONES

Construcción de la para la elaboración de los estudios
Dirigir y administrar el Proyecto infraestructura de riego definitivos y construcción de las obras
mayor y menor del Proyecto, de infraestructura mayor y menor de
riego
Promoción, difusión y
capacitación en técnicas de
Preparar y aprobar las bases de
programación de riego y en
Ejecutar sus planes y programas Licitación de la ejecución de estudios
extensión en riego y
definitivos y construcción de las obras
asistencia técnica en
prácticas culturales,
Convocar el proceso de licitación y
Convocar concursos de méritos para Promover y apoyar la
otorgamiento de la Buena Pro de las
la realización de estudios organización de los usuarios,
obras
Mitigación de impactos de la Supervisión de la construcción de
Contratar servicios
ambientales negativos, las obras de infraestructura mayor de
riego
Promover actividades
económicas generadoras de
Licitar obras y adquisición de
valor agregado Construcción de las obras
equipos
(procesamiento primario o
agroindustrial).
Promover y apoyar acciones de Elaborar y aprobar las bases del
organización y fortalecimiento concurso de méritos para la
institucional de los usuarios supervisión de las obras
Promover la innovación del patrón Convocar el concurso de méritos y
de producción con cultivos otorgamiento de la Buena Pro para la
exportables Supervisión de las obras
5.5.1.2.- Programación de Actividades

Capacitacion 7,515.0 9,393.8 9,393.8 5,636.3 5,636.3 37,575.08
3,825,138.09
5.5.2.- Para la Fase de postinversion
5.5.2.1. Organización de Usuarios a.
Organización y Funciones
Los usuarios del agua con fines agrícolas están organizados adecuadamente para realizar actividades de
operación y mantenimiento de la infraestructura de riego y de distribución del agua. Asimismo, poseen
instituciones concordantes con las Normas Legales vigentes relacionadas con el tema de organizaciones
de usuarios de agua con fines de riego.
En la Irrigación se notará una fuerte presencia de ésta quien será la que ejecute las programaciones y
turnos de riego y realiza la cobranza de las tarifas para cubrir los costos de la operación y mantenimiento
de la infraestructura mayor. La comisión en todo momento deberá ser apoyada por los Comités de Riego
para un mejor desempeño de sus actividades.
b. Capacidad Operativa
La Comisión de Regantes, contará con su local institucional debidamente equipado y amoblado.
En cumplimiento de la Resolución Jefatural No. 054-93-INRENA las Comisiones cuentan con una
Secretaria, un Técnico en Contabilidad y un encargado de Tarifas y Cuotas que se encarga de la
cobranza y control del pago de la Tarifa de Agua. Asimismo, cuenta con un Sectorista.
El Sectorista tendrá el apoyo de los Delegados de Canal, que son elegidos por los usuarios de un canal
secundario específico y ayudan en el cumplimiento de los Roles de Riego de acuerdo a los pedidos que
semanalmente han efectuado los usuarios.
Las funciones de la Comisión de Regantes, corresponden a un nivel mayor de la estructura de

responsabilidades como: representación y coordinación con la Autoridad Local de Aguas, ante la Junta
de Usuarios y otras Instituciones del Sector Público. Debe realizar la actualización permanente
del Padrón de Usuarios, ejecutar cobranza de tarifas, realizar la operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego (bocatoma y canales principales), además, maneja el fondo de reserva, entre
otros. Las programaciones y turnos de riego le competen directamente.
c. Gastos anuales de administración, operación y mantenimiento de la infraestructura de riego
Los principales rubros de gastos anuales de administración, operación y mantenimiento de la

infraestructura de riego, son:
(1) Operación de la infraestructura de riego mayor
(2) Mantenimiento de la infraestructura de riego
(3) Administración de la Comisión de Regantes y de los Comités de Riego.
A estos conceptos se suman los que corresponden a la Junta de Usuarios del Sub Distrito de Riego,
Retribución Económica para apoyar las actividades de regulación y supervisión del uso de los recursos de
agua y suelo (5% del Componente Ingreso Junta de Usuarios), Uso de Infraestructura Mayor, que es un
derecho por el uso de un recurso de propiedad del Estado (10% del Componente Ingreso Junta de
Usuarios), el Componente Recuperación de Inversiones, que es un pago por las obras ejecutadas con
fondos públicos (10% del Componente Ingreso Junta de Usuarios) y el Gravamen Junta Nacional de
Usuarios, que corresponde al pago que realizan los usuarios del agua de riego para apoyar las
actividades que realiza esta entidad en los más altos niveles de decisión del estado en materia de uso de
los recursos agua y suelo.
5.5.3.- Financiamiento:
El financiamiento de proyecto de inversión pública será a través de la Municipalidad Distrital de San

