INTRODUCCIÓN

PEYSUM SAS está dedicada a perfeccionar de manera más eficientes los

problemas logísticos de diferentes compañías, estará enfocada en hacer una
búsqueda de un modelo logístico, el cual nos permita solucionar el problema de
abastecimiento que tiene TGI S.A ESP empresa de GNV desde cusiana hasta
Bogotá. Para eso vamos a tomar un modelo propuesto de los autores del artículo
“Integrated Lot Sizing in Serial Supply Chains with Producción Capacities”
sugerido por el gerente de dicha empresa, nuestros mejores investigadores,
hallaran la mejor manera de suplir las necesidades del cliente de abastecer y llegar
lo más rápido posible GNV a su destino. En las siguientes paginas van a encontrar
el modelo propuesto escogido, la representación como red, los supuestos y las
limitaciones de cada uno ya que es de vital importancia para la gerencia.

OBJETIVO GENERAL
PEYSUM SAS crear y proveer modelos logísticos estandarizados que mitigue el
riesgo de desabastecimiento.

OBJETIVO ESPECIFICO
Trazar una fase de planeación estratégica en la cadena de suministro.
Conocer y valorar el crecimiento que tiene la empresa de GNV TGI S.A.
Fijar y calcular las rutas optimas de transporte de GNV.

MODELO PROPUESTO

Representación como Red: podemos modelar el MLSP-PC como un problema de

flujo de red de costo mínimo capacitado en una red con una fuente. Con este fin,
definimos una red con una sola fuente 0, T nodos de transbordo (1,t) a nivel de
producción (nivel 1, t = 1,…,T) representando la cantidad de gas generada en un
periodo t dentro del nodo especifico, T nodos de transbordo (l,t) en cada uno de los
niveles de almacén (t = 1,…,T; l = 2,…, L-1) que entregan en los puntos de conexión
el producto entre los nodos desde el nivel l al nivel l + 1 en el período t y los nodos
de demanda T (l,t) Con demanda dt en el nivel minorista (nivel L, t = 1,…,T) donde
se entrega el producto para su distribución final. Finalmente, la viabilidad dicta que
el nodo fuente 0 tiene una fuente de unidades d1T.

Para poder solucionar el problema de distribución de la empresa Transportadora de

Gas TGI S.A ESP, planteamos un modelo de transporte con transbordo lineal para
poder facilitar el flujo y que se tenga abastecimiento en todos los meses del año
como lo muestra la siguiente ilustración:

L:4 niveles

1. Campos de producción Cusiana.

2. Gasoducto de Cusiana-Apiay.
3. Gasoducto Apiay-Bogotá.
4. Sistema de Distribución Bogotá (Estaciones de servicio de GNV).

T= 10

Periodos los cuales están divididos en meses iniciando desde el mes de marzo a
diciembre.

Definimos los nodos:

Costos de Transporte: X

X (1,1): Costo de transporte de los campos de producción al Gasoducto

Cusiana mes de marzo.

X (1,2): Costo de Transporte del Gasoducto Cusiana al Gasoducto de Apiay

mes de marzo.

X (1,3): Costo de Transporte del Gasoducto de Apiay a Bogotá mes de marzo.

Los restantes nodos hacia la derecha cambian el periodo mes y los costos
relacionados con cada uno.

Ahora Demanda: D (1, 2, 3, 4, 5…,10) así,

D1: Demanda del mes de marzo.

D2: Demanda del mes Abril.

D3: Demanda del mes de mayo.

D10: Demanda del mes de diciembre.

Ahora los costos iniciar orden de producción: Y (1, 2, 3, 4, 5…, 10)

Y1: Costos de iniciar orden de producción Marzo.

Y2: Costo de iniciar orden de producción Abril.

Y3: Costo de iniciar orden de producción Mayo.

Y10: Costo de iniciar orden de producción Diciembre.

Y por último el costo de mantener inventario: I

I (1,1): Costo de mantener inventario del Campo de Producción del mes de

marzo a abril.

I (2,1): Costo de mantener inventario de Gasoducto de Cusiana-Apiay de

marzo a abril.

I (3,1): Costo de mantener inventario de Apiay-Bogotá de Marzo a abril.

I (4,1): Costo de Mantener inventario en Sistema de Distribución de Bogotá

de Marzo a abril.
Para asegurar la Viabilidad tomamos los últimos informes del año 2015 de marzo-
diciembre así:

500 (D1) + 322 (D2) + 192 (D3) + 378 (D4) + 458 (D5) + 513 (D6) + 789 (D7) + 939
(D8) + 983 (D9) + 1178 (D10) <=680 + 681 + 583 + 282 + 673 + 671 + 395 + 877 +
878 + 888 = 1

La demanda de los meses debe ser menor o igual a la producción para asegurar el
abastecimiento.