ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 7

EVIDENCIA 1

PRESENTACIÓN “CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA”

EMPRESA

ARGOS S.A

TECNÓLOGO EN LOGÍSTICA

1565284

DOCENTE

LINA MARIA VIDAL LEON

ESTUDIANTE

JEFFERSON CARVAJAL PEREZ

JAVIER DARIO MENDEZ LOZANO

ISABEL SERRANO GOMEZ

HUGO ARMANDO LOZANO ESPINOZA

COLOMBIA 10-05-2018
 CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIAS LOGISTICAS

En un primer intento, podríamos definir estrategia, como el arte para dirigir y

conducir un asunto. A nivel de las organizaciones, se encuadra en el marco de
referencia en que se basan las decisiones que establecen la naturaleza y la
dirección de una empresa. Dichas decisiones se refieren a la serie de
productos o servicios, mercados, crecimiento, rendimiento y asignación de
recursos.

Sintéticamente, los objetivos de una empresa definen su finalidad. Por lo tanto,

la empresa debe aclarar previamente cuáles son sus fines u objetivos y
posteriormente podrá tomar las decisiones que permitirán enmarcar el rumbo
o camino que desea seguir. Por otra parte, la planificación estratégica está
relacionada en forma integral con el proceso completo de la dirección, razón
por la cual todo directivo o gerente debe tener claro la naturaleza de las
decisiones y su realización.

Ahora bien, el aspecto básico de la dirección estratégica está constituido por

áreas principales de la estrategia:

 Productos y / o Servicios ofrecidos;

 Necesidades de mercado;
 Tecnología;
 Capacidad de producción;
 Métodos y Técnicas de Ventas;
 Mecánica de Distribución;
  Recursos naturales;
 Tamaño y Crecimiento;
 Rendimiento y Utilidad.

ESTRATEGIA EMPRESARIA

Con la globalización tecnológica, económica y empresarial que se está dando,

las organizaciones empresariales se han visto obligadas a definir estrategias
de cambio, las cuales suelen denominar estrategia empresarial. La estrategia
empresarial es el producto de un acto creador, innovador, lógico y aplicable
que genera un conjunto de acciones coherentes de asignación de recursos y
decisiones tácticas.

Estas acciones responden a lograr que la empresa adopte una posición

competitiva y ventajosa en el entorno donde se desenvuelve, así como mejorar
la eficacia competitiva. Esta estrategia sólo busca como fin manejar
exitosamente la transición entre una situación presente y otra futura en la cual
hay una promesa de mejorar y alcanzar su punto culminante cuando se logra
el compromiso de las personas involucradas y afectadas, y se internaliza la
nueva situación. Obviamente la estrategia empresarial está enmarcada dentro
de un proyecto que tiene principio y fin, tiene un gerente responsable, así como
unos resultados tangibles esperados en un tiempo dado.

“Logística” y “Estrategia” son términos interrelacionados en una

organización empresarial. Delimitar cada concepto por separado a la vez que
establecer vínculos entre ellos otorgará múltiples ventajas a cualquier
empresa.

La organización RLEC (Reverse Logistics Executives Council) define la

actividad logística como “el proceso de planificar, implementar y controlar
eficientemente el flujo de materias primas, productos en curso, productos
terminados y la información relacionada con ellos, desde el punto de origen
hasta el punto de consumo, con el propósito de satisfacer los requerimientos
del cliente”. À La logística posee una estructura muy compleja y transversal.
Es necesario desarrollar una estrategia logística para poner en marcha este
proceso.

La empresa será la encargada de gestionar, subcontratar o externalizar todo

el conjunto de actividades que engloban la logística. Ello incluye la
organización y gestión de todas aquellas actividades dirigidas a obtener,
trasladar y almacenar materiales y productos desde su adquisición a
proveedores, hasta su posterior distribución a clientes y consumidores
(incluyendo el proceso de compras, la gestión de inventarios, el transporte, el
servicio al cliente, el almacenamiento o el tratamiento de mercancías).
 CEMENTOS ARGOS S.A

Es una empresa de industria cementera colombiana, con un 51 por ciento de

participación en el mercado, es el cuarto mayor productor de cemento en
América Latina, y el único productor de cemento blanco en Colombia. Argos
tiene inversiones en Panamá, Haití y República Dominicana. Es el cuarto
mayor productor de concreto en Estados Unidos y también exporta cemento y
clínker a 27 países de todo el mundo. Argos compite con Cemex, Votorantim
Cimentos, Inter Cement, Holcim y otros.

