Sesión 5 Actividad 2: Marco Teórico

PROCESO DE CREACION DE UNA EMPRESA

Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines
económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los
solicitantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así
como sus necesarias inversiones. (Gennero de Rearte, 2004)

Las empresas son sistemas creadas por el hombre las cuales pueden ser abiertas ( sostienen
una relación dinámica con el medio que las roda) y sociales (capaces de integrar de manera
coordinada las necesidades y las demandas de la parte humana) (Lanzas, Lanzas, & Arias
Montoya, 2005)

Los cambios acelerados que se están dando en el entorno socioeconómico en el mundo

como son las crisis fiscales, la globalización de la economía, el comercio sin fronteras, las
comunicaciones electrónicas, entre otras; están obligando a los jóvenes a replantear sus
opciones futuras en el tema de empleo, lo cual los ha llevado a tomar conciencia de que una
alternativa primordial es la creación de empresas. (Lanzas, Lanzas, & Arias Montoya, 2005)

Un aspecto esencial para la creación de nuevas empresas es la innovación, es decir, buscar

nuevas soluciones (productos, servicios, modelos, mercados, procesos, etc.) que a la vez busque
satisfacer una necesidad social. (Alonso Martínez, González Álvarez, & Nieto, 2015)

Todos quieren que su empresa tenga mucho éxito, pero nadie parece muy dispuesto a
dedicar demasiado esfuerzo a aprender cómo crear una empresa.

El proceso de creación se inicia mucho antes de que una empresa se ponga en

funcionamiento, este comienza con la concepción de la idea.

A continuación presentó algunos puntos clave necesarios a estudiar para crear una empresa:

Evaluación de una idea u oportunidad de negocio:

Normalmente las ideas de nuevos negocios surgen de la observación atenta de la realidad
intentando descubrir las tenencias del futuro, es difícil que se tengan buenas ideas sobre
temas en los que se incompetente y no se conoce casi nada. Una idea no es más que una
hipótesis de trabajo y lo que se requiere es trabajar para poder despejar esta hipótesis lo
más rápidamente posible. En esta fase inicial no se trata de recopilar una gran cantidad de
información sino de formarse una opinión y tomar una decisión. (Ollé, y otros, 1997)

Una oportunidad de negocio tiene unas dimensiones críticas: su tamaño. El tiempo de

realización y la posibilidad de crecimiento; el futuro empresario ha de ver si el nuevo proyecto
encaja con lo que está buscando y con los sacrificios que está dispuesto a realizar. (Ollé, y
otros, 1997)
 Sesión 5 Actividad 2: Marco Teórico
Plan de empresa:
Documento que le sirve al empresario para planificar su proyecto de una nueva empresa que
quiere poner en marcha, se trata de poner por escrito de una forma sencilla y ordenada el
proyecto empresarial que quiere lanzar; tener un plan de empresa no es una garantía de
éxito asegurado (Ollé, y otros, 1997). Se debe tener en cuenta que invertir tiempo y
dedicación en pensar por adelantado el proyecto de nueva empresa puede hacer ahorra
muchos recursos cuando empiecen a surgir los problemas.

¿Para qué se utiliza el plan de empresa?

La utilidad del plan de empresa es doble:

1) Sirve al emprendedor como instrumento de trabajo.

2) Sirve como tarjeta de presentación del proyecto.

Al emprendedor, el plan de empresa le permite comprobar si ha olvidado algún dato

importante del proyecto que tenía en la cabeza.

Cuatro elementos imprescindibles para que una nueva empresa se

ponga en marcha:
 Tener un producto o servicio: Difícilmente se puede poner en marcha una nueva
empresa si no se dispone de algo –de un producto o servicio- que se pueda ofrecer al
mercado. (Ollé, y otros, 1997)
 Tener clientes: Tener clientes requiere determinar con gran precisión cual es perfil del
cliente objetivo de la nueva empresa y construir una estrategia de marketing –
producto, precio, promoción y distribución- que sea coherente. (Ollé, y otros, 1997)
 Tener recursos: El emprendedor que quiere poner en marcha un nuevo proyecto ha de
tener la habilidad de detectar y movilizar recursos para incorporarlos a su empresa
(Ollé, y otros, 1997). Se debe determinar las necesidades financieras y reunir el capital
necesario, (Ramón Fernández). Cuesta dinero promover y organizar una empresa.
 Tener un equipo humano: Las empresas requieren de personal a diversos niveles para
que desarrollen las actividades planeadas y lograr los resultados requeridos. (Ramón
Fernández)

Iniciar una empresa requiere varias decisiones que implica considerar aspectos legales.
Habrá que conocer la naturaleza del problema y utilizar una asesoría jurídica competente.
(Ramón Fernández)

En México, desde el punto de vista jurídico, las empresas pueden ser:

 Propiedad de una sola persona (empresa individual)

 Propiedad de varias personas (asociaciones o sociedades)
 Sesión 5 Actividad 2: Marco Teórico
Con fines lucrativos (mercantiles) y no lucrativos (civiles). (Ramón Fernández)

Todo tipo de empresa tiene la necesidad imperativa de una buena ubicación; un negocio bien
ubicado, cualquiera que sea su tipo, tendrá mayor posibilidad de éxito. El establecimiento de
una empresa depende en gran parte del mercado, la importancia dl mercado para el éxito de
la empresa jamás puede ser subestimado. (Ramón Fernández)

El éxito en las empresas requiere efectividad tanto en la producción como en la

mercadotecnia.

Guion del plan de empresa.

0) Presentación del empresario. Formación y experiencia empresarial.

1) Definición del producto o servicio.

A. Descripción del producto
B. Atributos respecto a los otros productos que hay en el mercado
C. Nivel tecnológico. Previsiones de la evolución tecnológica.
D. Desarrollo de futuros productos.

2) Plan de marketing:
A. Delimitación del negocio donde la empresa desea instalarse.
B. Análisis del mercado:
a) Clientes.
b) Competencia.
C. Política comercial:
a) Objetivo comercial.
b) Política de precios.
c) Política de producto.
d) Política de distribución.
e) Política de comunicación.

3) Plan de operaciones:
A. Localización de la empresa.
B. Descripción del plan de operaciones:
a) Proceso de producción. Nivel tecnológico.
b) Recursos materiales necesarios (maquinaria, utensilios, vehículos…).
c) Estrategia de operaciones.
d) Necesidades de recursos humanos.
e) Capacidad de producción.
C. Gestión de las existencias:
a) Aprovisionamiento.
b) Almacenamiento.

4) Plan de organización:
A. Estructura organizativa de la empresa (tareas y características del personal).
B. Formas de reclutamiento y tipos de contratación del personal.
C. Asesores externos.
 Sesión 5 Actividad 2: Marco Teórico
5) Plan económico y financiero:
A. Cuenta de explotación previsional.
B. Plan de tesorería previsional.
C. Balance provisional.
D. Inversiones.
E. Fuente de financiamiento.

6) Forma jurídica:
A. Forma jurídica de la empresa.
B. Protección jurídica (propiedad industrial e intelectual).

7) Conclusiones:
Valoración integral de todo el plan de empresa, señalando la coherencia entre los
diferentes apartados.

(Ollé, y otros, 1997)

Conclusión:
La formación de una empresa es la culminación de un conjunto de acciones que varían
dependiendo del sector industrial, del lugar y del periodo en que este se desarrolla. Es
además un evento contextual, en el que las acciones del emprendedor son el resultado de la
influencia de factores culturales, económicos, sociológicos y psicológicos.