Agustín de Cajas quien se encargara del pago del estudio definitivo (expediente técnico) y financiamiento
de la obra será en convenio de Ministerio de Agricultura.
5 .6 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA(REFORMULAR)
Cuadro 65
Matriz del Marco Lógico
OBJETIVOS INDICADORES FUENTES DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Condiciones
Incremento del nivel El valor neto de producción agrícola Informes del BCRP, Informes
económicas
FIN socioeconómico de la anual por total de productos aumenta de del PNUD, Planes de
favorables para la
población S/.330643.26 a un monto de S/. Desarrollo Concertado.
actividad agrícola
1105305.77
Incremento de los
rendimientos y la
Producción y Agrícola en El rendimiento de maíz aumenta de 2 - Informe de la Unidad
las localidades Hatun 100 Kg/ha, a un promedio de 2 600 Ejecutora del proyecto acerca
Cajas –Bellavista - San Kg/ha, en un año de operación. de la Evaluación Expost del Ausencia de
Agustín, Distrito de San Proyecto. alteraciones
PROPOSITO
Agustín de Cajas El rendimiento de trigo aumenta de climatológicas y
950.00 Kg/ha, a un promedio de atmosféricas
1020.0
Kg/ha, en un año de operación.
Construcción d e canales Laterales

con Concreto F´c=175 Kg/cm2, y los
Informes y reportes del
Sub Laterales, con una distancia de
proceso de construcción de las
Obras civiles.- Sistema 10,206 ml para conducir 115.96 l/s.
obras.
de conducción y
distribución de agua para Optima aplicación y
riego calidad de los
COMPONENTES
Conformación y Fortalecimiento de una Informes de capacitaciones y recursos físicos,
Comisión de Regantes. equipo técnico facilitado. materiales y humanos.
Los agricultores beneficiados son Informe de cursos ejecutados.
Capacitación a
capacitados en prácticas de manejo Informe de talleres
usuarios de riego
técnico de cultivos y técnicas de riego participativos e
parcelario. interinstitucionales.
Construcción de S/.3,547,087.50
canales Laterales y para la construcción de canal
Sublaterales. rectangular abierto y tapado .
Informes y reportes de montos
ejecutados por el Proyecto. Asignaciones
Fortalecimiento de S/. 37,575.08 para el desarrollo de Plan de capacitación ejecutado presupuestales
ACCIONES
Comisiones de Regantes talleres participativos e instalación de y Plan de Operación y oportunas y según los
Desarrollo de parcelas para cada tipo de cultivo para Mantenimiento del sistema de requerimientos.
capacidades productivas uso adecuado del agua de riego en irrigación.
parcela y en riego tecnificado
MÓDULO IV CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
6. CONCLUSIONES
(1) El área de influencia del proyecto presenta características y niveles socioeconómicos

relativamente bajos. Los niveles y condiciones socio económicas de los habitantes de San
Agustín de Cajas, son bajos por la falta de fuentes de trabajo y bajos niveles de ingresos debido
al escaso desarrollo de la principal actividad económica que es la actividad agrícola.
(2) La causa que explica el nivel de atraso socioeconómico es la ausencia de una

infraestructura adecuada para el aprovechamiento del recurso hídrico, pues existe recurso hídrico
aprovechable del canal de Derivación CIMIRM 4, que permitiría potenciar las fronteras de
producción.
(3) El área del Proyecto es de 115.96 ha, las cuales se encuentran en producción bajo riego
deficiente. Con el proyecto se garantiza dotaciones adecuadas de agua para dichas hectáreas.
(4) El problema central se ha definido como los bajos rendimientos y producción agrícola,
siendo las causas crítica el insuficiente recurso hídrico y el bajo nivel tecnológico de la actividad
agrícola.
(5) Las alternativas planteadas han sido orientadas al aprovechamiento del recurso hídrico del Rio
Mantaro y conducción a través de Canal de Derivación CIMIRM 4 de donde se captando un Q=
130.5 Lts/seg para poder irrigar 115.96 ha físicas de cultivos a los largo del canal Hatun
Cjas y Bellavista: . Este objetivo puede lograrse mediante el desarrollo de las obras del presente
Proyecto. El costo total de inversión de esta Alternativa es de S/.3 825,138.09
(6) La Rentabilidad de la Alternativa elegida, expresada en la TIR, a precios privados no es