Argos tiene cuatro puertos en los EE.UU., cuatro en Colombia y dos en

Venezuela, uno en Panamá, en la República Dominicana y de Haití. En
Colombia, Argos es el mayor transportador de carga terrestre. Argos cuenta
con 14 plantas de producción de cemento, de las cuales 11 están ubicadas en
Colombia y el resto se encuentran en Panamá, la República Dominicana y
Haití. Cuatro de las 11 plantas colombianas se encuentran en la zona norte de
Colombia, y se dedican a la exportación, mientras que la demanda interna hay
7 plantas ubicadas en los departamentos de Antioquia, Cundinamarca, Valle,
Boyacá y Santander.

Si bien Colombia es donde Argos produce la mayor parte del cemento, los
Estados Unidos es donde Argos tiene su mayor capacidad de producción de
concreto (9 millones de metros cúbicos por año). Hay 134 plantas de
producción de hormigón y 1.350 mezcladores. La capacidad de producción de
cemento de Argos en Colombia se encuentra a sólo 1,7 millones de metros
cúbicos por año, con 40 plantas y 230 mezcladores.

En 2008, Argos tenía una capitalización de mercado de más de 3,5 millones

de dólares e ingresos de más de $ 1,955 millones de dólares. El origen
geográfico de estos ingresos es del 44% de Colombia, el 34% de los Estados
Unidos, el 9% de América Latina y 13% de otros negocios. En términos de
negocio, el 47% proviene de concreto, el 40% de cemento y 13% de los
demás.´1

PROYECTOS ESTRÁTEGICOS

Como parte del compromiso con el desarrollo sostenible en sus tres ámbitos,
Argos tiene como prioridad la rentabilidad de la compañía y la generación de
valor para sus accionistas. Por eso, los proyectos estratégicos de la
organización se seleccionan con base en estimaciones del retorno que estos
ofrecen sobre el capital invertido. Para ello, se realizan estudios de rentabilidad
de cada proyecto y los someten a consideración frente a los demás proyectos
propuestos.

1
https://es.wikipedia.org/wiki/Cementos_Argos
Política de Sostenibilidad

Buscamos la sostenibilidad de nuestras operaciones a través del equilibrio

entre la generación de rentabilidad, el desarrollo social y la disminución de los
impactos ambientales, teniendo como marco de referencia las buenas
relaciones con los grupos de interés, los principios del Pacto Global y de buen
gobierno.

Estrategia de sostenibilidad
Nuestra Política de Sostenibilidad refleja el compromiso que tenemos con las
iniciativas nacionales e internacionales que incluyen marcos voluntarios sobre
derechos humanos, gestión de recursos naturales y transparencia.

Con el fin de que nuestra estrategia de sostenibilidad se mantenga vigente en

un entorno cambiante, este año actualizaremos la priorización de grupos de
interés, el análisis de materialidad y la Política de Sostenibilidad. Creemos que
la continuidad de nuestra compañía depende, en gran medida, de qué tan
eficientes podemos ser en el uso del capital natural, financiero, intelectual,
social, operativo y humano. Por ende, hemos hecho que nuestra estrategia de
sostenibilidad sea operativa mediante la creación de la iniciativa BEST
(Building Efficiency and Sustainability for Tomorrow), la cual busca optimizar
el consumo de recursos y maximizar los beneficios para la organización.
 ORGANIGRAMA

PRESIDENCIA

VICEPRESIDENTE
REGIONAL COLOMBIA

GERENTE DE NEGOCIO GERENTE DE NEGOCIO GERENTE DE

INDUSTRIAL MASIVO MERCADEO

GERENTE DE NEGOCIO GERENTE DE NEGOCIO

INDUSTRIAL CENTRO MASIVO CENTRO

GERENTE DE NEGOCIO GERENTE DE NEGOCIO

INDUSTRIAL MASIVO
NOROCCIDENTE NOROCCIDENTE

GERENTE DE NEGOCIO GERENTE DE NEGOCIO

INDUSTRIAL NORTE MASIVO NORTE

GERENTE DE NEGOCIO GERENTE DE NEGOCIO

INDUSTRIAL MASIVO
SUROCCIDENTE SUROCCIDENTE
 MAPA DE PROCESOS

DIRRECCIÓN Y CONTROL

SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

Dirección Comunicación Control y Evaluación de
Estratégica Seguimiento Requisitos y
especificaciones

Procesos Misionales
CLIENTE

Planificación de Explotación de materias

producción. primas

Preparación de
materias primas y
componentes

Molienda de Cemento

Gestión de Clientes

Envasado y expedición

Apoyo y Soporte

Gestión de Seguimiento y Gestión infraestructura

Recursos medición de producto mantenimiento
Humanos

SISTEMA DE INFORMACIÓN