MODELO DE

CAUSALIDAD DE
PERDIDAS

Ing. María Mendoza Ore

Porque ocurren los accidentes??
Los accidentes se producen:
♦ ¿Por la mala suerte?
♦ ¿Por la fatalidad?
♦ ¿Por el destino?
♦ Porque ¿estaba escrito?
♦ ¿Por ser domingo 7?
♦ ¿Por ser martes 13?
Principio fundamental:

Los accidentes no son casuales, son

causados !!!! Conociendo las causas,
podemos prevenir los accidentes
¡Los accidentes hablan!
Modelo de Causalidad de Pérdidas
II NN VV EE SS TT II GG AA CC II ÓÓ NN

Programas
Inadecuados Personas
Factores
Actos

INCIDENTE/ACCIDENTE
Personales

INMEDIATAS
CONTROL

CONTROL

FALTA DE CONTROL
CONTROL

DE CONTROL
DECONTROL

Subestándares
DE BASICAS

Estándares Propiedad
Inadecuados Contacto con

FALTAPERDIDA
del Programa Energía o
FALTA DE Sustancia
CAUSAS
FALTADE

Factores del
CAUSAS Medio
FALTA

Condiciones
FALTA

Trabajo Ambiente
Cumplimiento Subestándares
Inadecuado de
los Estándares Proceso

SS OO LL UU CC II ÓÓ NN
 CAUSAS CAUSAS INCIDENTE
FUENTE
DE DERROCHES PÉRDIDAS
BÁSICAS INMEDIATAS
PRODUCTIVIDAD

FALLAS INCIDENTE
DE DEFECTOS PERSONAS
OMISIONES FACTORES ACTOS
SUBESTÁNDARES CALIDAD
PERSONALES PROPIEDAD
O
DEBILIDADES Y
PROCESOS
EN LOS FACTORES CONDICIONES
SISTEMAS DE SUBESTÁNDARES INCIDENTE
TRABAJO DE DAÑOS
O
SEGURIDAD
PROCESOS
 PÉRDIDAS

Es la valoración PÉRDIDAS
Económica de los
distintos efectos
debido a derroches, PERSONAS
Defectos y daños.
PROPIEDAD

PROCESOS
Son las ganancias
que la empresa
no pudo lograr
 INCIDENTE
INCIDENTE
Acontecimiento
DE DERROCHES PÉRDIDAS
no deseado
PRODUCTIVIDAD
que de no ser
controlado puede
resultar en derroches, INCIDENTE PERSONAS
DE DEFECTOS
defectos
y/o CALIDAD PROPIEDAD
daños.
PROCESOS
INCIDENTE
DE DAÑOS
SEGURIDAD
 ACTO
SUBESTÁNDAR

Es la desviación CAUSAS INCIDENTE

INMEDIATAS DE DERROCHES PÉRDIDAS
de un PRODUCTIVIDAD
procedimiento de
seguridad aceptado,
que puede provocar INCIDENTE PERSONAS
DE DEFECTOS
un accidente. ACTOS
Y CALIDAD PROPIEDAD
CONDICIONES
SUBESTÁNDARES PROCESOS

INCIDENTE
DE DAÑOS
SEGURIDAD
 ACTO .
SUBESTÁNDAR  Operar sin autorización
 Usar equipo defectuoso CAUSAS
Es a desviación  No usar el EPP. INMEDIATAS
de un  No asegurar adecuadamente.
procedimiento de  Operar o trabajar a velocidad no adecuada
seguridad aceptado,  No respetar señalización.
que puede provocar  Levantando cargas de manera inadecuada ACTOS
Y
un accidente.  Colocarse o adoptar una posición insegura
CONDICIONES
 Jugar o hacer bromas. SUBESTÁNDARES
Almacenar de manera inadecuada.
 Realizar mantenimiento de equipos
en movimiento.
 Omitir el uso de señales o advertencias.
 Trabajar bajo la influencia de drogas
o alcohol.
 CONDICIÓN  Protecciones y resguardo inadecuados.
SUBESTÁNDAR Falta o insuficiencia de Sistemas CAUSAS
INMEDIATAS
de señalización .
Es una situación  EPP inadecuados o insuficientes.
que representa un  Congestión hacinamiento.
peligro que de no ser  Falta de O y L.
controlada podría  Peligro de incendio o explosión. ACTOS
provocar  Condiciones ambientales peligrosas : Y
un accidente. CONDICIONES
Gases, polvos, humos vapores, etc. sobre SUBESTÁNDARES
sus LMP.
 Exposición a ruido.
Exposición a radiaciones.
 Exposición a temperaturas altas o bajas.
 Iluminación inadecuada.
 Ventilación inadecuada.
 CAUSAS CAUSAS INCIDENTE
BÁSICAS INMEDIATAS DE DERROCHES PÉRDIDAS
PRODUCTIVIDAD