significativa; mientras que, la rentabilidad social presenta una TIR equivalente a 10.1%, con un
VAN social equivalente a S/. 1 071,660.79
(7) Los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego mayor y menor serán
cubiertos por los agricultores en un 100%, compromisos que son asumidos por ellos con la
finalidad de asegurar la sostenibilidad del Proyecto.
(8) Las obras y medidas del Proyecto no ocasionarán impactos ambientales negativos de
importancia, los cuales serán fácilmente atenuados por las medidas de mitigación
planteadas.
4 .2 RECOMENDACIONES
(1) Se recomienda profundizar el análisis y evaluación de las Alternativas en términos de sus

alcances y de sus costos y beneficios, en la siguiente etapa de estudio.
ANEXOS
PANEL FOTOGRAFICO
CALCULO HIDRAULICO DEL CAUDAL DE RIO

PRESUPUESTO ALT-01
PRESUPUESTO ALT-02
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS

ALTER-01
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS

ALTER-02
INSUMO-ALT-01
INSUMO-ALT-02
DOCUMENTOS SUSTENTATORIOS

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ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL

VALOR REFERENCIAL: S/. 3 825,138.09

3.1.1 Área de estudio y área de influencia

3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

2.2.1 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto

3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

3.3.1 Definición del objetivo central

4.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO

4.2 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA

4.2.1 Análisis de la Demanda

4.3.1 Aspectos técnicos

4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

4.4.1 Costos de inversión

5.1.1 Beneficios sociales

5.2. Evaluación Privada

5.3. Análisis de Sostenibilidad

5.3.1 Viabilidad de arreglos institucionales

5.4. Impacto Ambiental

5.4.1 Impactos Positivos y Medidas de Potenciación:

5.5. Gestión del Proyecto

5.5.1 Para la fase de Ejecución

5.6. Matriz de marco lógico

6.0. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

A.- INFORMACION GENERAL

UBICACIÓN DEL PROYECTO

UBICACIÓN REGIONAL Y PROVINCIAL

Nombre : Municipalidad Distrital de San Agustín de Cajas

Pliego : Gobiernos Locales

Sector : Gobiernos Locales

Dirección : Plaza Principal Nro.: s/n

Nombre : Municipalidad Distrital de San Agustín de Cajas

Pliego : Gobiernos Locales

Sector : Gobiernos Locales

Formulador : Ing. Juan Cesar Rondan Ramos

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO.

Además JUNTA DE USUARIOS Y COMITÉ DE REGANTES HATUN CAJAS Y BELLAVISTA, se

B.- PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

 Definición del objetivo central

Clasificación de los medios fundamentales

Los medios fundamentales pueden ser imprescindibles o no imprescindibles. Un medio fundamental

Los medios fundamentales identificados son:

(1) Adecuada infraestructura de canal de riego

Todos los medios fundamentales se consideran imprescindibles y se complementan entre sí para

(1) Mejoramiento de los canales de riego

Para definir los proyectos alternativos, se considera los siguientes criterios:

 Deben proponerse, por lo menos, tantos proyectos alternativos como medios

 Si existen acciones mutuamente excluyentes vinculadas con un mismo medio fundamental

Alternativa de Solución: Mejoramiento de los Canales de riego, Fortalecimiento de

La alternativa de solución se presenta como, alternativa única de solución, por cuanto, se ha

Construcción de los Canales Laterales de Riego y Obras de Arte.

1) .- Canal Lateral Hatun Cajas

Esta estructura empalmará al canal de Derivación CIMIRM 04 existente, la cual tendrá

 12 Tomas laterales de concreto Simple Revestido de fc=140 kg/cm2,

 Alcantarillas con Concreto Armado de fc= 210 kg/ cm2

 Alcantarilla de 6.00m = 02 Unidades

 Alcantarilla de 7.00m = 03 Unidades

 Alcantarilla de 9.00m = 01 Unidades

2) .- Canal Latera de Chicchas

Esta estructura empalmará al canal de Derivación CIMIRM 04 existente, la cual tendrá

 Alcantarillas con Concreto Armado de fc= 210 kg/ cm2.

 Alcantarilla de 6.00m = 01 Unidades

 Alcantarilla de 7.00m = 03 Unidades

 Alcantarilla de 9.00m = 03 Unidades