TEMA: ESTILOS DE LIDERAZGO PARA LA INGENIERIA CIVIL

INTRODUCCIÓN:
Los ingenieros civiles tienen una gran responsabilidad ya que están en última
instancia, a cargo del diseño y la ejecución de proyectos. Ellos deben ser capaces de
dirigir un equipo diverso de profesionales, la eficacia de la capacidad de liderazgo
del ingeniero civil puede ser un factor determinante e importante para mantener un
proyecto a tiempo dejando un trabajo de calidad. (Rosa, 2016)
Levicki diferencia a los líderes de los gerentes, donde los líderes son personas
encargadas a equilibrar el interés de otras personas, además de ser visionarios y
jueces. Deben dar ejemplo y marcar la diferencia con el fin de cambiar el ambiente y
la atmosfera para que la organización evolucione hacia el objetivo que se plantean.
DESARROLLO:
 SER líder no significa dar órdenes a lo loco o por un determinado cargo,
Ser Líder es saber llevar a un equipo de trabajo que sea eficiente, respetuoso
y lleno de compañerismo.
 SER líder es ir más allá de los estándares y tener seguridad para enfrentar
situaciones inesperadas y dar las indicaciones correctas para el control de
todas las situaciones.
 SER líder es estar en la total capacidad de tolerar y mantener la calma en
cualquier momento.
 SER líder es estar dispuesto a ponerte en todos los cargos de todos los
trabajadores y saber desenvolverse en los mismos.
 SER líder es tener humildad y tratar a todos por igual. (Jimenez, 2013)
“Líder es, en esencia, aquel que es capaz de encontrar una salida en medio de la
turbulencia, de ver oportunidades donde los demás ven obstáculos y de trasmitir
optimismo y generar esperanza en la adversidad." Martí, E. Todos somos líderes.
Los tipos de liderazgo que se necesitan en la carrera de ingeniería civil y que se
deben potenciar mediante la preparación en el transcurso de los días son:
BUROCRATICO
Es la manera más formar de liderar. El líder burocrático dirige a sus empleados a la
consecución de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas, hacen
todo según “el libro”.
 Ventajas
o Adecuado cuando existen riesgos serios de seguridad
o Adecuado cuando hay grandes cantidades de dinero resultados de
trabajo de alta calidad y eficiencia en los resultados
 Desventajas
o No hay comunicación entre líderes y subordinados
o Rigidez y resistencia al cambio
o Alto nivel de control
 o Ambiente de trabajo tenso
o Exagerado apego a las normas y reglamentos
ORIENTADO A LA TAREA
Antepone el trabajo a realizar que a las personas
Este estilo se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay situaciones urgentes
constantemente, situaciones que requieren decisiones inmediatas y por supuesto
correctas.
 Ventajas
o Se focaliza que el objetivo planteado se haya cumplido
o Definen trabajos en tiempos establecidos ordenadamente
o Toma de decisiones rápidas y eficaces
 Desventajas
o No toma decisiones en equipo
o No son muy sociables con el grupo de trabajo.
TRANSFORMACIONAL
Es un proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la
moral y la motivación.
Trata de un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un ejercicio más
importante en la transmisión de los objetivos de la empresa.

 Ventajas
o Desarrollo de habilidades sociales
o Aumento de la autoestima de los trabajadores lo que supone mayor
productividad y mayores beneficios a menores costes.
 Desventajas
o No todos los lideres pueden ser transformadores
o Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza
moralmente
CONCLUSIÓN:
El ingeniero civil como líder es quien debe identificar el origen y proporcionar una
respuesta a los problemas con un juicio responsable con velocidad, exactitud y
competencia. Debe tener el talento y liderazgo para divisar ideas a futuro y saber
proyectarlas en el campo mediante su trabajo en equipo
También deberá tener el liderazgo para administrar proyectos con la mayor
eficiencia asegurando que estos cumplan todas las especificaciones técnicas.
La Paciencia siendo una de las formas de liderazgo más difíciles de poseer, es la que
debe manejar el ingeniero civil para saber reaccionar ante los inconvenientes.
Bibliografía
Jimenez, P. (14 de febrero de 2013). El liderazgo en el ingeniero civil. Recuperado el 15 de
noviembre de 2017, de http://etilider.blogspot.com/2013/02/lider.html

Rosa, J. M. (09 de septiembre de 2016). El poder y la autoridad aplicados al liderazgo de la

ingeniería civil. Recuperado el 15 de noviembre de 2017, de
https://www.wattpad.com/164056060-el-poder-y-la-autoridad-aplicados-al-liderazgo-
en