INCIDENTE
ACTOS DEFECTOS PERSONAS
FACTORES DE
SUBESTÁNDARES CALIDAD
PERSONALES PROPIEDAD
Y
PROCESOS
FACTORES
CONDICIONES INCIDENTE
DE
SUBESTÁNDARES DE DAÑOS
TRABAJO
SEGURIDAD
 CAUSAS
BÁSICAS CAUSAS CAUSAS
INMEDIATAS
BÁSICAS
Ayudan a
explicar el porqué
las personas cometen FACTORES
ACTOS
SUBESTÁNDARES
actos subestándares, Y PERSONALES
también cotribuyen a Y
explicar porque FACTORES
existen CONDICIONES
DE
SUBESTÁNDARES
condiciones TRABAJO
subestándares.
 NO QUIERE
HACERLO
COMO
CORRESPONDE
CAUSAS
BÁSICAS
NO SABE QUE
HACER O COMO
HACERLO

FACTORES
PERSONALES
NO PUEDE
HACERLO COMO
CORRESPONDE
NO SABE QUE
HACER O COMO
HACERLO

CAUSAS
FALTA DE BÁSICAS
CONOCIMIENTO

FACTORES
PERSONALES

CAPACITACIÓN
Y
ENTRENAMIENTO
 NO PUEDE
HACERLO COMO
CORRESPONDE
CAUSAS
BÁSICAS
FALTA DE FALTA DE
CAPACIDAD HABILIDAD ESTRÉS
MENTAL /
FISIOLÓGICA
FACTORES
PERSONALES

UBICAR AL PERSONAL DE
ACUERDO A SUS
CONDICIONES FÍSICAS Y
MENTALES.
 NO QUIERE
HACERLO COMO
CAUSAS
CORRESPONDE
BÁSICAS

MOTIVACIÓN
INADECUADA
FACTORES
PERSONALES

COMUNICAR Y MOTIVAR ADECUADAMENTE AL

PERSONAL PARA LOGRAR LAS METAS A TRAVÉS DE
UN DESEMPEÑO SEGURO.
 SUPERVISIÓN ESTÁNDARES
Y LIDERAZGO DEFICIENTES DE
INSUFICIENTES TRABAJO
CAUSAS
BÁSICAS
DEFICIENCIA EN
HERRAMIENTAS
LAS
Y EQUIPOS ADQUISICIONES
INADECUADOS FACTORES
DE
MANTENIMIENTO TRABAJO

USO Y DESGASTE DEFICIENTE

INGENIERÍA
INADECUADA
 CAUSAS CAUSAS INCIDENTE
FUENTE
DE DERROCHES PÉRDIDAS
BÁSICAS INMEDIATAS
PRODUCTIVIDAD

FALLAS INCIDENTE
DE DEFECTOS PERSONAS
OMISIONES FACTORES ACTOS
SUBESTÁNDARES CALIDAD
PERSONALES PROPIEDAD
O
DEBILIDADES Y
PROCESOS
EN LOS FACTORES CONDICIONES
SISTEMAS DE SUBESTÁNDARES INCIDENTE
TRABAJO DE DAÑOS
O
SEGURIDAD
PROCESOS
 LIDERAZGO
Y
INSPECCIONES
ADMINISTRACIÓN
PLANEADAS
FUENTE

OBSERVACIONES
PLANEADAS
FALLAS
OMISIONES
ENTRENAMIENTO
O DE LOS
DEBILIDADES TRABAJADORES
EN LOS
SISTEMAS CONTROL DE
O
PROCESOS CONTRATACIÓN ADQUISICIONES
Y
COLOCACIÓN
Ejemplo

Accidente o Incidente???
Ejemplo

Cómo se origino el accidente??

•Causas Inmediatas
•Causas Básicas
Ejemplo
Causas inmediatas

Herramienta en mal Usar una herramienta en mal

estado estado
Ejemplo
¿Por qué EXISTEN O SE MANTIENEN LAS CAUSAS
INMEDIATAS identificadas?

Causas Básicas

Compras y Adquisiciones Falta de conocimiento

Inadecuadas
 “Cada vez que ocurra un accidente, no olvide
reflexionar sobre las posibilidades que tiene de
poder sacarle provecho a esta circunstancia.”

(Epictetus, 60 – 120 A.C.)

 La seguridad no es la
responsabilidad de un hombre, de
un grupo de hombres o de un
departamento. Es una obligación
de cada persona que trabaja EN
UNA EMPRESA.