ANÁLISIS CUALITATIVO

Nombre de la empresa_ GENESIS DE MEXICO, S.A.__ Fecha__03/05/2018_

Ubicación__MEXICO____________________________ Teléfono__________

Giro__FABRICACION DE AUTOS_______________________________

Contacto. Teodoro Baker Cargo Presidente del Consejo de Administración

SITUACIÓN ADMINISTRATIVA

1) CAPITAL SOCIAL:
PRINCIPALES SOCIOS PROPORCION EN EL OBSERVACIONES
CAPITAL SOCIAL
____________________ _________________ __________________

2) PRINCIPALES EJECUTIVOS:
NOMBRE CARGO TIEMPO DE EXPERIENCIA
_ C. P. Carlos Frías Tejeda _Tesorero _ __ 16 Años

_ LRC Ricardo Hernández _Director de Comercialización 16 Años

_ Ing. Fabricio Luna Montes _ Director de Producción 47 Años

3) RECURSOS HUMANOS:
DISTRIBUCIÓN Y OBSERVACIONES
En La planta de la Ciudad de México se cuenta con 740 obreros y 24 empleados

SITUACIÓN SINDICAL
Sin problemas sindicales.

CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO
Se proporcionan cursos de actualización y entrenamiento al personal para que conozcan
íntegramente su trabajo.

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Enciso. Editorial Banca y Comercio. Y adaptado por MF José Miguel Sánchez García
PRESTACIONES
Se proporcionan becas, se cuenta con comedor, vales de despensa, caja de ahorros y un
horario de 7 a 15 horas de lunes a viernes.

4) AREAS ADMINISTRATIVAS:
PRINCIPALES DIAGNOSTICO ACTUAL

_______________________________ _____________________________

5) ASESORIA EXTERNA:

TIPO DE ASESORIA RESPONSABLE DESDE (FECHA)

_________________ _____________________ __________________

COMERCIALIZACION

1) PRINCIPALES PRODUCTOS:
Autos medianos Zaeta y Ontario

2) PRINCIPALES CLIENTES Y CONDICIONES DE PAGO:

Aunque tiene clientes nacionales, sus principales clientes son internacionales.

No se mencionan las condiciones de pago

3) DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS:

Se ha centrado en el incremento de las ventas de sus autos ZAETA y ONTARIO,
que hacen competencia en el mercado a los autos compactos.

4) SITUACIÓN ACTUAL COMPETITIVA:

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

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 CAPACIDAD INSTALADA

1) DIMENSION DE LA NAVE INDUSTRIAL Y CONDICIONES DEL TERRENO:

__________________________________________________________________

2) CONDICIONES Y PROCEDENCIA DE LA MAQUINARIA Y DEL EQUIPO:

La maquinaria tiene dos años de haber sido repuesta en su totalidad y procede en
un cien por ciento de Canadá.

3) OBSERVACIONES:
Sus plantas están divididas por zonas, 1 en Cd. De México, 1 en Tampico, 1 en
Querétaro, 1 en Monterrey.

Todas sus plantas tienen la capacidad instalada para abastecer el mercado

nacional

ABASTECIMIENTO

1) MATERIA PRIMA:

PRODUCTO % NACIONAL % EXTRANJERO

Acero 100 0

Refacciones 100 0

Vestiduras 100 0

Alfombras 100 0

Llantas de hule 100 0

2) PRINCIPALES PROVEEDORES:

Laminados y Perfiles de Acero, S.A.

Radio Móvil, S.A.

Telas y Recubrimientos para Interiores, S.A.

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Cableado Intermóvil, S.A

Llantas Domesticas, S.A

3) PROVEEDORES SUBSTITUTOS:
Aceros, S.A.; Radiofonía, S.A.

Llantas de Acero, S.A

CONCLUSIONES
(Deficiencias, Causas, Efectos y Recomendaciones)

DEFICIENCIAS:

1. Dependencia de la materia prima (ACERO).

2. Gastos de ventas.

3. Comisiones altas.

4. Uso de fletes innecesarios.

5. La mayoría de nuestros productos se exportan.

6. El mercado nacional no es el principal consumidor de nuestros productos.

CAUSAS

1. Los problemas de mercado que se presentan, se deben al elevado precio

de las unidades

2. El incremento de ventas con la disminución del interés en los productos.

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EFECTOS

1. Al modificar nuestra policía de compras, incrementaremos nuestras

utilidades.

2. Incrementar nuestra maquinaria y equipo, con el objeto de incrementar

nuestra producción.

3. Renegociar nuestro tiempo de pago a crédito y un mejor precio en la

compra de nuestros insumos, justificado por el posible aumento de
consumo a nuestros proveedores, argumentando nuestros 60 años de
establecimiento y/o operación como empresa

RECOMENDACIONES

1. Pactar el costo de producción, en la compra de materiales a un precio fijo.

2. Compras anticipadas de materia prima en particular el acero.

3. Eliminar fletes en gastos de ventas, puesto contamos con equipo

transporte.

4. Negociar el porcentaje de comisión sobre ventas.

5. Eliminar el uso total de fletes.

6. Reducir el tiempo de pago de nuestros clientes.

7. Vender nuestra cartera vencida de clientes morosos.

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