Planeación estratégica

Unidad 2. Establecimiento de una planeación estratégica

Actividad 1. El proceso de planeación estratégica

Introducción:
Una vez abordado el proceso de la planeación estratégica es muy importante evalúes
el conocimiento adquirido mediante el análisis de casos en los que puedas identificar
el proceso aplicado y los resultados obtenidos.

Propósito:
Identificar las estrategias de planeación, las necesidades del cliente, las necesidades
del mercado y de negocio, en un caso.

Instrucciones:

Caso:
Thompson, A. Strickland, A. Gamble J. (2008). Caso 3. Dell Inc. En 2006:
¿pueden los rivales vencer su estrategia? Administración estratégica. Teoría y
casos. 15ª Ed. México: McGraw Hill McGraw-Hill / Interamericana Editores S. A.
de C. V.

1. Analiza los elementos de planeación estratégica organizados en tres aspectos

principales: definición de la organización, evaluación de la organización y
estrategias.

2. Identifica en un caso, ejemplos de estrategias genéricas de acuerdo al objetivo

de la planeación estratégica, analizando: formulación de la misión, visión,
establecimiento de objetivos, valores.

3. Identifica y explica en qué consisten las fuerzas impulsoras de cambio, sus

efectos y qué elementos considerar de ellas para estructurar las estrategias en
una organización.

4. Identifica y explica en qué consisten los factores estratégicos de éxito y

ejemplifica mínimo 3 factores con base en el caso correspondiente.

5. Identifica y explica la relación entre el plan operativo y el plan estratégico.

6. Lee el caso 3 Dell Inc. En 2006: ¿pueden los rivales vencer su estrategia? que
está en las páginas C-62 a C-88 del libro deThompson Jr., Strickland III &
Gamble (2008).

7. Analiza el caso y, habiendo revisado las estrategias y modelo comercial de

DELL,responde a las siguientes preguntas:

Ciencias Exactas, Ingeniería y Tecnología | Desarrollo de Software 1

Planeación estratégica
Unidad 2. Establecimiento de una planeación estratégica

Pregunta Respuesta
1.-¿En cuál o cuáles de las estrategias y modelo
comercial de DELL consigues identificar similitud con
las estrategias genéricas?
Menciona con qué estrategia genérica lo relacionas.
2.-¿Cómo cubre DELL las necesidades del cliente
individualmente?
3.-Menciona a qué se refiere DELL con servicios de
valor agregado.
¿Consideras que esto puede ser una estrategia de
mercado?
¿Por qué?
4.-¿Cuál fue es la estrategia de mercado que encuentra
DELL en las empresas hoy en día?
5.-¿La misión, visión, valores y objetivos cuentan con
los elementos necesarios para ser elementos
estratégicos? (es decir, si cuentan
con los principios y elementos que explican los
autores mencionados en el programa desarrollado)

6.-¿Cuáles son los factores estratégicos que afectan a

la organización?
7.-¿Cómo se observa en el caso la articulación entre el
plan operativo y el plan estratégico?

8. Consulta los criterios de evaluación de la actividad para que los consideres

en el desarrollo de la misma.

9. Guarda tu actividad con la nomenclatura DPES_U2_A1_XXYZ. Sustituye las

XX por las dos primeras letras del primer nombre, la Y por la inicial del apellido
paterno y la Z por la inicial del apellido materno, y envíala a tu docente en línea
por medio de la herramienta de Tarea para que puedas recibir
retroalimentación.

Conclusión:
Detectando el proceso de la planeación estrategia en un caso te será más fácil
comprender cómo es que se aplica y te ayudará a tener una visión de cómo aplicarla
en una organización. Es recomendable que investigues casos de éxito en las diversas
fuentes a tu alcance (libros, internet, organizaciones conocidas, etcétera) para que
puedas ver cómo otras organizaciones generan sus estrategias y qué tipo de
estrategias aplican.

Ciencias Exactas, Ingeniería y Tecnología | Desarrollo de Software 2