ANALISIS ABC

El análisis o clasificación ABC es un sistema de administración de inventarios que se

basa en el principio de Pareto (Vilfredo Pareto) para categorizar el inventario físico en
tres zonas diferentes: Zona A, Zona B y Zona C.
Dentro de la realización del inventario, la clasificación por cada zona se realiza
considerando el valor que ostenta cada artículo, valor que está dado por criterios
preestablecidos como el costo unitario o el volumen anual monetario.

El principio de Pareto establece que el 80 % del valor de consumo total se basa solo
sobre el 20 % de los artículos totales. En otras palabras, la demanda no está distribuida
uniformemente entre los artículos: los que más se venden superan ampliamente a los
demás.

El método ABC establece que, al revisar el inventario, una empresa debería clasificar
los artículos de la A a la C, basando su clasificación en las siguientes reglas:

Los artículos A son bienes cuyo valor de consumo anual es **el más elevado**. El
principal 70-80 % del valor de consumo anual de la empresa generalmente representa
solo entre el 10 y el 20 % de los artículos de inventario totales.
Los artículos C son, al contrario, artículos con el menor valor de consumo. El 5 % más
bajo del valor de consumo anual generalmente representa el 50 % de los artículos de
inventario totales.
Los artículos B son artículos de una clase intermedia, con un valor de consumo medio.
Ese 15-25 % de valor de consumo anual generalmente representa el 30 % de los
artículos de inventario totales.
Criterios de clasificación ABC
Puedes segmentar cada producto a partir de ciertos criterios. Por lo general se usan los
siguientes:
- Clasificación por precio unitario
- Clasificación por valor total
- Clasificación por utilización y valor
- Clasificación por aporte a utilidades
El paso a paso suele ser muy similar para cada criterio.

Políticas de gestión de inventario

Las políticas basadas en el análisis ABC aprovechan el desequilibrio de las ventas
delineado por el principio de Pareto. Esto implica que cada artículo debería recibir
un tratamiento ponderado que corresponda a su clase:

Los artículos A deberían ser sometidos a un estricto control de inventario, contar con
áreas de almacenamiento mejor aseguradas y mejores pronósticos de ventas. Las
reordenes deberían ser frecuentes (reórdenes semanales o incluso diarias). En los
artículos A, evitar las situaciones de faltas de existencias es una prioridad.
La reorden de los artículos C se realiza con menos frecuencia. Una política típica para
el inventario de los artículos C consiste en tener solo una unidad disponible, y realizar
una reorden solo cuando se ha verificado la venta real. Este método lleva a una situación
de falta de existencias después de cada compra, lo que puede ser una situación
aceptable, ya que los artículos C presentan tanto una baja demanda con un mayor
riesgo de costes de inventario excesivos. Para los artículos C, la pregunta no es
tanto ¿cuántas unidades almacenamos?, sino ¿debemos siquiera almacenar este
artículo?
Los artículos B gozan del beneficio de una condición intermedia entre A y B. Un aspecto
importante de esta clase es la monitorización de una potencial evolución hacia la clase
A o, por el contrario, hacia la clase C.

Lote económico
Es aquel pedido que optimiza los costos de pedido, almacenaje y ruptura.
El Lote Económico es aquella cantidad de unidades que deben solicitarse al proveedor
en cada pedido, de manera que se logre minimizar el costo asociado a la compra y al
mantenimiento de las unidades en inventario. El objetivo básico que se persigue al
determinar el Lote Económico es la reducción de costos, a la vez que se responden dos
preguntas claves:
- ¿Cuánto pedir?
- ¿Cuándo pedir?
Para determinar el lote económico debemos identificar cuáles son los costos
asociados a los inventarios:
1. COSTOS DE COLOCACION DEL PEDIDO C1: Este valor se considera fijo
cualquiera sea la cuantía del lote, pues no están afectados por el tipo de políticas de
inventarios. Está representado por el costo del formato de compra, tiempo de
computador, el costo de enviar la orden de compra al proveedor, etc.
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO/UNID DE TIEMPO C2: Se define como el costo de
mantener una unidad o artículo durante un tiempo determinado. Los artículos que se
almacenan en inventario, además están sujetos a pérdidas por robo, obsolescencia y
deterioro.
3. COSTOS DE QUEDARSE CORTO: Cuando una empresa por cualquier
circunstancia no puede cumplir un pedido, por lo general ocurren dos comportamientos
4. COSTOS DE SOBRANTES C5: Este costo es causado por deterioro, obsolescencia,
inversión inoficiosa e inutilidad de un artículo o material cuando no es utilizado antes de
determinado tiempo.

El cálculo del Lote Económico pude obtenerse a través de la aplicación de modelos

matemáticos, cada uno de los cuales utiliza ciertos supuestos. Algunos de estos
modelos son:

Demanda Flexible
Probabilístico
Suministro Incierto

Demanda Constante
Determinístico
Suministro Instantáneo

Modelo de tamaño del Lote Económico Básico (EOQ)

Esta técnica es relativamente fácil de usar pero hace una gran cantidad de
suposiciones. Las más importantes son:

1) La demanda es conocida y constante

2) El tiempo de entrega, esto es, el tiempo entre la colocación de la orden y la
recepción del pedido, se conoce y es constante.
3) La recepción del inventario es instantánea. En otras palabras, el inventario de una
orden llega en un lote el mismo momento.
4) Los descuentos por cantidad no son posibles.
5) Los únicos costos variables son el costo de preparación o de colocación de una
orden (costos de preparación) y el costo del manejo o almacenamiento del inventario a
través del tiempo (costo de manejo).
6) Las faltas de inventario (faltantes) se pueden evitar en forma completa, si las
órdenes se colocan en el momento adecuado.

Variables del modelo:

Q = número de piezas por orden.
Q* = número óptimo de piezas por orden (EOQ).
D = demanda anual en unidades para el producto del inventario.
S = costo de preparación para cada orden.
H = costo de manejo del inventario por unidad por año.
N = número esperado de órdenes.
T = tiempo esperado de órdenes.
CT = costo total.
CONCLUSIONES:

- El análisis ABC es una herramienta muy útil a la hora de saber que productos
son los más demandados por nuestra empresa.

- Este análisis nos ayudara a potenciar y mejorar la producción de otros

productos para así aumentar nuestra zona A y obtener mayores ganancias.

- El lote económico permite a la empresa reducir costos en base a la cantidad

necesaria para la producción de un bien o servicio, lo cual generaría grandes
ahorros y por lo tanto mayores utilidades.
BIBLIOGRAFIA
https://www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-(inventario)
https://ingenioempresa.com/analisis-abc/#Que_es_el_analisis_ABC
http://manufactura704-a.blogspot.pe/p/lote-economico.html